My Study250字
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的hr試用期工作總結，希望對大家有所幫助。
hr試用期工作總結1
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步;一、個(gè)人品行：;在剛入職時(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不;我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作，每一位同事;學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂;這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況
人力行政經(jīng)理試用期轉正總結報告 我于2012年4月25日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行：在剛入職時(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎。由于我的努力和出
色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話(huà)：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀(guān)念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，
得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛生評比，并張榜公布，表?yè)P衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可，也是激勵其他員工的有效方 法。為此，我們評出了2012年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
三、培訓不夠系統
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的'繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足， 還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。 自我評價(jià)：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合 我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
三、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門(mén)情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì )，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備，并對現有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節省
人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動(dòng)的流程和考核機制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績(jì)。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問(wèn)題而定。
以上的述職敬請領(lǐng)導審議。
hr試用期工作總結2
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在XX年4月23日下發(fā);通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì )保障監管部門(mén)對我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;融合《工傷保險條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險條例》若干規定的重點(diǎn)，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過(guò)工傷機構認定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長(cháng)針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓。
經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進(jìn)行了規范，啟用月報管理，每月會(huì )同生產(chǎn)區進(jìn)行數據更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺階;
二、目前存在問(wèn)題：
招聘方面：
技術(shù)管理類(lèi)人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養;部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴格按照公司規定填寫(xiě)《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門(mén)人員的崗位調動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調動(dòng)不事先知會(huì )人力資源中心;
考勤：
考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統計的考勤經(jīng)常存在不一致的現象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。
離職辦理：
部門(mén)未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。
合同管理：
多數人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現象;存在入職手續辦理時(shí)收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的.認可度、歸屬感較淡;部門(mén)職責及崗位職責未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢;生產(chǎn)一區廣播站未好好利用，達不到預期效果;
三、對所存在問(wèn)題的建議處理措施及XX年工作計劃
招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來(lái)規范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續辦理;監管各部門(mén)的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理?
合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動(dòng)合同法，結合企業(yè)現狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同續簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統一管理。
制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報集團審批，統一結冊、下發(fā)、執行。
員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經(jīng)集團審批、進(jìn)行下發(fā)。
部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責由行政總監做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執行。
激勵機制：可由集團領(lǐng)導、行政總監隨意暗訪(fǎng)、調查聽(tīng)取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執行。
廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區進(jìn)行現場(chǎng)調查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。
hr試用期工作總結3
自20xx年xx月xx日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的`經(jīng)驗，獲得了進(jìn)步。
現在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領(lǐng)導予以批閱：
一、人事方面
1、招聘工作：
(1)協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現場(chǎng)招聘會(huì )四次。
(2)做好求職者來(lái)電登記，以便專(zhuān)人進(jìn)行后續的跟進(jìn)及人才儲備。
2、資料整理工作：
(1)完善勞動(dòng)合同管理資料。
(2)對目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、鑒證等工作;離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理。
(3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。
3、社保、團體意外險模塊工作：
(1)每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員。
(2)4月份進(jìn)行本地戶(hù)口職工最低行政經(jīng)理的能力。
二、優(yōu)點(diǎn)
1、為人正直，能堅持原則。
2、對工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐勞。
4、良好的溝通表達能力。
5、有一定的人事工作經(jīng)驗及基礎。
三、缺點(diǎn)
職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這六個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門(mén)內部各種資料，進(jìn)行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進(jìn)行資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
hr試用期工作總結4
人員陸陸續續進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。
同時(shí)，盡管在績(jì)效薪酬模塊的具體操作中并未直接參與，我的工作卻從員工的基本信息入手，通過(guò)信息的整理、篩選與提取，對整個(gè)企業(yè)員工的信息進(jìn)行全面梳理。這一過(guò)程為后續工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。雖然在信息管理方面，我總是感到不太得心應手，方法技巧也還有待提升，但能明顯感受到自身能力的逐步提升，這種成長(cháng)的過(guò)程讓我感到非常滿(mǎn)意。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃
從實(shí)習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強的過(guò)程，崗位從人事助理到專(zhuān)員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉變到專(zhuān)員的角色，屆時(shí)我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時(shí)我會(huì )告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長(cháng)的工作內容。
以后，在大約兩年半到三年的工作周期內，我期望能全面掌握人力資源管理的主要領(lǐng)域，并在此基礎上，適度探索行政事務(wù)的相關(guān)內容。盡管我的初衷是專(zhuān)注于人力資源專(zhuān)業(yè)，但行政工作在實(shí)際操作中不可或缺，它與人力資源管理相輔相成，因此我不抗拒將行政與人事職能整合和統一。我堅信，在經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐積累后，我將有能力獨立應對并管理整個(gè)工作局面。
通過(guò)近半年的深入觀(guān)察和親身體驗，我對汽車(chē)行業(yè)獨有的特性有了深刻的認知，并且在適應這些特性的同時(shí)，也在不斷檢驗著(zhù)自己對生活的看法、人生的理解和價(jià)值觀(guān)念。有時(shí)候，確實(shí)難以理解服務(wù)行業(yè)，或是因為服務(wù)行業(yè)的特性而感到猶豫或畏懼，但這正是促使我反思并調整自我認知的過(guò)程。只有經(jīng)歷了深刻的體驗，我們才能有所感悟，實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)和思想的拓展。
四、個(gè)人的評價(jià)及輔導需求
個(gè)人的優(yōu)勢：
1、對于未知或不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我充滿(mǎn)好奇心并愿意投入時(shí)間去探索和學(xué)習。面對分配的任務(wù)，我會(huì )積極尋找有效方法以高效完成。
2、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng )造輕松的工作環(huán)境;
3、保持積極的心態(tài)，靜心投入工作，全情投入到日常職責之中，并持續追求提升，力求個(gè)人表現不斷接近卓越的標準。
存在的不足：
1、對于工作總結的.忽視現象較為普遍，涉及培訓環(huán)節的經(jīng)驗提煉和招聘階段的周期性回顧等關(guān)鍵部分。在接收信息量較大的情況下，往往缺乏深入的總結與歸納，從而影響了處理信息的能力，使得“消化吸收”的效率較低。
2、時(shí)間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大;
3、在執行任務(wù)時(shí)，若未能在過(guò)程中給予參與者及時(shí)的反饋，僅在任務(wù)完成后再提供總結性的信息，這會(huì )使得溝通顯得不夠充分。這種做法可能導致對方在進(jìn)行多項工作時(shí)感到困惑或不確定自己的進(jìn)展狀態(tài)。正確的做法應該是，在處理多任務(wù)的同時(shí)，適時(shí)地給予反饋，讓參與者了解他們當前的工作狀態(tài)和整體進(jìn)度，從而提高工作效率和滿(mǎn)意度。
4、在處理工作時(shí)，目前的精細度和執行力度仍有待加強。特別是在面對各種外部干擾的情況下，未能及時(shí)或完美地完成分配的任務(wù)，這不僅增加了返工的工作量，還導致了時(shí)間的延誤。
hr試用期工作總結5
一、工作總結：
剛進(jìn)入公司,領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作.在招聘方面,通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程,我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善,目前需要做的就是認真執行,腳踏實(shí)地去做.當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè),一是儲備干部的招聘,按照計劃時(shí)間,第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè),時(shí)間緊迫,離預定目標還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問(wèn)題,進(jìn)展緩慢.針對上述情況,我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進(jìn)展計劃,并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求.經(jīng)過(guò)大家共同努力,終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面,也逐步取得突破,經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后,推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車(chē)事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份,并完成了物流副總與車(chē)管部長(cháng)崗位人員的'招聘.
培訓方面,因其他原因,目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程,,我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習與了解集團的培訓現狀,全面了解集團各層次人員的培訓需求,一步步建立集團的培訓制度.二是日常培訓工作的安排,重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進(jìn).因為第四期儲備干部剛剛走出校門(mén),經(jīng)歷著(zhù)從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉變,心態(tài)上較為起伏不定.,對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育,以促使其盡快適應基地工作與生活,融入集團這個(gè)大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò )課程的選擇等.目前,培訓管理制度正在進(jìn)行草擬,第四期儲備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓工作,第三階段在上�；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺浞职才�.這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中.
二、對集團文化的理解與感悟
三個(gè)月來(lái),分管副總裁幾次和我講到,同事之間應該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深.通過(guò)學(xué)習與了解,讓我感受到集團是個(gè)很厚重的有社會(huì )責任感的企業(yè).從內部關(guān)系來(lái)說(shuō),感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系非常河蟹,大家生活上互相關(guān)心幫助,工作上各盡所能,配合默契,人與人之間平等真誠相待,親如一家人.而從集團經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看,集團不但在本領(lǐng)域做到了國內領(lǐng)先地位,成功在香港上市,建立40多個(gè)生產(chǎn)基地,而且還多種經(jīng)營(yíng),涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團化經(jīng)營(yíng).根據安排,我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,初步了解了集團經(jīng)營(yíng)管理情況.
hr試用期工作總結6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。
能成為公司人力資源部的一員，在部門(mén)領(lǐng)導和地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。請領(lǐng)導批評指正。
一、工作總結
1、思想上與公司保持一致
信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì )當中的公司也不斷進(jìn)行著(zhù)知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學(xué)習能力來(lái)更新自己的知識庫，適應社會(huì )、適應公司的發(fā)展。對于我來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)和電力是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的引導下，我逐步學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅持學(xué)習本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項培訓學(xué)習活動(dòng)，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習期，我抓住時(shí)機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和理論素養都得到了明顯的提高。
2、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
崗位職責是開(kāi)展工作的基本要求規范，是工作權力和義務(wù)的統一，讓我明白了自己應該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門(mén)主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計劃。
在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題，關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。情況；3次現培訓工（1）強化對公擬定了公司的培訓制度和流程。（2擬定了公司年度培訓計劃。（33、4月份公司管理（4）為豐富培訓資源，以開(kāi)展形式多樣的（5）結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。（6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓工作任務(wù)。
績(jì)效管理方面：結合過(guò)去多年績(jì)效管理的經(jīng)驗，對公司現有的績(jì)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jì)效考核方案中，定性的考核項過(guò)多，專(zhuān)業(yè)主管的評分多，考核的客觀(guān)強不強，考評的時(shí)候對指標進(jìn)行量化，減少定性的考核項；提高員工業(yè)績(jì)是考核的目的，那么業(yè)績(jì)指標權重建議加大；實(shí)行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權重；實(shí)行績(jì)效面談；建立申訴機制。目前公司尚未建立規范的績(jì)效考核執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定。
考核辦法。
制度建設方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規范部門(mén)職責和崗位說(shuō)明的工作。
4、不足之處和今后打算
力需要進(jìn)一步加強；關(guān)鍵崗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限性；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。
二、對企業(yè)文化的理解與感悟
德，也才能長(cháng)期穩定下來(lái)，最終才創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現業(yè)績(jì)目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長(cháng)的機會(huì )，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jì)去為公司服務(wù)。感恩客戶(hù)，現在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛(ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話(huà)說(shuō)，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到
坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結，今日事今日畢。創(chuàng )新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng )新，時(shí)時(shí)創(chuàng )新，才能將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節的`改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結。進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學(xué)習，經(jīng)濟進(jìn)去，不安于現狀，加強學(xué)習，努力提升各方面的知識和技能，才能實(shí)現工作目標。
另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設，規范各部門(mén)工作的管理制度及流程；注重員工培訓工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計劃
1為契機，作中，最終建立一套規范化水平，降低成本。
2、對于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，如改進(jìn)應聘登記表、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和資料、檔案的管理；持續關(guān)注細節，把工作做深做細，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等工作。
3、保質(zhì)保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員工的培訓及跟進(jìn)工作；本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊
伍的推行、內部培訓教材的編寫(xiě)等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學(xué)習的意識，使培訓成為一項長(cháng)效機制，為打造創(chuàng )新型、學(xué)習型企業(yè)努力。
4、結合績(jì)效管理修訂意見(jiàn)，擬在4月第完成對公司現行績(jì)效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jì)效執行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jì)效管理工作的實(shí)施，加強績(jì)效反饋、績(jì)效面談，讓績(jì)效管理真正達到預期目的。
hr試用期工作總結7
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在集團即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭的.心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶.現將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結如下：
一、工作總結
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作.在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做.當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，
1.儲備干部的招聘，按照計劃時(shí)間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多.
2.關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢.針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求.經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。
二、對集團文化的理解與感悟
三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過(guò)學(xué)習與了解，讓我感受到集團是個(gè)很厚重的有社會(huì )責任感的企業(yè).從內部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人.而從集團經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內地位，成功上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營(yíng).根據安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步了解了集團經(jīng)營(yíng)管理情況.
這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì )在這個(gè)崗位上越來(lái)越熟練，做得越來(lái)越好！
hr試用期工作總結8
我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
一、期間主要學(xué)習
1、積極學(xué)習公司，企業(yè)架構，以及通過(guò)花名冊盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來(lái)公司就面臨著(zhù)審計人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計人員招聘時(shí)所需要工作內容以及。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著(zhù)上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開(kāi)展工作
由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(cháng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(cháng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長(cháng)期出差，這對招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(cháng)，各個(gè)規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工___、__勞動(dòng)合同的.簽訂辦理。
瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定
梳理、培訓簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺賬的建立等。
4、三、即將工作
1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級領(lǐng)導就說(shuō)14年想要開(kāi)展培訓工作，所以這也將是自己14年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭取把機關(guān)這邊人員培訓工作搞起來(lái)，培訓體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導的幫助下把這項工作開(kāi)展好。
2、過(guò)了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì )計、企業(yè)文化，這對自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭取早日找到合適人選。
三、總結
由于自己以前所待規模、行業(yè)與現在公司均有區別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著(zhù)自己，通過(guò)領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
hr試用期工作總結9
一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來(lái)說(shuō)有很深遠的意義�；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂(yōu)，有成功喜悅也有緊張過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下：
1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦秘書(shū)、招商、新媒體編輯）；
2、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理；
3、股份公司人才庫的建立和管理；
4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂；
5、筆試試題（專(zhuān)業(yè)類(lèi)）的標準化建立（職能類(lèi)4個(gè)，業(yè)務(wù)類(lèi)2個(gè)）；
6、招聘網(wǎng)站的續訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）；
7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理；
8、子公司招聘支持工作等；
9、其它。
其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門(mén)反復溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點(diǎn)工作。第6項招聘網(wǎng)站的續訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4。5折扣，為公司節省了1萬(wàn)多招聘成本。
以上為我這兩個(gè)月的工作內容及業(yè)績(jì)，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的`重點(diǎn)：
1、《招聘管理辦法》和管理工具的運用；
2、筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi)）；
3、完成股份公司直屬部門(mén)的能力素質(zhì)模型前期調研工作；
4、完成《校園招聘實(shí)施的指導方法》并下發(fā)至各子公司；
5、各子公司“簡(jiǎn)歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。
當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我幫助的人伙伴們，在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實(shí)、伙伴分享、客戶(hù)至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì )到了新景祥人的執著(zhù)和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業(yè)化精英特訓營(yíng)”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會(huì )繼續努力，通過(guò)各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。
hr試用期工作總結10
時(shí)光飛逝，20xx年已成為過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項任務(wù)�，F將一年工作成效總結如下：
一、人員編制
由于本市衛生系統處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項人事工作處于半凍結的狀態(tài)。xx年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名專(zhuān)科醫師，并辦理相應的人事關(guān)系手續。
二、教育培訓
今年我院參加繼續教育培訓員工有200多名，主要參加xx干校和xxx培訓中心，均以合格的成績(jì)通過(guò)培訓。
三、老干工作
1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統離退休支部到xx水庫活動(dòng)。
2、重陽(yáng)節向老x(chóng)x發(fā)放食用油及過(guò)節費。
3、組織老x(chóng)x參加局里舉辦的迎新春老干座談會(huì )和本中心年底會(huì )餐并發(fā)放過(guò)節費。
四、統計工作
1、參與全國衛生系統人員統計匯總工作。
2、做好年底各項統計工作及考核評優(yōu)工作。
五、其他工作
1、參與創(chuàng )建xx系統“文明行業(yè)”工作。
2、參與人大代表xx區xx選區的換屆選舉工作。
3、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作。
雖然本市衛生系統目前處于機構改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來(lái)改革的`方向如何，也不管將來(lái)會(huì )何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實(shí)實(shí)做好當下的本職工作，認認真真地完成每一項任務(wù)，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的身份。
hr試用期工作總結11
一、試用期主要工作業(yè)績(jì)
6月17日，從實(shí)習階段過(guò)渡到試用期后，我的工作任務(wù)和壓力出現了顯著(zhù)的變化，尤其是在試用期的尾聲，對我的工作熱情、執行能力以及任務(wù)完成度提出了更高的要求與挑戰。
試用期間，原先的任務(wù)設定是輔助培訓主管處理各類(lèi)培訓相關(guān)事務(wù)，深入理解培訓工作的各個(gè)環(huán)節，后期的工作重心則逐步轉向招聘基礎工作的深入探索與實(shí)踐，大致歸納為以下幾點(diǎn)：
1、協(xié)助培訓主管規劃和執行培訓計劃，確保培訓活動(dòng)的有效性和實(shí)用性。
2、熟悉并掌握培訓需求分析方法，識別員工在技能、知識等方面的缺口，設計針對性培訓方案。
3、負責培訓材料的搜集、整理和開(kāi)發(fā)，確保培訓內容的時(shí)效性和適用性。
4、評估培訓效果，通過(guò)反饋收集、測試等方式，衡量培訓成果是否達到預期目標。
5、參與招聘流程，負責簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等基礎工作，以支持團隊建設和人才引進(jìn)。
6、分析招聘數據，優(yōu)化招聘策略，提高招聘效率和質(zhì)量。
7、建立和完善人才發(fā)展體系，包括職業(yè)路徑規劃、績(jì)效管理等方面，促進(jìn)員工成長(cháng)和發(fā)展。
1、在新員工培訓與企業(yè)文化推廣的過(guò)程中，我們通過(guò)不斷更新制作入職培訓PPT，并反復學(xué)習理解企業(yè)的文化理念及各項規定，逐漸讓新員工熟悉環(huán)境，直至能獨立承擔入職培訓工作。在這個(gè)過(guò)程中，不僅加深了對新員工需求的洞察，也深入領(lǐng)會(huì )了公司的企業(yè)文化，形成了對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
2、入職流程的明晰：通過(guò)對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續的過(guò)程，新員工信息的申報、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓的實(shí)施等。
3、在初次接觸到月報時(shí)，我感到挑戰重重，因為存在諸多不足之處，工作流程效率低下，且對月報的實(shí)際應用價(jià)值和精確度的理解并不深入。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我逐漸認識到月報的重要性以及提升其質(zhì)量的必要性。目前，我的重點(diǎn)在于優(yōu)化月報的數據準確度、合理性和一致性，力求形成一套統一、高效的工作模式。未來(lái)的目標是不僅確保數據的準確性得到妥善管理，同時(shí)加強對關(guān)鍵信息的把控和理解，以實(shí)現更深層次的價(jià)值挖掘。
4、在招聘流程的深化過(guò)程中，我面對的是對招聘策略投入力度的顯著(zhù)增加，這不僅要求我在時(shí)間管理與任務(wù)執行效率上進(jìn)行更大挑戰。在人才篩選環(huán)節，我通過(guò)高效審閱簡(jiǎn)歷，迅速定位到符合職位需求的候選人。我學(xué)會(huì )了通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與面對面交流，運用聲音、表情與姿態(tài)等非言語(yǔ)信息，初步評估個(gè)人的品質(zhì)與個(gè)性。然而，在參與高層的面試評判時(shí)，我尚未能精準掌握那些關(guān)鍵性的考量因素與警示信號。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時(shí)間管理和運用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、通過(guò)參與幾場(chǎng)公司內部的人力資源活動(dòng)，并在接下來(lái)的數月間與子公司的HR同事進(jìn)行面對面或電話(huà)形式的定期溝通，我逐漸掌握了有效的交流技巧，成功營(yíng)造了一種輕松和諧的溝通環(huán)境。這樣的經(jīng)歷不僅為未來(lái)更深層次的工作合作打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也讓我在與體系外同事的日常交流中游刃有余，能夠恰當地把握溝通的尺度，確保同事之間的互動(dòng)流暢無(wú)阻，維持著(zhù)輕松愉快的工作氛圍。
7、通過(guò)對月報的細致審核與綜合整理，以及為招聘、績(jì)效考核、薪資管理等關(guān)鍵人事模塊收集并提煉各種信息與數據，我們深化了對各子公司人力資源狀況的理解，同時(shí)也顯著(zhù)提高了對整個(gè)企業(yè)員工信息的洞察力與敏感度。這種深入的了解與細致的數據分析，不僅為我們后續的人事管理工作提供了清晰的方向，還極大地提升了各項操作的效率與便捷性。
二、試用期工作體會(huì )
試用期的三個(gè)月階段，我經(jīng)歷了從實(shí)習期輕松自由工作狀態(tài)的過(guò)渡，全面接受了對工作態(tài)度的挑戰。在工作內容方面，從初期的輔助面試邀約、整理簡(jiǎn)歷等基本的人力資源活動(dòng)，轉變?yōu)樯钊肱嘤栴I(lǐng)域的工作，這種轉變讓我有了更為深刻的理解與體驗。在這段經(jīng)歷中，我不僅深化了對人力資源管理的認識，還逐漸適應了更加專(zhuān)業(yè)和系統性的工作模式。在培訓領(lǐng)域的工作，要求我不僅要具備良好的溝通能力和組織協(xié)調能力，還要有深入理解業(yè)務(wù)需求、設計并實(shí)施培訓計劃的能力。這種角色的轉變，不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)技能，也鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和團隊合作精神。通過(guò)這一系列的工作實(shí)踐，我認識到，成功的職業(yè)發(fā)展不僅僅是技術(shù)或知識的積累，更重要的是持續的學(xué)習、適應變化以及對工作的熱情與責任感。這一過(guò)程不僅考驗了我的工作態(tài)度，也讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標。
相較于先前實(shí)習階段的相對輕松，培訓階段更強調個(gè)人的能力與專(zhuān)長(cháng)，而不僅僅是認真態(tài)度。在為期兩個(gè)月的學(xué)習過(guò)程中，我首先通過(guò)整理每月報告，對各店鋪的基本情況有了初步的'了解，這一過(guò)程讓我深刻認識到嚴謹與追求完美工作態(tài)度的重要性。隨著(zhù)初學(xué)時(shí)遇到的問(wèn)題逐漸減少，我能感受到自身的進(jìn)步。然而，對于每月報告的匯總與撰寫(xiě)，仍有諸多疑惑未解，這成為了增加溝通時(shí)間與延遲提交報告的主要原因。另外，僅關(guān)注人數與數據的準確性，忽視了對變化的敏感捕捉以及對其深層含義的理解，缺乏敏銳的洞察力，這也是影響學(xué)習成效的重要因素之一。
在參與培訓指導的過(guò)程中，我廣泛涉足了各個(gè)培訓場(chǎng)所，并且親歷了多數培訓現場(chǎng)。我負責策劃與實(shí)施了新員工入職培訓、企業(yè)文化宣講，以及“中層領(lǐng)導力提升”、“人力資源交流沙龍”等多樣化的培訓活動(dòng)。在每次活動(dòng)的籌備與執行過(guò)程中，我都被要求反思其到位與不足之處，盡管能夠即時(shí)指出一些問(wèn)題，但在事后進(jìn)行深入總結時(shí)，我發(fā)現自己的表現并不盡如人意。除了對每次培訓活動(dòng)本身進(jìn)行總結，包括滿(mǎn)意度調查、撰寫(xiě)通訊稿、制作培訓總結表之外，我并未在多次培訓后系統地總結經(jīng)驗教訓，導致在培訓組織能力的提升上進(jìn)展緩慢。
在進(jìn)行新員工培訓的演講過(guò)程中，通過(guò)近一個(gè)半月的持續練習與適應，我已經(jīng)大致掌握了整個(gè)流程及內容框架。然而，盡管在熟悉度上有所提升，我發(fā)現自己在演講的創(chuàng )新性和豐富性方面還有待加強，內心的知識儲備顯得不足，原創(chuàng )內容的貢獻相對較少。最初，我也曾計劃融入個(gè)人的獨特見(jiàn)解，但實(shí)踐結果并不盡如人意，加之我對演講所需素材的搜集工作并未給予足夠重視。面對當前繁忙的日程安排，我似乎更傾向于處理其他事務(wù)，對培訓活動(dòng)的投入也相應減少，這無(wú)疑影響了我對于內容深度與廣度的追求。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調整并進(jìn)入了奮戰狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機，同時(shí)也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，盡管在績(jì)效薪酬模塊的具體操作中并未直接參與，我的工作卻從員工的基本信息入手，通過(guò)信息的整理、篩選與提取，對整個(gè)企業(yè)員工的信息進(jìn)行全面梳理。這一過(guò)程為后續工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。雖然在信息管理方面，我總是感到不太得心應手，方法技巧也還有待提升，但能明顯感受到自身能力的逐步提升，這種成長(cháng)的過(guò)程讓我感到非常滿(mǎn)意。
hr試用期工作總結12
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學(xué)習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿(mǎn)地完成了試用期所安排的工作任務(wù)�，F將試用期的工作與感受總結如下，請領(lǐng)導批評指正。
一、工作總結
1、思想上與公司保持一致
在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度學(xué)習，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內涵。工作開(kāi)展中，堅持以“三統一”和“三重原則”為指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項工作。
2、不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
當今社會(huì )是一個(gè)知識空前繁榮的社會(huì )，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì )當中的公司也不斷進(jìn)行著(zhù)知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學(xué)習能力來(lái)更新自己的知識庫，適應社會(huì )、適應公司的發(fā)展。對于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的引導下，我逐步學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅持學(xué)習本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項培訓學(xué)習活動(dòng)，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習期，我抓住時(shí)機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和理論素養都得到了明顯的提高。
3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
崗位職責是開(kāi)展工作的基本要求規范，是工作權力和義務(wù)的統一，讓我明白了自己應該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門(mén)主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過(guò)對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習，了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進(jìn)。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓工作開(kāi)展也較少。
一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：
(1)強化對公司培訓現狀的學(xué)習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的培訓制度和流程。(2)依據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度培訓計劃。(3)日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓，并對培訓做了效果評估。(4)為豐富培訓資源，以開(kāi)展形式多樣的'培訓工作，與幾個(gè)外部培訓機構進(jìn)行了交流，建立了培訓資源網(wǎng)。(5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓工作任務(wù)。
績(jì)效管理方面：結合過(guò)去多年績(jì)效管理的經(jīng)驗，對公司現有的績(jì)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jì)效考核方案中，定性的考核項過(guò)多，專(zhuān)業(yè)主管的評分多，考核的客觀(guān)強不強，考評的時(shí)候對指標進(jìn)行量化，減少定性的考核項;提高員工業(yè)績(jì)是考核的目的，那么業(yè)績(jì)指標權重建議加大;實(shí)行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實(shí)行績(jì)效面談;建立申訴機制。目前公司尚未建立規范的績(jì)效考核執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。
制度建設方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規范部門(mén)職責和崗位說(shuō)明的工作。
4、不足之處和今后打算自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門(mén)溝通能力需要進(jìn)一步加強;關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規定的時(shí)間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過(guò)程中的細節和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對企業(yè)文化的理解與感悟
對企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。試用期間，我感覺(jué)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)員工間關(guān)系非常和諧，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng)導提出的三個(gè)統一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng )新、進(jìn)取的文化理念，指引著(zhù)公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責。
對于它，我有這樣的理解：在開(kāi)展招聘工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導常常說(shuō)我們要用德才兼備之人，德為先，才為用。忠誠，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(cháng)期穩定下來(lái)，最終才創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現業(yè)績(jì)目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長(cháng)的機會(huì )，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jì)去為公司服務(wù)。感恩客戶(hù)，現在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛(ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話(huà)說(shuō)，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結，今日事今日畢。
創(chuàng )新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng )新，時(shí)時(shí)創(chuàng )新，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結。進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學(xué)習，經(jīng)濟進(jìn)去，不安于現狀，加強學(xué)習，努力提升各方面的知識和技能，才能實(shí)現工作目標。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設，規范各部門(mén)工作的管理制度及流程;注重員工培訓工作等，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示。
三、人力資源管理工作思路和計劃
人力資源管理工作思路和計劃結合本崗位職責及部門(mén)分工安排，我以后工作思路和計劃如下：
1、工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今后人力資源管理工作開(kāi)展的思路：依據公司人力資源規劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建設為契機，逐步對人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規范，并引入日常的人力資源工作中，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂，加強專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化、規范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長(cháng)期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的過(guò)程中逐步去規范、改進(jìn)，最終修訂完善。
2、加強關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，力爭完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節設計勞動(dòng)糾紛的監管，如改進(jìn)應聘登記表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等;完善人力資源增補申報和編制管理工作;及時(shí)更新招聘信息，收集、整理應聘簡(jiǎn)歷;完善各項招聘所涉及資料、檔案的管理;持續關(guān)注細節，把工作做深做細，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等工作。
3、保質(zhì)保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能;加強新入職員工的培訓及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫(xiě)等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經(jīng)常培訓、不斷學(xué)習的意識，使培訓成為一項長(cháng)效機制，為打造創(chuàng )新型、學(xué)習型企業(yè)努力。
4、結合績(jì)效管理修訂意見(jiàn)，擬在4月第完成對公司現行績(jì)效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jì)效執行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jì)效管理工作的實(shí)施，加強績(jì)效反饋、績(jì)效面談，讓績(jì)效管理真正達到預期目的。
5、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開(kāi)公司的各環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)。特別是勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)兩方面風(fēng)險型的避免。
6、結合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設，完善部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)等方面的工作。
7、遵守公司規章制度和勞動(dòng)紀律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導和同事開(kāi)展其他各項工作。
8、加強學(xué)習，虛心請教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達成優(yōu)異的工作績(jì)效，力爭通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟師考試。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習了解，盡管我對公司的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學(xué)習提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會(huì )。希望能與公司共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
hr試用期工作總結13
在20xx年的十二月三日，我非常榮幸地加入了公司的人力資源部門(mén)，開(kāi)始了我在人力資源領(lǐng)域的職業(yè)生涯。在公司高層的悉心關(guān)懷與指導之下，以及同事們熱心的幫助與支持下，我迅速適應了新環(huán)境，并熟練掌握了崗位職責。在此期間，我通過(guò)積極參與團隊的各項活動(dòng)，不僅加深了對公司的理解，也快速融入了團隊之中�，F總結我試用期內的工作經(jīng)歷如下：在這段時(shí)間里，我主要負責協(xié)助進(jìn)行員工招聘、培訓管理、績(jì)效考核等工作。通過(guò)與各部門(mén)的緊密合作，我深入了解了公司的人力資源政策與流程，提高了自身的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。此外，我還參與了一些關(guān)鍵項目，如制定年度員工發(fā)展計劃，優(yōu)化內部溝通機制，以及提升員工滿(mǎn)意度等。這些實(shí)踐經(jīng)歷不僅豐富了我的工作經(jīng)驗，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎�；仡欉@段試用期，我深感公司提供的良好工作氛圍和學(xué)習機會(huì )，讓我得以快速成長(cháng)。在接下來(lái)的日子里，我將繼續努力，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
一、期間主要學(xué)習
1、深入研習公司的各項規章制度、企業(yè)文化與組織架構，同時(shí)利用員工名冊快速了解各部門(mén)及其成員的基本信息，這將有助于您迅速融入工作環(huán)境，為后續的人力資源管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
2、在日常工作中，經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)公司的官方網(wǎng)站并深入了解公司及其產(chǎn)品，能為將來(lái)篩選合適人才做好鋪墊。特別是當我剛加入公司并隨即面臨審計人員招聘的緊迫任務(wù)時(shí)，我積極參與面試流程，不僅與用人部門(mén)和上級面試官緊密合作，還主動(dòng)記錄下關(guān)鍵信息。在招聘審計人員的過(guò)程中，我特別關(guān)注了該職位所需承擔的具體工作任務(wù)以及崗位職責，以便更精準地匹配候選人。
3、在當前工作環(huán)境中，我有幸體驗到了一個(gè)系統全面且專(zhuān)業(yè)性極高的流程體系。這種良好的工作氛圍激勵著(zhù)我不斷提升自我，主動(dòng)探索和學(xué)習人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。比如，我常常深入研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法規，以期更好地理解和掌握其內涵，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
4、在步入職場(chǎng)之初，盡管我年紀尚輕，但有幸跟隨領(lǐng)導以及公司的同事們學(xué)習了許多此前未曾涉獵的知識與經(jīng)驗，這段經(jīng)歷對我的成長(cháng)大有裨益。面對與他們的顯著(zhù)差距，我深刻意識到自身提升的緊迫性，決心加倍努力，不斷提升自我，以期成為符合公司需求的人力資源專(zhuān)業(yè)人才。
二、開(kāi)展工作
鑒于我在公司任職的時(shí)間尚短，加之正值年終，近一個(gè)半月的時(shí)間里，處理的任務(wù)相對繁雜�，F對這段時(shí)間的主要工作進(jìn)行總結回顧：---由于我在公司服務(wù)時(shí)間不久，同時(shí)又處于年末階段，近一個(gè)半月的工作內容較為瑣碎。在此期間，我將這段時(shí)間內所開(kāi)展的工作進(jìn)行了整理和回顧。
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長(cháng)期出差，這對招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、在公司的運營(yíng)過(guò)程中，我們注重建立健全的規章制度與流程，得益于公司歷史悠久，這些體系已臻完善。同時(shí)，鑒于近期發(fā)生的'勞動(dòng)合同糾紛事件，我們對員工關(guān)系管理秉持了更加嚴謹的態(tài)度。在我入職期間，我負責了總經(jīng)理辦公室某位員工的離職手續，以及新員工xx和xxx的勞動(dòng)合同簽訂事宜。
3、處理零星事務(wù)：為公司的員工申請跨地區醫療報銷(xiāo)手續、細化與優(yōu)化行政文員的工作職責清單、設計并實(shí)施員工培訓的簽到表格、創(chuàng )建員工勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)預警記錄冊。
三、即將工作
1、鑒于在初次面試時(shí)，上級領(lǐng)導明確提出了希望在20xx年啟動(dòng)培訓項目，這一目標成為了我未來(lái)一年工作的核心方向。我的首要任務(wù)是推動(dòng)機關(guān)內部員工培訓計劃的實(shí)施，建立起一套完整的培訓體系。這一過(guò)程無(wú)疑充滿(mǎn)了挑戰，但在我與上級領(lǐng)導的共同努力下，我相信能夠有效地推進(jìn)這一重要工作，并確保其順利進(jìn)行。
2、進(jìn)入農歷年后，三月通常成為企業(yè)招聘的活躍時(shí)期，我所在公司的某些部門(mén)也表達了對新員工的需求。明年的緊迫任務(wù)包括招募行政文員、會(huì )計以及負責企業(yè)文化建設的專(zhuān)業(yè)人士。這確實(shí)是一大挑戰，但“壓力”往往能激發(fā)人的潛能和動(dòng)力。我計劃通過(guò)不懈的努力，并與相關(guān)部門(mén)緊密合作，以期盡快尋覓到適合的人選。
三、總結
鑒于我過(guò)去的工作環(huán)境和所在行業(yè)的差異，我在工作方式上仍沿襲著(zhù)前公司的慣性思維模式，這種狀況在一定程度上影響了我的表現。幸運的是，得到了領(lǐng)導的指導和建議，我正在逐步調整并學(xué)習新的方法。我深知轉正對于個(gè)人成長(cháng)的重要性，也意識到自己有責任為公司的人力資源發(fā)展做出貢獻。因此，我希望能夠得到領(lǐng)導更多的幫助和支持，同時(shí)，我也將加倍努力，爭取早日實(shí)現轉正的目標，并在公司的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。
hr試用期工作總結14
當初來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的新人，當初對公司的信心也不是很足，因為我覺(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事情，因為沒(méi)有經(jīng)驗，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)始了，我就要開(kāi)始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。
自加入公司已有兩個(gè)月之久，我擔任著(zhù)行政助理的角色。盡管此前累積了一定的工作經(jīng)驗，但"隔行如隔山"，實(shí)際工作與預想中的確有所差異。在這段快速流逝的時(shí)間里，通過(guò)公司領(lǐng)導和同事們的支持與指導，我成功地完成了各項任務(wù)，個(gè)人的思想境界也得到了顯著(zhù)提升。對于這兩個(gè)月的工作總結，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、工作質(zhì)量、成績(jì)、效益和貢獻。
在著(zhù)手進(jìn)行任務(wù)之前，制定詳盡的個(gè)人工作規劃，確保各項任務(wù)按照優(yōu)先級和時(shí)間順序合理安排，以實(shí)現高效、有序的工作流程。注重質(zhì)量與效率的平衡，確保每一項工作都能在預定時(shí)間內高質(zhì)量完成，從而達到預期目標。通過(guò)總結每次工作中的經(jīng)驗和教訓，持續提升自身能力，為公司及所在部門(mén)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
回顧過(guò)去兩個(gè)月的工作歷程，雖然取得了一些進(jìn)展和成果，但同時(shí)也意識到自身在某些領(lǐng)域尚存不足。例如，在行政管理知識上，我還需進(jìn)一步深化理解；在環(huán)境衛生方面，我的細致程度還需提高；在監督工作中，我未能充分履行職責；與同事之間的溝通不夠頻繁，未能及時(shí)收集并反饋員工的意見(jiàn)；會(huì )議記錄不夠詳盡，考勤統計也顯得不夠精細；此外，在執行任務(wù)時(shí)，主動(dòng)性和效率有待提升。這些不足之處均需在后續工作中予以改進(jìn)。為了實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與公司的共同進(jìn)步，我計劃深入學(xué)習各項規章制度與管理技巧，力求自我完善，以期為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為公司行政助理，我的主要職責在于輔助行政經(jīng)理執行日常行政任務(wù)。我認識到，盡管這類(lèi)工作看似繁雜且包含大量細微而不顯眼的任務(wù)，但它們卻是不可或缺的基礎性工作。通過(guò)快速掌握工作內容并明確其流程與目標，我顯著(zhù)提升了個(gè)人工作效率。在實(shí)際操作中，我逐步建立起一套清晰的工作框架，確保能有效推進(jìn)并完成各項行政任務(wù)，為團隊提供高效、有序的支持。
在這兩個(gè)月中，我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開(kāi)展工作;
(2)工作區域的衛生管理及執行;
(3)在行政管理過(guò)程中，我負責對各類(lèi)文件與通知進(jìn)行修訂、發(fā)布及分發(fā)，確保信息的有效傳達。同時(shí)，按照文件的不同類(lèi)型，我將其系統地歸檔至相應的文件夾內，以方便后續的檢索與查閱。通過(guò)這樣的工作流程，不僅提高了文件管理的效率，也確保了信息的準確性和可獲取性。
(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)情況的管理;
(5)在支持行政經(jīng)理進(jìn)行公司的行政人事管理方面，我的任務(wù)包括但不限于招聘活動(dòng)、新員工入職流程的執行以及辦公用品的分發(fā)。此外，我負責組織并安排相關(guān)事務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。我還會(huì )對員工的請假、離職、工作表現等信息進(jìn)行分類(lèi)整理，以便于對人力資源進(jìn)行有效調配，并在月末進(jìn)行精確的考勤統計。通過(guò)這些細致的工作，旨在優(yōu)化團隊結構，提高工作效率，同時(shí)確保公司政策和程序的一致性與合規性。
(6)每星期對考勤進(jìn)行統計、公布，每月準時(shí)上繳員工考勤情況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;
(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
3、需要學(xué)習并實(shí)踐的工作，總結如下：
(1)加強學(xué)習行政管理各項工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗;
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強文字功底;
(4)加強其他公司所要求的能力要求等。
4、工作態(tài)度。
認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習中，我也有一些自己的看法和建議：
(1)為了提升組織效率與明確職責邊界，我建議對行政部與財務(wù)部的工作范圍進(jìn)行清晰劃分。當前存在的問(wèn)題是后勤管理秩序不甚明朗，這種狀況與以往行政部職能不明確的狀態(tài)類(lèi)似，導致資源分配與運營(yíng)效率受到影響。通過(guò)設定嚴格的職責分工，可以有效避免資源浪費和管理重疊。行政部應專(zhuān)注于組織內部的日常運營(yíng)、員工服務(wù)與辦公設施維護等事務(wù)，確保辦公環(huán)境的高效與舒適。而財務(wù)部則需負責財務(wù)規劃、預算管理、成本控制以及會(huì )計核算等工作，以確保組織的財務(wù)健康與合規性。通過(guò)這樣的調整，不僅可以?xún)?yōu)化資源配置，提高工作效率，還能促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)作與溝通，為組織創(chuàng )造更加有序與高效的運營(yíng)環(huán)境。
(2)為了優(yōu)化激勵機制與員工留存策略，建議我們調整現有的薪酬扣減政策。目前的規則是對于在單位服務(wù)時(shí)間不足一年的員工，會(huì )扣除其一至兩個(gè)月的工資。然而，這種做法可能并未達到預期的效果，反而可能會(huì )增加員工的離職壓力和不滿(mǎn)情緒。相反，我們可以引入一種更為靈活且建設性的方案。首先，我們將制定一個(gè)明確的培訓費用計劃。這個(gè)計劃將覆蓋所有員工，無(wú)論他們入職的時(shí)間長(cháng)短。培訓費用的具體金額需要根據培訓項目的成本和預期收益來(lái)確定。接下來(lái)，我們將按照一個(gè)合理的周期（例如，每個(gè)月）從每位員工的工資中扣除一定比例的金額作為培訓費用的預支。這樣的安排不僅能夠確保培訓資源的有效利用，同時(shí)也為員工提供了逐步承擔培訓成本的機會(huì )。對于服務(wù)期滿(mǎn)一年以上的員工，我們承諾在他們離開(kāi)公司時(shí)全額返還之前扣除的'培訓費用。這樣可以鼓勵員工長(cháng)期留在公司，并投資于他們的職業(yè)發(fā)展。而對于那些服務(wù)時(shí)間不足一年的員工，扣除的培訓費用將被視為對單位為其提供的培訓機會(huì )的一種補償，從而減少了因提前離職而帶來(lái)的額外財務(wù)負擔。通過(guò)這一改革，我們旨在營(yíng)造一個(gè)更加公平、透明和支持性的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，同時(shí)確保公司的資源得到合理利用。這不僅有助于提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度，還能增強團隊的整體效能和穩定性。
(3)為了確保企業(yè)能穩定發(fā)展并吸引和留住優(yōu)秀的員工，提升員工福利計劃是一個(gè)至關(guān)重要的策略�？紤]到員工是企業(yè)金字塔的基礎與核心，金字塔的規模與穩定性直接關(guān)聯(lián)于員工的數量、質(zhì)量和滿(mǎn)意度。因此，在構建福利體系時(shí)，應充分考慮如何既激勵新進(jìn)員工，又能有效挽留已有經(jīng)驗豐富的老員工。首先，引入車(chē)間計件制不失為一種有效的激勵手段。這種制度鼓勵員工通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)增加收入，上不封頂的設計能夠激發(fā)員工的潛能與積極性。然而，考慮到個(gè)人能力的差異，確保福利體系不僅限于薪資層面，還應包括多樣化的福利待遇，以滿(mǎn)足不同員工的需求和偏好。除了基本的薪資外，企業(yè)可以考慮提供以下福利：
1、 xx健康保險xx：為員工及其家人提供全面的醫療保險，減輕醫療費用負擔。
2、 xx退休金計劃xx：建立有競爭力的企業(yè)年金或養老金計劃，幫助員工規劃長(cháng)期財務(wù)安全。
3、 xx員工培訓與發(fā)展xx：投資于員工的職業(yè)技能培訓和個(gè)人成長(cháng)，包括內部研討會(huì )、在線(xiàn)課程、證書(shū)獲取等，以增強員工的技能和職業(yè)前景。
4、 xx靈活工作安排xx：根據業(yè)務(wù)需求和員工的工作習慣，提供彈性工作時(shí)間或遠程工作的選項，以提升工作與生活的平衡。
5、 xx員工關(guān)懷計劃xx：設立員工援助項目，提供心理健康支持、家庭關(guān)懷服務(wù)等，關(guān)注員工的整體福祉。
6、 xx節日與生日禮物xx：在重要節日或員工生日時(shí)提供小禮品或額外假期，增強團隊凝聚力和歸屬感。通過(guò)綜合考量這些因素，企業(yè)不僅能夠創(chuàng )造一個(gè)更加公平、激勵且關(guān)懷的職場(chǎng)環(huán)境，還能有效提升員工的忠誠度和工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期成功與繁榮。
在這兩個(gè)月的試用期內，我對自己的表現感到自信，同時(shí)也對在團隊中的角色和定位持有期待。盡管目前還不確定領(lǐng)導與同事們對我的看法，以及公司是否會(huì )選擇繼續與我合作，我堅信我的能力和潛力，相信能為公司的成長(cháng)與進(jìn)步帶來(lái)積極影響。我致力于展現專(zhuān)業(yè)素養，不斷學(xué)習，以實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值，期待能獲得持續發(fā)展的機會(huì )。
hr試用期工作總結15
前些天，我從實(shí)習期轉入試用期，相比之前實(shí)習期協(xié)助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。
試用期間，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關(guān)的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有如下幾點(diǎn)：
1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過(guò)入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解。
2、入職流程的明晰：通過(guò)對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續的過(guò)程，新員工信息的申報、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓的實(shí)施等。
3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實(shí)用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關(guān)鍵內容的把握和理解。
4、招聘工作的.深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個(gè)較深刻的電話(huà)溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復試時(shí)領(lǐng)導的一些面談?dòng)^察中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時(shí)間管理和運用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：在hr體系內，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話(huà)溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自在。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我發(fā)現自己在工作上仍然存在很多不足，于是我作出總結決心改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，在轉正以后加倍努力工作，將自己的能力進(jìn)一步提升！
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