師德演講比賽演講稿

　　第一篇

　　一、積極組織

　　自機關(guān)效能年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局積極根據活動(dòng)實(shí)施方案要求，將機關(guān)效能年活動(dòng)與學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，認真組織，確保了活動(dòng)按規定要求開(kāi)展。一是加強了組織領(lǐng)導。成立了陳國勝為組長(cháng)，甘增茂、舒小林為副組長(cháng)的機關(guān)效能年活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，作為活動(dòng)的具體組織實(shí)施機構。二是明確了工作目標。制定出臺了《公路分局“機關(guān)效能深化年”活動(dòng)實(shí)施方案》，方案明確了以解決全局干部職工履職能力，著(zhù)力實(shí)現“依法高效、創(chuàng )最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的目標。三是制定《公路分局機關(guān)效能年活動(dòng)進(jìn)度安排表》。對活動(dòng)的各個(gè)階段工作任務(wù)，工作目標、時(shí)間要求、責任部門(mén)等進(jìn)行了明確，使活動(dòng)開(kāi)展做到了工作有計劃，責任有落實(shí)。

　　二、精心開(kāi)展

　　根據查擺階段的工作安排，我局重點(diǎn)圍繞影響機關(guān)效能的突出問(wèn)題，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。一是開(kāi)展以自查自糾、互查互糾為主的查擺活動(dòng)。要求局屬各單位對照《方案》中的各個(gè)方面，逐一逐項進(jìn)行查擺整改。二是開(kāi)展了以服務(wù)對象為主的.效能建設座談會(huì )，虛心聽(tīng)取各服務(wù)對象對我局效能建設方面的意見(jiàn)和建議。三是以發(fā)放征求意見(jiàn)表的方式，向全社會(huì )征求效能建設意見(jiàn)和建議。

　　三、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)多種形式征求意見(jiàn)和建議，認真聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)、個(gè)人和服務(wù)對象的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)對反饋回來(lái)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真梳理、深刻查擺，分類(lèi)匯總，我局機關(guān)效能建設主要存在以下幾方面問(wèn)題：

　　1、某些干部職工平時(shí)不注重學(xué)習，導致業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作能力不強，缺乏做好本職工作的知識和能力，

　　1、個(gè)別單位服務(wù)態(tài)度差，工作效率低，對群眾的來(lái)訪(fǎng)和辦事漠不關(guān)心，推諉拖拉。

　　3、某些干部職工紀律觀(guān)念淡薄，對機關(guān)規章制度落實(shí)不力，上下班有遲到、早退、擅離崗位、上網(wǎng)聊天等現象。

　　4、某些干部職工責任心、事業(yè)心不強，總抱著(zhù)干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的心態(tài)，被動(dòng)應付眼前的工作，精神萎靡不振。

　　四、整改措施

　　針對查找出來(lái)的突出問(wèn)題，各單位、各部門(mén)和廣大干部采取了過(guò)硬的整改措施，集中時(shí)間、集中精力邊查邊改，堅持做到有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著(zhù)重解決什么問(wèn)題。

　　一是堅持學(xué)習制度，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)能力。按照“武裝頭腦、指導實(shí)踐、推進(jìn)工作”的要求，規定每星期五上午為機關(guān)學(xué)習日，由各科室輪流主持學(xué)習業(yè)務(wù)知識和交流工作，組織機關(guān)工作人員深入學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的17大精神，有計劃地抓好干部隊伍的學(xué)習和培訓，加強干部隊伍的政治信仰、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力建設，在機關(guān)大興學(xué)習之風(fēng)。

　　二是強化制度建設，切實(shí)規范機關(guān)行政行為。進(jìn)一步建立健全了公開(kāi)辦事制、崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制等制度，形成按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

　　三是強化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。以路政、征收兩個(gè)文明服務(wù)窗口為平臺，建立實(shí)行“首問(wèn)負責制”和“一次告知制”等制度，嚴格依法辦事，推行限時(shí)服務(wù)，杜絕“冷、狠、硬、推、拖”等不良現象，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　四是強化政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率。以人權、事權、財權、物權以及領(lǐng)導干部廉潔自律情況為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，同時(shí)，加強工作事項的督查督辦。凡是群眾舉報的問(wèn)題，都要明確專(zhuān)人，迅速調查落實(shí)，做到事事有回音、件件有著(zhù)落。

　　五是建立工作紀律督查制度。采取不定時(shí)的經(jīng)常性的檢查、抽查，對上班遲到、早退，上班時(shí)間竄崗、打游戲、聊QQ等行為進(jìn)行嚴厲查處。

　　六是強化監督機制，嚴格考核獎懲。繼續完善和落實(shí)好以績(jì)效目標考核為抓手的效能考評機制，在機關(guān)效能建設考評上突出履行職責、實(shí)現目標任務(wù)的實(shí)際績(jì)效，堅持定量考評與定性考評相結合、領(lǐng)導考評與群眾考評相結合、平時(shí)考評與年度考評相結合。充分運用效能考評結果的激勵作用，促進(jìn)各項年度工作目標任務(wù)的高效完成。

　　我局通過(guò)扎實(shí)有效地整改工作，使機關(guān)效能取得了明顯成效。一是干部隊伍進(jìn)一步優(yōu)化，工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高。二是宗旨意識進(jìn)一步增強，服務(wù)群眾的主動(dòng)性提高。三是工作運行程序進(jìn)一步規范，辦事流程更加順暢。今后，我局將繼續在機關(guān)效能建設中堅持高標準、嚴要求，從自身抓起，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，力爭各項工作取得實(shí)效。

　　第二篇

　　一指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的17大精神，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見(jiàn)，全面、準確、真實(shí)、客觀(guān)地反映全局機關(guān)效能年活動(dòng)，努力把黨員群眾滿(mǎn)意度測評的過(guò)程作為檢驗成效、鞏固成果、改進(jìn)工作的過(guò)程，確保機關(guān)效能年活動(dòng)取得實(shí)效，真正成為群眾滿(mǎn)意的工程。

　　二、測評內容

　　由機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室確定測評內容，統一設計測評問(wèn)卷，分為綜合測評和項目測評兩類(lèi)，評價(jià)包括三個(gè)層面，即滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意。綜合測評的內賓包括：機關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)際效果的評價(jià)，機關(guān)效能八個(gè)方面的問(wèn)題的評價(jià)：

　　1、對本局黨員干部開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)的自覺(jué)性和堅定性的評價(jià)。

　　2、對本局黨員干部不適應、不符合機關(guān)效能建設的思想觀(guān)念轉變情況的評價(jià)。

　　3、對本局開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)的`氛圍的評價(jià)。

　　4、對本局領(lǐng)導班子推進(jìn)機關(guān)效能建設的能力的評價(jià)。

　　5、對本局規范行政執法行為的評價(jià)。

　　6、對本局窗口單位改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的評價(jià)。

　　7、對本局嚴格執行機關(guān)效能“三項制度”的評價(jià)。

　　8、對本局改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的評價(jià)。

　　9、對本局機關(guān)效能促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)工作的評價(jià)。

　　10、對本局健全和落實(shí)機關(guān)效能建設長(cháng)效機制的評價(jià)。

　　三、測評范圍

　　測評人員：分局機關(guān)工作人員、各基層單位負責人、一般職工代表、全體共產(chǎn)黨員、相關(guān)單位及公路沿線(xiàn)群眾代表等。

　　四、測評程序、方法步驟

　　全局黨員群眾滿(mǎn)意度測評主要采取召開(kāi)會(huì )議集中測評的方式進(jìn)行。

　　1、時(shí)間安排，自9月1日開(kāi)始至10月20日結束。

　　2、安排部署。9月3日，分局召開(kāi)機關(guān)效能年活動(dòng)黨員群眾滿(mǎn)意度測評工作會(huì )議，進(jìn)行工作部署安排，以明確測評對象、測評的方法步驟等。9月28日召開(kāi)測評會(huì )議，通報全局開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)的情況，開(kāi)展滿(mǎn)意度測評。會(huì )場(chǎng)設置投票箱，測評以無(wú)記名投票方式進(jìn)行。投票在領(lǐng)導小組的監督下進(jìn)行，由領(lǐng)導小組負責測評表的統一發(fā)放、回收、統計等工作。

　　五、組織領(lǐng)導

　　各單位要高度重視，周密安排，精心組織，認真履行職責，切實(shí)做好滿(mǎn)意度測評工作。

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