那一次,令我難忘作文
1.根據公司年度工作計劃,制訂銷(xiāo)售計劃并組織實(shí)施。

2.制定、審核銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策,設置銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰略、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售人員考核辦法及獎勵辦法。
3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,提升營(yíng)銷(xiāo)體系的運行效率。
4.建立穩定的銷(xiāo)售團隊,能有力地將計劃轉變成結果。
5.建立先進(jìn)的客戶(hù)管理和開(kāi)發(fā)手段,開(kāi)拓市場(chǎng),擴大業(yè)務(wù)量。
6.組織收集競爭對手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶(hù)反饋,每月撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告并交上級主管領(lǐng)導。
7.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工績(jì)效考評及費用管理與控制。
8.銷(xiāo)售合同簽訂、履行與管理。
9.組織售后工作。
10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓。
11.商務(wù)談判。
12.定期走訪(fǎng)老客戶(hù),收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。
13.直接上級交辦的其他工作。
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