我想夏夜有一雙手作文600字
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？下面是小編為大家收集的目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標責任書(shū)1
根據我鄉鎮的工作安排，為全面加強各科室消防安全工作，使財產(chǎn)和人身安全不受侵害，特和各科室簽訂責任書(shū)：
一、科室負責人為本科消防安全責任人和管理人，要把消防安全工作列入工作議事日程，樹(shù)立常抓不懈的思想，教育引導本科人員嚴格按消防法規加強火災防范和相關(guān)知識的學(xué)習，做到工作到人，責任明確，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。
二、加強本科人員用火、用電的按規操作管理。嚴禁從垃圾道內點(diǎn)燃垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸或銷(xiāo)毀要實(shí)行嚴格的`消防安全管理。
三、加強本科區域內消防設施的維護保養，確保其完好有效，熟知其位置、功能和使用方法。確保疏散通道和安全出口暢通。
四、定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災隱患，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)報告。
五、一旦發(fā)生火災，應立即實(shí)施滅火預案和應急疏散，務(wù)必做到及時(shí)報警。滅火后并要保護現場(chǎng)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)調查火災原因及損失，查明火災事故責任。
六、若發(fā)生重大事件或事故，視其情節，要追究當事人和負責人的責任，情節嚴重者將依照相關(guān)法規處理。
七、本鄉鎮依據簽訂的責任書(shū)，對此項工作定期或不定期地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
目標責任書(shū)2
為了認真貫徹《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，全面落實(shí)各級的消防安全責任，有效遏制重、特大火災事故，維護社會(huì )穩定，確保消防工作與經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展相適應，特簽訂此責任書(shū)。
一、 沙河鎮政府消防安全責任
(一)切實(shí)加強對消防安全工作的領(lǐng)導
各村應高度重視本轄區消防工作，建立并執行消防安全例會(huì )制度，每年召開(kāi)研究消防工作專(zhuān)題會(huì )議不少于4次。
(二)全面落實(shí)消防安全責任制
1、各村對本轄區的`消防安全負責、并與轄區內各組逐級簽訂《消防安全責任書(shū)》。
2、積極督促各村民小組認真貫徹落實(shí)國家消防法律法規，
督促指導駐村鄉鎮落實(shí)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉鎮消防安全管理規定》，確保消防安全責任制落實(shí)率達到百分之九十以上。
(三)開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)，提高公民法制意識。
1、利用各種廣播、黑板報等形式積極宣傳貫徹《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉鎮消防安全管理規定》等法律、法規和規章。
2、《消防法》、《陜西省消防條例》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)鄉鎮消防安全管理規定》和消防常識的宣傳普及率應達到本轄區公民的百分之六十以上。
(四)大力推進(jìn)并實(shí)施《西鄉縣農村消防工作三年規劃》。
1、建立農村防火網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)農村防火責任，健全各項防火制度，開(kāi)展農村消防宣傳工作。因地制宜的發(fā)展多種形式的滅火力量和義務(wù)消防組織，強化農村火災自防自救能力。
2、各村應嚴格按照《西鄉縣農村消防工作標準》開(kāi)展工作，組織制定《村民防火公約》，進(jìn)行消防安全檢查，設定固定的消防宣傳欄，普及農村消防宣傳教育。
二、村民小組消防安全責任
1、認真貫徹《中華人民共和國消防法》及《陜西省消防條例》等法律法規，各村民組長(cháng)對本組消防安全負全責。
2、建立健全用電用火、危險品管理等各項規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，并使之落到實(shí)處。
3、認真開(kāi)展防火檢查和巡查工作，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)火災隱患，杜絕在火災負荷較大的部位設置床位居住，不得在院落內堆積可燃雜物。
4、配齊配足各類(lèi)簡(jiǎn)易滅火器材，加強維護管理，確保完好。
5、認真開(kāi)展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監護，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。
6、了解掌握火場(chǎng)逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力，范文《鄉鎮消防安全目標責任書(shū)》。
7、發(fā)現火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，及時(shí)報警并協(xié)助消防部門(mén)做好火災撲救和善后處理工作。
三、獎懲辦法
消防安全責任制期限屆滿(mǎn)后，各村應于本年度12月10日前將落實(shí)消防安全責任制情況書(shū)面或口頭向鎮防火安全委員會(huì )報告。鎮政府將組織對各村履行消防安全責任書(shū)情況進(jìn)行全面考評。對履行職責成績(jì)顯著(zhù)，火災統計數字增長(cháng)幅度低于全鎮平均數，對未發(fā)生火災的村給予表彰，獎勵。對履行職責不力，發(fā)生火災的村給予通報批評，并適當予以經(jīng)濟處罰。
二、 本責任書(shū)鎮政府與各村委會(huì )各持一份。
三、 本責任書(shū)自XXX年二月六日起生效。
目標責任書(shū)3
為了充分調動(dòng)____公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì )下達給____公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，____董事會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給____公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂________-________年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制，充分調動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立董事會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )總對公司的有效監控；推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：________年____月____日至________年____月____日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持；
4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行；
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會(huì )制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標數：項目指標：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬(wàn)元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的'其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事會(huì )說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會(huì )核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲董事會(huì )核準后執行；
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷(xiāo)終審權；30000元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，兩項指標數的考核分值各占整個(gè)考核分值45%；甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)；
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會(huì )審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司董事長(cháng)和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
董事長(cháng)：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)
日期：________年____月____日
目標責任書(shū)4
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛工作，維護內部政治穩定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責任制，根據國家有關(guān)法律、法規，結合本園實(shí)際，特制定各級安全防范責任。
園領(lǐng)導的安全責任：
一、園分管安全保衛工作的領(lǐng)導是安全保衛工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛工作，負具體領(lǐng)導責任。
二、組織貫徹執行國家、地方和中科院安全保衛工作的方針政策、法律、法規和規章制度。建立完善本園安全保衛工作管理制度和操作規程。
三、督促各部門(mén)認真履行安全保衛責任制，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，積極開(kāi)展“創(chuàng )安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng)，及時(shí)傳達上級和本園有關(guān)加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務(wù)和要求，指導和幫助各部門(mén)落實(shí)各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開(kāi)一次以上由各部門(mén)安全、治安防范責任人安全工作會(huì )議，分析、布置、督促、檢查園內科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò )建設，組織全園職工進(jìn)行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監督、指導、考核各部門(mén)安全、治安防范工作，對未實(shí)現本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據損失程度，情節輕重和責任大小按有關(guān)國家法律追究部門(mén)安全責任人的責任。
六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會(huì )的科研活動(dòng)的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個(gè)人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調查處理。
負責人的安全責任：
一、部門(mén)的主要負責人為本部門(mén)的安全責任人，全面負責本部門(mén)的安全保衛工作。
二、認真接受上級機關(guān)和我園對各部門(mén)消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監督指導和檢查，并認真執行園領(lǐng)導及綜合辦公室等職能部門(mén)布署的'消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認真落實(shí)本部門(mén)的治安保衛、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門(mén)行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實(shí)現安全制度考核。
四、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實(shí)到行政后勤、實(shí)驗室、課題組、臺站、車(chē)間班組和個(gè)人。
五、經(jīng)常對本部門(mén)人員進(jìn)行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門(mén)人員學(xué)習制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規和我所各項安全制度，并監督執行。
六、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去，實(shí)現承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門(mén)人員思想教育工作，及時(shí)掌握思想表現情況。發(fā)現有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類(lèi)”人員，應組織黨、團員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。
八、各部門(mén)科研、教學(xué)和實(shí)驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專(zhuān)柜管理;存放現金的房屋門(mén)窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現金庫存限額規定。同時(shí)嚴格執行我園制定的安全制度，并由專(zhuān)人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設備等危險物品做到一周內進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決，本部門(mén)不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時(shí)，要立即報告，并保護好現場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門(mén)聘用人員(臨時(shí)工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰(shuí)用工，誰(shuí)負責”的原則，維護所內安全、治安秩序。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
目標責任書(shū)5
根據安全生產(chǎn)目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》，為落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部特與 排水溝班組施工隊長(cháng)簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)：
一、目標和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預控能力，樹(shù)立事故可以預防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預防為主上來(lái)。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會(huì )影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現場(chǎng)的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現場(chǎng)安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、嚴格遵守、執行公司的安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程，根據本班組工人的技術(shù)、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、實(shí)施施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。組織班前班后安全活動(dòng)，做好上、下班的自檢及交接復查工作。
3、嚴格執行本工種安全技術(shù)操作規程，有權拒絕違章指揮。
4、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整。
5、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程及制度，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。
6、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，加強安全自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的采取措施并及時(shí)上報項目管理人員。
7、認真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調換工種的工人）負責辦理好有關(guān)招收手續，并安排崗位安全操作規程和安全知識教育培訓考核，考核合格后安排上崗。
8、支持安全員開(kāi)展日常安全工作，并接受其監督和指導，對提出的改進(jìn)措施要及時(shí)貫徹落實(shí)。
9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護好現場(chǎng)，第一時(shí)間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。
10、現場(chǎng)標志標牌擺放整齊到位。做好勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。
11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證者不得上崗；操作者不得將本機械交給無(wú)本機種操作證者上機操作。
三、獎罰辦法：
1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規定時(shí)間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的'每條罰100元。
2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規定時(shí)間上報的，視情節嚴重加倍處罰。
3、工地現場(chǎng)不佩戴安全帽、不穿工作服，違者罰款20元/人·次，班組長(cháng)罰款50元/人·次。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會(huì )影響的，處以500－1000元罰款。
5、未經(jīng)上報管理人員，隨意移動(dòng)或拆除安全防護措施的，罰款100元/次。
6、加強班組治安管理，嚴禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。
7、加強施工用電管理，嚴禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著(zhù)沒(méi)收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災事故追究其法律責任。
8、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權，年內不完成安全目標任務(wù)的不得評為先進(jìn)作業(yè)班組。
9、其他獎懲措施參照項目部安全生產(chǎn)獎懲制度執行。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，責任書(shū)一式貳份。雙方各執一份。
項目經(jīng)理： 施工隊長(cháng)：
目標責任書(shū)6
一、學(xué)生紀律安全：
教室內：
1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發(fā)現有學(xué)生未到校，必須立即與家長(cháng)聯(lián)系。如果沒(méi)有及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，學(xué)生發(fā)生問(wèn)題，全部責任由班主任承擔。
2、實(shí)行每節課點(diǎn)名制，發(fā)現缺課學(xué)生，任課教師要及時(shí)與班主任聯(lián)系，班主任和任課教師要及時(shí)進(jìn)行調查、處理。任課教師沒(méi)有及時(shí)向班主任反映，學(xué)生出現問(wèn)題由任課教師承擔;如果任課教師及時(shí)向班主任反映了情況，而班主任沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，產(chǎn)生后果則由班主任承擔責任。
3、班主任要利用班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行自我保護教育、交通安全教育、消防教育等各項紀律安全教育，并做出記錄，學(xué)校每月進(jìn)行一次檢查。教師尤其是班主任要加強學(xué)生各種安全紀律教育，要求學(xué)生輕走慢放，不得在任何時(shí)候任何地點(diǎn)瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴禁學(xué)生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強雨雪天的安全教育.學(xué)生發(fā)生任何意外教師要在第一時(shí)間與家長(cháng)聯(lián)系，并及時(shí)匯報給學(xué)校。
4、規范學(xué)生進(jìn)校園制度，凡是學(xué)生進(jìn)到校園，任何教師或學(xué)生不得以任何理由安排學(xué)生回家，學(xué)生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負責人員簽字生效，并要及時(shí)通知家長(cháng)。如果因工作安排不到位，致使學(xué)生出現安全問(wèn)題，則由安排回家的教師承擔責任。
5、加強學(xué)生用電管理，除陰雨天外，各班要及時(shí)關(guān)好照明用電。
教室外：
1、課間學(xué)生不遵守校規校紀，出現安全事故，班主任要承擔教育責任。
2、師生要樹(shù)立向課堂四十五分鐘要質(zhì)量的意識，教育學(xué)生聽(tīng)鈴聲及時(shí)上課。
3、教師派學(xué)生去辦任何事情，必須強調安全問(wèn)題，在此過(guò)程中學(xué)生出現安全問(wèn)題，由委派教師全面負責。
4、課間操、放學(xué)、上下課等學(xué)生上下樓梯、各種活動(dòng)一定要按學(xué)校的規定有秩有序，班主任要加強教育管理。當節任課教師要全面負責，學(xué)生發(fā)生事故，任課教師承擔相應的責任;班主任如果沒(méi)加強教育管理，根據事故大小給予一定處分。大型集會(huì )等其他重大集體活動(dòng)，班主任要對學(xué)生全面負責，如出現安全事故，班任承擔責任。體育教師負責全面組織管理工作。
5、加強學(xué)生吃飯紀律教育，在校吃飯學(xué)生各班要加強管理，如果學(xué)生在道路上吃飯或外出買(mǎi)飯、吃飯，總之由于沒(méi)遵守紀律而出現事故，由班主任承擔教育責任。
6、用水要節約，不能亂動(dòng)水閥，造成損失則要進(jìn)行全部賠償。
學(xué)校外：
1、教師要加強學(xué)生校外紀律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險的地方、不騎摩托車(chē)等。
2、教師要加強學(xué)生的交通安全教育，要求學(xué)生遵章出行。
3、學(xué)生要遵守社會(huì )公德，凡是因不遵守社會(huì )公德被群眾或其他教師反映情況屬實(shí)者，在班級考核中給予扣分。
二、教師教學(xué)行為安全措施：
1、教師要按時(shí)上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準再接待家長(cháng)和客人，不得離開(kāi)教室(特殊情況除外)不得接聽(tīng)電話(huà)。如果由于教師上課不及時(shí)或離開(kāi)教室，學(xué)生出現任何問(wèn)題，則全部責任由該教師承擔。
2、從上課鈴響到本節課下課時(shí)間，任課教師要對學(xué)生課堂上的所有行為負起責任，教室(各室)內有電源插頭等易發(fā)生危險的地方嚴禁學(xué)生觸摸玩耍，任課教師要對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育與管理，強調實(shí)驗操作的規范性，運動(dòng)前的'安全問(wèn)題等，如果學(xué)生出現不應有的事故，所有責任要由任課教師承擔。
3、按時(shí)下課，不能脫堂。因脫堂導致學(xué)生課間行為匆忙，發(fā)生事故，教師要承擔全部責任。
4、體育課，學(xué)生必須做好課前準備，上課鈴響前帶到操場(chǎng)，上課鈴響必須進(jìn)行規范性上課，學(xué)生上下課帶隊均由體育教師負責，如教師不到位，學(xué)生出現問(wèn)題，教師要承擔全部責任。如果鈴響后學(xué)生沒(méi)帶到位或紀律較混亂，均屬于沒(méi)有及時(shí)上課。
5、所有教師不得私自調課，調課必須向教導處申請批準，并且及時(shí)補課。
6、嚴格請銷(xiāo)假制度，有事不能到校，必須提前向教導處請假，請假時(shí)必須匯報自己的課程安排，回來(lái)后及時(shí)銷(xiāo)假。上班時(shí)間有事外出，要說(shuō)明理由，請假時(shí)必須匯報自己的課程安排，回來(lái)時(shí)及時(shí)銷(xiāo)假。
7、教師有事不能參加任何集體或大型活動(dòng)者，必須及時(shí)向校長(cháng)、值日領(lǐng)導請假。
8、放學(xué)后，教師留下輔導學(xué)生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學(xué)生留學(xué)生，并要親自護送學(xué)生回家，發(fā)現留學(xué)生而教師本人不在教室，而在此期間學(xué)生發(fā)生事故者，則由該教師承擔全部責任。
9、衛生大掃除時(shí)間班主任必須合理安排，和學(xué)生一起打掃衛生，加強衛生時(shí)的安全教育，并做好相應記錄，不得利用此時(shí)間做其他任何事情。由于教師不到位而出現問(wèn)題由班主任承擔責任。
10、教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生，不得以任何理由體罰或變相體罰學(xué)生，凡是經(jīng)反映調查屬實(shí)者，情節較輕者教師考核列最后一名;嚴重者還要進(jìn)行停課反思，乃至承擔相應的法律責任。
11、教師不得私自組織學(xué)生參加任何校外活動(dòng)，不得利用雙休日私自讓學(xué)生到校補課，不按規定導致學(xué)生發(fā)生事故，承擔全部責任。
12、教師要樹(shù)立學(xué)校主人翁意識，不管發(fā)現任何問(wèn)題，要及時(shí)反映，各項工作做到防患于未然。
三、后勤管理安全落實(shí)措施：
1、教師個(gè)人或集體用電，包括微機、錄音機和飲水機等，教師必須親自操作，不得委派學(xué)生操作，如出現問(wèn)題由委派教師承擔一切責任。
2、各辦公室負責人要合理安排教師進(jìn)行值日，并對辦公室所有工作進(jìn)行督導和管理，值日教師要認真履行職責，負責當天本辦公室的所有工作。
4、總務(wù)處要加強對學(xué)校食堂、商店衛生檢查，確保學(xué)生飲食安全。
5、學(xué)校所安排的值日工作，要嚴格按坐班制度認真負責，確保學(xué)校各方面的安全。凡是不能按學(xué)校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學(xué)校造成嚴重影響者，要進(jìn)行賠償。
四、值日領(lǐng)導安全落實(shí)措施：
值日領(lǐng)導要認真、全面落實(shí)值日領(lǐng)導職責，要對值日當天的所有事情負全責，進(jìn)行檢查、監督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責任。
五、學(xué)生值日教師安全：
學(xué)生值日教師認真按值日教師職責落實(shí)各項檢查，有事及時(shí)向值日領(lǐng)導匯報。
青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)校長(cháng)：杜學(xué)慶
責任教師(簽字)：
目標責任書(shū)7
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxxxx。
銷(xiāo)售區域：xxxxx 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標 xxxxx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的`權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xxxxx
責任人：xxxxx
20xx年 月 日
20xx年 月 日
目標責任書(shū)8
為進(jìn)一步加強車(chē)輛管理，優(yōu)化用車(chē)服務(wù)，提高車(chē)輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通經(jīng)濟持續健康發(fā)展，渦陽(yáng)縣交通局特與小車(chē)隊簽訂本責任書(shū)。
一、考核指標
1、車(chē)輛：負責10部車(chē)輛（8部桑塔納、2部長(cháng)安之星）的日常維護、管理、調度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬(wàn)公里。
3、油耗：車(chē)均百公里油耗11。5公升。
4、維修：所有車(chē)輛視實(shí)情按要求維修保養，但年總維修費用不得超過(guò)8萬(wàn)元。
5、安全：實(shí)行安全事故風(fēng)險連帶責任制
�、偕婕耙蜍�(chē)輛部件設備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車(chē)輛正常行駛，其他人或車(chē)違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。
�、谝蛉粘＞S護保養不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車(chē)輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。
�、垡蚓S修質(zhì)量或更換部件問(wèn)題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。
�、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規定及被考核單位規定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。
�、蒈�(chē)輛入庫期間出現的一切安全問(wèn)題，責任由值班人員全部承擔。
6、內業(yè)：
�、僦疖�(chē)簽訂責任書(shū)，做到“四定位”，人車(chē)定位，安全責任定位，風(fēng)險押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖�(chē)設立意見(jiàn)簿，做好用車(chē)單位意見(jiàn)和建議的收集和整理，并及時(shí)加以研究和整改。
�、劢�(shí)施各項制度：一是每天實(shí)施24小時(shí)值班制度，車(chē)輛機動(dòng)考核制度；二是每月實(shí)施駕駛員例會(huì )制度、用車(chē)單位逐車(chē)測評制度、車(chē)輛安檢、保養制度、單車(chē)核算制度；三是每季度實(shí)施紅旗車(chē)評比制度、考核兌現制度；四是常年實(shí)施安全事故隨時(shí)上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調會(huì )制度。
�、芙⒔∪黝�(lèi)臺帳：一是逐車(chē)建立車(chē)輛保險臺帳、車(chē)輛安檢及保養臺帳、車(chē)輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車(chē)情況臺帳，做好統計報表。
二、考核方式
1、本責任書(shū)由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據考核情況確定考核結果；
2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開(kāi)例會(huì )，對被考核單位進(jìn)行綜合測評，測評結果將作為考核的重要依據。
三、考核辦法
1、運政全年用車(chē)總里程為萬(wàn)公里，新型企業(yè)用車(chē)里程數不定。按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)付費”的原則，經(jīng)車(chē)隊與運管所長(cháng)或稽管大隊長(cháng)、新型企業(yè)每月對用車(chē)實(shí)際里程共同確認后，由局計財股根據認可后的報表以1。95元/公里的標準統一劃撥給小車(chē)隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預支費用，否則小車(chē)隊拒絕派車(chē)。年初由局計財股先撥付給小車(chē)隊6萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，年底時(shí)從實(shí)際發(fā)生的運政用車(chē)費用中扣除。
2、涉及被考核單位的'人員工資、福利待遇、養老保險，車(chē)輛維修、車(chē)輛保險、油料消耗等所有開(kāi)支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。
3、被考核單位財務(wù)帳目一律由交通財務(wù)服務(wù)中心代辦。
4、被考核單位支出一律實(shí)行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規定執行。
5、被考核單位在目標考核期間有權制定方案報計財股備案，實(shí)行全員浮動(dòng)工資制。
6、駕駛員待遇實(shí)行雙向考核兌現制度，按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡，工資單上必須要有用車(chē)單位和車(chē)隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車(chē)單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車(chē)隊統一兌現。駕駛員連續兩個(gè)月工資達不到70%的，由小車(chē)隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現
1、被考核單位完成考核指標，且全年無(wú)安全責任事故，交通局視情給予相應獎勵，同時(shí)作為評模創(chuàng )優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標，或出現安全責任事故的，按責任書(shū)規定給予處罰，從風(fēng)險押金中扣除。
五、考核期限
本責任書(shū)考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責任書(shū)一式二份，簽字雙方各執一份。
考核單位：負責人：
被考核單位：負責人：
年月日
目標責任書(shū)9
進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，供銷(xiāo)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權各業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責各廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標責任書(shū)。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂××××年度目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標責任管理，充分調動(dòng)供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強部門(mén)對各業(yè)務(wù)人員的有效監控;推動(dòng)供銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系考評;推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，降低各項成本;
3、甲方有權對乙方的`管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權對乙方管理過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應在計劃內的每個(gè)月份完成行動(dòng)計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算》規定的產(chǎn)量、銷(xiāo)售指標、回款率等(詳見(jiàn)：供銷(xiāo)部××××年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算分解計劃);
3、乙方應在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷(xiāo)售計劃、月度銷(xiāo)售計劃執行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;
5、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據績(jì)效考核制度;
五、本責任書(shū)由公司銷(xiāo)售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷(xiāo)公司存檔一份。
銷(xiāo)售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
目標責任書(shū)10
為增強科內職工安全意識，促進(jìn)科內各項工作的順利進(jìn)行，根據公司安全管理目標，結合我科實(shí)際，制定本責任書(shū)。
一、安全目標
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩定和安全，確�？苾雀黜椆ぷ黜樌M(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。
4、無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無(wú)參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
二、安全責任
�。ㄒ唬�、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書(shū)的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書(shū)與科內人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀(guān)念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”。
4、組織科內人員及時(shí)整改科內出現的安全隱患。
�。ǘ�、科內人員責任
1、按照本責任書(shū)制定的安全目標和相關(guān)要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動(dòng)車(chē)輛，必須按照國家的相關(guān)法律規定完善相關(guān)手續方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的.機動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導致的后果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現科內存在安全隱患時(shí)，應即行整改，自己無(wú)力整改時(shí)應及時(shí)向科領(lǐng)導反映。
三、責任時(shí)限
本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。
本責任書(shū)一式兩份，由科負責人與科內人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執一份。
科負責人簽章：
科內人員簽章：
XX年六月二日
目標責任書(shū)11
學(xué)校安全工作事關(guān)師生個(gè)人安全，事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)，事關(guān)社會(huì )穩定。因此，全校教工要同心同德，齊抓共管，群防群治，決不能掉以輕心，要警鐘常鳴，抓到實(shí)處，要常察細看、消除隱患。為進(jìn)一步強化學(xué)校安全工作，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生，維護師生安全，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序，根據“崗責一致”原則，學(xué)校特與全體教工簽定此安全管理目標責任書(shū)。
一、簽訂對象：綏寧二中全體在職教工
二、責任期限：XX年2月——XX年3月
三、責任目標：全體教工是其本人安全和所擔任工作責任范圍內學(xué)生安全的第一責任人，強化個(gè)人安全和對學(xué)生的安全教育管理，確保安全穩定，杜絕一切因管理不到位的安全責任事故發(fā)生。
四、責任要求
1、學(xué)校實(shí)行偶發(fā)事件首問(wèn)責任制，全體教工是偶發(fā)事件的第一責任人。學(xué)校發(fā)生的偶發(fā)事件或者發(fā)現學(xué)生的危險行為，每個(gè)教師都有責任承擔起阻止、匯報、救護的責任。不論何班學(xué)生、有否任課、是否分管，校內校外一旦發(fā)現學(xué)生的危險、錯誤行為或有害于學(xué)校的人和事，首見(jiàn)教工都應迅速處置，馬上匯報，召集人員解決，學(xué)校教工都不應推諉、視而不見(jiàn)、漠不關(guān)心。如果發(fā)生因沒(méi)有盡職的事故，要追究首問(wèn)教工的責任。
2、全體教工要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生出現行為異常時(shí)，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)、教育，防止意外發(fā)生。具有特異體質(zhì)或疾病的'學(xué)生，要予以特殊照顧。
3、全體教工必須嚴格作息，及時(shí)到崗到位，確保在本職本崗上不出任何安全問(wèn)題。
4、全體教工在工作中要關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護學(xué)生合法權益。必須杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學(xué)生，嚴禁對違紀學(xué)生實(shí)施經(jīng)濟處罰。
5、任課教師是當堂課的安全第一責任人。任課教師對上課班級所有學(xué)生的安全負有全部責任。負責本節課（含早晚自習課和藝體專(zhuān)業(yè)課）本班學(xué)生的教育教學(xué)、偶發(fā)事件的處理、安全救護等工作。
�。�1）做好課前一切準備工作，按時(shí)進(jìn)教室上課。做好課堂教學(xué)的組織工作，無(wú)特殊情況不中途離開(kāi)教室，不與無(wú)關(guān)人員閑聊或接打手機。
�。�2）有效控制課堂。課內發(fā)生的事件由任課教師自己處理，一般不得將上課時(shí)間引發(fā)的各類(lèi)矛盾延伸到課外。若任課教師不能處理的，可請求班主任協(xié)同處理。對情況特殊突出的安全事件及時(shí)上報年級領(lǐng)導和政教處。
�。�3）對上課期間缺課或早退的學(xué)生認真登記，及時(shí)與班主任聯(lián)系，上課期間禁止校外人員找學(xué)生，更不允許學(xué)生外出。
�。�4）對各種教學(xué)儀器和化學(xué)藥品，使用后要妥善保管，實(shí)驗課教師要嚴格按規程操作，給學(xué)生講清規則要求，教師全程參與，正確操作，切實(shí)保障師生的人身安全和公共財產(chǎn)安全。
�。�5）體育課及其他室外課，老師要提前考慮場(chǎng)地安全及教學(xué)過(guò)程中的安全，周密安排，全程參與，不準學(xué)生私自外出、到處溜達或提前返回教室。
�。�6）根據課程特點(diǎn)，有針對性地滲透安全教育、法制教育、禁毒教育、反邪教警示教育和行為規范的養成教育。協(xié)助班主任強調“十”個(gè)“不準”：不準帶管制刀具和手機到校，不準課間劇烈活動(dòng)，不準在樓道打跳吵鬧，不準私自下河塘洗澡，不準與校外閑散人員勾結欺侮本校同學(xué)，不準毀損公物，不準敲詐同學(xué)，不準爬圍墻，不準食用不衛生的食品、上學(xué)放學(xué)不準確搭乘機動(dòng)車(chē)輛和各種無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛。
�。�7）上下樓梯：上第二、四、八節課的教師和早自習、第三節晚自習的坐班教師全權負責組織好所在班級的學(xué)生在教室前排隊上下樓梯，重點(diǎn)負責相應樓層樓梯拐彎處學(xué)生的疏散管理。杜絕學(xué)生上下樓梯發(fā)生擁擠踩踏x事故。
�。�8）大型集會(huì )：各班要認真組織，按照政教處下發(fā)的《綏寧二中集會(huì )集散秩序冊》，各班成兩例縱隊依次集會(huì )和散會(huì )，任何年級和班級均不得放任自流。
五、獎懲：
此責任書(shū)適應于全校教工，要求具體，責任明確。請全體教工始終把學(xué)生安全放在首位，時(shí)時(shí)事事處處落到實(shí)處，予以高度重視，時(shí)刻不松安全弦。此責任書(shū)由學(xué)校校長(cháng)與教工簽訂，一經(jīng)簽訂，立即生效。凡不認真履行職責、玩忽職守、無(wú)視學(xué)生安全造成事故者，學(xué)校將按上級文件精神和《綏寧二中教工教育教學(xué)事故處理辦法》嚴肅查處，并如實(shí)上報教育行政管理部門(mén)，追究當事人責任。情節嚴重者學(xué)校將其移交政法機關(guān)追究法律責任。對安全工作作出突出貢獻、避免重大事故發(fā)生的教工，給予表彰獎勵。
六、此責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和教工各一份，新進(jìn)教工到崗后補簽。
學(xué)校負責人簽章：
崗位責任人簽名： xx
目標責任書(shū)12
為全面貫徹落實(shí)鄉政有關(guān)做好社會(huì )穩定工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全村社會(huì )穩定工作，特制定維護社會(huì )穩定工作目標職責書(shū)：
一、經(jīng)過(guò)各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問(wèn)題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問(wèn)題，確保全村社會(huì )安全穩定。
二、各組必須樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一職責的理念，嚴格落實(shí)維穩工作職責制，確保各項工作落到實(shí)處。
三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來(lái)做到發(fā)現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自我的`行為，學(xué)會(huì )如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發(fā)生。
五、把維穩教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來(lái)，結合實(shí)際，規范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說(shuō)，不私自理解任何形式的采訪(fǎng)發(fā)表議論。
七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩定職責追究制，對沒(méi)有履行好職責而導致職責事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規定追究職責。
八、各組要加強社會(huì )管理創(chuàng )新工作建設，切實(shí)維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進(jìn)行上訪(fǎng)，不得發(fā)生非正常到上級上訪(fǎng)。
目標責任書(shū)13
新民初級中學(xué)九年級中考目標責任書(shū) 為加強中考備考工作，強化質(zhì)量與責任意識，順利實(shí)現學(xué)校中考目標，根據九年級師生的實(shí)際情況，現與各科任教師、班主任簽訂本責任書(shū)：
一、質(zhì)量目標
1、中考目標：�？偩直仨氝M(jìn)入全縣前三名，力爭“保三爭二”。
2、班級目標：各班均分均進(jìn)入全縣優(yōu)秀班級行列（全縣九年級現有54個(gè)班，必須進(jìn)入前十五名）。
3、各科目標：各科均不得出現“Ｄ”級且語(yǔ)文科“Ｃ”級不得高于5%、數學(xué)科“Ｃ”級不得高于3%、英語(yǔ)科“Ｃ”級不高于10%、理化科“Ｃ”級不高于2%、政史科“Ｃ”級不高于2%。
4、將校、縣模擬考試出納入考核范圍，思品、數學(xué)、物理科，不得低于全縣前二名要力爭第一名，歷史、化學(xué)、語(yǔ)文科，不低于全縣前四名且在下次�？紩r(shí)要有4%的進(jìn)步，英語(yǔ)科在每次模擬考試時(shí)要有明顯的進(jìn)步，至少要達到8%的`進(jìn)步。
二、目標獎勵
1、實(shí)現中考目標，《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》生效。
2、實(shí)現中考目標，班級考核，科任教師考核按《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》中相關(guān)條款執行。
3、對工作中有突出貢獻或成績(jì)突出的個(gè)人可以給予額外特別獎勵。
4、對個(gè)別未完成中考目標的老師，原則上是少享受或不享受中考獎。
5、在模擬考試中由科任教師導致的成績(jì)虛假情況，將嚴肅處理相關(guān)責任人。
6、各班、各科任教師在教學(xué)活動(dòng)中不得出現任何安全事件，如因個(gè)人原因導致安全事故的發(fā)生，不得享受中考獎，并報請學(xué)校按相關(guān)規定處理。
包年級副校長(cháng)（簽字）：
班主任（簽字）：
科任教師（簽字）：
目標責任書(shū)14
合同編號：
甲方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
�。�1）認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
�。�5）根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
�。�6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
�。�10）加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
�。�3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
�。�4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的`各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰），現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)元（小寫(xiě)￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
�。�3）在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表
�。�1）實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
�。�2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標責任書(shū)15
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱(chēng)：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關(guān)規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務(wù)：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經(jīng)理的權限與責任。
本公司實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限。
�。�1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
�。�2）根據項目進(jìn)度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。
�。�3）對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
�。�4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
�。�5）有權根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
�。�6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
�。�7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
�。�1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。
�。�2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對方案。
�。�3）根據相關(guān)規定，繳納相關(guān)費用。
�。�4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
�。�5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
�。�6）團隊組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
�。�7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
�。�8）加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
�。�9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實(shí)現利潤目標：___________________萬(wàn)。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
�。�1）工期。
�。�2）質(zhì)量。
�。�3）成本。
�。�4）安全。
�。�5）工程回款情況。
�。�6）文明施工情況。
4、其他考核內容
�。�1）上報公司各類(lèi)報表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
�。�2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
�。�3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
�。�4）對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實(shí)施部門(mén)。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預結算部、設計部等部門(mén)參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、考核實(shí)施。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
�。�1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
�。�2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
�。�3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個(gè)工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對項目績(jì)效顯著(zhù)的事項，給予獎勵。
�。�1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
�。�2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng )新或具有示范效應的項目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng )造經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的大小，給予項目部或個(gè)人獎勵500～1000元。
�。�3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現的問(wèn)題，給予處罰。
�。�1）未按照公司管理規定，及時(shí)準確上報各類(lèi)報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
�。�2）不按時(shí)足額上繳各項費用，經(jīng)查實(shí)每出現一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
�。�3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個(gè)季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的`處罰。
�。�4）出現突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jì)效工資，每月發(fā)放績(jì)效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jì)效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績(jì)效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績(jì)效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，根據評定結果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
�。�1）獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實(shí)際利潤（即結算額—實(shí)際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
�。�2）獎金發(fā)放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實(shí)際考評分數；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例30%
�。�3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實(shí)際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
�。�1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長(cháng)/總經(jīng)理確定。
�。�2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30%（本人應得獎勵金額）。
�。�3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：項目部員工個(gè)人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個(gè)人考評分數%×獎金系數×考勤系數。其中：獎金系數=個(gè)人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數），考勤系數=個(gè)人出勤天數÷項目有效天數，項目有效天數為項目運行期間的實(shí)際工作日數。
七、相關(guān)事項說(shuō)明。
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》進(jìn)行調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況致使目標責任無(wú)法達成時(shí)，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時(shí)亦同。
【我想夏夜有一雙手作文600字】相關(guān)文章：
那雙手溫暖了我作文系列12-05
我的雙手作文范文（精選15篇）07-17
我心中的那雙手作文（精選25篇）07-17
溫暖的一雙手作文09-03
溫暖的雙手作文04-25
美麗的雙手作文10-26
感恩雙手作文05-29
奶奶的雙手作文12-03
我想擁有初一作文（精選23篇）12-16
- 相關(guān)推薦