雪中即景作文500字（通用45篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)質(zhì)量管理考核制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 1
一、目的：
加強半成品、成品產(chǎn)品的質(zhì)量監管，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩定，要求各工序人員嚴格執行操作規程，把工作做實(shí)、做細，確保產(chǎn)品合格。
二、職責要求：
總體要求：車(chē)間員工在車(chē)間主任的統一指揮下，按照各工序崗位的操作要求，保質(zhì)保量、層層負責、全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體要求：
1、送瓶人員：要保證供應，做到數量準確，輕裝輕卸，及時(shí)退換壞瓶。
2、刷瓶人員：
�、艊栏駡绦屑夹g(shù)科質(zhì)量控制要求。
�、破孔颖仨毥�(jīng)過(guò)熱水浸泡，再用洗滌靈水洗刷。
�、敲總�(gè)瓶子必須逐個(gè)上瓶刷刷洗，以刷凈為止。
�、绕孔由蠂娏軟_洗時(shí)，噴淋水柱必須到瓶底，直到瓶子內外泡沫消失，瓶子內外無(wú)任何附著(zhù)物，臟物，做到瓶子內外干凈。
�、伤⑴f瓶子，要特別注意浸泡和上瓶刷的時(shí)間要稍長(cháng)。
3、拾瓶人員：輕拿輕放，不準無(wú)故摔瓶子，破口瓶，壞瓶不準上案子，瓶?jì)人畱馗伞?/p>
4、灌裝：酒的液面上下不超過(guò)6㎜，跑漏酒要少，接漏桶要及時(shí)清倒，不準外溢，下班要清洗，擦試設備。
5、燈檢人員：
�、乓獓栏駡绦屑夹g(shù)科質(zhì)量控制要求，思想高度集中，責任心要強，。
�、埔哂休^強的質(zhì)量意識和工作責任心，視力較好。
�、菬魴z時(shí)，必須把每一瓶酒都倒置查看，不得漏檢。
�、劝l(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告質(zhì)檢員或班長(cháng)。
�、蓞f(xié)助質(zhì)檢員或班長(cháng)查找分析質(zhì)量事故原因。
�、嗜缫蚱孔觾韧獗容^臟，造成臟酒較多，燈檢人員有權責成刷瓶人員返工，及時(shí)清理臟瓶、臟酒。
�、艘驘魴z人員工作不認真造成成品不合格要追究其責任。
6、旋蓋人員：班前機器要上油班后要擦機，注意保養設備。旋出的蓋下口要平，上口要緊，不漏酒。要穩拿、穩放、不摔酒。
7、貼標人員：嚴格執行技術(shù)科質(zhì)量控制要求，商標貼正，大標距瓶底1公分（一指），小標距大標2.7公分（三指），背標兩邊要均勻，傾斜度不超過(guò)3㎜。
8、包裝人員：包裝整齊、美觀(guān)，檢查酒是否齊全，底要封好，對不正的.商標要予以糾正或讓貼標人員返工。
9、裝箱人員：保證數量準確，不準缺瓶，不準濕箱，對破損酒箱要及時(shí)更換，箱子不準倒置，每箱都要放合格證及應該放入的其它物品。封箱膠帶要標準，對入庫件數要記清，做到隨問(wèn)隨答，對入庫人員要相互制約。
10、入庫人員要輕拿輕放，杜絕野蠻裝卸，車(chē)數、件數要準，不準倒置，要及時(shí)清理場(chǎng)地衛生，車(chē)載不準超重，工作完畢，及時(shí)開(kāi)票、入庫車(chē)要放回車(chē)間，不準在庫房壓酒。
11、質(zhì)檢人員：嚴格履行技術(shù)科規定質(zhì)檢員責任制，認真負責各工序質(zhì)量，嚴格管理，做好生產(chǎn)過(guò)程管理與分析記錄，勤檢查，勤走動(dòng)，嚴禁不合格產(chǎn)品入庫。
12、機修人員：經(jīng)常檢查機器設備運轉情況，及時(shí)處理故障，保證設備正常運轉，安全生產(chǎn)。
13、班長(cháng)：負責生產(chǎn)、質(zhì)量、現場(chǎng)、衛生全面管理。保證完成生產(chǎn)計劃，嚴格交接班手續，按期清洗酒灌，過(guò)濾器。
14、值班主任：負責車(chē)間全面工作，監督檢查各式各樣工序工作，保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
三、考核辦法：
1、因產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中，檢驗管理檢測不嚴，出現臟酒，達不到質(zhì)量技術(shù)要求，入庫、流入市場(chǎng)，消費者投訴，出現質(zhì)量責任事故，根據生產(chǎn)車(chē)間各崗位工序員工職責規定進(jìn)行處理（從工資、節約獎、超產(chǎn)獎、崗位津貼中扣除）。
2、嚴重出現產(chǎn)品質(zhì)量事故，賠付消費者的損失，由車(chē)間責任班組員工共同負擔，車(chē)間領(lǐng)導、管理人員、班長(cháng)，質(zhì)檢員等進(jìn)行責任處理。
3、酒損不超過(guò)5‰，超出后按酒價(jià)格比作相應罰款。
4、瓶損不超過(guò)3%，紙箱不超過(guò)1.5%、包裝盒不超過(guò)0.3%，商標不超過(guò)1.5%，防盜蓋不超過(guò)5%，超出后按公司相關(guān)規定作相應處罰。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 2
第一條 目的
確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩定，改善質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本
第二條 范圍
原料投入生產(chǎn)經(jīng)加工至成品
第三條 實(shí)施單位
質(zhì)檢部人員及有關(guān)單位
第四條 實(shí)施要點(diǎn)
1． 操作人員應確實(shí)依照生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，在每一批第一袋加工完成后，必須經(jīng)有關(guān)人員實(shí)施首件檢查，等檢查合格后方能繼續生產(chǎn)，各班長(cháng)還應實(shí)施隨機檢查。
2． 質(zhì)檢人員應確實(shí)依據檢查標準檢查，不合格品嚴禁進(jìn)入下道工序。
3． 質(zhì)檢科人員應巡回抽驗，并做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理與分析，以及將資料回饋有關(guān)單位。
4． 發(fā)現質(zhì)量異常應立即處理，追查原因，并矯正及作記錄防止再發(fā)生。
第五條 考核辦法
1．質(zhì)檢科派人巡回抽檢，根據檢驗結果，對各工序給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責任班組或責任人。評價(jià)分為：甲、乙、丙三級
甲級：按工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
乙級：基本按工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，產(chǎn)品質(zhì)量較為穩定。
丙級：沒(méi)有按工藝生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定。
2．根據評價(jià)結果，對嚴格按生產(chǎn)工藝規程操作規程，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，給予表彰、獎勵。對沒(méi)有按生產(chǎn)工藝規程操作，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，要追究其責任，分析原因，給予通報批評和經(jīng)濟懲罰。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 3
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作考核辦法
一、生產(chǎn)計劃的執行情況（10分）
檢查是否按時(shí)、按質(zhì)、按量的全面完成各項工作任務(wù)，有一項不合格扣2-5分。
二、生產(chǎn)工藝的執行情況（10分）
是否執行本企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)規程，如不合格本項不得分。
三、操作規程的執行情況（10分）
是否按操作規程操作，有無(wú)違反操作規程現象，如有一項不合格扣2-5分。
四、管理制度與標準的執行情況（10分）
各項管理制度和執行標準是否落實(shí)，有無(wú)違犯現象，發(fā)現一處不合格扣2-5分。
五、設備管理執行情況（10分）
是否按計劃對設備進(jìn)行日常維護、保養和檢修，檢查設備運行記錄，如一項不合格扣2-5分。
六、衛生管理執行情況（10分）
車(chē)間設備、環(huán)境、生產(chǎn)達標及個(gè)人衛生是否達到規定要求，有關(guān)人員定期進(jìn)行健康查體、衛生常識教育，是否及時(shí)落實(shí)，發(fā)現一處不合格扣2-5分。
七、現場(chǎng)管理執行情況（10分）
八、各種不合格品的'處置和糾正措施執行情況（10分）
九、車(chē)間管理執行情況（10分）
檢查生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料記錄、質(zhì)量記錄、成品記錄及各項記錄，如發(fā)現一項不合格或不規范扣2-5分。
十、車(chē)間安全生產(chǎn)執行情況（10分）
檢查車(chē)間安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，各項防范措施是否存在安全隱患，如有一項不合格不得分
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 4
針對本廠(chǎng)實(shí)際情況，制定如下過(guò)程質(zhì)量控制管理制度。
一、清理過(guò)程：
�、偾謇砉栏癜凑蘸Y選去石組合機操作規程操作。 ②隨時(shí)查看篩面磁欄是否有效。
�、矍謇磉^(guò)程中隨時(shí)監視篩面原糧的質(zhì)量，根據原糧情況及時(shí)調整機器及吸雜風(fēng)網(wǎng)，保證清理質(zhì)量，保證凈谷中含雜不超標，石中不含糧。
二、礱谷過(guò)程：
�、�?lài)栏癜凑盏a谷機的正確使用說(shuō)明操作。
�、谝曉Z情況隨時(shí)調整礱機軋距和膠輥壓力。確保脫殼率。
�、�(軋距一般為0．7毫米左右，脫殼率掌握在75％-85％左右)。
三、碾米過(guò)程：
�、�?lài)栏癜凑漳朊讬C的規程操作。
�、谀朊坠ひS時(shí)目測大米的精度及碎米含量，及時(shí)對米機壓力調整。保證精度，減少碎米，提高正品率。
四、包裝過(guò)程：
�、俅虬っ堪嚅_(kāi)機前必須校驗一下打包秤是否準確。
�、诿堪a(chǎn)品定量準確，封包嚴密平整，無(wú)殘破，漏針跳線(xiàn)
�、酃嘌b前米袋開(kāi)口向下抖動(dòng)防止異物在內。
�、芄嘌b時(shí)打包工對米流目測，如有異物馬上清除。 (各相關(guān)操作工人要熟讀理解設備使用說(shuō)明書(shū)。即操作規程并定應用于實(shí)際生產(chǎn))。
考核辦法：
1、主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間專(zhuān)職監督員負責過(guò)程質(zhì)量管理考核。
2、生產(chǎn)季節每月初定期由廠(chǎng)長(cháng)參加考核一次。
3、主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)不定期隨機對各主要工序監督考核。
4、定期考核違反過(guò)程質(zhì)量控制管理制度的扣發(fā)當月獎金。連續二次定期考核不合格的'待崗學(xué)習。
5、隨機考核不合格的扣發(fā)當天工資的5 0％，抄寫(xiě)過(guò)程控制管理制度抄寫(xiě)一遍。
6、成品打包不合格的扣當天工資5 0％，將不合格包裝物重封。
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一、 目的：
為嚴格控制食品加工生產(chǎn)過(guò)程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費者的身體健康和生命安全，特制定本制度。
二、 范圍：
凡本單位與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節均應遵守本制度。
三、 內容：
1.原、輔料的衛生要求具有檢驗檢疫合格證。加工用水必須符合國家生活飲用水衛生標準。
2.食品生產(chǎn)必須符合安全、衛生的原則，對關(guān)鍵工序的監控必須有記錄（監控記錄，糾正記錄）。
3.原料、半成品、成品應分別存放。廢棄物設有專(zhuān)用容器。容器、運輸工具應及時(shí)分別消毒。
4.不合格產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點(diǎn)分別收集處理。
5.班前班后必須進(jìn)行衛生清潔工作及消毒工作。
6.包裝食品的物料必須符合衛生標準，存放間應清潔衛生、干燥通風(fēng)，不得污染。
7.倉庫應符合工藝要求，配有自動(dòng)溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期消毒，有防霉、防鼠、防蟲(chóng)設施。
8.設有獨立的檢驗機構和儀器設備。制定有對原輔料、半成品、成品及生產(chǎn)過(guò)程衛生監控檢驗。
1)環(huán)境衛生控制
A.老鼠、蒼蠅、蚊子、蟑螂和粉塵可以攜帶和傳播大量的致病菌，因此，它們是廠(chǎng)區環(huán)境中威脅食品安全衛生的主要危害因素。最大限度地消除和減少這些危害因素對產(chǎn)品衛生質(zhì)量的威脅。
B.保持工廠(chǎng)道路的清潔，消除廠(chǎng)區內的一切可能聚集、孳生蚊蠅的場(chǎng)所，并經(jīng)常在這些地方噴灑殺蟲(chóng)藥劑。
C.工廠(chǎng)要針對滅鼠工作制定出切實(shí)可行的工作程序和計劃，保證相應的措施得到落實(shí)，做好記錄。
D.工廠(chǎng)內不宜采用藥物滅鼠的方法來(lái)進(jìn)行滅鼠，可以采用捕鼠器、粘鼠膠等方法。
2)生產(chǎn)飲用水的衛生控制：必須符合國家規定的生活飲用水衛生標準GB5749的指標要求。
3)原、輔料的衛生控制：
A.對原、輔料進(jìn)行衛生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。生產(chǎn)過(guò)程中使用的添加劑必須符合國家衛生標準，用具有合法注冊資格的生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對向不同國家出口的產(chǎn)品還要符合進(jìn)口國的規定。
B.對加工過(guò)程使用的工器具，與產(chǎn)品接觸的容器不得直接與地面接觸；不同工序，不同用途的器具用不同的顏色，加以區別，以免混用。
4)車(chē)間、設備及工器具的衛生控制：
A.嚴格日常對生產(chǎn)車(chē)間、加工設備和工器具的清洗、消毒工作。
B.車(chē)間要專(zhuān)門(mén)設置化學(xué)藥品，即洗滌劑、消毒劑的可上鎖的存貯間或存貯柜，并制定出相應的管理制度，由專(zhuān)人負責保管，領(lǐng)用必須登記。藥品要用明顯的標志加以標識。
5)儲存與運輸衛生控制：
A.定期對儲存食品倉庫進(jìn)行清潔，保持倉庫衛生，必要時(shí)進(jìn)行消毒處理。
B.庫內產(chǎn)品要堆放整齊，批次清楚，堆垛與地面的距離應不少于10cm，與墻面、頂面之間要留有30cm~50cm的距離。為便于倉儲貨物的識別，各堆垛應掛牌標明本堆產(chǎn)品的品名、規格、產(chǎn)期、批號、數量等情況。存放產(chǎn)品較多的倉庫，管理人員可借助倉儲平面圖來(lái)幫助管理。
C.成品庫內的產(chǎn)品要按產(chǎn)品品種、規格、生產(chǎn)時(shí)間分垛堆放，并加掛相應的標識牌，牌垛內產(chǎn)品的品名、規格、批次和數量等情況加以標明，從而使整個(gè)倉庫、堆垛整齊，批次清楚，管理有序。
D.食品運輸車(chē)必須保持良好的清潔衛生狀況，為運輸工具的清洗、消費配備必要的場(chǎng)地、設施和設備。
6)人員的衛生控制
A.加工和檢驗人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必要時(shí)還要作臨時(shí)健康檢查，新進(jìn)廠(chǎng)的人員必須經(jīng)過(guò)體檢，合格后方可上崗。
B.生產(chǎn)、檢驗人員必須經(jīng)過(guò)必要的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
C.生產(chǎn)、檢驗人員必須保持個(gè)人衛生，進(jìn)車(chē)間不攜帶任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。
D.進(jìn)車(chē)間必須穿著(zhù)清潔的工作服、帽、鞋。
E.凡患有有礙食品衛生疾病者，必須調離生產(chǎn)加工、檢驗崗位，痊愈后經(jīng)體檢合格方可重新上崗。
F.妨礙食品衛生的疾病主要有：
——病毒性肝炎；
——活動(dòng)性肺結核；
——腸傷寒和腸傷寒帶菌者；
——細菌性痢疾和痢疾帶菌者；
——化膿性或滲出性脫屑性皮膚��；
——手有開(kāi)放性創(chuàng )傷尚未愈合者。
G．加工人員進(jìn)入車(chē)間前，要穿著(zhù)專(zhuān)用的'清潔工作服，更換工作鞋靴，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。
H.與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品不得帶入車(chē)間，并且不得化妝，不得戴首飾、手表。
I．工作前要進(jìn)行認真的洗手、消毒。
四、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理考核辦法
1 、人員衛生考核
1)檢查崗位操作人員著(zhù)裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽；
2)檢查崗位人員的個(gè)人衛生，是否留長(cháng)指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持個(gè)人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。
3)檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動(dòng)作行為，進(jìn)出車(chē)間時(shí)，是否按要求更-衣、洗手消毒，是否有在車(chē)間內吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛生的行為。
2、環(huán)境衛生考核
1）檢查工作場(chǎng)所的環(huán)境狀況，是否有與工作無(wú)關(guān)的雜物、蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅蚊子蟑螂等昆蟲(chóng)；材料及產(chǎn)品擺放是否有序；
2）檢查工作場(chǎng)所的清潔消毒情況，是否按照規定的消毒方法和頻次定期進(jìn)行清潔和消毒，是否按時(shí)開(kāi)啟紫外線(xiàn)殺菌；
3、生產(chǎn)設備運行狀況的考核
1）考核設備操作員是否按設備操作規程進(jìn)行操作，正確使用。是否按規定對設備進(jìn)行維護和保養，消除異常。
2）考核設備的清潔消毒情況，檢查是否按照衛生操作規范的要求，對所負責的生產(chǎn)設備周期性地進(jìn)行清潔消毒；
3）考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數進(jìn)行嚴格控制，按規定的要求對工藝參數進(jìn)行檢查，確保工藝參數符合生產(chǎn)要求。出現工藝參數偏差是否立即向主管人員反映。
4、生產(chǎn)操作的考核
1)考核操作員是否嚴格按照操作指導書(shū)的要求進(jìn)行操作；
2)檢查操作員的自檢意識，詢(xún)問(wèn)是否熟知本崗位的產(chǎn)品驗收標準，對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動(dòng)進(jìn)行自檢，以檢出不良品，當質(zhì)量異常時(shí)是否及時(shí)向主管人員匯報。
3)檢查直接與產(chǎn)品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是否能按規定的程序進(jìn)行操作，有否減少工序。
5、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的考核
1)檢查車(chē)間化驗員是否按照規定進(jìn)行過(guò)程的檢驗，操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患;
2)綜合考核崗位質(zhì)量狀況，考核期內是否出現批量不合格或可能導致的質(zhì)量安全事故隱患;
6、考核評分及獎懲辦法：
1.成立由質(zhì)量負責人為組長(cháng)，各部門(mén)主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核，并填寫(xiě)“生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄”。
2.考核依據為本文4.1～4.5條款的規定，考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據。對考核過(guò)程中發(fā)現的不符合項，責任部門(mén)及時(shí)采取糾正措施，如不按規定進(jìn)行整改，罰責任部門(mén)50元/項。
3.扣分在2分以?xún)鹊�，在班組會(huì )上口頭批評，扣分在3分至5分的，每扣一分罰款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罰款10元，罰款10分以上的應重新進(jìn)行崗位培訓，合格后上崗，不合格予以辭退。
4.季度考核(連續三次)未扣一分的員工，由質(zhì)量考核小組提出，總經(jīng)理批準后，給予一次性獎勵50元的獎勵，年度考核未扣一分(連續12個(gè)月)的員工， 經(jīng)質(zhì)量考核小組提出，總經(jīng)理批準后可評為公司優(yōu)秀員工，給予一次性獎勵500元的物質(zhì)獎勵.
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第一章總論
第一條目的
為了使公司員工考核的實(shí)施與運行有章可循，特制定本制度。
第二條考核的作用
員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。
1.把握每個(gè)員工與其擔任的職務(wù)級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。
2.把握每個(gè)員工所擔任的職務(wù)工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。
第二章員工考核的標準
第三條員工考核必須把握的能力
員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內在能力;顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現在業(yè)績(jì)上的能力。
潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來(lái)把握;顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jì)(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來(lái)把握。
第四條員工考核的分類(lèi)員工考核可以分為以下兩種：
1.業(yè)績(jì)考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時(shí)間內職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。
2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時(shí)間內所承擔職務(wù)的能力進(jìn)行評定。
第五條員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業(yè)績(jì)考核的標準是職務(wù)標準，第六條員工考核的項目設置
1.考核的項目依據員工在職職務(wù)、級別進(jìn)行設置。
2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監在聽(tīng)取有關(guān)人員意見(jiàn)之后決定。
第三章員工考核的實(shí)施
第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：
1.連續工作年限不滿(mǎn)一年者(截止到評定進(jìn)行時(shí))。連續工作年限包括臨時(shí)、試用期。
2.因長(cháng)期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿(mǎn)兩個(gè)月者。
第八條評定者與評定階段
1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長(cháng)時(shí)間中有過(guò)上下級管理關(guān)系。
2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導。
3.在評定期間，因工作轉換、人事調動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對被評者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。
4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。
第九條考核者的職責
1.第一次考核者必須站在直接監督的'立場(chǎng)上，并且對于想要特別強調的評分和評語(yǔ)以及對評定有顯著(zhù)影響的事項，必須予以注明。
2.第二次考核者必須在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強調的評分和評語(yǔ)、對評定有顯著(zhù)影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著(zhù)差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見(jiàn)，有必要的話(huà)，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。
3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語(yǔ)。
第十條評語(yǔ)等級
1.評語(yǔ)等級原則上分為五等。評語(yǔ)等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監決定。
2.與評語(yǔ)等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：
第十一條教育培訓
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時(shí)，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、利用員工的能力。
第十二條調動(dòng)調配
管理者在進(jìn)行人員的工作調配或崗位調動(dòng)時(shí)應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應能力。
第十三條晉升職位
在根據職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應該把能力和業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)作為參考資料加以運用�？己嗽u語(yǔ)要按職能資格制度規范要求評定。
第十四條提薪
企業(yè)對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語(yǔ)，決定提薪的幅度。
第十五條獎勵
參考業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。
第四章考核表的保管與查閱
第十六條考核表的保管
1.保管者考核表由規定的保管者加以保管。
2.保管期限考核表自制成之日起，保存XX年。但是，與退休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。
第十七條考核表內容的查閱
管理者在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。
第五章考核者培訓
第十八條在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓
第十九條為了達到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓
1.理解員工考核制度的結構;
2.理解考核內容與項目;
3.確認考核規定;
4.統一考核的基準。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 7
第一條為建立和完善人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀(guān)的、公正的評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配、獎勵與處罰，特制訂本辦法。
第二條考核對象：分公司除經(jīng)理、副經(jīng)理、工會(huì )主席以外的在崗員工;其中：從外單位調入和待崗人員中重新上崗的員工須在崗不少于6個(gè)月以上方可參加考核，評為公司、分公司"員工之星"者免予考核，見(jiàn)習生不參與考核。
第三條考核內容：主要對員工的工作績(jì)效、服務(wù)態(tài)度、遵紀守法、安全生產(chǎn)四個(gè)方面進(jìn)行考核。
一、工作績(jì)效。主要考核員工業(yè)務(wù)水平、接收工作任務(wù)的態(tài)度、工作積極性、工作效率、完成工作的數量與質(zhì)量：
1、業(yè)務(wù)水平：主要考核從事本職工作的能力、專(zhuān)業(yè)知識、適應力、協(xié)調能力、解決問(wèn)題能力。
2、接受工作任務(wù)樂(lè )意度主要考核員工對領(lǐng)導交辦的`任務(wù)是否樂(lè )意接受，工作主動(dòng)性如何。
3、工作積極性考核員工在工作中的表現，吃苦、奉獻精神和敬業(yè)精神如何。
4、工作效率考核員工在工作中達到工作目標所占用的時(shí)間及消耗資源的多少。
5、完成工作的數量與質(zhì)量考核員工是否完成日常工作中應做或臨時(shí)交辦的工作，質(zhì)量如何。員工績(jì)效考核辦法二、服務(wù)態(tài)度。主要考核員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果。
1、服務(wù)意識考核員工主動(dòng)為他人特別是客戶(hù)提供服務(wù)的觀(guān)念和愿望。
2、服務(wù)質(zhì)量考核員工為他人特別是客戶(hù)提供服務(wù)的好壞。
3、服務(wù)效果考核員工提供服務(wù)后他人或客戶(hù)的反應、產(chǎn)生的效益。
三、遵紀守法。主要考核員工遵守國家法律法規、單位規章制度、與同事間關(guān)系如何。
1、遵守國家法律法規考核員工的法律意識和遵守法律法規的情況。
2、遵守單位規章制度考核員工執行單位管理制度如何，主要考核是否按規章制度辦事、執行力及勞動(dòng)紀律如何。
3、與同事間關(guān)系主要考核能否與同事和睦相處，在和諧企業(yè)建設中作用如何。
四、安全生產(chǎn)：主要考核員工安全生產(chǎn)意識和效果。
1、安全生產(chǎn)意識主要考核員工是否重視安全，安全生產(chǎn)常識如何。
2、安全生產(chǎn)效果主要考核員工貫徹安全生產(chǎn)管理辦法是否得力，監督作用如何;是否有違規操作行為，設備保養如何。
第四條分公司成立員工績(jì)效考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)：經(jīng)理，成員：副經(jīng)理、工會(huì )主席，各部門(mén)(單位)負責人為考核小組工作人員;人力資源部負責考核的組織工作。
第五條績(jì)效考核評級：被考核對象按"優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職"四個(gè)檔次進(jìn)行考核。
第六條績(jì)效考核方式、排序：
一、考核方式：績(jì)效考核分部門(mén)(單位)負責人考核、分公司領(lǐng)導考核，部門(mén)(單位)負責人直接由分公司領(lǐng)導考核。
二、分值的計�。�"優(yōu)秀"計5分，"稱(chēng)職"計4分、"基本稱(chēng)職"計3分、"不稱(chēng)職"計2分。
三、員工績(jì)效考核總分取用加權平均值：
1、部門(mén)(單位)負責人的考核：經(jīng)理考核值占權重的57%，分公司其他領(lǐng)導考核值(取算術(shù)平均值)占權重的43%。
2、其他員工的考核：部門(mén)(單位)負責人考核值占權重的30%，經(jīng)理考核值占權重的40%，分公司其他領(lǐng)導考核值(取算術(shù)平均值)占權重的30%。
3、績(jì)效考核結果排序：根據員工績(jì)效考核分值大小，從高分到低分進(jìn)行排序;對評為公司、分公司"員工之星"和符合本辦法"第八條"規定的不參與排序。
第七條具有以下情形之一者，單項內容考核記為"不稱(chēng)職"：
一、工作績(jì)效考核"不稱(chēng)職"：二次及以上不服從工作分配經(jīng)教育拒不改者;不在規定時(shí)間內或不按要求完成任務(wù)造成嚴重后果者;工作失職給單位造成直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上者。
二、服務(wù)態(tài)度考核"不稱(chēng)職"：提供服務(wù)時(shí)態(tài)度惡劣造成嚴重負面影響或服務(wù)質(zhì)量差造成客戶(hù)流失者。
三、遵紀守法考核"不稱(chēng)職"：被公司機關(guān)行政警告者;故意違反單位規章制度者;月考勤遲到早退4次及以上或年考勤遲到早退10次及以上、曠工2天以?xún)日摺?/p>
四、安全生產(chǎn)考核"不稱(chēng)職"：發(fā)現重大安全隱患不采取措施制止或消除隱患，致使安全事故發(fā)生者;操作人員因違反操作規程造成"重傷"事故或直接經(jīng)濟損失3000元及以上3萬(wàn)元以下者。
第八條具有以下情形之一者，年度績(jì)效考核結果直接定為"不稱(chēng)職"：
一、嚴重觸犯國家法律被刑事拘留、判刑者;嚴重違反單位規章制度者;經(jīng)常違反單位規章制度屢教不改者。
二、被公安機關(guān)行政拘留。
三、管理人員工作失職給單位造成直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上者，生產(chǎn)操作人員、巡守人員造成"重大"及以上安全事故負主要責任或3萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失者。
四、無(wú)正當理由連續曠工2天或年曠工3天及以上者。
五、拒不服從工作安排，態(tài)度惡劣者。
第九條考核原則上每年度進(jìn)行一次，具體時(shí)間由分公司根據具體情況確定。對適應期已達六個(gè)月以上的從外單位調入及待崗人員中重新上崗后員工的考核工作由經(jīng)理辦公會(huì )議臨時(shí)考核。
第十條考核結果作為薪酬分配、職務(wù)晉升、獎勵和處罰的重要依據。
第十一條本辦法與分公司原有關(guān)規定相抵觸的，以本辦法為準。本辦法的未盡事宜，比照本辦法的相關(guān)條款辦理。
第十二條本辦法經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議討論，并提交職代會(huì )審議通過(guò)后生效。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 8
第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建筑工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱(chēng)“三類(lèi)人員”）的任職考核。
第二條“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面�！叭�(lèi)人員”必須要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書(shū)后，方可擔任相應職務(wù)。
第三條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的`管理。
1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，應每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，完成規定學(xué)時(shí)的培。
2、發(fā)生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關(guān)責任人的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并上繳省建設行政主管部門(mén)暫扣。
3、各級建設行政主管部門(mén)發(fā)現已取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員違反安全生產(chǎn)法律法規，未履行安全生產(chǎn)職責，不按規定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，或施工現場(chǎng)管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門(mén)暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書(shū)的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續。
5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續。
6、安全監督機構應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會(huì )公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的情況。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 9
目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領(lǐng)導小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議。
職責：領(lǐng)導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導小組和安全監督管理小組安全會(huì )議
每一個(gè)月召開(kāi)一次，負責人主持，全體領(lǐng)導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
會(huì )議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過(guò)對重大事故的處理決定和通報等。
會(huì )議對所議事項以及作出的決定應構成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長(cháng)應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參加會(huì )議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導小組、公司全體駕駛員。
會(huì )議主要資料：總結上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作來(lái)源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì )議記錄由隊長(cháng)進(jìn)行。
不定期安全生產(chǎn)會(huì )議
由公司根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由公司對會(huì )議決議執行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的'問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行狀況進(jìn)行檢查、指導、考核。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 10
一、目的
為了規范本廠(chǎng)信息管理，保證各類(lèi)計劃、統計、核算工作及時(shí)性、準確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。
二、范圍
統計、核算報表以XX年本廠(chǎng)的《財務(wù)部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報表清單為準，各環(huán)節原始票據以XX年5月的`《各環(huán)節票據說(shuō)明及對帳時(shí)間安排》為準，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時(shí)，按規定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準。
2、數據真實(shí)，不故意滿(mǎn)報或虛報數據。
3、項目齊全，不遺漏統計項目。
4、數據符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴格按實(shí)物狀態(tài)和統計要求報表。
6、報表簽批、審核手續齊全。
四、考核
1、報表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。
2、數據錯、漏：一次扣罰5元。
3、故意滿(mǎn)報或虛報致使數據不真實(shí)：一次扣罰10元。
4、統計員非主觀(guān)故意隱瞞，造成漏報，次月主動(dòng)糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì )計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于10％的直接經(jīng)濟損失。
5、報表簽批、審核手續不全的，接受部門(mén)可拒收，按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 11
一、培訓管理相關(guān)制度一般要求
1、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
2、全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1）培訓對象：所有公司員工。
2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規程的教育學(xué)習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門(mén)依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的`政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實(shí)施
1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓，每次2課時(shí)左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。
2）培訓由行政部按培訓計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。
3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應知應會(huì )培訓，以及提升工作績(jì)效應學(xué)習的內容，包括知識的學(xué)習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《員工培訓表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 12
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì )管理的干部隊伍，根據有關(guān)規定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。
第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長(cháng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，有較強的執行能力，有良好的組織領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第五條試用干部一般通過(guò)競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷热荩汗P試成績(jì)10，面試成績(jì)40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)、發(fā)展潛力，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(cháng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。
第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的'，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關(guān)待遇。
第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。
第五章附則
第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。
第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
企業(yè)質(zhì)量管理考核制度 13
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第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù),特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的`，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。
�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
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