端午節習俗的作文200字（精選43篇）

　　青菜蘿卜，各有所愛(ài)，在婚姻當中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對路的人，這樣的日子才會(huì )有滋有味。其實(shí)對于企業(yè)選人來(lái)講，也是如此。

　　不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng )業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類(lèi)人。說(shuō)得文皺鄒一點(diǎn)，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質(zhì)和素質(zhì)的人。

　　但實(shí)際選人的時(shí)候，我們的hr和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人往往忽略了這一點(diǎn)，大家都很注重應聘者的簡(jiǎn)歷，從學(xué)歷、經(jīng)驗、到背景、到專(zhuān)業(yè)技能，這些都是面試時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，所有的提問(wèn)都圍繞著(zhù)這些展開(kāi)，大家都很關(guān)心這個(gè)人來(lái)了能不能干活，卻忘記了一點(diǎn)，他來(lái)了后能不能干得下去，或者說(shuō)他愿不愿意為你干？

　　因此，有一個(gè)詞叫流失率，是hr心中的痛，據高不下的流失率，意味著(zhù)大量的招聘成本的浪費，意識著(zhù)大量的錯置成本像水一樣流光了！我們經(jīng)�？吹接械娜诉B試用期都沒(méi)過(guò)就拉著(zhù)箱子走了，有的是主動(dòng)提出，有的是主管無(wú)法忍下去，叫人家走。

　　不論是自已走，還是讓人家走，都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：選人的時(shí)候干嘛去了？！說(shuō)明招聘出了問(wèn)題，那就是我們忽略了很重要的一點(diǎn)，從企業(yè)文化的角度來(lái)選人。

　　天使基金投資人薛蠻子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要讓我下決心投資一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我至少要看他一年的微博，看看他是如何對待家庭的，如何對等老婆的，如何對待他的下屬的，如何對待時(shí)間和金錢(qián)的，而不光是看他的商業(yè)計劃書(shū)和做事的頭腦。

　　其實(shí)這句話(huà)也道出了選人的真諦，那就是這個(gè)人除了知識和技能之外，他是不是和你的企業(yè)文化、和你所倡導的做人的理念一致？他是不是認同你所說(shuō)的這一套，并且是發(fā)自?xún)刃牡恼J同？這個(gè)決定了他在你的企業(yè)中能夠堅持多久，決定了他會(huì )不會(huì )成為你的核心骨干，也決定了他在面對困難的時(shí)候是不是愿意和你一起扛，哪怕是扛一段時(shí)間！

　　所以，在招才選將的時(shí)候，我們不能僅僅做一個(gè)工匠，只注重從技術(shù)的角度像精心挑選磚瓦塊一樣對待應聘者，而應該站在道的層面上，站在企業(yè)文化的角度來(lái)看人觀(guān)察人，像一個(gè)識人的智者一樣，先從人的思維、性格、內在潛質(zhì)上來(lái)判斷他是否合適。

　　那如何從道的層面來(lái)選人呢？首先要知道我們的道是什么？

　　很多企業(yè)都有用人之道，比如說(shuō)聯(lián)想的用人之道就是要找到發(fā)動(dòng)機，而不是螺母釘，這個(gè)道可能基于企業(yè)的發(fā)展歷程、所處的行業(yè)、產(chǎn)品特征、客戶(hù)群、甚至是老板的一些個(gè)人想法決定的，這都很正常，只要是一個(gè)組織，就會(huì )有它獨特的用人文化。

　　曾經(jīng)被稱(chēng)為“土狼”的華為，在招聘時(shí)致力于要找到具有狼的精神和品質(zhì)的人，華為是中國通訊行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，目前已經(jīng)在行業(yè)中排名世界第二大，為什么能夠走到今天，其中有一個(gè)很重要的原因，就是華為一定要找到符合自已獨特的企業(yè)文化要求的人，雖然他們面對是的一群秀才，全部都是高校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

　　但是這群秀才中只有能夠成為戰士并且不會(huì )成為奴才的人才能入選，成為戰士需要堅強的意志力，不成為奴才要求有獨立的人格和思考能力，這些特質(zhì)是華為最為看重的潛質(zhì)，這些人也成為華為這二十多年艱難崛起的最為寶貴的財富，這個(gè)案例說(shuō)明了一點(diǎn)，企業(yè)的管理者要清醒地認識到，你的企業(yè)文化要求你找到什么樣的人？！

　　體現在具體的招聘策略上，它有嚴格的背景調查，在選人時(shí)對應聘者簡(jiǎn)歷的真實(shí)性、面試過(guò)程中的表述，都會(huì )做相關(guān)的核實(shí)與調查。而且他有公司職業(yè)行為準則，在做年度審計時(shí)，會(huì )評估員工與公司是否存在利益沖突、是否有違法職業(yè)道德的行為，是否以身作則執行公司的各項政策和流程等，這樣做的目的就是保證要找到符合誠信價(jià)值觀(guān)的員工。

　　同時(shí)，做為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，高速的成長(cháng)，意味著(zhù)一定要清醒，it時(shí)代天天都有人倒下，新浪在在選人時(shí)，切忌浮躁是一個(gè)原則，那就是要了解應聘者是否很清醒，是否對這個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域有更高的把握、正確的理解。其實(shí)這樣做，才會(huì )避免高昂的流失率的產(chǎn)生。還有一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新浪不得不提供“學(xué)習能力”重于“工作經(jīng)驗”。

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