精選楓橋夜泊作文300字三篇
在平日的學(xué)習、工作和生活里，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議紀要1
xx股份有限公司：
一、時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
三、參加人：
四、主持人：
五、議題：
1、審議選舉公司董事長(cháng)、副董事長(cháng)；
2、聘任公司經(jīng)理。
經(jīng)本公司董事會(huì )表決通過(guò)：
選舉xx擔任公司董事長(cháng)（法定代表人），任期三年；
選舉xx擔任夠公司副董事長(cháng)，任期三年；
聘任xx為公司經(jīng)理，任期三年。
公司會(huì )議紀要2
2017年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項目建設調度會(huì )議。市教育局局長(cháng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長(cháng)伍鵬、市建設局副局長(cháng)曾恭麟、市國土局副局長(cháng)徐桂榮、市房管局局長(cháng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(cháng)鄧長(cháng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長(cháng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區區長(cháng)董東明、高新區管委會(huì )主任曾月興、上頓渡鎮鎮長(cháng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(cháng)羅習奇、臨川一中校長(cháng)王昱、臨川二中校長(cháng)華小明、崇仁師范校長(cháng)萬(wàn)小定和市教育局項目分管領(lǐng)導等參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校和崇仁師范新校區項目建設存在的問(wèn)題匯報，有關(guān)部門(mén)針對具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對需要協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了撫州一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在2017年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規劃道路同步實(shí)施建設。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來(lái)水公司負責撫州一中實(shí)驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報批手續，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的.突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區政府負責協(xié)調解決臨川一中實(shí)驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關(guān)標準執行，超出標準部分由高新區管委會(huì )和崇崗鎮政府協(xié)調解決。二是由市自來(lái)水公司負責臨川一中實(shí)驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川二中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮政府負責協(xié)調解決，遷墳問(wèn)題及青苗補償問(wèn)題在清明節前后解決。二是臨川二中實(shí)驗學(xué)校周邊三條道路建設，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區建設問(wèn)題
會(huì )議研究了崇仁師范新校區建設存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì )議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組負責統籌協(xié)調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實(shí)施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組協(xié)調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會(huì )議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會(huì )議要求，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設，并由市發(fā)改委立項并列入2017年市重點(diǎn)建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì )議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調，積極解決項目建設中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì )議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調，執行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司會(huì )議紀要3
會(huì )議地點(diǎn)：
項目會(huì )議室
參加人員：
K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會(huì )議主題：
節日期間的安全保衛工作
會(huì )議內容：
周向陽(yáng)：
1、辦公區域的保衛工作
(1)遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2)當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
(3)白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的`，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
公司會(huì )議紀要4
主題：
xx部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：
xx月xx日16：00-17：00
會(huì )議地點(diǎn)：
xx部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的'控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
公司會(huì )議紀要5
一工程名稱(chēng)：xx工程8#住宅樓
二會(huì )議時(shí)間：20xx年5月24日
三會(huì )議地點(diǎn)：施工單位辦公室
四主持人：黃xx
五與會(huì )人員：（詳參會(huì )人員詳見(jiàn)簽到表）
六會(huì )議內容：
�。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言：項目技術(shù)負責人：高正第質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿(mǎn)嚴格控制，放線(xiàn)應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
4）墻體植筋個(gè)別強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒(méi)做，檢測報告及合格證盡快交項目部；
5）澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開(kāi)槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審后方可用于工程中。
進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過(guò)。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。
總工期安排
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現象，個(gè)別員工安全意識差。
2）預留洞口個(gè)別沒(méi)有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設置安全防護，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護。
10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場(chǎng)清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。
11）防洪準備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；
12）做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強現場(chǎng)管理，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機、充電、接聽(tīng)安全其它方面
1）勞務(wù)單位的'施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強管理工作。
2）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務(wù)。
�。ǘ┲芄ぃㄋ姽らL(cháng)）：
檢查插座、電梯井扁鐵、張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護恢復，進(jìn)場(chǎng)工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調。
夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
史宗：砌磚時(shí)有過(guò)梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風(fēng)材料準備進(jìn)場(chǎng)。
項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復。
何工、門(mén)窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，監理單位發(fā)言：
�。ㄈ┌踩矫�
1、各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí)，由磚工拆除的陽(yáng)臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設施必須恢復；2、3、4、5、6、各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動(dòng)火許可。嚴禁火花飛濺、引燃�？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監理部。砌體施工時(shí)嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數測評，項目部按一季度的要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場(chǎng)地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區。水電嚴禁開(kāi)水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大檢查力度；4 5 6 7 8 9
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設；
廚衛防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規范和成都市關(guān)于二次結構的要求施工。將嚴控制裝飾質(zhì)量
10主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。
�。ㄎ澹┻M(jìn)度方面
1、階段性，月進(jìn)度計劃須報監理審核，以利監理資料形成。
成外都瑞特建設項目管理有限公司第七監理部20xx年5月24日
�。ǜ剑簳�(huì )議簽到表）
注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時(shí)內書(shū)面提交監理部，經(jīng)監理部會(huì )同xxx有限公司確認后，書(shū)面回復作為修改依據，否則將按此執行。
公司會(huì )議紀要6
一、1—1月份經(jīng)營(yíng)回顧：
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的`工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要7
1、股東人數18人，實(shí)到人數14人，符合開(kāi)會(huì )條件。
2、審議20xx年可分配利潤。
X院強調:
1、做好分配銜接說(shuō)明。說(shuō)明上一次股東大會(huì )分配利潤的時(shí)間截止點(diǎn)，這一次股東分配利潤的時(shí)間段為20xx年全年。
2、審議M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股事宜。
A強調:
1、做項目投資可行性方案報告，呈遞公司股東參閱。
2、資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽(yáng)企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。
B介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個(gè)法人持有80%�？偼顿Y額、利潤估算、風(fēng)險分析、收回投資的周期估算。
舉手表決M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股的決定，全票通過(guò)。
3、審議20xx年工作總結和20xx年工作計劃。
A、B、C建議:加強工程過(guò)程監控。公司的項目偏向于競爭大、價(jià)格低、周期長(cháng)的.項目。應該尋找優(yōu)質(zhì)項目，不惜花大投資購買(mǎi)固定、優(yōu)質(zhì)、長(cháng)期運營(yíng)的項目。整合公司內部的優(yōu)質(zhì)人力資源，以及行業(yè)內的優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓，為員工創(chuàng )造外出學(xué)習培訓條件，培養人才;在行業(yè)內挖掘人才。
V建議:
1、財務(wù)部門(mén)做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產(chǎn)結構表。
2、董事會(huì )一季度召開(kāi)一次。
3、人力資源部量化考核指標，算出人均產(chǎn)值。公司出資申報清華總裁班會(huì )員，在專(zhuān)家庫中尋找關(guān)聯(lián)企業(yè)與項目。
4、開(kāi)源節流。拓寬渠道、閑置的200萬(wàn)以上的資金可以用來(lái)理財。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng )造效益。
X建議:20xx工作計劃中的幾項工作需要制定階段性量化目標，從中找出可操作性強的目標重點(diǎn)抓。
公司會(huì )議紀要8
xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的'工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;
2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;
3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：
1、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;
2、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共x人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要9
時(shí) 間：1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )
內 容：
一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀(guān)景面要求達到60%，盡量達到80%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的.漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會(huì )議紀要10
時(shí)間:
XX年3月5日
地點(diǎn)
:x公司辦公室
出席人:
主持人:
記錄員:
會(huì )議內容:
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生
公司董事會(huì )成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議:經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議:
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:
姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例
49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
2.002.00%2.002.00%貨幣出資
5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的變更為xx市
三、同意推舉為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉為公司監事，為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的`相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《x有限公司章程》。
全體股東簽名:
公司會(huì )議紀要11
20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題研究調整職工工資問(wèn)題。
參會(huì )人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭
經(jīng)反復討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月；
2、制度考核工資（制度以公司備案為準）增100元/月。
調整后基本工資：800元+100元（制度考核工資）。
二、未參保職工：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿(mǎn)一年（全年出勤達到300天，公司統一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。
三、退休返聘人員：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年（全年出勤達到300天，公司統一放假除外），長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。
四、職務(wù)補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話(huà)費補貼，電話(huà)費由各部門(mén)解決。
調整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長(cháng)：
執行1500元/月補助。
從20xx年一月份起執行。
武定府釀造有限公司
20xx年12月2日
公司會(huì )議紀要12
時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00—22：00
地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì )議室
議題：月度工作通氣例會(huì )
人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬(wàn)宏
一、8月份工作計劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈；
2、制作安裝完成大部分交通指示標識；
3、安裝部分減速板；
4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；
5、修復道閘系統（未完成）；
6、修復更新休閑椅；
7、修復庭院燈（移交時(shí)損壞300盞，已修復230盞）；
8、修理單元門(mén)（進(jìn)展較順利，下一步準備解決拉電閘就能開(kāi)門(mén)的問(wèn)題、部門(mén)單元門(mén)更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題）；
9、修理中央花園花架；
10、添置垃圾桶、繼續進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛生做的'不好的工人、地下車(chē)庫保潔、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準備外包）；
11、保安培訓；
12、車(chē)管推進(jìn)（架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶(hù)拒不登記也不愿交費，少數稱(chēng)已交多年車(chē)費給新城）
13、檢查地下車(chē)庫噴淋裝置；
14、客戶(hù)服務(wù)理念培訓、規范專(zhuān)管員巡查報告。
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx、及各部門(mén)負責人等
記錄人：xx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的'問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
二、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì )議紀要14
11月25日，市公司經(jīng)理主持召開(kāi)了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì )。市公司在家的領(lǐng)導同志，科室負責人共11人參加了會(huì )議。會(huì )上就四條線(xiàn)運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門(mén)如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論�，F將這次會(huì )議研究的幾個(gè)問(wèn)題紀要如下：
一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)
1、會(huì )議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內部的管理模式的創(chuàng )新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀(guān)念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì )議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，XX年1月1日開(kāi)始全面正式運行。
2、實(shí)行“三個(gè)結合”，達到“兩個(gè)統一”，促進(jìn)運行機制、考核體系、管理制度的規范。會(huì )議要求，會(huì )后，在近一個(gè)星期內，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線(xiàn)，上下結合，條塊結合，管理與經(jīng)營(yíng)結合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導一條線(xiàn)范圍內達到思想、行動(dòng)的統一。在此基礎上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導班子碰頭會(huì )和管理科長(cháng)會(huì )，正式通過(guò)《零售管理垂直運行辦法》等16個(gè)管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會(huì )議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷(xiāo)售片區進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導審核，黨委會(huì )研究聘任。
二、精心指導，全盤(pán)謀劃，保證改革健康發(fā)展
1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟指標的.預算。會(huì )議初步擬定XX年的銷(xiāo)售預算為：銷(xiāo)售總量?萬(wàn)噸，其中零售?萬(wàn)噸，批配直銷(xiāo)?萬(wàn)噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認，正式統一行文。
2、考核原則和操作程序。會(huì )議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監督誰(shuí)考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專(zhuān)到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會(huì )議認為，在一體化下，把條條管（零售、客戶(hù)部、財務(wù)）、塊塊管（片區經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤(pán)子，具體由零管部、客戶(hù)部、財務(wù)科、商各片區經(jīng)理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。
4、行政管理如何規范的問(wèn)題。會(huì )議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿(mǎn)足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質(zhì)量、審計、監察、工會(huì )、黨務(wù)跨線(xiàn)部門(mén)，要為四條線(xiàn)運行搞好管理、監督和服務(wù)。
5、對縣公司經(jīng)理及片區經(jīng)理如何行使職權的問(wèn)題。會(huì )議一致認為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責，對內按隸屬關(guān)系操作。在片區內，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監督、管理權。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對市公司經(jīng)理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)調。在費用開(kāi)支上，賦予me審核權，綜合協(xié)調費用的處理權。
公司會(huì )議紀要15
20xx年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了20xx年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有：集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財務(wù)總監張國聯(lián)、行政人事總監張新武以及各公司總經(jīng)理和監事等。
本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年度工作總結以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務(wù)總監張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張樹(shù)忠作20xx年度工作總結報告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標。
會(huì )議認為：剛剛過(guò)去的20xx年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20xx年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。
四是：要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。開(kāi)封公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷(xiāo)售工作方面：
一是：要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的'力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：20xx年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，開(kāi)封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年底前要基本完成建設任務(wù)。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
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