瞧,我們的足球隊作文
篇一
加入恒大地產(chǎn)南寧公司工程一部已有五個(gè)月了，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項工作，在這五個(gè)月的時(shí)間里，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調處理了水電安裝施工中的各種問(wèn)題，保障了水電施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標的完成。
在恒大的這五個(gè)多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實(shí)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。以“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”為戰略目標。公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實(shí)現目標是非常困難的，我在其中深刻體會(huì )到精心策劃這一宗旨的真諦，無(wú)論工作大小，任務(wù)輕重，都要精心策劃，狠抓落實(shí)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現場(chǎng)施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實(shí)的有力考驗。對項目部發(fā)生的諸多問(wèn)題，合同是管理的工具，是執行的依據，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會(huì )上有“任何一家企業(yè)的執行力都不會(huì )超過(guò)恒大”的論斷。
在這段時(shí)間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗收規范、圖紙等。工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、主體的水電隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習和認識。
同時(shí)也培養了我的溝通、協(xié)調能力。作為現場(chǎng)工程師，對外需要和施工單位、政府部門(mén)等交流，對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調能力尤為重要；在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過(guò)精心策劃，了解整個(gè)事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。 平時(shí)工作中，讓我也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯過(guò)的錯誤，也讓我學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。 在這五個(gè)月的工作實(shí)踐中，常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍有所欠缺，在未來(lái)的工作中，不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線(xiàn)思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。 古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
接下來(lái)重中之重就是主體樓棟毛坯對外開(kāi)放工作和室外綜合管網(wǎng)工作，有些工作是以前沒(méi)有接觸過(guò)的，必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì )措手不及。
總結了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進(jìn)一步改善；在新的一年里，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻。
篇二
從7月15日入職至今，已整整過(guò)了5個(gè)月，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門(mén)的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長(cháng)。然后，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。
一、對集團的認識
首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復制到新開(kāi)工項目，實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來(lái)說(shuō)，最方便的莫過(guò)于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著(zhù)流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內容中與其他部門(mén)有交叉時(shí)，只要與其他部門(mén)溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。
然后，集團的品牌戰略保證了客戶(hù)對恒大企業(yè)的認同感。入職培訓時(shí)，集團的領(lǐng)導們就告誡我們像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣(mài)工地、賣(mài)項目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開(kāi)盤(pán)模式、五星級級交樓模式也體現著(zhù)品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。
二、自己工作的收獲
從入職的一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo)到現在踏踏實(shí)實(shí)完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開(kāi)發(fā)建設計劃，服務(wù)于地區公司，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節點(diǎn)完成開(kāi)盤(pán)、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監督、管理人員。具體來(lái)說(shuō)，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區公司
貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專(zhuān)項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動(dòng)最深的深的是，是管理中心月度會(huì )議時(shí)，秦總說(shuō)的要把一項工作做好，首先必須愛(ài)它，還記得秦總當時(shí)開(kāi)玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí)，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí)，總是告訴自己必須要愛(ài)自己的工作，雖然距離領(lǐng)導要求的深入骨髓的愛(ài)恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛(ài)自己的工作才能將工作做得更好。
其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問(wèn)了工程部、營(yíng)銷(xiāo)部采暖的現狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問(wèn)我正在執行的方案能否達到采暖效果時(shí)，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導們看問(wèn)題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來(lái)按黃工所說(shuō)，在分體空調安裝完成后實(shí)室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)什么，才能更好的完成工作。
再次，就是集團“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話(huà)博大精深，幾乎出現在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報等上，而我現在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團“精心策劃，狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計劃、組織、執行。在每月施工組織設計等檢查中，我們發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒(méi)有認真發(fā)揚恒大的工作作風(fēng)造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚恒大工作作風(fēng)。
三、不成熟的建議
在工作的這五個(gè)月中發(fā)現，地區公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒(méi)有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現了存在的不符合集團制度的問(wèn)題并要求整改，但現實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問(wèn)題，而同類(lèi)型的問(wèn)題則不予整改，并沒(méi)有發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。
篇三
進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2011年度的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，現將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、月度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、長(cháng)春學(xué)習觀(guān)摩
在堅持“園林實(shí)景＋配套先行＋準現房銷(xiāo)售”開(kāi)發(fā)模式的基礎上，恒大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀(guān)營(yíng)造、建筑設計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現了全線(xiàn)升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶(hù)戶(hù)依水、窗窗觀(guān)湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實(shí)現城市生態(tài)豪宅的人居夢(mèng)想。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明
確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、項目考慮
雖然項目還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
4月末工作總結
透過(guò)了這個(gè)月工作，我深刻的感覺(jué)到，恒大精神“努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”，并且學(xué)習了許家印主席譜寫(xiě)的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會(huì )得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，趕超萬(wàn)科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開(kāi)拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會(huì )越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒(méi)有水，沒(méi)有電沒(méi)有人煙的荒草甸子中開(kāi)發(fā)營(yíng)造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見(jiàn)的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說(shuō)一些本該由政府來(lái)出錢(qián)辦理的事物，最終落到了開(kāi)發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調的事物辦起來(lái)卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。
經(jīng)過(guò)了這個(gè)月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)準備施工，沒(méi)有電、動(dòng)力自己發(fā)電，沒(méi)有水源，用車(chē)送水，還是那句話(huà)：“有條件我們要干，沒(méi)條件我們創(chuàng )作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來(lái)說(shuō)，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來(lái)做，簽訂年度合同，這樣單位人員落實(shí)了，同時(shí)地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見(jiàn)其大手筆。對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。
來(lái)到恒大是幸運的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專(zhuān)多能的現代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng )造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。
篇四
時(shí)間飛逝，轉眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會(huì )到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時(shí)也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng )造了無(wú)數個(gè)“第一”�；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結：
工程建設中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設計及相關(guān)規范施工，積極巡視現場(chǎng)做好質(zhì)量監控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當發(fā)現不符合要求的施工部位時(shí)及時(shí)要求施工單位整改，并及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，同時(shí)做到跟蹤檢查，做到復驗合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時(shí)參加每次的工程例會(huì )，將施工中存在的不足及問(wèn)題在會(huì )議上提出、討論，最終得出解決方案并及時(shí)的將會(huì )議精神落實(shí)到施工中。工程施工中當圖紙設計與現場(chǎng)施工發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)與公司總工室相關(guān)負責人進(jìn)行溝通，闡述現場(chǎng)實(shí)際情況并積極配合解決問(wèn)題，確�，F場(chǎng)施工。
工程建設中對進(jìn)度的控制工作：在施工過(guò)程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時(shí)，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)了解情況，及時(shí)與相關(guān)施工單位溝通并現場(chǎng)解決問(wèn)題保證施工，同時(shí)定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，出現滯后現象時(shí)進(jìn)行系統的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場(chǎng)后，按照恒大集團的要求及時(shí)與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時(shí)的做好水暖管道壓力復驗和場(chǎng)地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時(shí)間。
新的工作即將開(kāi)始，為了可以順利、圓滿(mǎn)的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現不合理布局和不便于施工的部位時(shí)及時(shí)與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現場(chǎng)管理認真負責，及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問(wèn)題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現場(chǎng)發(fā)現的各種問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認真審核；發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門(mén)對本工程的水暖專(zhuān)業(yè)方面的管理工作，掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況做到不與公司的管理制度脫軌。
工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門(mén)做好室外管網(wǎng)施工的準備工作，在各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場(chǎng)施工；施工過(guò)程中嚴格按照合同、圖紙設計和相關(guān)規范進(jìn)行工序監控，發(fā)現不符合要求的施工部位時(shí)，及時(shí)形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復驗工作，復驗合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業(yè)主。
總結了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！
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