七年級下冊第四單元作文：皮影戲
XX同志是XX公司技術(shù)部XX科主管電子技術(shù)員、研究員工程師、集團高級專(zhuān)家。一年來(lái)，他在核心技術(shù)崗位上，發(fā)揮自己在設備技術(shù)和設備管理方面二十多年的豐富經(jīng)驗和特長(cháng)，在集團設備管理體系構建、XX公司設備重大問(wèn)題攻關(guān)、生產(chǎn)準備等工作中，起到核心骨干作用，為集團自主車(chē)型事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
一、做好設備的24小時(shí)醫生，為車(chē)間設備疑難解決提供技術(shù)保障
2010年，是XX公司生產(chǎn)能力快速提升的一年，全年產(chǎn)量突破37萬(wàn)輛，設備超設計負荷30%以上。在這高產(chǎn)的背后，正是XX等設備維修人用辛勤的汗水，擔起了XX公司眾多自動(dòng)化設備這一道鋼鐵的脊梁。
公司的整車(chē)檢測線(xiàn)轉轂試驗臺，是從美國引進(jìn)的具有高度復雜技術(shù)的設備，當車(chē)間通報系統癱瘓，無(wú)法工作時(shí)，他帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)人員對系統進(jìn)行縝密的分析和診斷，確認了VME計算機總線(xiàn)基板硬件故障。通過(guò)有效利用在線(xiàn)空余系統資源，使這一關(guān)鍵設備問(wèn)題迎刃而解。
一個(gè)周末，檢修后調試設備的維修人員告訴他，后懸架激光測試設備發(fā)生不可思議的故障，系統手動(dòng)操作一切正常，但自動(dòng)運行中CPU卻報警，無(wú)法完成測量。大家都懷疑計算機主板故障，進(jìn)行了硬件更換和軟件重寫(xiě)，都無(wú)法解決。他憑借自己多年維修的經(jīng)驗，意識到可能是CPU在運算中，出現了語(yǔ)法性錯誤，應該是由于系統的過(guò)程數據被清空造成的。于是他輔導大家對設備進(jìn)行了標定和數據初始化，設備立即恢復正常。
總裝底盤(pán)線(xiàn)經(jīng)常性出現偷停，每天短暫停線(xiàn)達到十多次，他經(jīng)過(guò)對程序的細致分析，排除了幾十種可能的偶發(fā)性因素，最后經(jīng)過(guò)修正程序，使這一故障大幅度降低，提高了輸送系統的穩定性。
他不分白天晚上，只要設備發(fā)生難于解決的故障，隨叫隨到。類(lèi)似的設備疑難問(wèn)題，一年來(lái)他共參與解決20多項，為車(chē)間設備維修提供了有力的技術(shù)保障。
二、臨危受命，擔綱XX公司TPM推進(jìn)，使設備狀態(tài)再獲“新生”
09年4季度，XX公司設備由于服役期超過(guò)6年，部分設備出現嚴重劣化。同時(shí)，由于車(chē)間自主管理維修業(yè)務(wù)，需要有一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，設備管理能力處于形成階段。這期間，設備故障率高發(fā)，設備狀態(tài)的劣化嚴重制約了XX公司生產(chǎn)的發(fā)展，從而引起XX公司高層的高度關(guān)注。
他及時(shí)向公司主管領(lǐng)導提交了《XX公司設備管理現狀分析及近期內推行TPM管理的對策》，獲得了公司領(lǐng)導的重視，并于2010年一季度開(kāi)始在全公司推進(jìn)TPM全員預防保全。期間，他以一個(gè)技術(shù)人員的身份，兼職分管全公司TPM推進(jìn)工作。
他配合公司和部門(mén)領(lǐng)導，積極貫徹預防保全的思想，采取了一系列大刀闊斧的措施。全年內，組織召開(kāi)例會(huì )50次，進(jìn)行集中和專(zhuān)題輔導40多個(gè)，刷新了經(jīng)理人員和維修人員的理念。設備管理由事后維修向全員預防保全轉變的思想為全公司廣泛認同。各車(chē)間結合難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，涂裝車(chē)間針對故障多發(fā)設備成立了4個(gè)“零故障”攻關(guān)組，總裝車(chē)間成立機械化保全班以解決占總停臺2/3的機械化系統難題，焊裝車(chē)間開(kāi)展全員錯班保全，沖壓車(chē)間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車(chē)間結合TPM例會(huì )，交流優(yōu)秀經(jīng)驗和案例。到2010年底，涂裝車(chē)間開(kāi)動(dòng)率由不足90%提升到96%以上，沖壓車(chē)間也有較明顯的改善，公司內重大故障發(fā)生率顯著(zhù)降低。按公司領(lǐng)導的話(huà)講，設備已經(jīng)不再是生產(chǎn)停臺的主要根源，而同期內，集團各子公司設備故障停臺卻占總生產(chǎn)停臺的73%。
XX同志在做好本職工作的同時(shí)，兼管TPM推進(jìn)，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑒豐田、馬自達的先進(jìn)經(jīng)驗，結合XX公司自身的特點(diǎn)，大膽規劃和創(chuàng )新，腳踏實(shí)地深入現場(chǎng)，和各車(chē)間打成一片，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得了生產(chǎn)效率和個(gè)人成長(cháng)的雙豐收。
三、帶著(zhù)創(chuàng )新的智慧走進(jìn)集團視野，在更大的沃土上生根發(fā)芽
他立志革新設備管理體系的想法，在09年初期已經(jīng)成熟，并和集團生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行過(guò)交流，獲得認同和贊賞。為此，集團圍繞他的基本想法進(jìn)行了科研立項，由他擔任集團TPM推進(jìn)項目工作組長(cháng)，主導集團TPM推進(jìn)的規劃和技術(shù)方法設計。他和集團生產(chǎn)部一道，參加對豐田等多家集團內子公司的調研，在承擔XX公司TPM推進(jìn)的同時(shí)，承擔了《XX集團全員效率維護(TPM)指導手冊》的主要編寫(xiě)任務(wù)，共完成全部31萬(wàn)字的60%左右。他總結和創(chuàng )新了TPM推進(jìn)的18個(gè)方法性工具，把XX公司推進(jìn)過(guò)程中的理論、方法、經(jīng)驗的總結全部凝聚在《手冊》中。該手冊被印刷2000冊，作為集團內部重要指導教材散發(fā)到各子公司，獲得一致好評。同時(shí)，作為集團培訓教師，編制培訓教案203頁(yè)，針對集團幾十個(gè)單位的150人進(jìn)行培訓。他還遠赴天津夏利汽車(chē)公司，對該公司一、二級經(jīng)理人員，生產(chǎn)、維修系統管理人員進(jìn)行了拓展教育。
作為集團高級專(zhuān)家，他還在哈輕、解放、吉輕的項目中發(fā)揮作用，同時(shí)支持XX公司路線(xiàn)件廠(chǎng)家、外部工廠(chǎng)、能源供應廠(chǎng)家的復雜設備問(wèn)題的解決及進(jìn)行設備管理培訓與支持。
在集團公司的這片沃土上，他以一個(gè)集團優(yōu)秀專(zhuān)家的智慧，發(fā)揮著(zhù)自己獨特的作用，并獲得吉林省高級專(zhuān)家的推薦和提名。
四、在XX公司自主車(chē)型生產(chǎn)準備項目中發(fā)揮不可替代的技術(shù)作用
作為XX部主管電子技術(shù)員，他在總裝領(lǐng)域的多個(gè)項目生產(chǎn)準備中，發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用。
他參加總裝領(lǐng)域所有生產(chǎn)準備相關(guān)技術(shù)工作，包括XX公司自主車(chē)型擴建(二工廠(chǎng))、H平臺、L平臺等項目，直接介入了機械化系統、加注設備、檢測線(xiàn)、電檢線(xiàn)、RGV、公用動(dòng)力等工程，為項目方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導。項目全過(guò)程，他耐心輔導年輕技術(shù)人員工作方法，認真審核和修改每一份技術(shù)文件，對設備方案提出關(guān)鍵性建議，全年審核、修改和咨詢(xún)各類(lèi)技術(shù)文件、方案近300份，為XX公司采購優(yōu)質(zhì)設備做出了重要貢獻。
他在質(zhì)保中心項目中擔任設備組長(cháng)，協(xié)助產(chǎn)品部、質(zhì)保部等部門(mén)做好設備引進(jìn)項目，輔導項目流程、設備技術(shù)要求、工作管理方法，對諸多項目給出重要建議。
他還發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在多個(gè)生產(chǎn)物流設備、現場(chǎng)信息系統等的構建方面，給兄弟部門(mén)支持，起到指導和把關(guān)作用。
五、善于學(xué)習，善于總結，做強自我的同時(shí)，攜手身邊同志共同進(jìn)步
“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在設備電氣維修、自動(dòng)化技術(shù)、設備管理等方面均有豐富的經(jīng)驗。他治學(xué)態(tài)度嚴謹，善于總結，個(gè)人撰寫(xiě)過(guò)數百篇技術(shù)管理資料，并發(fā)表過(guò)國家級論文16篇，10萬(wàn)字以上教程、資料6部，公開(kāi)專(zhuān)著(zhù)2部。年內，他除了完成《XX集團全員效率維護指導手冊》編寫(xiě)之外，還在如下知識傳播和學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得成績(jì)——
編制重要技術(shù)標準文件9個(gè)。
組織系列技術(shù)和管理培訓，完成講義近400頁(yè)，公開(kāi)輔導資料13個(gè)，組織技術(shù)、管理培訓幾十次。
代表一汽科協(xié)參加上海汽車(chē)論壇，發(fā)表專(zhuān)家演講——《xxxxx》，文章被《制造技術(shù)與材料》等兩家國家級刊物轉載發(fā)表。
組織和發(fā)布論文5篇，兩篇論文被集團科協(xié)評為優(yōu)秀論文，其中2篇被九院收入院刊。
獲得國家設備管理協(xié)會(huì )的xx年會(huì )金扳手獎。
參加上海xx公司論壇，發(fā)表《xxxxxx》演講。
六、政治思想堅定，是群眾公認的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
他作為一名中共黨員，關(guān)心國家政治，利用業(yè)余時(shí)間廣泛學(xué)習黨和國家的政策，關(guān)注和熟知國際、國內重大政治、經(jīng)濟事件。他對政治、經(jīng)濟形勢有深刻的理解和認識，更重要的是政治立場(chǎng)堅定，大是大非問(wèn)題上，和黨高度保持一致。
作為一名中共黨員，他任勞任怨，一人承擔現場(chǎng)設備技術(shù)支持、xx推進(jìn)、生產(chǎn)準備、質(zhì)保中心及比較多的外部支持和社會(huì )工作，范圍遠遠超出本職崗位任務(wù)。盡管付出了大量辛苦，但他始終如一，從沒(méi)有半分懈怠，大多數工作都能出色地完成并卓有成效。
他特別善于團結底層群眾，和群眾打成一片，有良好的個(gè)人威信，和很強的工作協(xié)調能力，從而有力地支撐了他完滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。
鑒于他的突出工作業(yè)績(jì)，他被集團公司評為2010年度模范黨員。
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