夏夜的星空作文450字（精選29篇）

　　為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，需要制定公司考核獎罰制度。下面是小編收集的公司考核獎懲制度范本，歡迎閱讀。

　　公司考核獎懲制度范本1

　　一、總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　二、公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　三、適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的`各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　四、獎勵及處罰情況：

　　1、公司實(shí)行績(jì)效獎金制度，根據本部門(mén)階段性工作完成情況，對工作中積極主動(dòng)，細致認真，責任心強，嚴格控制開(kāi)支，節約費用能源，如期完成本部門(mén)工作計劃的給予全部績(jì)效獎金。

　　2、對因個(gè)人粗心大意導致工作失誤或疏忽而對公司造成不良影響或因個(gè)人原因導致他人工作重復返工影響他人工作進(jìn)度情況的，視情節嚴重情況給予處罰。

　　3、因個(gè)人原因不能如期完成本職工作和領(lǐng)導交辦事務(wù)的，視工作完成情況納入本月考核事項，對當事負責人進(jìn)行酌情考核扣款。

　　4、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至調職或停職處理，造成后果與損失的，由被處罰當事人自行承擔。

　　工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理報告情況。各流程責任人要各司其職，在檢查過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提出并解決。員工對所受懲罰存異議者，應在處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　公司考核獎懲制度范本2

　　第一條：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條：?jiǎn)T工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條：有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條：?jiǎn)T工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款30元；

　　9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的.執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；

　　14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。

　　公司考核獎懲制度范本3

　　1目的

　　為規范部門(mén)主管的考核、獎懲提供準則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。

　　2適用范圍

　　適用于本公司內部組長(cháng)級及組長(cháng)級以上的所有部門(mén)主管。

　　3職責

　　3.1總經(jīng)理負責所有部門(mén)主管的最終考核評議及獎懲決定。

　　3.2各部門(mén)主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠�，報總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執行，并通知人事部門(mén)存檔。

　　3.3企質(zhì)辦負責監督對部門(mén)主管考核及獎懲的執行情況。必要時(shí)，可根據實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，對所有部門(mén)主管進(jìn)行獎勵或處罰。

　　3.4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監督，并由總經(jīng)理負責考核。

　　4管理要求

　　4.1考核制度

　　4.1.1管理水平的考核

　　a.部門(mén)主管要根據本部門(mén)的實(shí)際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門(mén)所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實(shí)施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。

　　b.積極維護并推進(jìn)體系運作，教育部門(mén)內的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門(mén)違背體系運作要求的連帶責任，對部門(mén)內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。

　　c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。

　　4.1.2質(zhì)量控制工作的考核

　　a.所有部門(mén)主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b.嚴格要求部門(mén)內的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責任。

　　c.發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報交企質(zhì)辦處理。

　　d.任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔責任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。

　　4.1.3成本控制工作的考核

　　a.任何部門(mén)主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。

　　b.對于部門(mén)內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時(shí)對造成損失的確認事實(shí)，負有連帶責任。

　　4.1.4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a.作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b.屬于部門(mén)主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。

　　c.協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調屬于部門(mén)內部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。

　　d.部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。

　　4.1.5生產(chǎn)進(jìn)度考核

　　a.生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

　　b.各部門(mén)主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

　　c.任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀(guān)因素都應該予以取締。

　　4.2獎懲制度

　　4.2.1對于試用期的部門(mén)主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監督的職責，并根據實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級主管負責組織相關(guān)部門(mén)予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4.2.2對于部門(mén)內部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績(jì)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會(huì )。

　　4.2.3對于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現）的部門(mén)，上級主管要負責及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當或是因為沒(méi)能引起重視造成的.，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎上每增加類(lèi)似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認。

　　4.2.4任何部門(mén)主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。

　　4.2.5對于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。

　　4.2.6對于不能?chē)栏窨刂瞥杀�，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實(shí)際損失情況，對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。

　　4.2.7對于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　4.2.8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門(mén)主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類(lèi)處罰金額總數10的處罰。

　　4.2.9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據評審結果，對各部門(mén)主管予以相應的獎勵和懲罰。

　　4.2.10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀(guān)因素人為無(wú)法克服者除外。

　　5說(shuō)明

　　5.1處罰不是目的，但無(wú)規矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。

　　5.2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。

　　5.3上級主管負責對所屬部門(mén)主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著(zhù)處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后予以執行。相關(guān)部門(mén)可予以監督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。

　　5.4具體獎懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎懲制度》。

　　有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。

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