難忘那張淡定的臉作文

　　半年來(lái)，我單位在局黨委、管理局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全面落實(shí)“三嚴三實(shí)”為目標，按照年初制定的工作計劃，穩步推進(jìn)各項工作。經(jīng)過(guò)公司全體職工的努力，緊緊圍繞南干渠水電站工程建設、北干渠水電站多發(fā)電和開(kāi)拓玫瑰種植這個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)，齊頭并進(jìn)，較好地完成了上半年的工作。

　　一、半年來(lái)的主要工作

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO管理

　　為了確保工程建設順利進(jìn)行，我們本著(zhù)早準備、早開(kāi)工、早運行的原則，提前做好各方面的準備工作，從設計、招投標、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理等各方面入手，確保了土建工程的完工。

　�。�1）土建、設備采購招標。在去年年末今年年初完成了土建等四個(gè)標段的招標文件的起草和審定，同時(shí)委托省招投標管理中心在嘉峪關(guān)公共資源交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標。保證了招標工作的公正、公平、公開(kāi)。確定由各標段的中標單位。并與中標單位簽訂了合同書(shū)，施工單位于4月25日正式進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。

　�。�2）資金管理。南干渠水電站建設資金主要來(lái)源為國家補貼和職工集資。由于項目前期工作、土建和設備訂購已占用了大部分集資款，后續工程建設費用就比較緊張。為了確保工程建設后期資金，我們積在資金的使用管理上，嚴格按照單位規定和財務(wù)

　　制度辦事，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站嚴格付款流程，做到驗收不合格不付款、結算不審核

　�。ǘ�）、北干渠發(fā)電管理

　　為了保證公司能最大取得效益，北干渠水電站從2 月17號就開(kāi)機發(fā)電，較往年提前10天；2 月份中旬發(fā)電，上游來(lái)冰多，設備運行環(huán)境不好，公司上下克服困難，放棄了春節休假，今年 2 月份同比往年多發(fā)電20 萬(wàn)度。進(jìn)入3 月份后，今年的上游來(lái)水量不穩定，開(kāi)停機頻繁，我們和供電調度部門(mén)做了大量的溝通工作，盡取得他們的支持，同時(shí)，為了充分利用上游來(lái)的水量發(fā)電，提高發(fā)電機的出力，對設備進(jìn)行了一些改造。截止6 月25號，總發(fā)電量181萬(wàn)度，同比增加 30%。

　�。ㄈ�）、種植玫瑰，建立種植玫瑰示范園

　　為了拓寬公司經(jīng)濟發(fā)展的渠道，在管理局的支持下，利用管理局的220畝土地，進(jìn)行種植業(yè)開(kāi)發(fā)。年初經(jīng)過(guò)多方項目前期市場(chǎng)調查、成本及市場(chǎng)分析，選擇種植玫瑰；同時(shí)與酒泉世錦公司簽訂了相關(guān)合同，在我們種植區域建立他們在酒嘉地區的玫瑰種植示范園區，由他們提供技術(shù)指導、產(chǎn)品收購的一站式服務(wù)。于4 月中旬投資近18.5萬(wàn)元，在管理局的幫助下完成了玫瑰的種植栽培。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)責任重于泰山。今年來(lái)，我單位進(jìn)一步強化加大了安全生產(chǎn)工作力度，制定了一系列富有成效的措施。一是加大安全生產(chǎn)宣傳和教育，認真組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，思想匯報專(zhuān)題營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，增強安全意識。二是健全安全生產(chǎn)管理機構。在公司和南干渠道水電站項目部成立了相關(guān)的安全生產(chǎn)

　　工作領(lǐng)導小組，并配備安全生產(chǎn)監督員，將安全責任到人，層層落實(shí)，使各個(gè)崗位責任明確，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底。三是完善安全生產(chǎn)管理制度。我單位在堅持貫徹《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全條例》及水利廳安全生產(chǎn)工作和管理局安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，結合我單位安全生產(chǎn)實(shí)際，在原來(lái)制度的基礎上，進(jìn)一步完善了《公司內部安全管理制度》、《討賴(lài)河北干渠水電站工程安全檢查制度》等。四是強化措施，狠抓落實(shí)。安全管理是工程建設管理的重中之重，按照管理局《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》的要求，我們首先從單位內部做起，與各部門(mén)分別簽定了《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全管理落實(shí)到位。同時(shí)，根據工程建設的需要，督促施工單位和各勞務(wù)隊簽定安全協(xié)議，指定專(zhuān)門(mén)的安全員，明確了各自的安全職責，同時(shí)督促施工單位張貼安全標語(yǔ)、設立安全警示標志，從防火、防盜等方面入手抓好安全生產(chǎn)工作。特別在廠(chǎng)房施工期間，要求施工單位架設防護網(wǎng)，給勞務(wù)人員配備安全帽、安全帶等必要的安全防護用品，范文TOP100并建立了定期安全檢查制度，每半月檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然。在我們的嚴格管理和積極配合下，上班年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為以后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、水電站運行管理的經(jīng)驗，特別是在電氣運行方面需要人員培養。

　　2、南干渠電站項目資金缺口較大，還需要加大資金籌集力度。

　　3、單位人員員結構年輕，部分職工缺少實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　4、辦公樓內原有設施、管道老化嚴重，水、電線(xiàn)路和設施方面存在一定的安全隱患。

　　三、下半年打算

　　下半年是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)健階段，按照管理局簽訂的目標責任書(shū)，要抓緊實(shí)施南干渠水電站的建設，爭取北干渠水電站發(fā)電量超過(guò)上年。

　　1、不斷加強職工教育，積極組織職工參加政治學(xué)習和相關(guān)的各類(lèi)培訓，做好南干渠水電站職工上崗前的技能培訓，進(jìn)一步增強職工的責任心和工作主動(dòng)性。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，不斷完善各項管理制度，使單位的各項管理進(jìn)一步規范化、程序化。同時(shí)，制定并細化職工考核制度，激發(fā)職工的工作積極性。

　　3、抓好南干渠水電站建設工作，力保在春節前完成所有安裝，爭取在下年3 月份開(kāi)始電站試運行。

　　4、積極開(kāi)拓新的籌資渠道，盡可能的保證南干渠水電站項目的資金需要。

　　5、做好北干渠水電站的設備運維工作，爭取今年的發(fā)電收入上一個(gè)新臺階。

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