冬季雪景作文八篇

　　導讀：業(yè)務(wù)員是指在組織中擔負具體專(zhuān)項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、計劃、銷(xiāo)售、采購、財會(huì )、統計、物價(jià)、廣告等具體業(yè)務(wù)的工作人員。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編J.L為您整理推薦的筆試題目語(yǔ)筆試經(jīng)驗，歡迎參考閱讀。

　　1. 有一位刻字先生，他掛出來(lái)的價(jià)格表是這樣的：刻隸書(shū)0.4元，刻仿宋體0.6元，刻你的名章0.8元，刻你愛(ài)人的名章1.2元。請問(wèn)他刻字的單價(jià)是多少?

　　2. 某地有兩個(gè)奇怪的村莊，張莊的人在星期一、三、五說(shuō)謊，李村的人在星期二、四、六說(shuō)謊。在其他日子他們說(shuō)實(shí)話(huà)。一天，外地的王明來(lái)到這里，見(jiàn)到兩個(gè)人，分別向他們提出關(guān)于日期的問(wèn)題。兩個(gè)人都說(shuō)："前天是我說(shuō)謊的日子。

　　如果被問(wèn)的兩個(gè)人分別來(lái)自張莊和李村，以下哪項判斷最可能為真?

　　A.這一天是星期五或星期日。

　　B.這一天是星期二或星期四。

　　C.這一天是星期一或星期三。

　　D.這一天是星期四或星期五。

　　E.這一天是星期三或星期六。

　　3. 有兩間房，一間房里有三盞燈，另一間房有控制這三盞燈的開(kāi)關(guān)(這兩間房是分割開(kāi)的，毫無(wú)聯(lián)系)�，F在要你分別進(jìn)這兩間房一次，然后判斷出這三盞分別是由哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制，你能想出辦法嗎?(注意：每間房只能進(jìn)一次)

　　4. 張先生口頭上同意經(jīng)銷(xiāo)我公司產(chǎn)品，并答應你三天內可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒(méi)有打款。當你打電話(huà)或上訪(fǎng)時(shí)，他又以種種原因推脫說(shuō)這幾天很忙，再過(guò)幾天打款。請問(wèn)你如何讓張先生盡快打款進(jìn)貨?

　　5. 請寫(xiě)出曾經(jīng)你是如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)和說(shuō)服客戶(hù)下訂單的。

　　人力資源部筆試題目

　　一、 寫(xiě)出人力資源的六大模塊，你擅長(cháng)哪部分,并說(shuō)明原因;你希望在哪部分發(fā)展，并說(shuō)明原因。

　　二、 寫(xiě)出你所知道的外部招聘渠道有哪些?內部招聘渠道有哪些?兩種招聘類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　三、 寫(xiě)出不少于三種的面試方法，并分別簡(jiǎn)單寫(xiě)出該方法的使用情境和優(yōu)缺點(diǎn)。

　　四、 面對爽約的求職者，你覺(jué)得還應給他機會(huì )嗎，為什么?有哪些方法可以提高到達率?

　　五、 在對錄取候選人做背景調查時(shí)，哪些地方需要重點(diǎn)關(guān)注，并舉例設計3道背調題目。

　　六、 一個(gè)工作了 16個(gè)月的員工消極怠工，故意尋求公司開(kāi)除賠償，你覺(jué)得該怎么辦?假設他月基本工資3K，如果公司立即開(kāi)除走人(按離職日期是月底)，工資該如何結算。

　　七、 如果你的試用期分別是1個(gè)月，3個(gè)月，6個(gè)月，請根據不同的試用期長(cháng)度制定自己試用期間的目標和任務(wù)(簡(jiǎn)單說(shuō)明即可)。

　　八、 請用三個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括你的工作特點(diǎn)，并舉例說(shuō)明。

　　九、 員工原定的升職被取消，該如何安撫?(選做)

　　A公司是一家大型企業(yè)的獨資子公司，有一名入職11年的營(yíng)業(yè)經(jīng)理，就在今年3月份，集團領(lǐng)導找他談話(huà)，想讓他負責運營(yíng)部門(mén)工作，而且承諾了把他的職位提升為副總經(jīng)理，薪水也相應上調，不過(guò)集團目前正在做架構調整，需要等其它部門(mén)調整完畢后一同任命，然后后該經(jīng)理就一直承擔運營(yíng)經(jīng)理的職責。

　　麻煩的是最近領(lǐng)導又找他談話(huà)了，表示架構調整完畢后，已經(jīng)空降下來(lái)一位副總經(jīng)理，即將到任，不方便再設置一名，所以要將他改調網(wǎng)絡(luò )部經(jīng)理。

　　這位經(jīng)理盯著(zhù)副總的位子很久了，當然不滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)多次內部協(xié)商以后，經(jīng)理表示可以不上調職位，但之前承諾的漲薪必須兌現，不過(guò)集團領(lǐng)導又認為這破壞了整體的薪酬結構，雙方未達成一致，現在該經(jīng)理情緒很大。 你是這家公司的HR,你覺(jué)得該如何處理?

　　以上問(wèn)題一至八為必答題，第九題可選答，請在空白處作答，背面亦可答題。

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