有關(guān)家鄉習俗作文合集五篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的員工激勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工激勵制度1

　　一、工作制度

　�。ㄒ唬┛记�

　　1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會(huì )議）；

　　2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；

　　3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調班、換班者扣除4分；

　　4、根據飯店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎勵2分；

　�。ǘ�）禮節禮貌、儀容儀表

　　1、與同事或上級見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；

　　2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；

　　3、對客服務(wù)無(wú)“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；

　　4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節嚴重者按飯店制度處理；

　　5、傳接電話(huà)不按規定程序者每次扣除1分；

　　6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；

　　7、粗言粗語(yǔ)，當客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分；

　　8、儀容儀表不符飯店規定標準者扣除1分；

　　9、當客人面及在客人活動(dòng)區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的舉止，每次扣除1分；

　�。ㄈ�）工作紀律

　　1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；

　　2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；

　　3、不服從工作調動(dòng)、不服從上級指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級頂撞上級者每次扣除3分；

　　4、上班時(shí)間拔打私人電話(huà)、看書(shū)報刊物、在非指定區域吸煙、在客房?jì)瓤措娨暶看慰鄢?分；

　　5、向客人索要小費者扣除5分，另加報飯店處理；

　　6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報飯店處理；

　　7、如有違反飯店和部門(mén)相關(guān)規定、制度者根據情節做出相應處理，并扣除當月評分（具體標準參見(jiàn)相關(guān)規章制度）；

　　8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當班員工）；

　　9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房?jì)确琴浧�，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；

　　10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；

　　11、當班員工稱(chēng)呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；

　　12、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；

　　13、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報飯店處理；

　　14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話(huà)慢（時(shí)間太長(cháng)），影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分；

　　15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等）；

　　16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報飯店處理；

　　17、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責任人2分；

　　18、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；

　　19、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；

　　20、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；

　　21、獲得飯店通報表?yè)P，每人次加10分；

　　22、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節處理；

　　23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；

　　二、工作業(yè)務(wù)技能考核

　�。ㄒ唬╋埖曛�識

　　1、飯店各營(yíng)業(yè)區域的.營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話(huà)等；

　　2、飯店及部門(mén)相應的管理規定、制度；

　　3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識；

　　4、崗位英語(yǔ)考核

　　(二)業(yè)務(wù)技能

　　1、每次必考鋪床技能；

　　2、房間衛生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據《客房檢查表》進(jìn)行評分（評分共50項，每項1分，不合格給予扣分）主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；

　　三、直接上級和經(jīng)理鑒定

　　根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。

員工激勵制度2

　　一、激勵制度的目標與原則

　　在設計激勵制度之前，首先需要明確制度的目標和原則。激勵制度的目標通常包括提高員工的工作積極性、激發(fā)員工的創(chuàng )造力、增強員工的責任心和歸屬感等。制度的原則應該是公平、公正、可操作和可持續的。

　　二、制定制度的步驟

　　1.調研和分析：了解員工的需求和激勵動(dòng)機，分析組織的業(yè)務(wù)需求和戰略目標，以此為基礎設計激勵制度。

　　2.制定激勵方案：根據調研和分析的結果，制定相應的激勵方案，包括、晉升激勵、培訓激勵、榮譽(yù)激勵等。

　　3.明確激勵指標和標準：制定明確的`激勵指標和標準，使員工能夠清晰地知道如何獲得激勵。

　　4.制定激勵政策和程序：明確激勵政策和程序，確保激勵制度的公平和透明。

　　5.溝通和培訓：及時(shí)向員工溝通激勵制度的內容和要求，并提供相應的培訓，確保員工能夠理解和接受激勵制度。

　　三、激勵方式的選擇與實(shí)施

　　1.薪酬激勵：設計合理的薪酬結構，包括基本工資、績(jì)效獎金、福利待遇等，根據員工的表現和貢獻進(jìn)行激勵。

　　2.晉升激勵：建立晉升通道和評價(jià)機制，根據員工的能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行晉升，提供晉升的機會(huì )和平臺。

　　3.培訓激勵：提供員工培訓的機會(huì )和資源，幫助員工提升能力和，激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)力。

　　4.榮譽(yù)激勵：設立員工榮譽(yù)稱(chēng)號和獎項，表彰員工的優(yōu)秀表現和貢獻，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。

　　四、制度的評估與調整

　　1.設立監測機制：建立有效的監測機制，定期評估激勵制度的實(shí)施效果，收集員工的反饋和建議。

　　2.調整制度：根據評估結果和員工的反饋，對制度進(jìn)行必要的調整和改進(jìn)，以提高激勵制度的有效性和適應性。

　　員工管理激勵制度的設計與實(shí)施對于組織的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)至關(guān)重要。通過(guò)合理的激勵制度，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，增強員工的責任感和歸屬感，提升組織的績(jì)效和競爭力。因此，組織應該重視激勵制度的設計與實(shí)施，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現共贏(yíng)的目標。

員工激勵制度3

　　1．目的

　　確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)現，掌握員工對企業(yè)的滿(mǎn)意程度，增強公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng )新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標的達成做出努力貢獻。

　　2．范圍

　　本程序適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實(shí)施。

　　3．定義：

　　3.1 行政激勵：指按照公司的規章制度及規定程序給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。

　　3.2 物質(zhì)激勵：指公司按照規章制度及規定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。

　　3.3 升降激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)職務(wù)和級別的升降來(lái)激勵員工的進(jìn)取精神。

　　3.4 調遷激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)調動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門(mén)擔負重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。

　　4.職責：

　　4.1 員工激勵制度需求由相關(guān)部門(mén)提出。

　　4.2人力資源部對各部門(mén)提出的員工激勵制度進(jìn)行審查、核準。

　　4.3 人力資源部對公司員工進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。

　　4.4 人力資源部對員工滿(mǎn)意度調查結果統計、匯總和分析并上報。

　　5．作業(yè)內容：

　　5.1員工激勵制度分類(lèi)：根據公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：、物質(zhì)激勵、升降激勵、調遷激勵等。

　　5.2.1行政激勵：公司的行政激勵分為以下三種；

　�。�1）按照公司規章制度及規定程序給予的警告、記小過(guò)、記大過(guò)、留用察看、開(kāi)除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮雀稱(chēng)號等；

　�。�2）按照公司規章制度及規定程序通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評比而確定的各類(lèi)委員、代表、標兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對其的豁免；

　�。�3）按照公司規章制度及規定程序通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評比而評定的科技進(jìn)步成果獎和科學(xué)發(fā)明獎。

　　5.2.2物質(zhì)激勵：就是通過(guò)滿(mǎn)足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)班干部和員工的積極性和創(chuàng )造性。

　�。�1）公司的物質(zhì)獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。

　　5.2.3升降激勵：公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線(xiàn)線(xiàn)，唯能是用，德才兼備。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。

　　5.2.4調遷激勵：公司的調遷激勵方式有：崗位調動(dòng)、部門(mén)調動(dòng)、任務(wù)調動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過(guò)調動(dòng)班干部和員工去重要崗位、重要部門(mén)擔負重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門(mén)、重要崗位調出，免去其所擔負的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不中，從而產(chǎn)生一種負強貨船激勵作用。

　　5.3員工激勵制度需求提出：當公司有新的員工激勵制度需求時(shí)，由人力資源部或相關(guān)部門(mén)以“聯(lián)絡(luò )單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由綜合室主導、相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行制定和編制。

　　5.4建立公司員工激勵制度：人力資源部接收到核準的“聯(lián)絡(luò )單”后，根據公司的實(shí)際狀況和需求和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由人力資源部主導召集相關(guān)部門(mén)主管對新制定的員工激勵制度進(jìn)行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結果記錄于“會(huì )議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)討論和評審后，由人力資源部將其呈報管理者代表審查、總經(jīng)理核準。

　　5.5員工激勵制度公告、宣導和溝通：新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部將其在整個(gè)公司內進(jìn)行公告、宣導和溝通，以便讓公司所有員工知道和了解新制定的員工激勵制度。

　　5.6員工激勵制度實(shí)施和執行：

　　5.6.1設立相關(guān)激勵制度的激勵目標：相關(guān)激勵制度的激勵目標由相關(guān)部門(mén)主管制定，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部和相關(guān)部門(mén)在與此目標有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。

　　5.6.2激勵目標考核：相關(guān)激勵制度的.激勵目標制定的，由人力資源部主導、被考核部門(mén)協(xié)助按以下適用的考核方式和方法及考核的頻率對所考核的項目進(jìn)行資料收集、統計和評估（所有激勵目標考核評估的結果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門(mén)自行決定）。

　　公司激勵目標考核的方式和方法分為以下兩種：

　　5.6.2.1從考核的主體上來(lái)劃分，主要有：自我考核、同級考核、同級考核、上級考核和下級考核。

　　A）、自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評價(jià)。主要通過(guò)自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。

　　B）同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)是。

　　C）上級考核：指上級領(lǐng)導特別是直接領(lǐng)導，對下屬人員的工作表現和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)是。

　　D）下級考核：指下級驛上級的領(lǐng)導和管理進(jìn)行的評介。

　　5.6.2.2從考核的內容和時(shí)空上來(lái)劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。

　　A）綜合考核：指公司對領(lǐng)導干部的在單位或部門(mén)的整體績(jì)效和業(yè)績(jì)及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評價(jià)。

　　B）量化考核：指對從事具體勞動(dòng)和工作量易于統計、計算的人員進(jìn)行的評價(jià)。

　　C）平時(shí)考核：指對干部和員工工作的平時(shí)表現和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅持執行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細可靠的客觀(guān)數據。

　　D）階段考核：指對干部和員工工作的表現和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規律的評價(jià)。一般根據行業(yè)門(mén)類(lèi)、任務(wù)性質(zhì)和汪同的對象來(lái)確定。

　　5.6.3激勵決策和獎懲實(shí)施：人力資源部和相關(guān)部門(mén)對被考核部門(mén)考核項目的統計和評估結果、數據與設定的激勵目標比較、分析，對符合5.2.1-5.2.4之規定的激勵事項，由人力資源部和相關(guān)部門(mén)將其激勵的原因和理由以“聯(lián)絡(luò )單”的形式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由人力資源部將其統一記錄于“激勵登記一覽表”中，同時(shí)綜合室將其激勵事宜記錄于該激勵人員的人事檔案中，并由人力資源部對其進(jìn)行存檔列管，以便日后激勵追溯。

　　5.7確定員工滿(mǎn)意度調查項目和內容：為了解員工對公司各項規章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等規定的滿(mǎn)意程度，人力資源部應根據公司提交給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量、交付、配合度和服務(wù)等實(shí)際狀況并結合公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（如：工作條件、工作場(chǎng)地、車(chē)間、設備；健康和安全的預防措施；員工與管理屋的聯(lián)系；員工建議/意見(jiàn)、目標協(xié)議、員工職業(yè)發(fā)展計劃；工作方面要求的知識；質(zhì)量方針和企業(yè)戰略的知識；參與質(zhì)量活動(dòng)；成績(jì)的表?yè)P與獎勵制度；管理風(fēng)格；確保工作崗位等）來(lái)確定員工滿(mǎn)意度調查的內容和項目；人力資源部負責將員工滿(mǎn)意度調查的項目和內容以“員工滿(mǎn)意度調查表“的形式列出，經(jīng)管理者代表審查批準后，由業(yè)務(wù)部負責員工滿(mǎn)意度的調查工作。

　　5.7.1員工滿(mǎn)意調查的項目和內容包括：

　�。�1）對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的理解；

　�。�2）對公司年度質(zhì)量目標和本部門(mén)年度質(zhì)量目標的實(shí)施狀況；

　�。�3）顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)的滿(mǎn)意程度（包括顧客抱怨和退貨）；

　�。�4）公司質(zhì)量活動(dòng)參與狀況；

　�。�5）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場(chǎng)地）；

　�。�6）工作現場(chǎng)的安全性；

　�。�7）設備與工藝技術(shù)；

　�。�8）工資及勞動(dòng)定額方面；

　�。�9）伙食方面；

　�。�10）健康和安全的預防措施方面；

　�。�11）假期方面；

　�。�12）服裝方面；

　�。�13）培訓方面（指員工對工作方面要求的知識、技能培訓）；

　�。�14）主管方面（包括主管的領(lǐng)導方式和管理風(fēng)格）；

　�。�15）公司對員工提出的有改善和創(chuàng )意方面的建議/意見(jiàn)之采納和實(shí)施程度；

　�。�16）其他方面；

　�。�17）對公司滿(mǎn)意度的整體評介。

員工激勵制度4

　　一、引言

　　員工獎懲激勵考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，對于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標、核心要素、考核指標、獎懲措施等方面進(jìn)行探討。

　　二、制度目標

　　1、激勵員工：通過(guò)獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率。

　　2、促進(jìn)公平競爭：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭取獎勵和避免懲罰。

　　3、提高：通過(guò)獎懲機制，推動(dòng)員工提升績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　三、核心要素

　　1、目標設定：明確員工工作目標，既要與企業(yè)戰略目標相契合，又要具有可操作性和可衡量性。

　　2、考核標準：制定明確、公正的考核標準，與員工工作目標相匹配，具有可量化和可比較性。

　　3、數據收集：建立有效的數據收集與分析系統，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)評估。

　　4、獎懲機制：設立合理的獎懲機制，根據員工的工作表現給予相應的獎勵或懲罰。

　　四、考核指標

　　1、個(gè)人績(jì)效：評估員工在個(gè)人工作任務(wù)方面的完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率等。

　　2、團隊合作：評估員工在團隊合作中的表現，如協(xié)作能力、溝通能力等。

　　3、創(chuàng )新能力：評估員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，如提出的'創(chuàng )新點(diǎn)子、解決問(wèn)題的能力等。

　　4、個(gè)人成長(cháng)：評估員工的學(xué)習和發(fā)展情況，如參與培訓、專(zhuān)業(yè)知識的積累等。

　　五、獎懲措施

　　1、獎勵機制：設立多層次的獎勵機制，包括薪資激勵、晉升機會(huì )、榮譽(yù)表彰等，根據水平給予相應獎勵。

　　2、懲罰機制：設立合理的懲罰機制，包括警告、罰款、降職等，對于不達標或失職的員工進(jìn)行相應處罰。

　　六、實(shí)施步驟

　　1、制定制度：由企業(yè)管理層負責制定員工獎懲激勵考核制度，明確制度的目標、要素和指標。

　　2、宣傳與培訓：對員工進(jìn)行制度宣傳和相關(guān)培訓，確保員工了解制度的內容和要求。

　　3、考核與評估：按照制定的考核指標和標準，對員工進(jìn)行定期的考核和評估，獲取相關(guān)數據。

　　4、獎懲實(shí)施：根據考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應獎勵，對不達標員工進(jìn)行相應懲罰，并及時(shí)給予反饋。

　　5、優(yōu)化完善：根據實(shí)施效果，對制度進(jìn)行定期評估和優(yōu)化，使其更加適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　七、制度優(yōu)勢

　　1、激勵員工：獎懲機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率。

　　2、公平競爭：公正的獎懲機制能夠促進(jìn)員工之間的公平競爭，有效避免不公平現象的發(fā)生。

　　3、績(jì)效提升：通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工和懲罰不達標員工，推動(dòng)員工提升績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

員工激勵制度5

　　1、組織愿景

　　引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過(guò)培訓課、黑板報、內刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，“志同道合”方能長(cháng)久。

　　2、團隊發(fā)展激發(fā)

　　企業(yè)是個(gè)“大集體”，團隊是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動(dòng)性;團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動(dòng)，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠。

　　3、個(gè)人成長(cháng)指導

　　員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長(cháng)的，新員工更是如此，“雪中送炭”總會(huì )讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng);對員工的激勵就是站在員工的角度想問(wèn)題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問(wèn)題員工以正確指導，分類(lèi)施教，必會(huì )大有裨益。

拓寬職業(yè)生涯:

　　1、給職業(yè)目標

　　員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標”，明確其未來(lái)發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內心。

　　2、建發(fā)展階梯

　　員工有發(fā)展目標會(huì )努力工作，但發(fā)展目標總要分階段實(shí)現，每位員工每個(gè)階段總會(huì )有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導，需要企業(yè)幫助其規劃發(fā)展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標、發(fā)展階段等緊密結合，這樣必會(huì )獲得員工的深度認同，高激勵自然“不言而喻”。

　　3、定晉升標準

　　有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進(jìn);多數員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動(dòng)力;企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動(dòng)力。

工作生動(dòng)化

　　1、因崗選人

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據發(fā)展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經(jīng)過(guò)重重專(zhuān)業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在;企業(yè)需要根據崗位特征選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動(dòng)力。

　　2、工作豐富

　　工作不應是單調的，不應是無(wú)趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設計崗位時(shí)就應考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調，工作豐富本身一樣可以調動(dòng)員工的工作積極性。

　　3、適當輪換

　　員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長(cháng)了，總會(huì )產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力，做好輪換崗位的統籌兼顧也是對“企業(yè)崗位設計”的一大要求。

對等適責的授權體系

　　1、對等授權

　　企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的認同，這同樣是種激勵。

　　2、適當監督

　　職責對應權力，權力就對應監督，沒(méi)有制約的權力就容易引發(fā)濫用權力現象，此時(shí)監督就變得尤為重要;監督對員工來(lái)說(shuō)是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。

專(zhuān)業(yè)規范的培訓激勵

　　1、專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　新員工在人力資源部門(mén)人員面試時(shí)經(jīng)常會(huì )問(wèn)到“公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的`”，這些恰恰反應了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專(zhuān)業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動(dòng)性。

　　2、高效溝通培訓

　　推薦合同范本：

　　管理溝通是企業(yè)管理的“一門(mén)必修課”，優(yōu)秀的管理者總會(huì )非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會(huì )使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話(huà)暖三冬”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類(lèi)培訓總會(huì )使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力。

　　3、人人都是分享者

　　企業(yè)內優(yōu)秀員工多多，每個(gè)人都有自己的故事，有人專(zhuān)業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛(ài)好廣泛，有人團隊領(lǐng)導能力很強，人人都有“閃光點(diǎn)”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會(huì )，可以讓員工參與培訓互動(dòng)，可以讓員工在內刊等方面撰寫(xiě)文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

　　情感激勵

　　1、講人情

　　中國是人情社會(huì )，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下，獲獎時(shí)給些祝福，失落時(shí)給些鼓勵，困難時(shí)給些幫助，講人情會(huì )讓大家的心更齊，會(huì )讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)更是一門(mén)藝術(shù)，好的溝通總會(huì )讓人心情愉悅，即使是批評的話(huà)語(yǔ)也會(huì )讓人感覺(jué)很舒服，做工作時(shí)考慮到對方的承受能力，批評時(shí)考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵”一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設立員工信箱，可以公開(kāi)領(lǐng)導E-mail，可以就重大問(wèn)題征求員工意見(jiàn)，暢所欲言的溝通環(huán)境會(huì )讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽(yù)激勵

　　1、及時(shí)給

　　榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時(shí)，及時(shí)獎勵、及時(shí)兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時(shí)獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執行的態(tài)度，同時(shí)起到快速激勵的作用，讓大家更快的動(dòng)起來(lái)。

　　2、持續給

　　獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給;月度獎這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎今年有明年沒(méi)有，激勵效果就會(huì )大打折扣;持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動(dòng)力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發(fā)揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽(yù)激勵是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)團隊，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動(dòng)模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開(kāi)評選，分部門(mén)評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會(huì )擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發(fā)熱情

　　1、競聘制

　　企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專(zhuān)業(yè)支撐和職責界定，更有“崗位勝任模型”指導，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專(zhuān)業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統一平臺上進(jìn)行競爭，開(kāi)放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會(huì )到競爭的快樂(lè )，同時(shí)拓寬員工晉升通道，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2、樹(shù)典型

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來(lái)，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷(xiāo)售先進(jìn)個(gè)人、年度銷(xiāo)售狀元、運營(yíng)支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價(jià)值觀(guān)導向，讓員工有學(xué)習的對象，有對標的對象。

　　3、適當淘汰

　　淘汰也是一種激勵，不過(guò)是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導向，激勵大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。

　企業(yè)激勵員工的15個(gè)好方法

　 目標明確以后，企業(yè)就可以：

　　 為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富于挑戰。接下來(lái)便是：

　　確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì )自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著(zhù)巨大的激勵作用。

　　在項目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中，企業(yè)應當：

　　為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題。

　　做實(shí)際工作的員工是這項工作的專(zhuān)家，所以，企業(yè)必須：

　　聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應當：

　　建立便于各方面交流的問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題答復。有人做過(guò)一項調查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：

　　當員工完成工作時(shí)，當面表示祝賀。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體。

　　如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該：

　　寫(xiě)張便條，贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會(huì )持久一些。

　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應該：

　　當眾表?yè)P員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績(jì)值得所有人關(guān)注和贊許。

　　如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團隊成員，應當：

　　開(kāi)會(huì )慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì )不必太隆重，只要及時(shí)讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

　　經(jīng)理要：

　　經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。

　　此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來(lái)，善加利用。首先是：

　　了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。

　　如今，人們越來(lái)越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到：

　　以業(yè)績(jì)?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱(chēng)得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng )佳績(jì)，反而會(huì )養成他們坐等觀(guān)望的態(tài)度。

　　談到工作業(yè)績(jì)，公司應該：

　　制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會(huì )實(shí)現這些目標?最終員工會(huì )根據公司提供的這些機會(huì )來(lái)衡量公司對他們的投入。

　　許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會(huì )，公司如果：

　　洋溢社區般的氣息。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì )使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　當今許多文學(xué)作品貶低金錢(qián)的意義，但金錢(qián)的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢(qián)發(fā)揮最大作用。

　　員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻來(lái)確定其報酬。

員工激勵制度6

　　一、激勵員工薪酬制度的重要性

　　激勵員工薪酬制度在企業(yè)管理中起到重要的作用。首先，合理的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。其次，薪酬制度可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。最后，薪酬制度還可以促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(cháng)，增強員工的職業(yè)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　二、激勵員工薪酬制度的設計原則

　　1.公平性：薪酬制度應該公平合理，避免因為薪酬不公而引發(fā)員工不滿(mǎn)和糾紛。

　　2.激勵性：薪酬制度應該能夠激發(fā)員工的積極性，通過(guò)薪酬的激勵來(lái)推動(dòng)員工的工作表現。

　　3.可行性：薪酬制度應該符合企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的負擔。

　　4.透明性：薪酬制度應該具備透明的特點(diǎn)，讓員工能夠清楚地了解薪酬構成和計算方式。

　　三、激勵員工薪酬制度的注意事項

　　1.定期評估和調整：薪酬制度需要根據企業(yè)的發(fā)展和員工的表現進(jìn)行定期評估和調整，以保持其有效性和靈活性。

　　2.多元化激勵手段：薪酬制度不僅僅局限于基本工資，還可以包括獎金、股權激勵、福利待遇等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵方式。

　　3.薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤：薪酬制度應該與員工的工作表現和業(yè)績(jì)掛鉤，通過(guò)獎懲機制來(lái)激勵員工的努力和創(chuàng )新。

　　4.鼓勵團隊合作：薪酬制度應該鼓勵員工之間的團隊合作和協(xié)作，而不是單純追求個(gè)人利益。

　　四、激勵員工薪酬制度的實(shí)施建議

　　1.制定明確的薪酬政策和目標，確保薪酬制度與企業(yè)戰略和價(jià)值觀(guān)相一致。

　　2.建立科學(xué)的薪酬體系，根據崗位的`重要性和復雜性設定薪酬等級和差異化激勵機制。

　　3.引入和獎勵機制，將薪酬與員工的績(jì)效和貢獻掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　4. 提供培訓和發(fā)展機會(huì )，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價(jià)值，從而獲得更高的薪酬回報。

　　5.定期評估和調整薪酬制度，根據市場(chǎng)變化和員工反饋進(jìn)行相應的調整和改進(jìn)。

　　激勵員工薪酬制度是企業(yè)吸引、留住和激發(fā)員工的重要手段。通過(guò)合理設計和實(shí)施，可以有效提高員工的積極性和工作動(dòng)力，提升企業(yè)的競爭力和績(jì)效。企業(yè)應該根據自身情況和員工需求，制定適合的薪酬制度，同時(shí)及時(shí)評估和調整，以確保其有效性和可持續性。

員工激勵制度7

　　薪酬制度是組織用來(lái)激勵員工的一種重要手段。通過(guò)合理設計和實(shí)施激勵性的薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績(jì)效，并增加員工的滿(mǎn)意度。本文將深入探討薪酬制度的激勵性，以幫助企業(yè)更好地利用薪酬制度來(lái)提高員工績(jì)效。

　　1. 薪酬制度的定義

　　1.1 薪酬制度是指企業(yè)根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的報酬和福利的制度。

　　1.2 薪酬制度的作用包括激勵員工、吸引和留住人才、提高績(jì)效和促進(jìn)組織發(fā)展等。

　　2. 激勵性薪酬制度的設計原則

　　2.1 公平性是激勵性薪酬制度設計的重要原則，要確保薪酬的`分配公平、透明和可信。

　　2.2 競爭性是指薪酬制度要具備一定的競爭力，能夠吸引和激勵員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　2.3 靈活性是指薪酬制度要能夠靈活地適應不同員工和不同崗位的需求，以實(shí)現個(gè)性化的激勵效果。

　　3. 激勵性薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)

　　3.1 激發(fā)員工動(dòng)力：激勵性薪酬制度可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，促使他們更加努力地工作。

　　3.2 提高績(jì)效：激勵性薪酬制度能夠提高員工的績(jì)效水平，通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工和懲罰表現不佳的員工，推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。

　　3.3 增加員工滿(mǎn)意度：激勵性薪酬制度能夠滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟和心理需求，提高他們對組織的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　4. 實(shí)施激勵性薪酬制度的最佳實(shí)踐

　　4.1 制定明確的目標和指標：激勵性薪酬制度應該與組織的目標和戰略相一致，明確員工的工作目標和績(jì)效指標。

　　4.2 提供有競爭力的薪酬水平：激勵性薪酬制度應該提供有競爭力的薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4.3 引入績(jì)效評估和獎勵機制：激勵性薪酬制度應該建立有效的績(jì)效評估和獎勵機制，以識別和獎勵優(yōu)秀員工。

　　4.4 不斷調整和優(yōu)化制度：激勵性薪酬制度應該根據組織的變化和員工的需求，不斷進(jìn)行調整和優(yōu)化，以保持其激勵效果。

　　激勵性薪酬制度是提高員工績(jì)效的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)合理設計和實(shí)施激勵性薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績(jì)效，并增加員工的滿(mǎn)意度。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應遵循公平、競爭和靈活的原則，并結合實(shí)際情況和最佳實(shí)踐進(jìn)行調整和優(yōu)化，以取得最佳的激勵效果。

員工激勵制度8

　　一、總則

　　1、為了加強對醫院的管理，更好的貫徹衛生部門(mén)下達的衛生工作制度與醫務(wù)人員行為規范和各級各類(lèi)人員職責，不斷提高醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從實(shí)際出發(fā)，特制定本獎懲（暫行）辦法。

　　2、獎懲辦法是以一種制約人員更好地、更準確地、更嚴格地、更自覺(jué)地執行各級各類(lèi)人員崗位責任制的重要手段，獎懲辦法應以獎勵為主，除給予榮譽(yù)獎勵外，還包括獎金或越級聘用，在以獎優(yōu)的同時(shí)，對于玩忽職守、服務(wù)態(tài)度不好、違反規章制度和行為規范，甚至造成了醫療事故、或嚴重損失浪費的人員進(jìn)行恰如其分的批評、懲罰、處分（警告、記小過(guò)、記大過(guò)甚至開(kāi)除），以懲貶劣，達到促劣轉化的目的。

　　3、有關(guān)人員需要進(jìn)行獎懲時(shí)，所在部門(mén)（科室）必須堅持實(shí)事求是的'態(tài)度，及時(shí)認真地進(jìn)行調查核實(shí)，做出正確的結論，上報批準。

　　4、凡本院?jiǎn)T工，不分親戚、朋友、關(guān)系戶(hù)，均適用本辦法，對違反黨紀國法的交政法部門(mén)處理。

　　5、本規定由醫院管理內部規定，解釋權在院辦公室。

　　二、獎勵

　　1、年度優(yōu)秀管理干部獎：獎金600元。

　�。�1）工作時(shí)間滿(mǎn)12個(gè)月以上。

　�。�2）忠于職守、堅守崗位，急病人之所急、痛病人之所痛，發(fā)揚一切以病人為中心，一切以醫療質(zhì)量為核心，一切以經(jīng)濟效益為重心的“三心”思想理念，不怕苦、累、臟，任勞任怨，服務(wù)熱心、態(tài)度和藹、有突出表現者。

　�。�3）在工作中想方設法克服困難，取得了顯著(zhù)成績(jì)，受到普遍稱(chēng)贊者。

　�。�4）服從領(lǐng)導、組織紀律性強、能團結群眾、認真完成和超額完成醫院制定的各項目標（經(jīng)濟任務(wù)指標和工作責任指標）。

　�。�5）模范執行醫院工作人員守則和崗位責任制，帶頭使用禮貌用語(yǔ)，帶頭實(shí)干、有突出表現者。

　�。�6）熱愛(ài)集體、一心為公、堅持原則，對待損害醫院利益和不良醫療作風(fēng)和歪風(fēng)邪氣敢說(shuō)敢管者。

　　2、年度先進(jìn)工作者獎：獎金400元。

　�。�1）―（5）條同上。

　　3、月度先進(jìn)個(gè)人獎：獎金50元/月。（全院共選8人）

　�。�1）無(wú)病事假。

　�。�2）同年度先進(jìn)條款（2―5條）。

　�。�3）工作中，無(wú)遲到、早退、串崗、溜崗，無(wú)處分、批評、罰款等不良表現者。

　　4、立功獎：臨時(shí)擬定。

　�。�1）打擊不法分子和犯罪分子損害醫院財產(chǎn)者。

　�。�2）勇敢地保護醫務(wù)人員的人身安全，有突出表現者。

　�。�3）免除重大損失，在合理化建議中，使醫院（門(mén)診）獲得突出的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益者。

　　5、節約獎：

　�。�1）成本核算，材料節約獎。

　�。�2）設備保養好、無(wú)設備維護費、自行修理者。

　�。�3）按成本材料預算，計算節約部分給予獎勵。

　　6、績(jì)效獎：

　�。�1）年初制定目標任務(wù)。

　�。�2）簽定完成任務(wù)目標責任狀。

　�。�3）完成任務(wù)目標給予獎勵，超額完成目標任務(wù)再獎勵。

　　三、處罰

　　1、公共處罰：

　�。�1）醫護人員上班不穿工作服，不按規定戴工作帽、戴胸卡，包括著(zhù)裝不整，不注重儀表、儀態(tài)，穿響底鞋、拖鞋，留長(cháng)指甲，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�2）女職工上班不濃妝艷抹、披過(guò)肩頭發(fā)、穿奇裝怪服、涂彩色指甲油、戴吊式耳環(huán)、手飾上班、穿露出工作服外的衣裙，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�3）男職工不理頭發(fā)、不刮胡子、露紋身，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�4）醫護人員上班工作時(shí)間吃東西的、在服務(wù)對象面前抽煙、吃零食、雙手叉腰、翹二郎腿，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�5）工作人員上班不注意環(huán)境衛生、整潔，室內物品零亂、窗門(mén)簾不規范，各種臺（桌）面亂放東西，不關(guān)抽屜，亂放衣帽、亂投（倒）垃圾、亂丟煙蒂、亂吐痰、亂倒茶水，室內無(wú)人開(kāi)燈、開(kāi)風(fēng)扇、開(kāi)空調，每發(fā)現一次處罰20元（夜間空調未關(guān)處罰40元）。

　�。�6）員工不注意公共及食堂衛生、穿工作衣帽到餐廳就餐，餐后桌面上殘留食物不清掃，使用后的橙、椅不歸位，用水后不關(guān)水龍頭，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�7）工作人員打水用餐不注意禮貌、不敬老愛(ài)幼，沒(méi)有讓病人優(yōu)先，每發(fā)現搶先插隊一次處罰20元。

　�。�8）上班時(shí)間不注意工作方式，亂喊亂叫，哼歌唱曲，進(jìn)不敲門(mén)、出不關(guān)門(mén)，使用后的物品不放回原處，看電視、錄像、小說(shuō)和非專(zhuān)業(yè)性雜志，打非辦公電話(huà)、聊天、發(fā)短信，注意力不集中、思想松弛、打瞌睡、到非辦公（值班）地點(diǎn)睡覺(jué)，每發(fā)現一次處罰20元。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到、早退按1分種1元計算進(jìn)行處罰，超過(guò)30分鐘視曠工1天，1天扣四天的工資；忘記打卡，每次按1元進(jìn)行遞增另需部門(mén)主管簽字，否則按上述條款進(jìn)行處罰。

　�。�2）串崗一次，處罰20元。

　�。�3）溜崗按1分鐘1元計算處罰，超過(guò)30分鐘視為曠工1天，曠工1天扣四天工資。

　�。�4）代刷卡（指紋）發(fā)現一次處罰100元；被代刷卡者處罰50元。

　　3、其他處罰：

　�。�1）嚴禁私開(kāi)處方到外店取藥，每發(fā)現一次處罰200元。（給舉報者獎勵100元，并為舉報者保密）

　�。�2）嚴禁醫務(wù)人員進(jìn)行內部調班代（重）班，未經(jīng)科室領(lǐng)導同意和院長(cháng)批準處罰200元。

　�。�3）嚴禁個(gè)人用車(chē)，公車(chē)私行，未經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導及院長(cháng)批準，每發(fā)現一次處罰200元（車(chē)輛的各種違章處罰按業(yè)務(wù)處罰承擔責任）。

　�。�4）醫務(wù)人員對服務(wù)者要熱情，嚴格按規章程序操作，如有社會(huì )人士和患者及患者家屬舉報（投訴），經(jīng)查實(shí)確認屬實(shí)，給予被舉報者處罰50元，獎勵給舉報者。

　�。�5）崗位責任完成不徹底，或出現問(wèn)題差錯不上報，每發(fā)現一次在負責承擔問(wèn)題差錯的經(jīng)濟責任外另處罰20元（問(wèn)題差錯按行政處罰和業(yè)務(wù)處罰承擔責任）。

　�。�6）勞動(dòng)衛生定為每周（五下午四點(diǎn)開(kāi)始）一大掃，每天（早8點(diǎn)后）一小掃，如無(wú)故不參加者處罰20元。每月不定期檢查三次，衛生責任區打掃得不干凈，每次發(fā)現有70%以上不干凈者處罰20元（衛生按區域劃分承擔責任）。

　�。�7）后勤工作盡可能作好，如發(fā)現開(kāi)水不開(kāi)、冷水無(wú)水供應、米飯不煮熟，門(mén)衛正常叫喊不開(kāi)、關(guān)門(mén)，每發(fā)現一次處罰20元。

　�。�8）布置的工作任務(wù)（包括臨時(shí)性工作）不按時(shí)完成，因特殊情況工作任務(wù)完不成者不逐級上報，每次處罰20元。

　　4、值班處罰：所有值班人員應按規定值班，如有違反，每次處罰20元。

　　5、會(huì )議（活動(dòng)）處罰：

　�。�1）職工大會(huì )非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　�。�2）院務(wù)會(huì )非特殊情況不參加者，每次處罰30元。

　�。�3）院長(cháng)辦公會(huì )非特殊情況不參加者，每次處罰40元。

　�。�4）死亡（疑難）病例討論，非特殊情況不參加者，取消該效益提成、搶救（手術(shù)）加班補助，另外每次處罰20元。

　�。�5）早八點(diǎn)交班，非特殊情況如有不參加者，每次處罰20元。

　�。�6）組織集體活動(dòng)（義診、文娛、體育、社會(huì )活動(dòng)），非特殊情況不參加者，每次處罰20元。

　　6、以上如有虛報、假報、錯報、經(jīng)查實(shí)確認屬實(shí)，每次處罰原處罰金額的10倍。

　　7、以上處罰在當日內（24小時(shí)內）兌現，報財務(wù)科登記，在當月工資中扣除。

　　四、獎懲說(shuō)明

　　8、員工在年度工作中連續五次以上評為先進(jìn)個(gè)人，可提升一級基本工資；五次以上評為先進(jìn)科室，可獲團體獎一次（旅游一次）。

　　9、在月度工作中連續做十次以上好人好事，或受到三次以上患者送錦旗、獎匾等，可以提升基本工資（另議）。

　　10、員工在年度工作中出現差錯事故三次以上作出開(kāi)除處理；各級領(lǐng)導在員工年度差錯事故3倍以上的調離該職位，并另行安排或開(kāi)除處理。

　　11、員工在月度工作中被處罰五次以上（包括五次）作出除名處理。

　　12、學(xué)術(shù)及建設性意見(jiàn)方面獎勵

　　1)在學(xué)術(shù)上有重大突破、貢獻者，科研項目具有顯著(zhù)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益者，醫院給予獎勵（獎金由院務(wù)會(huì )討論）；

　　2)以?xún)冉�三橋醫院的名義有論文在各級刊物發(fā)表者（國家級300-800元；省級200-500元；市區級150-200元），刊登費在論文發(fā)表后，憑發(fā)票報銷(xiāo)；

　　3)醫院設精神文明獎，職工為維護醫院利益和形象，而遭受到他人無(wú)禮，打不還手，罵不還口，一次獎勵100-200元；

　　4)醫院設“金點(diǎn)子獎”，職工及科室提出建設性意見(jiàn)或合理化建議，社會(huì )及經(jīng)濟效益顯著(zhù)者，獎勵100-300元；

員工激勵制度9

　　一、獎金制度的重要性

　　1.激勵員工積極性：獎金作為一種額外的獎勵，能夠為員工帶來(lái)額外的動(dòng)力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，從而提高工作效率。

　　2.增強企業(yè)凝聚力：獎金制度的實(shí)施，能夠增強員工之間的信任和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.提高企業(yè)競爭力：通過(guò)激勵員工，提高工作效率，企業(yè)能夠在激烈的`市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二、獎金制度的制度設計

　　1.目標設定：根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的業(yè)績(jì)目標和獎勵標準，確保目標的可達成性和激勵性。

　　2.獎勵方式：選擇適當的獎勵方式，如年終獎金、季度獎金、項目獎金等，以滿(mǎn)足不同員工的需要。

　　3.分配原則：明確獎金的分配原則，如按照崗位、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jì)等指標進(jìn)行分配，以確保公平公正。

　　4.調整機制：設立獎金的調整機制，如根據市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)效益等因素適時(shí)進(jìn)行調整，以保持其激勵作用。

　　三、實(shí)施策略

　　1.公開(kāi)透明：獎金制度的實(shí)施過(guò)程應公開(kāi)透明，讓員工了解獎勵標準和分配原則，增強信任感和認同感。

　　2.及時(shí)兌現：確保獎金及時(shí)兌現，以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　3.反饋機制：建立員工反饋機制，定期收集員工意見(jiàn)和建議，以便不斷完善獎金制度。

　　4.結合其他激勵手段：將獎金制度與其他激勵手段相結合，如晉升機制、培訓機會(huì )等，形成綜合激勵體系。

　　四、注意事項

　　1.避免過(guò)度依賴(lài)獎金制度：雖然獎金制度在激勵員工方面具有重要作用，但過(guò)度依賴(lài)獎金制度可能會(huì )影響員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　2.防止利益沖突：在獎金分配過(guò)程中，應防止利益沖突，確保分配的公正性和公平性。

　　3.關(guān)注特殊情況：對于特殊情況，如員工離職、請假等，應制定相應的處理措施，以確保獎金發(fā)放的準確性和及時(shí)性。

　　4.保持與企業(yè)文化相匹配：獎金制度應與企業(yè)文化相匹配，體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和理念，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　綜上所述，獎金制度作為激勵員工的重要手段之一，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。企業(yè)管理者應從制度設計、實(shí)施策略等方面入手，確保獎金制度的合理性和有效性。同時(shí)，也要注意避免過(guò)度依賴(lài)獎金制度，與其他激勵手段相結合，形成綜合激勵體系，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

員工激勵制度10

　　一、激勵制度設計原則

　　1.1目標明確：激勵制度應與企業(yè)目標緊密對齊，明確員工需要達到的績(jì)效目標。

　　1.2公平公正：激勵制度應公平合理，避免產(chǎn)生不公平現象，員工能夠感受到公正的待遇。

　　1.3可量化：激勵制度應具備可量化的指標和標準，便于評估員工的表現和績(jì)效。

　　1.4靈活多樣：激勵制度應盡量滿(mǎn)足員工多樣化的需求和期望，采取多種激勵手段和方式。

　　二、激勵制度實(shí)施步驟

　　2.1建立薪酬體系：根據企業(yè)的需求和員工的職位要求，建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本薪資、績(jì)效獎金、福利待遇等。

　　2.2設定激勵指標：根據崗位職責和工作目標，設定明確的激勵指標，使員工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和績(jì)效目標。

　　2.3制定激勵政策：根據員工的工作表現和結果，制定相應的激勵政策，包括獎勵、晉升、培訓等。

　　2.4激勵措施落地：將激勵政策轉化為具體的激勵措施，如獎金發(fā)放、晉升評審等，確保激勵制度能夠得到有效執行。

　　三、激勵制度的`優(yōu)化方向

　　3.1定期評估和修正：對激勵制度進(jìn)行定期評估和修正，根據實(shí)際效果和員工反饋，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。

　　3.2 提供個(gè)性化激勵：根據員工的個(gè)體差異和需求，提供個(gè)性化的激勵方式，使員工感受到個(gè)人價(jià)值的體現。

　　3.3強化績(jì)效管理：加強績(jì)效管理和考核，確保激勵制度與員工的績(jì)效表現相匹配，避免存在“獎勵不對等”的情況。

　　3.4引入非經(jīng)濟激勵：除了薪酬激勵外，還可以引入非經(jīng)濟激勵手段，如員工認可、表彰和榮譽(yù)等，提升員工的歸屬感和自豪感。

　　員工薪酬激勵制度的設計和實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節。通過(guò)合理的激勵設計和實(shí)施，可以提高員工的工作積極性和績(jì)效水平，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。同時(shí)，不斷優(yōu)化激勵制度，提高個(gè)性化和績(jì)效導向，也是企業(yè)人力資源管理的重要方向之一。

員工激勵制度11

　　摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：

　　1.明確目標與指標，建立合理的體系；

　　2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；

　　3.及時(shí)反饋和培訓提升；

　　4.靈活調整與優(yōu)化制度。通過(guò)這些措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

　　1.明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系

　　績(jì)效考核與獎懲制度的第一步是明確目標與指標。企業(yè)需要制定明確的工作目標，并將其分解為具體的指標。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績(jì)效評估體系，以確保評估的公正性和準確性。

　　2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲

　　績(jì)效評估的公平公正性是績(jì)效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應該建立起一個(gè)客觀(guān)、公正的評估機制，避免主觀(guān)因素的干擾。評估過(guò)程中，應該注重績(jì)效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對于表現優(yōu)秀的員工，應該給予適當的獎勵，以激勵其繼續努力；對于表現不佳的員工，應該給予相應的懲罰，以促使其改進(jìn)。

　　3.及時(shí)反饋和培訓提升

　　績(jì)效考核與獎懲制度的一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓是必不可少的。企業(yè)應該定期與員工進(jìn)行績(jì)效評估結果的溝通，指導他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應的培訓機會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和。

　　4.靈活調整與優(yōu)化制度

　　績(jì)效考核與獎懲制度不是一成不變的'，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調整和優(yōu)化。企業(yè)應該根據實(shí)際情況，靈活地調整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，確�？�(jì)效考核與獎懲制度的有效性和可持續性。

　　績(jì)效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過(guò)明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系；公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；及時(shí)反饋和培訓提升；靈活調整與優(yōu)化制度等措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。

員工激勵制度12

　　摘要：本文將詳細闡述制定員工激勵制度的重要性以及如何構建一個(gè)有效的激勵制度，包括設定明確的目標、獎勵系統、培訓發(fā)展機會(huì )等內容。

　　1、引言

　　員工激勵制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于提高員工積極性、激發(fā)創(chuàng )造力、增強企業(yè)競爭力具有重要作用。制定一個(gè)有效的員工激勵制度需要明確的目標、合理的獎勵機制以及全面的發(fā)展機會(huì )。

　　2、目標設定

　　為了構建一個(gè)有效的員工激勵制度，首先要明確激勵的目標。企業(yè)應該設定明確的目標，包括提高員工、降低員工流失率、增加員工滿(mǎn)意度等。這些目標應該與企業(yè)的整體戰略和價(jià)值觀(guān)相一致，并與員工的個(gè)人目標相結合。

　　3、獎勵機制

　　獎勵機制是員工激勵制度中的核心部分。企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)設計獎勵機制：

　　—薪酬激勵：設置合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jì)效獎金、年終獎等，根據員工的表現進(jìn)行差異化激勵。

　　—非金錢(qián)激勵：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、員工活動(dòng)等非金錢(qián)獎勵，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

　　—職業(yè)發(fā)展機會(huì )：為員工提供培訓、晉升和崗位等職業(yè)發(fā)展機會(huì )，激發(fā)員工的學(xué)習和成長(cháng)動(dòng)力。

　　4、公平與透明

　　一個(gè)有效的員工激勵制度應該公平、公正、透明。企業(yè)應該建立一個(gè)公正的體系，確保評估過(guò)程的公平性和透明度，避免主觀(guān)評價(jià)的偏見(jiàn)。同時(shí)，要向員工明確獎勵標準和評估指標，讓員工清楚地知道如何獲得獎勵。

　　5、激勵激發(fā)創(chuàng )造力

　　一個(gè)有效的員工激勵制度應該能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新能力。企業(yè)可以鼓勵員工提出改善意見(jiàn)、參與項目創(chuàng )新、提供獎勵機制以及創(chuàng )新團隊建設等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　6、定期評估和調整

　　員工激勵制度并非一成不變，企業(yè)應該定期評估制度的有效性，并根據評估結果進(jìn)行相應的.調整和改進(jìn)。通過(guò)持續的監測和反饋，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，優(yōu)化激勵機制，提高激勵效果。

　　7、成功案例分析

　　本部分可以列舉一些成功的員工激勵制度案例，如谷歌的20%時(shí)間、亞馬遜的領(lǐng)導力原則、微軟的內部競賽等，通過(guò)分析這些成功案例，可以從中借鑒經(jīng)驗，為企業(yè)構建一個(gè)有效的員工激勵制度提供參考。

　　一個(gè)有效的員工激勵制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)設定明確的目標、合理的獎勵機制以及全面的發(fā)展機會(huì )，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工績(jì)效和滿(mǎn)意度，增強企業(yè)的競爭力。

員工激勵制度13

　　1、中小企業(yè)在實(shí)施員工有效激勵措施上存在的問(wèn)題內部員工有效激勵機制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識到，但是，相當一部分中小型企業(yè)的管理者對激機制理解不夠正確，存在嚴重的片面性。

　　1.1不重視對員工進(jìn)行深層次的鼓勵，激勵形式單一我國大多數中小型企業(yè)，所采取的員工激勵機制，主要是質(zhì)激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性，使激勵與需要錯位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵調動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的續激勵。從調查來(lái)看，中小企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵——主是員工工資和獎金為主，輔之以各項獎懲制度的執行，但這種勵機制的執行力度與員工的付出、要求有一定差距，易引起工的不滿(mǎn)；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。

　　1.2激勵機制不具備明顯的針對性中小企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗估計上，沒(méi)有進(jìn)行調查研究，沒(méi)有以深入的調查和科學(xué)的分析基礎，結合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，因此有些勵政策缺乏針對性和及時(shí)性。激勵空擋和激勵措施的不當，成了人力、物力資源的.浪費。比如，個(gè)人績(jì)效是企業(yè)獎懲的依，而仍有相當部分中小企業(yè)對員工的個(gè)人業(yè)績(jì)考核僅僅取決領(lǐng)導者和管理者的主觀(guān)判斷和主觀(guān)評價(jià)。

　　1.3不能對激勵機制作出正確的理解，激勵機制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵理解為獎勵。從現狀調查析來(lái)看，員工對物質(zhì)激勵興趣較大，有一種向“錢(qián)”看的趨勢。與中小企業(yè)片面理解、執行激勵機制有關(guān)，也與各種激勵機的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠，甚至緊張。此外，很多小型企業(yè)雖然制定了內部激勵機制，但是執行不徹底，因人而，隨意性強。這樣失信于員工，往往容易造成員工積極性不高，至導致人才流失。

　　2、如何改進(jìn)中小型企業(yè)對員工的激勵機制

　　2.1薪酬制度一定要合理，避免隨意性和盲目性在中小企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調動(dòng)員工積極性的"工。這不僅僅是員工立身的重要物質(zhì)基礎，還是讓員工與組織密聯(lián)系在一起的紐帶。建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源管理的當務(wù)之急。員工對薪酬向來(lái)是既患寡又患不均。公司在設計薪酬時(shí)要注意薪酬的外部均衡與內部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內能夠使員工感覺(jué)到公平，并且一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，不能隨意拖欠員工工資。

　　2.2堅持以人為本，高度重視激勵工作在中小企業(yè)的發(fā)展和崛起中，人力資源起到至關(guān)重要的作用，必須要采取有效的措施加強人力資源管理；要認識到人才是創(chuàng )造更多價(jià)值的資源，把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng )造更大的收益。同時(shí)要尊重員工的利益，要關(guān)心和尊重員工，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。

　　2.3重視員工的精神需求，將激勵機制人性化員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵的同時(shí)，必須著(zhù)手建立相應的精神激勵。首先是感情激勵。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導者本人身先士卒，率先垂范。再次是目標激勵。當中小企業(yè)的領(lǐng)導者預期員工在接受挑戰性的工作會(huì )遇到阻力時(shí)，讓員工參與目標的設定是最恰當不過(guò)的。最合理的目標設定是，領(lǐng)導者最多決定兩個(gè)因素，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

　　2.4結合多種激勵方法，建立系統化的激勵機制僅運用科學(xué)、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機制還是不夠的，中小企業(yè)還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參與管理制度設計和工作內在激勵等，建立一套完善的激勵體系。中小企業(yè)培訓體系的建立應該根據企業(yè)自身的實(shí)際規模和結構，并借鑒其他同行的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行。

員工激勵制度14

　　一、目的

　　為了促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，增加制度的執行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現業(yè)務(wù)目標，特制定本制度。

　　積分考評，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。按照評分規則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據。

　　二、實(shí)施范圍：

　　公司全體員工

　　三、職責：

　　人事行政部進(jìn)行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監督修正權。

　　三、四、實(shí)施細則：

　　1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內容包括：?jiǎn)T工在工作的表現，包括其出勤情況、績(jì)效考核、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團隊配合、自我學(xué)習、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。

　　3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：

　�。�1）年終獎金考核系數

　�。�2）崗位調動(dòng)、晉升

　�。�3）年度薪資的調整

　�。�4）最佳員工的評選

　�。�5）積分相對應的獎勵、獎品

　�。�6）其他積分相對應的福利待遇

　　4、積分無(wú)效或終止情況：

　�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　�。�2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；

　�。�3）員工因違反公司規章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；

　�。�4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇

　　5、積分增減項

　　1）加分項

　�。�1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分；連續三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。

　�。�2）績(jì)效積分：基礎積分100分，根據每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進(jìn)行加減分操作，并計入總積分。

　�。�3）榮譽(yù)積分：根據團隊或員工業(yè)績(jì)、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個(gè)部門(mén)每季度評定一次。

　　先進(jìn)個(gè)人獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎，個(gè)人一次性加100分。

　　最佳進(jìn)步獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎，個(gè)人一次性加100分。

　　伯樂(lè )獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的.，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。

　　杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。

　　新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內均完成崗位績(jì)效考核，并表現優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。

　�。�4）其他積分加分項：

　　書(shū)面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；

　　積極自我學(xué)習和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；

　　工作積極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶(hù)口頭表?yè)P的，每次加10分；

　　發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；

　　其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。

　　2）減分項

　�。�1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無(wú)評獎資格；

　　無(wú)故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當事人，每次減50分；

　�。�2）工作紀律：

　　參加會(huì )議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門(mén)組織的活動(dòng)及會(huì )議的，每次減15分；

　　報表不規范書(shū)寫(xiě)或數據有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；

　　無(wú)正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；

　　損壞公司財物的，視損壞價(jià)值減10-50分；

　　因工作、服務(wù)態(tài)度，導致同事、客戶(hù)、供應商投訴的，每次減20分；

　　對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；

　　因過(guò)失泄露公司機密，每次減50分其它工作表現不佳，根據實(shí)際情況，由主管負責酌情減分;

　　員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理。

　　7、員工申訴

　　認為公司減分不當或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。

　　8、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案。

　　9、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執行

　�。�1）透過(guò)員工的表現，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應有的加減分操作。

　�。�2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。

　　四五、積分獎勵

　　1、積分排名獎

　　每月對積分前三名通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進(jìn)行通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。

　　2、積分兌換

　�。�1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。

　�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。

　�。�3）積分兌換區間：

　　六、其他

　　1、本制度自 年 月 日起實(shí)施。

　　2、本制度解釋權歸公司人事行政部。

員工激勵制度15

　　第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類(lèi)別：

　　1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

　　3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者。

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

　　5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者。

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

　　6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。

　　8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者。

　　9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的。

　　4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者。

　　6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的。

　　7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者。

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。

　　3、維護公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的'工作秩序和社會(huì )秩序有顯著(zhù)功績(jì)者。

　　6、對公司發(fā)展有重大貢獻者。

　　7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

　　第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀記錄者。

　　2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來(lái)重大效應者。

　　3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

　　第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。

　　2、其他情況應該給予升職獎勵的。

　　第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者。

　　2、員工因公外出未按規定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標準著(zhù)裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規定排隊者。

　　7、工作期間不按規定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。

　　9、在工作場(chǎng)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象者或不隨手關(guān)門(mén)者。

　　13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè )者。

　　16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

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