實(shí)用的楊樹(shù)作文300字6篇

　　進(jìn)入一家公司一段時(shí)間后，我們或許會(huì )因為尋求更好的地方而選擇離職，這個(gè)時(shí)候就要用到辭職報告了�？墒窃鯓訉�(xiě)出合乎規范的辭職報告呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)理的辭職報告8篇，希望對大家有所幫助。

經(jīng)理的辭職報告 篇1

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!我是公關(guān)部經(jīng)理yjbys，辭職報告應遞交到人力資源部，現公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作。公司是一家純正的公關(guān)公司，我在公司工作了五年，工作過(guò)程當中涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時(shí)間情意深厚，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。公司里每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處都值得我去學(xué)習。雖然我即將離開(kāi)大家，也會(huì )到新的公司，甚至到不同的'行業(yè)，可我會(huì )一直牢記大家的教誨。

　　在公司期間與大家共同執行過(guò)很多的案子，然而我卻選擇離開(kāi)，因此深感對不起大家。希望新項目的執行一切順利，希望公司接下來(lái)的項目圓滿(mǎn)成功!

　　辭職申請人：xxx

經(jīng)理的辭職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　轉眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jì)，也有不足，但的卻是無(wú)奈和心酸。

　　從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來(lái)的工作中發(fā)現，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監，只需要一個(gè)又一個(gè)的區域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區域經(jīng)理。

　　從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。而拓展部總監的工作是什么，無(wú)非就是三件事：

　　一、建立、規范和強化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側重銷(xiāo)售管理和品牌建設。

　　二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，職能側重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　三、建設品牌和公關(guān)策劃，職能側重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現狀，其實(shí)并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區域經(jīng)理的工作。公司請我來(lái)的目的，是因為我以前的業(yè)績(jì)做得好，準備提供一個(gè)更大的平臺給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經(jīng)理。

　　剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的`制度化建設。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會(huì )破壞現有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統對新制度抱著(zhù)不信任的態(tài)度。原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時(shí)間內的業(yè)績(jì)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。

　　其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jì)，而不需要管理。

　　本著(zhù)職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規模，公司業(yè)績(jì)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。

　　經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信，當市場(chǎng)人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個(gè)拓展部總監。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對拓展部總監實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結束了。

　　說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。

　　一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

　　二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠比不上實(shí)踐。當然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔心，地球離了誰(shuí)都照轉。我對公司關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì )在哪里？

　　附上我的辭職報告，相信您會(huì )批準的！

　　此致

敬禮！

經(jīng)理的辭職報告 篇3

尊敬的總經(jīng)理：

　　我是xx區域經(jīng)理xxx，XX年進(jìn)入公司，現在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶(hù)資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的.照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢(qián)。然而現在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

經(jīng)理的辭職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我考慮了良久，還是決定遞交這份辭呈，來(lái)xx店轉眼也有xx個(gè)月時(shí)間，得到了xx店一致的認可、和同事多方面的幫助，我在此表示非常的感謝。

　　特別是xx店平等的競爭關(guān)系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個(gè)時(shí)候提出辭職對我和xx店都是一個(gè)考驗、正如企業(yè)文化里面說(shuō)的'：“凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。

　　此時(shí)、我還是堅持我的想法，準備回去和我堂哥運營(yíng)一家xx店，望在今后的道路上還能向xx店學(xué)習。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊一定會(huì )越來(lái)越強大，在不久的將來(lái)一定會(huì )發(fā)生巨大可喜的變化，我很遺憾不能留下來(lái)為xx店的明天添加色彩，但我真誠的祝愿xx店的業(yè)績(jì)一路狂飆，團隊越來(lái)越強，相信會(huì )在自身的努力下越挫越勇。

　　最后祝大家、工作順利、天天開(kāi)心。

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先非常感謝公司對我能力的`信任，使我得已加入這個(gè)團隊。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會(huì )，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長(cháng)了閱歷。

　　但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告 篇6

尊敬的xx：

　　我自****年來(lái)到公司，工作中得到公司和您的培養，個(gè)人得到了很大的成長(cháng)，公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開(kāi)心。

　　現由于個(gè)人原因，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準。并請公司在**月**日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會(huì )列出書(shū)面交接清單給您。

　　再次對您多年來(lái)的培養和指導表示衷心的感謝。

　　最后祝您及公司的.所有同事一切順利!

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　日期

經(jīng)理的辭職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　很遺憾在此時(shí)我向您和公司提交我的辭職報告。我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。我在公司已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì )和工作的最初感觸都是從公司得來(lái)，我對公司懷有深深的感激!

　　之前我已經(jīng)工作很長(cháng)時(shí)間了，在公司的半年，我覺(jué)得自己成長(cháng)了很多，可是我在通過(guò)半年的工作之后，我發(fā)現公司的環(huán)境并不適合我，我在公司的未來(lái)也不會(huì )十分的光明，我相信自己會(huì )通過(guò)一定的努力做的更好，可是我還是覺(jué)得自己不適合公司。

　　在青島，您對我的一番話(huà)又使大為感動(dòng)，下決心要在公司踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨自負責一個(gè)區域，公司給的這么一個(gè)空間和機會(huì )，以及將會(huì )預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟，除濟寧，青島，其他區域目前來(lái)看已經(jīng)相對穩定，濟寧，青島的區域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺(jué)自己很難有機會(huì )對公司做出貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司對我的培養以及我對公司的0回報，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。

　　綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺(jué)有負公司尤其是靳部長(cháng)對我的'期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當面提出，讓您失望了!等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續，請您批準。

　　我的離開(kāi)并不是公司的原因，而是我自己的原因，有太多的事情并不是自己想怎么樣就怎么樣的，我對各位說(shuō)出我的對不起，希望大家能夠原諒我的離開(kāi)。我也相信公司的人才眾多，一定可以做的更好，我相信公司不會(huì )受到任何影響的。

　　最后感謝公司的培養，祝公司領(lǐng)導、同事身體健康、萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展生意興隆、明天會(huì )更好!

　　此致

敬禮!

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告 篇8

x總：您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　1。是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

　　“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

　　當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的.老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

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