好人,世界拿什么拯救你作文
述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。小編精心為你整理了公司領(lǐng)導班子述職報告，希望對你有所借鑒作用喲。
20xx年是集團公司調整、改革、創(chuàng )新、發(fā)展的機遇年，對于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年，集團公司領(lǐng)導班子述職報告。在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰略、六高目標”為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng )新。分管工作取得了一定成績(jì)，現匯報如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強學(xué)習，嚴于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，自覺(jué)運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養。
一是加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習。認真學(xué)習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力從總體上領(lǐng)會(huì )和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習。認真學(xué)習企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學(xué)知識，以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅決執行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì )工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責，與同志們坦誠相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護班子的團結，加強溝通，相互協(xié)調，不斷推動(dòng)分管的運營(yíng)、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，堅定理想信念，努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項工作
XX年年，我認真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì )的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實(shí)效，述職報告《集團公司領(lǐng)導班子述職報告》。在全面推進(jìn)各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運營(yíng)管理工作。
XX年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過(guò)運營(yíng)系統全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jì)。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過(guò)或達到目標責任書(shū)要求。
一是構建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。XX年年結合服務(wù)規范文件，組織運營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車(chē)隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開(kāi)展了標兵巡回報告會(huì )，宣傳標兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養護，落實(shí)工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會(huì )期間的道路安全通行做好準備；XX年堅持對日常養護管理工作實(shí)施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養護工作例會(huì )，督促養護單位認真完成各項養護任務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養護管理過(guò)程貫徹“預養護 ”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權管理，規范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動(dòng)巡視車(chē)次20411車(chē)次，巡視里程196.39萬(wàn)公里。為進(jìn)一步規范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營(yíng)管理手冊》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專(zhuān)人負責深入現場(chǎng)調查了解，與相關(guān)部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點(diǎn)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬(wàn)元。
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