新除夕夜景象的優(yōu)秀作文550字

　　一、民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)文化研究現狀

　　我國民營(yíng)企業(yè)因發(fā)展時(shí)間短，資源條件差和生命周期不長(cháng)等先天短板的存在，企業(yè)文化的建設一直比較滯后。高業(yè)庭(2012)等認為我國民營(yíng)企業(yè)文化存在以下問(wèn)題:企業(yè)家文化的主導作用，家族企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟利益的價(jià)值導向。朱逸鵬(2013)認為短期經(jīng)濟效益至上和私營(yíng)企業(yè)家自己的因素是造成我國民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展滯后的主要原因。其中的民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)因其生產(chǎn)特殊性，企業(yè)文化建設更是困難。

　　在基礎、環(huán)境和資源條件都不占優(yōu)勢的民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)中，發(fā)展企業(yè)文化道阻且長(cháng)。我國民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)文化，尤其是西部欠發(fā)達地區企業(yè)文化現狀大致存在以下問(wèn)題:只有簡(jiǎn)略的文化內涵及外延表述、沿用族規或名言、照搬國有礦企文化或流行語(yǔ)。對企業(yè)文化重視不足的后果是企業(yè)的凝聚力不足，績(jì)效有限，忠誠度缺失，激勵手段單一和員工滿(mǎn)意度下降�，F階段研究者對礦業(yè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)的特色挖掘不夠深入，對企業(yè)的運營(yíng)標準與企業(yè)實(shí)際所處的環(huán)境研究比較模糊，尤其是對于大量存在的民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)文化“難構建、難貫徹、難保持”的現實(shí)障礙理解不足，缺乏相關(guān)理論基礎支撐等問(wèn)題長(cháng)期存在，制約了礦業(yè)企業(yè)文化評價(jià)體系的建設。這一問(wèn)題也引起了理論界有關(guān)學(xué)者的重視:宿洪濤經(jīng)過(guò)調研、診斷、梳理，從定性、定量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了企業(yè)文化定位，找到了臨礦集團文化基因，個(gè)性特征和未來(lái)期望，形成了臨礦集團企業(yè)文化體系�；粲老继岢隽伺c企業(yè)文化類(lèi)型匹配的管理能力建設，針對診斷出現的問(wèn)題落實(shí)解決，開(kāi)展“幸福型”企業(yè)文化，建設處理好與相關(guān)方的和諧關(guān)系，履行企業(yè)社會(huì )責任等方面的神東集團企業(yè)文化構建對策。粟增富則認為目前我國礦企企業(yè)文化的主要問(wèn)題有:對企業(yè)文化認知不足;企業(yè)文化雷同，缺乏個(gè)性;重物質(zhì)文化，輕精神文化;急于求成，缺乏積累。他據此提出了相應的構建途徑:立足于安全文化，樹(shù)立行業(yè)標桿，弘揚人本理念;形成獨特的礦區文化;以和諧開(kāi)采為先導構建綠色礦山理念;以“三化”建設促進(jìn)創(chuàng )新文化等方面的對策。

　　但是，以上研究都比較分散，無(wú)法形成完整的企業(yè)文化評價(jià)體系，尤其是對于民營(yíng)礦企方面研究的重視度不足，導致這方面理論性成果比較匱乏。同時(shí)，這些研究主要集中于定性分析，對于定量分析方法則使用較少。企業(yè)文化的建設和完善受限于諸多因素，對于已有的企業(yè)文化，如何維護和改進(jìn)，并與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，需要建立一系列指標體系來(lái)進(jìn)行評估。

　　二、民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)文化評價(jià)體系指標構建

　　企業(yè)文化評價(jià)體系是一個(gè)復雜概念，幾乎涉及到企業(yè)的每個(gè)崗位和階層，對其測評應兼顧各個(gè)方面，故本文主要采用多指標綜合評價(jià);通過(guò)此測評，應能夠在適應民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)文化評價(jià)體系的特點(diǎn)前提下，找出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展契合度不足的部分加以矯正，將契合較為完美的文化加以發(fā)揚�；�于以上分析，本文采用多層次多算子二型模糊數學(xué)模型，因其較適用于要求整體指標優(yōu)化的情況，且能夠兼顧均衡所有的權重因素，再使用加權平均型模糊分析計算。根據前人研究的結論，綜合相關(guān)資料，以全面、整體、科學(xué)、簡(jiǎn)明、可操作、動(dòng)態(tài)、穩定性為指標體系構建該體系。該指標體系的構建流程為:發(fā)放調查問(wèn)卷—回收材料、統計分析—(層次分析法、數理統計法)—調查意見(jiàn)反饋—綜合處理問(wèn)卷結果。

　　該指標體系構建的方法主要為:工作分析法，通過(guò)對企業(yè)職務(wù)說(shuō)明等文件的閱讀，提煉相關(guān)企業(yè)文化內涵;業(yè)務(wù)流程分析法，主要通過(guò)對企業(yè)整體流程的研究與總結，分析其相關(guān)性，得出企業(yè)文化要求并加以提煉;經(jīng)驗總結法，主要對前期資料的閱讀與比較，將相關(guān)民營(yíng)企業(yè)文化指標進(jìn)行比對和篩選;問(wèn)卷調查法，通過(guò)初步形成的問(wèn)卷進(jìn)行調查，并對指標體系進(jìn)行調整。建立指標體系的步驟是通過(guò)工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定指標、粗略劃分指標權重、通過(guò)問(wèn)卷調查，確定指標體系、修訂。具體來(lái)說(shuō)，對于確定的評價(jià)目標，首先要保證其要素覆蓋率、要素重復率和指標集難度因素的權重在一定的可控范圍之內;其次，要分解評價(jià)對象，建立評價(jià)要素集;第三，應確定要素權重，建立指標集;最后，再確定指標與評價(jià)要素的關(guān)系。由于篇幅限制，對其中的前三個(gè)步驟進(jìn)行省略。

　　三、以蒙自某礦冶公司為例進(jìn)行分析

　　(一)蒙自某礦冶公司基本情況

　　蒙自某礦冶公司是一家集資源勘查、采礦、選礦、冶煉于一體，以資源綜合開(kāi)發(fā)利用為主的創(chuàng )立于1996年的大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)。公司從業(yè)人員7000余人，總資產(chǎn)20億元;主要產(chǎn)品為電鉛、電鋅、電銦、白銀、硫酸等;綜合生產(chǎn)能力強，具有日采原礦4500噸、處理原礦7500噸。公司通過(guò)招投標運作，依法取得礦業(yè)權近500平方米，主要集中在紅河、文山、臨滄三個(gè)州市;擁有大量的后備資源，其主要礦區已探明金屬儲量為鉛鋅528萬(wàn)噸、白銀6000噸、銦2000多噸。豐富的礦產(chǎn)資源為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。2003年以來(lái)，公司實(shí)現了跨越式發(fā)展。2012年在有色金屬市場(chǎng)極度低迷、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑等不利形勢下，實(shí)現產(chǎn)值20.62億元、銷(xiāo)售收入18.3億元、利稅4.4億元。2007—2012年，累計完成產(chǎn)值115億元，上繳稅金14.9億元。公司主要發(fā)展戰略:首先是資源控制戰略，即加大礦產(chǎn)資源勘查投入，搶占戰略制高點(diǎn)，通過(guò)掌握大量后備資源，為發(fā)展提供有力支持;其次為科技人才戰略，即以公司為平臺，以國內綜合實(shí)力強的科研院所的人才、信息、技術(shù)為依托，創(chuàng )建產(chǎn)研學(xué)結合的產(chǎn)業(yè)化基地，打造專(zhuān)家型、創(chuàng )新型管理團隊，實(shí)現科學(xué)決策、規范管理、效益最優(yōu)化;最后是核心竟爭力戰略，即用5至10年時(shí)間，把企業(yè)打造成集資源開(kāi)發(fā)、材料加工、科技創(chuàng )新于一體的大型現代化礦業(yè)集團，實(shí)現年總產(chǎn)值超百億元�，F有企業(yè)文化:公司辦企宗旨是創(chuàng )業(yè)興邦、富國強民，報效社會(huì )、造福一方;企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為高水平、高效益、高報酬;企業(yè)管理目標:從正、從實(shí)、從優(yōu);做好、做久、做大;企業(yè)核心文化為仁、義、禮、智、信。綜上所述，蒙自某礦冶有限責任公司理念先進(jìn)，發(fā)展迅速，規模與日俱增，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定，是處于上升階段的具有較大潛力的礦冶公司。通過(guò)對公司的訪(fǎng)問(wèn)得知，公司于2005、2007年曾分別聘請專(zhuān)業(yè)的管理公司做過(guò)企業(yè)文化規劃;同時(shí)，公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，積累了一定的優(yōu)秀文化因子積淀，即艱苦奮斗，吃苦耐勞，拼搏奉獻，但內容還不夠系統，文化的表述還較為簡(jiǎn)略，文化與企業(yè)的契合度有待研究，文化在多大程度上能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展做出貢獻還不夠明確。已有研究表明，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的任何階段，企業(yè)文化的評估與重建都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新的基石。為此，筆者從蒙自某礦冶公司的企業(yè)文化相關(guān)問(wèn)題入手，對企業(yè)文化進(jìn)行綜合評價(jià)分析，找出其中與企業(yè)生存和發(fā)展不相適應的部分，建設更加符合企業(yè)實(shí)際的文化。從企業(yè)可持續發(fā)展的角度，對公司的企業(yè)文化進(jìn)行系統策劃，建設企業(yè)優(yōu)秀文化，為企業(yè)的全面發(fā)展筑建重要的軟實(shí)力，對企業(yè)文化及創(chuàng )新能力的可持續發(fā)展發(fā)揮更大作用。

　　(二)實(shí)證分析

　　綜合評價(jià)(或評估)是系統工程的重要組成部分。評價(jià)私營(yíng)礦業(yè)公司和文化素質(zhì)是社會(huì )和人類(lèi)系統工程的領(lǐng)域之一，是一個(gè)復雜的系統。第一，其存在受影響于由多個(gè)相互作用的各種互為并列和因果關(guān)系的因素;第二，該系統的復雜性導致描述系統的不確定性和不精確性，即增加了模糊程度。所謂的綜合評價(jià)是指針對復雜的人文系統所做的任何決定都必須考慮到各種因素。該系統使用存在模糊概念，模糊集理論形成綜合評價(jià)的人腦模擬模糊數學(xué)評價(jià)的綜合評價(jià)方法。本文以蒙自某礦冶公司為例，對其企業(yè)文化評價(jià)體系進(jìn)行分析。筆者進(jìn)行了問(wèn)卷調查:對企業(yè)高層管理者、中層管理者、普通職員按10∶15∶25的比例發(fā)放企業(yè)文化建設情況評價(jià)調查表53份(根據調查的內容確定專(zhuān)家組，基本覆蓋整個(gè)礦冶公司從礦山、選廠(chǎng)到機關(guān)的各個(gè)部門(mén))，收回有效問(wèn)卷50份。

　　四、以評價(jià)體系為基礎的企業(yè)文化完善對策

　　蒙自某礦冶公司通過(guò)近20年的發(fā)展與建設，已有一定的企業(yè)文化，但文化的體系還不夠健全，文化與企業(yè)發(fā)展的契合度還不夠明確，文化在多大程度上能夠對企業(yè)的可持續性發(fā)展作出貢獻還需進(jìn)一步研究。通過(guò)本評價(jià)體系的檢驗:蒙自某礦冶公司的企業(yè)文化素質(zhì)的綜合評價(jià)獲得較高的分數，這表明該公司的企業(yè)文化評價(jià)體系屬于“良好類(lèi)型”。這一類(lèi)型企業(yè)特征為:開(kāi)始重視企業(yè)文化建設，逐步組織企業(yè)文化攻關(guān)小組完善員工行為規范體系，價(jià)值觀(guān)體系建設已經(jīng)具有一定規模，溝通網(wǎng)絡(luò )比較暢通，整個(gè)企業(yè)活力飽滿(mǎn)，上下級管理較為密切，員工行為創(chuàng )新能力增強。公司在企業(yè)愿景、科技和企業(yè)素質(zhì)與影響力等方面做得較好，但還有改進(jìn)的余地:企業(yè)自主研發(fā)能力、新產(chǎn)品技術(shù)比重以及企業(yè)的激勵機制方面尚需加強。當然，在調查中還發(fā)現企業(yè)宣傳手段較為單一，企業(yè)內部刊物質(zhì)量不高，閱讀率較低，員工(尤其是新進(jìn)員工)對于企業(yè)發(fā)展遠景了解不足等情況;同時(shí)，該公司安全意識還較為薄弱，某些基層部門(mén)存在隨意性較大的的現象。針對以上的評價(jià)結果，筆者認為應在以下幾方面加以改進(jìn):

　　(一)加強企業(yè)安全意識，注重文化監控

　　民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、生存的重要支柱是安全生產(chǎn)。相對于普通行業(yè)，礦業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險性較高，而且一旦出現了安全事故，社會(huì )影響極大，對企業(yè)的生存也帶來(lái)極大威脅。因此，在企業(yè)文化建設中要尤其重視對于安全的宣傳培訓。通過(guò)不間斷、無(wú)死角重復宣傳，使安全生產(chǎn)的企業(yè)文化深入人心;同時(shí)，由于企業(yè)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)人力資源構成發(fā)生著(zhù)不斷改變，這就要求管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷監控和評估現有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)、環(huán)境現狀等因素的契合度，并能夠作出及時(shí)調整。

　　(二)增強基礎文化培訓，彌補文化距離

　　由于蒙自某礦冶公司員工素質(zhì)普遍較低，尤其是礦山一線(xiàn)員工普遍來(lái)自少數民族聚居的山區，甚至語(yǔ)言溝通都存在一定的障礙，這就導致管理層必須要加大培訓力度，不僅是技能培訓，還需一定程度的文化訓練。通過(guò)形式多樣，內容豐富的企業(yè)文化，包括安全文化、操作文化和綜合素質(zhì)文化的教育培訓，使得一線(xiàn)員工的文化素質(zhì)得到一定的提高。加強企業(yè)內部刊物的可讀性，內部網(wǎng)絡(luò )的友好程度建設能夠使公司員工更好地了解企業(yè)使命與個(gè)人前途、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，能夠更加清晰、準確地促進(jìn)企業(yè)文化工作的開(kāi)展�，F有很多研究都表明，學(xué)習型組織的生存發(fā)展能力越高，更有可能實(shí)現可持續發(fā)展。

　　(三)轉變思維方式，培育多種激勵手段

　　調查中發(fā)現，由于礦業(yè)工作勞動(dòng)強度大，各方面條件還比較艱苦，員工的期望與公司長(cháng)期發(fā)展存在一定的不協(xié)調成分。員工對公司的物質(zhì)期望較大，對于其余的激勵手段卻幾乎很少感知;而企業(yè)由于大環(huán)境的影響(國際金屬價(jià)格波動(dòng)、地區人力資源形勢)，民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)起步晚，物質(zhì)條件有限等因素的限制，在短期內大幅度增加員工的工資與福利是很難實(shí)現的�；�于這樣的現狀，企業(yè)尤其要在精神激勵手段上下功夫，靈活運用諸如預定可達到的目標并進(jìn)行目標管理、引導員工積極參與企業(yè)政策制定、人性化關(guān)心員工生活、同級別體現足夠的公平、尊重與認同員工的價(jià)值觀(guān)、多層次獎勵員工的進(jìn)步、競賽評比提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)等激勵手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續地發(fā)展。

　　(四)加強文化管理，進(jìn)一步增加管理透明度

　　公司首先要將建管理體系建設得高效廉潔，再通過(guò)調控機制加強其透明度及約束性;還要通過(guò)建立較為完善的激勵機制，增加企業(yè)的效益和職工的實(shí)際收益。員工通過(guò)文化管理后，感同身受，得到了切實(shí)的利益，對企業(yè)文化的認同度才會(huì )慢慢提升。目前，該公司在企業(yè)文化的深化和投入方面還稍有欠缺，致使員工對企業(yè)的歸屬感較低。為此，應以關(guān)心職工問(wèn)題為基點(diǎn)，各級領(lǐng)導加強引導、平等交流、樹(shù)立榜樣以增加員工對企業(yè)的信任度。在工作中尤其要增加工作的透明度，對必要的政策、相關(guān)收支、內部決議應及時(shí)公開(kāi)、公示，讓職工對企務(wù)有知情權和參與權。企業(yè)應主動(dòng)重視企業(yè)文化，規范自己的日常行為，對內形成和諧的文化氛圍，對外塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現企業(yè)文化的可持續發(fā)展。綜上所述，企業(yè)文化建設必須不斷發(fā)展。其中，如果建設符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設指標體系，則可以對民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設評價(jià)提供實(shí)證支持。由于企業(yè)面對的內外部環(huán)境都在隨時(shí)變化，尤其是礦業(yè)企業(yè)對于市場(chǎng)波動(dòng)更加敏感。因此，在使用企業(yè)文化測評體系的時(shí)候，也需要我們與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷完善和發(fā)展體系來(lái)實(shí)現其對企業(yè)文化的重要參考與修正作用。

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