美麗的個(gè)園六年級作文

　　xxxx年，在xxx黨委的正確領(lǐng)導下，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項業(yè)務(wù)取得了很大的發(fā)展。一年來(lái)，行政處為適應這一發(fā)展的要求，以服務(wù)為中心，狠抓內部管理，后勤保障服務(wù)水平也很到了很大的提升，為xxx的各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障服務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
　　一、具體工作總結
　　1、在機關(guān)費用實(shí)施包干的基礎上，為堅持財務(wù)管理“一支筆”原則，進(jìn)一步完善機關(guān)費用的管理辦法，嚴格部室臺帳記載，控制部室費用指標，合理計劃費用開(kāi)支，在壓縮去年包干費用指標的情況下，有效保證了2002年xxx經(jīng)營(yíng)的物資供應和費用支出。費用較去年下降35%。
　　2、配合x(chóng)xx記委成功處置固定資產(chǎn)賬內車(chē)輛90輛，收回處置車(chē)款2,023,018元，處置賬外車(chē)輛47輛，收回處置車(chē)款1,342,410元。
　　3、完成東明路小區5、6號樓及剩余公房的出售及發(fā)證工作，完成大同路7號樓的售房審批和新建東明路小區7號樓的住房分配和交付使用工作。
　　4、截止2002年11月底，xxx已出售公房37棟1390套，辦證率達97%，剩余舊房出售的辦證工作，可望在年底前全部完成。由于能夠嚴格執行房改政策和審批程序，我xxx被鄭州市政府評為“2002年鄭州市房改先進(jìn)單位”。
　　5、完成金水東路新建住宅施工前期工作，下半年正式進(jìn)入施工階段，十一月底，1號樓已三樓結頂，2號樓也已完成±0施工。職工集資購買(mǎi)的華亞高層住宅，也已20層結頂，之前完成了購房職工的按揭貸款的落實(shí)工作。
　　6、制定了《xxx2002年網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計劃》，并調研完成了《xxx2002年網(wǎng)點(diǎn)標準化情況調查報告》，在進(jìn)一步規范基建預決算審查程序和工程招標程序的基礎上，完成了上街、登封、鐵支自助銀行和崗杜分理處、市委分理處的網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。
　　7、完成了土地、房產(chǎn)、車(chē)輛、閑置資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的賬務(wù)核查工作。
　　8、完成了2002年度公積金計繳及2002年度全行職工采暖補貼的統計核對工作。
　　9、協(xié)助相關(guān)部室，完成了上級行及地方稅務(wù)的財務(wù)檢查和各專(zhuān)業(yè)檢查的接待工作。
　　除以上工作外，行政處還較好地完成了會(huì )議、外部接待、辦公用品的購置、供應、房產(chǎn)、設備的管理、維修，機關(guān)伙食管理、車(chē)輛管理等常規管理工作，為xxx2002年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障服務(wù)。
　　二、只有強化服務(wù)職能，才能做到保障有力
　　行政處作為xxx經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后勤保障機構，它的工作是以服務(wù)為主要目的開(kāi)展工作，因此，服務(wù)性是后勤工作的基本屬性。十一月份xxx開(kāi)展的機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，對行政處全體職工是一次深刻的教育，對行政處的服務(wù)工作，也是一個(gè)有力的促進(jìn)。在教育整頓活動(dòng)中，行政處的領(lǐng)導和群眾，從自己的崗位工作出發(fā)，從服務(wù)上找差距，從制度上找漏洞，認真制定自己的整改措施，決心規范自己文明的工作行為，樹(shù)立全心全意為xxx部室和廣大職工服務(wù)思想。行政處決定制定《行政處服務(wù)征求意見(jiàn)書(shū)》印發(fā)各部室，廣泛征求各部室職工意見(jiàn)，改善服務(wù)；要求后勤職工個(gè)人制定服務(wù)承諾書(shū)，結合本崗位職責公開(kāi)自己的服務(wù)承諾；辦公用品的發(fā)放要求每月到各部室一次，了解常用、急需辦公用品的需要，改變過(guò)去有啥領(lǐng)啥為缺啥供啥，以及時(shí)保證各部室的業(yè)務(wù)需要；設立行政處職工食堂意見(jiàn)本，及時(shí)聽(tīng)取就餐職工意見(jiàn)，不斷改善伙食質(zhì)量。經(jīng)過(guò)教育整頓，我們切實(shí)認識到，只有不斷強化服務(wù)思想，才能真正做到行政后勤保障服務(wù)到位，才能不斷提升行政后勤服務(wù)水平。
　　三、明確崗位職責，狠抓規范管理
　　xxx機構改革后，行政處在工作范圍、職責不變的情況下，人員大幅減少，管理人員既打旗，又掂槍?zhuān)�由于行政后勤管理面大，事�?wù)繁雜，而且臨時(shí)性、突擊性工作又多，平時(shí)工作不免會(huì )出現頭痛治頭，腳痛治腳。針對這一情況，2002年，我們根據行政后勤工作范圍，認真進(jìn)行內部職責的劃分，對每個(gè)崗位認真進(jìn)行崗位描述，同時(shí)制定了行政處管理制度和日常工作程序，這樣，逐步使日常行政后勤工作做到職工各司其職，各盡其責，行政工作做到忙而不亂，有條不紊。
　　為了時(shí)一步提高規范化管理水平，2002年我們還對固定資產(chǎn)資料進(jìn)行了認真的整理，這項工作涉及到房產(chǎn)、土地、車(chē)輛、房改，是提高管理水平的一項非常主要的基礎性工作，由于辦公地址遷移，管理人員變動(dòng)，建賬日期長(cháng)，賬務(wù)處理復雜，整理起來(lái)十分困難。但我們由賬到卡，由卡到物，逐一對賬內、賬外固定資產(chǎn)進(jìn)行了核對登記，對已售住房逐樓逐戶(hù)進(jìn)行了造冊登記�，F已我們完成了《xxx房屋產(chǎn)權證統計表》、《xxx土地證統計表》、《xxx固定資產(chǎn)卡片賬裝訂冊》、《xxx住宅住戶(hù)定位表》，以上涉及機關(guān)辦公用房25棟，住宅樓37棟，住房1428套，完成住戶(hù)產(chǎn)權證發(fā)放1390套，發(fā)證率97%。另外，我們還對機關(guān)車(chē)輛逐車(chē)建立檔案，年底前，還要對機關(guān)辦公家具進(jìn)一步清查登記并與各部室簽定保管合同。以上工作的完成，將對行政處規范管理打下良好的基礎。
　　四、探索后勤社會(huì )化改革路子，提升后勤保障服務(wù)水平
　　隨著(zhù)工總行后勤社會(huì )化改革的推動(dòng)，作為xxx后勤保障服務(wù)機構，行政處按照發(fā)展的要求，必須改變傳統的管理模式，破除非經(jīng)濟、福利化的舊觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)闊視野，勇于探索，以新的管理理念、新的管理模式，勇于改革，勇于探索，結合x(chóng)xx的實(shí)際情況，摸索一條社會(huì )化改革的路子，以適應改革的需要。雖然目前xxx后勤社會(huì )化改革還由于改革不配套，缺少實(shí)體依托，加之職工福利化傳統后勤服務(wù)理念及其它因素的影響，xxx后勤社會(huì )化還受一定的制約，但我們相信，在xxx黨委的正確領(lǐng)導下，在當前全國人民學(xué)習宣傳黨的十六大精和上海申辦世博會(huì )的大好形勢下，本著(zhù)“繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)”的精神，我們一定能夠突破一個(gè)口子，闖出一條路子，最終實(shí)現xxx后勤社會(huì )化的改革目標。

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