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“治庸提能、治懶正氣、治散聚力、治浮定神、治拖增效”，是公司集中在今后一個(gè)月時(shí)間里，著(zhù)力整治企業(yè)部分干部精神不振、缺乏擔當、不愿作為等突出問(wèn)題的工作目標。
作為一名基層管理人員，我個(gè)人認為，應該從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)為抓手，強化“四種”意識，提高自身素質(zhì)，加強自我修養，弘揚一身正氣，為公司的發(fā)展貢獻自己的才智。
第一，強化宗旨意識。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。作為一名管理人員，首先要以基層的心聲為第一目標、以基層生產(chǎn)任務(wù)為第一追求、以員工滿(mǎn)意為第一標準，堅持從身邊的事情做起、從自身的問(wèn)題改起，銳意進(jìn)取，真心誠意為生產(chǎn)一線(xiàn)辦實(shí)事、解難事，努力當好崗位工作的勤務(wù)員、領(lǐng)導身邊的好助手、項目建設的作戰員、部門(mén)業(yè)務(wù)的指導員。
第二，強化學(xué)習意識。精湛的業(yè)務(wù)水平和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)不是與生俱來(lái)的，而是通過(guò)自己不懈的努力學(xué)習和實(shí)踐成就的。因此，作為一名管理人員，首先要在加強理論學(xué)習上下功夫，努力提高理論素養。二是要在學(xué)習業(yè)務(wù)知識上下功夫，努力提高工作水平。三是要在堅持理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，努力提高實(shí)踐能力�；鶎庸芾砣藛T就是要做到理論與時(shí)間相結合，要常深入基層一線(xiàn)，多掌握第一手材料，多了解生產(chǎn)所急所需，多學(xué)習一線(xiàn)中的新科學(xué)技術(shù)，多發(fā)揮自己的聰明才智解難題，用創(chuàng )新工作的理念不斷提高自己的工作水平和應對突發(fā)事件的能力。
第三，強化責任意識。管理人員意味著(zhù)肩有重擔，意味著(zhù)責任和擔當。在其位謀其職，我們要做到守土有責、守土盡責，成為讓“領(lǐng)導放心、讓一線(xiàn)順意，讓員工稱(chēng)贊”的一名稱(chēng)職的管理員。一要振奮精神。俗話(huà)說(shuō)：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。要把工作干好，精神面貌是第一位。我們要樹(shù)立“有第一必爭、有杯必捧、有旗必扛”的思想，始終保持奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二要真抓實(shí)干。責任意識最終要體現在干事創(chuàng )業(yè)上。習xx總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。真抓實(shí)干，就是要堅持以實(shí)干為榮，以空談為恥。對手中的事，要一件一件去做好做實(shí)，要有未完成任務(wù)誓不罷休的干勁，要有迎難而上的恒心和毅力。
第四，強化團結意識。“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團”。一名具有責任心的管理人員，明白這樣一個(gè)道理：“團結就是一種覺(jué)悟，團結就是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)”。因此，我們一要識大局，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，以集體利益為重。二要講溝通，凝聚團體力量。常言說(shuō)得好：相互補臺，好戲連臺;相互拆臺，共同垮臺。人員間的溝通很大程度上凝聚了力量。加強溝通、通力協(xié)作，遇事不推諉扯皮，再困難的工作都會(huì )一一化解。三要嚴以律己。作為管理員，在工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、辦事方法上，都要嚴格要求自己，努力約束自己，經(jīng)常反省自己，凡事要多從自己身上找問(wèn)題，多進(jìn)行換位思考，做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做，才能達到事半功倍的效果。
只要我們每一名員工，都從自身做起，下決心一改自身中存在的“庸懶散浮拖”問(wèn)題，熱愛(ài)事業(yè)，忠于職守，敢于擔當，追求卓越，相信我們的企業(yè)在全體員工的共同努力下，各項目標任務(wù)必將邁上一個(gè)新臺階。
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