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天象氣候諺語(yǔ)

時(shí)間:2025-11-14 14:37:19 諺語(yǔ) 我要投稿

天象氣候諺語(yǔ)

  隨著(zhù)我國對外開(kāi)放和金融體制改革的不斷深入,國內各家商業(yè)銀行都在積極加快發(fā)展中間業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)無(wú)論從品種上、規模上都有了較大的發(fā)展。在為社會(huì )提供快捷、方便的金融服務(wù)的同時(shí),也為銀行帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。但是由于中間業(yè)務(wù)起步較晚,加上分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和重視程度不夠等因素,目前中間業(yè)務(wù)的發(fā)展還是存在很多不足之處。

  1、對中間業(yè)務(wù)認識不到位,不能樹(shù)立正確觀(guān)念

  目前,國內商業(yè)銀行由于受傳統銀行經(jīng)營(yíng)理論影響較深,在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念上仍存在一定偏差,沒(méi)有對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進(jìn)行準確定位。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)一直都放在負債,資產(chǎn)規模的擴張及資產(chǎn)質(zhì)量的提高上,中間業(yè)務(wù)在我國銀行商業(yè)經(jīng)營(yíng)中長(cháng)期處于從屬地位,從經(jīng)營(yíng)戰略上沒(méi)有把中間業(yè)務(wù)作為銀行三大支柱之一進(jìn)行大力發(fā)展,F今各行為追求短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),普遍把中間業(yè)務(wù)作為吸收存款和爭攬客戶(hù)的一種手段,許多中間業(yè)務(wù)諸如代發(fā)工資、信息咨詢(xún)、上門(mén)收款、零殘幣兌換等業(yè)務(wù)成為多數銀行的無(wú)償服務(wù)。

  2、中間業(yè)務(wù)品種少,規模小,產(chǎn)品層次低,創(chuàng )新能力不足

  我國的金融業(yè)實(shí)行嚴格的分業(yè)經(jīng)營(yíng),商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)被限制在一個(gè)相當狹窄的范圍內,使銀行難以設計開(kāi)發(fā)出跨領(lǐng)域、綜合性、多方位的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,難以提高業(yè)務(wù)的集約水平和檔次,業(yè)務(wù)品種趨向同質(zhì)性,層次較低,主要集中在日常操作簡(jiǎn)單的結算,代理類(lèi)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上,高科技,高收益的品種較少。初步統計,目前我國銀行的中間業(yè)務(wù)僅260余種,從開(kāi)辦得較成功的品種來(lái)看,僅有信用卡業(yè)務(wù)。代收代付業(yè)務(wù)和票據貼現業(yè)務(wù)近年來(lái)發(fā)展較快,而保管箱服務(wù)、網(wǎng)上銀行、財務(wù)顧問(wèn)、個(gè)人理財業(yè)務(wù)等的影響還比較有限,新型金融工具如貨幣利率互換、金融期貨與期權合約、遠期利率協(xié)議、外匯等在國內的發(fā)展更是受到了限制。而在利用其經(jīng)濟金融信息、技術(shù)和人才等軟件因素為客戶(hù)提供高質(zhì)量和高層次的服務(wù)方面還比較欠缺。

  而西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)范圍廣泛,種類(lèi)繁多,尤其是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái),為滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求,中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品日新月異,層出不窮,憑借其在人才,技術(shù),產(chǎn)品等優(yōu)勢給客戶(hù)提供高技術(shù)含量,高附加值系列的金融產(chǎn)品,據統計,外資銀行所使用過(guò)的中間業(yè)務(wù)品種已達2萬(wàn)種,使現代商業(yè)銀行成為名副其實(shí)的“金融百貨公司”。

  從規模上看,近年國內銀行中間業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快,但由于沒(méi)有作為一項主業(yè)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng),中間業(yè)務(wù)在銀行的整個(gè)業(yè)務(wù)規模中占比例小,難以形成相應的規模效應。20__年上半年,中國銀行集團中間業(yè)務(wù)凈收入為75.33億[1]元,中間業(yè)務(wù)收入占比重為19%,同期中國工商銀行的中間業(yè)務(wù)收入為50.5億元,中間業(yè)務(wù)收入占比重為12.6%,中國建設銀行的中間業(yè)務(wù)收入為42.52億元,中間業(yè)務(wù)收入占比為14%。而西方商業(yè)銀行以中間業(yè)務(wù)收入為代表的非利息收入一般占總收入的25%以上,各大銀行甚至已超過(guò)了50%,如德國商業(yè)銀行60%以上的收入來(lái)自中間業(yè)務(wù),美國各大銀行中間業(yè)務(wù)收入比重均在50%至80%之間,且呈上升趨勢。

  3、運作不規范,缺乏完整系統的科學(xué)管理

  目前,國內大多數商業(yè)銀行沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構對中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),運作進(jìn)行系統管理,缺乏長(cháng)遠規劃,協(xié)調與配合。在運作中,大部分商業(yè)銀行僅限于下達中間業(yè)務(wù)完成計劃,而對如何加強中間業(yè)務(wù)發(fā)展的組織,提高發(fā)展水平,還沒(méi)有一套完善的管理辦法和切實(shí)可行的操作程序,在人力、物力、財力上投入不足,使基層銀行在中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓中被動(dòng)性強,難度大。

  4、分業(yè)經(jīng)營(yíng)金融政策的制約

  由于我國現階段實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融政策和體制,銀行、證券、保險這幾個(gè)行業(yè),都是嚴格分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的,業(yè)務(wù)不能交叉,三個(gè)市場(chǎng)處于相對分隔狀態(tài),三者都只能在各自行業(yè)內為各自的客戶(hù)理財,而無(wú)法利用其他兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現增值。因此商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財服務(wù),還只能停留在咨詢(xún)、建議或者方案設計方面,不能真正代理客戶(hù)進(jìn)行組合投資,銀行理財服務(wù)中的核心業(yè)務(wù)即增值業(yè)務(wù)大都無(wú)法辦理,所以,國內商業(yè)銀行的個(gè)人理財業(yè)務(wù)呈現“叫好不叫座”的局面。

  5、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才欠缺,技術(shù)水平落后

  商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是集人才、技術(shù)、機構網(wǎng)絡(luò )、信息、資金和信譽(yù)于一體的知識密集型業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展需要一大批知識面廣、業(yè)務(wù)能力強,實(shí)踐經(jīng)驗豐富,勇于開(kāi)拓、懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型人才,尤其需要具備金融、法律、財會(huì )、稅收等專(zhuān)業(yè)知識的中高級人才,如理財顧問(wèn),要求對銀行、保險、證券、房地產(chǎn)、外匯、國內外經(jīng)濟形勢都能比較全面的掌握,這些具有理論知識和操作技能的專(zhuān)業(yè)人才在我國金融界非常稀缺,從一定意義上講這已成為商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)的“瓶頸”。另外,中間業(yè)務(wù)是一項集科學(xué)技術(shù)、電子智能和服務(wù)質(zhì)量為一體的現代化金融服務(wù)業(yè)務(wù),它的發(fā)展必須要有相應的“軟硬件”為依托,而我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)手段則顯得比較落后,科技化程度低。盡管也建立了電子聯(lián)行、電子清算中心等支付結算系統,但系統覆蓋面有限,速度也有待提高。相比之下,西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的服務(wù)手段科技化程度很高,軟硬件設備、支付應用系統及管理信息系統先進(jìn),網(wǎng)絡(luò )技術(shù)普及、發(fā)達,家庭銀行、手機銀行、電話(huà)銀行、自助銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)應有盡有,大大降低了成本,改變了傳統銀行的經(jīng)營(yíng)方式。

  6、法規與制度不完善

  我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)起步于20世紀90年代中期,只到20__年7月才出現第一個(gè)規范銀行中間業(yè)務(wù)的法規《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規定》。法律法規上的滯后或空缺導致相關(guān)部門(mén)在很長(cháng)時(shí)間內無(wú)法對中間業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監督,各家商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)過(guò)

  程中缺乏十分詳細的、可遵循的行為和操作依據。

  相關(guān)法律法規的不健全還突出表現在中間業(yè)務(wù)收費管理方面缺乏統一的標準。一方面,由于部分中間業(yè)務(wù)收費標準過(guò)低,導致銀行成本與收益倒掛,削弱了其盈利能力,甚至出現虧損,經(jīng)濟效益不明顯顯然難以調動(dòng)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng )新的積極性;另一方面,由于無(wú)明確、統一的收費標準,部分商業(yè)銀行不計成本,免費甚至代客戶(hù)支付業(yè)務(wù)費用,進(jìn)行無(wú)序競爭,影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的健康、快速和協(xié)調發(fā)展。

  銀行自身制度建設滯后。直到現在,我國許多商業(yè)銀行還沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)從事中間業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén),創(chuàng )新中間業(yè)務(wù)發(fā)展的制度建設相對滯后,銀行自身制度上的滯后嚴重阻礙了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于國有商業(yè)銀行普遍沒(méi)有建立金融產(chǎn)品創(chuàng )新制度,導致銀行對市場(chǎng)的響應速度達不到市場(chǎng)的要求。同時(shí),銀行自主性產(chǎn)品創(chuàng )新能力弱,產(chǎn)品創(chuàng )新多以模仿外資銀行或國內同業(yè)為主。、

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