文化,無(wú)處不在-中考作文欣賞
1、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開(kāi)，如果你專(zhuān)等上市請你離開(kāi)，我們要用80年做企業(yè)。——馬云
2、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )迫切懂技術(shù)的管理人員„„我們走過(guò)了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對此都要深刻地反思。——王選
3、恩威公司所有的財富都是社會(huì )的財富，我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財富，從不同角度返回于社會(huì )，實(shí)現造福于人類(lèi)的目的。——薛永新
4、一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。——馬云
5、IDG在選擇項目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿
6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛(ài)的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民，負責任的企業(yè)公民。——陳永正
7、不妨把這些公共財產(chǎn)看成無(wú)主之物，誰(shuí)先把它拿來(lái)賣(mài)，這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權就算他的。你如果正好當一家國有企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，就可以和主管部門(mén)合伙把這家工廠(chǎng)賣(mài)給有錢(qián)人，產(chǎn)權就變成私有了。——盛洪
8、對于西方投資者的權威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶(hù)，他們沒(méi)有在中國生活，不知道現在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點(diǎn)是構成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。——張朝陽(yáng)
9、民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來(lái)之后成長(cháng)也很困難。——黃宏生
10、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。——張瑞敏
11、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標，大家有一個(gè)共同目標。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因為就是說(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
12、我深信不疑我們的模式會(huì )賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(cháng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。——馬云
13、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。——張瑞敏
14、一個(gè)是“著(zhù)名的失敗者”，一個(gè)是“顛覆傳統的草根創(chuàng )業(yè)者”。史玉柱說(shuō)話(huà)，別人說(shuō)他是騙子;馬云說(shuō)話(huà)，人家以為他是瘋子。歷數中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類(lèi)。——謝揚林
15、在戰場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團隊的執行效率。
16、任何一次“強大”都無(wú)法成為“終結”，歷史長(cháng)河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有逗號，沒(méi)有句號，強無(wú)封頂，大無(wú)邊界!——牛根生
17、國有企業(yè)遲早要賣(mài)。既然如此，得先賣(mài)效益好的，不然，以后效益不好就沒(méi)人要了。——樊綱
18、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛(ài)兒歌的注冊碼。——馬云
19、愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們，請在上路前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線(xiàn)，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿(mǎn)倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場(chǎng);而低潮中則常常潛伏著(zhù)巨大商機，正是投資的好時(shí)機。——何學(xué)林
20、組織內最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評判;同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價(jià)。
21、企業(yè)里能發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題的人很多，那些能夠創(chuàng )造機會(huì )和得到機會(huì )的是能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。——唐俊
22、尊重數據就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數據有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng )意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶(hù)的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。
23、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現公司薄弱的地方，就會(huì )找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個(gè)人成長(cháng)速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
24、外資企業(yè)日益加強在整車(chē)合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過(guò)技術(shù)轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)零部件采購，通過(guò)給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。——李書(shū)福
25、互聯(lián)網(wǎng)自從商業(yè)化以后，依次經(jīng)歷了接入時(shí)代(AOL)、門(mén)戶(hù)時(shí)代(Yahoo!)、搜索時(shí)代(Google)，接下來(lái)會(huì )是人際關(guān)系時(shí)代嗎?如果是，代表性企業(yè)會(huì )是Facebook嗎?——洪波
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