感謝老師的信任作文三篇

　　篇一：

　　一、主要工作

　　(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制。

　　縣供銷(xiāo)社領(lǐng)導高度重視信訪(fǎng)工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來(lái)抓。成立了信訪(fǎng)維穩工作領(lǐng)導小組，建立了信訪(fǎng)制度和渠道，落實(shí)了信訪(fǎng)“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的信訪(fǎng)領(lǐng)導責任制，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)”的信訪(fǎng)格局，使許多信訪(fǎng)問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

　　(二)暢通信訪(fǎng)渠道，強化服務(wù)理念。

　　推行首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，認真處理好各種來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)，傾聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)，做好信訪(fǎng)案件的查處。對扶貧點(diǎn)硬板路補助、更改土地租賃合同等來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，領(lǐng)導積極參與接待，耐心聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)人的意見(jiàn)，并安排人員進(jìn)行調查、核實(shí)。上半年共接收2件信訪(fǎng)件，接待8人次來(lái)訪(fǎng)群眾，實(shí)際辦結2件，辦結率100%。對不屬本部門(mén)管轄或不合理的信件來(lái)訪(fǎng)，做好解釋息訪(fǎng)工作，使來(lái)訪(fǎng)人滿(mǎn)意，確保了全案全結，信訪(fǎng)人息訴罷訪(fǎng)，避免了重復訪(fǎng)和越級訪(fǎng)。

　　(三)落實(shí)制度，切實(shí)提高信訪(fǎng)工作效率。

　　定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、信息報送，將責任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。一是建立政務(wù)公開(kāi)制度;二是建立每周排查制度。為進(jìn)一步加強信訪(fǎng)的預警機制，每周對不穩定因素進(jìn)行排查，及時(shí)上報領(lǐng)導，責任到單位，落實(shí)到個(gè)人;三是建立現場(chǎng)督辦制度。對在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。加強信訪(fǎng)信息報道，特別是典型、重大的信訪(fǎng)信息，力求做到不過(guò)夜，使領(lǐng)導及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)。

　　(四)建設隊伍，保證內強素質(zhì)外塑形象。

　　當前信訪(fǎng)工作任務(wù)越來(lái)越重，處理難度越來(lái)越大，為不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，定期組織培訓工作。強化工作人員的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層單位交流溝通的能力，確保我社信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。認真傳達上級信訪(fǎng)部門(mén)最新精神，深入學(xué)習最近出臺的新政策、新法規，經(jīng)常召開(kāi)信訪(fǎng)工作會(huì )，探討信訪(fǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通報排查不穩定因素，并就信訪(fǎng)疑難問(wèn)題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高自身的工作水平。

　　(五)通過(guò)各種形式，加大對信訪(fǎng)工作的宣傳。

　　強化四個(gè)活動(dòng)：即領(lǐng)導學(xué)法、領(lǐng)導大接訪(fǎng)、領(lǐng)導負責、領(lǐng)導走訪(fǎng)。深入研究當前信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導接待、走訪(fǎng)的方式，解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。我們設立咨詢(xún)點(diǎn)，講解《信訪(fǎng)條例》。

　　二、存在問(wèn)題和下半年工作思路

　　2015年信訪(fǎng)工作，通過(guò)加強領(lǐng)導，完善制度，規范機制，我社的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jì)，未發(fā)生重特大信訪(fǎng)事件。但仍存在著(zhù)信訪(fǎng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、改革改制遺留的不可預見(jiàn)的信訪(fǎng)隱患仍然存在、信訪(fǎng)督查落實(shí)機制需完善的問(wèn)題，下步我們將采�。�

　　(一)從學(xué)習國家政策法規入手，狠抓信訪(fǎng)隊伍培訓工作。

　　在認真學(xué)習新《信訪(fǎng)條例》等政策法律法規基礎上，通過(guò)召開(kāi)培訓會(huì )、座談會(huì )等形式，特別是認真學(xué)習溫總理等中央領(lǐng)導同志關(guān)于信訪(fǎng)工作的講話(huà)精神，不斷提出信訪(fǎng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，熱愛(ài)信訪(fǎng)工作，積極投身信訪(fǎng)工作，切實(shí)做好信訪(fǎng)工作。

　　(二)從掌握苗頭性上訪(fǎng)動(dòng)態(tài)入手，狠抓信息排查工作。

　　一是建立健全信訪(fǎng)問(wèn)題排查化解機制，把信訪(fǎng)隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪(fǎng)信息，并建立健全信訪(fǎng)問(wèn)題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會(huì )穩定的預警性、內幕性信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導報告，及時(shí)了解群眾上訪(fǎng)苗頭，把握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)。

　　(三)從落實(shí)責任入手，狠抓信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導。

　　一是按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，認真落實(shí)領(lǐng)導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實(shí)督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪(fǎng)事件，要查清責任，進(jìn)行通報。

　　篇二：

　　XX年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩妥抓改革，一心一意謀發(fā)展、全心全力保穩定”的工作思路和主要預期工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以加快改革與發(fā)展為主線(xiàn)，以大局穩定為基礎，全體供銷(xiāo)干部職工精誠團結，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了區委、區政府交辦的各項工作任務(wù)，較圓滿(mǎn)地完成了年初制訂的主要工作目標�，F將我社XX年主要工作情況回顧總結如下：

　　一、企業(yè)改革成效明顯。

　　一年來(lái)，我們始終把改革作為中心工作來(lái)抓，一是平穩完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現工作任務(wù)，安置改制職工36人，改制職工簽約率100。二是匯豐公司最后一個(gè)拖了近二年未簽字的職工，經(jīng)過(guò)我們艱苦耐心、細致地做工作，該職工終于于10月份簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)，至此，100完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現簽字工作。完成了改制企業(yè)匯豐家電公司改制職工的移交社區工作。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來(lái)了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實(shí)相關(guān)需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關(guān)??路社區終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區工作。三是妥善處理了原已改制企業(yè)的遺留問(wèn)題。經(jīng)多次協(xié)調，當地村民強占永春供銷(xiāo)社改制門(mén)面問(wèn)題，已有一戶(hù)退出，另一戶(hù)也已有退出意愿。完成了匯豐家電公司拍賣(mài)資產(chǎn)的門(mén)牌號碼申報工作以及拍賣(mài)收入所得稅的清繳工作。經(jīng)多次協(xié)調和艱苦努力，歷時(shí)近一年的時(shí)間，辦好了拍賣(mài)資產(chǎn)的過(guò)戶(hù)手續，分戶(hù)房產(chǎn)證已發(fā)放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷(xiāo)社老門(mén)市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。

　　完成了原石油銷(xiāo)售公司新橋加油站的驗證換證工作。四是狠抓了改制企業(yè)資產(chǎn)的盤(pán)活工作，維持企業(yè)正常運轉。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門(mén)店的租賃情況進(jìn)行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門(mén)店，根據不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續簽、對外公開(kāi)招標等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。一年來(lái)，我們共盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)近萬(wàn)余平方米，年增收入達50萬(wàn)元，保障企業(yè)的正常運轉，也為穩定大局夯實(shí)了一定的資金基礎。五是與社保部門(mén)協(xié)調做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近XX年的退休工資問(wèn)題。六是改制企業(yè)社會(huì )保障工作突出。各改制企業(yè)共繳納社會(huì )基本養老保險109.8萬(wàn)元，醫療保險23.2萬(wàn)元。

　　二、服務(wù)“三農”邁開(kāi)新步伐。

　　供銷(xiāo)社的根本宗旨是全心全意服務(wù)“三農”。為此，一年來(lái)，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，把加快供銷(xiāo)社的發(fā)展作為頭等工作來(lái)抓，著(zhù)力在建“新網(wǎng)”、活流通、服務(wù)“三農”上下功夫、出成效，進(jìn)一步增強供銷(xiāo)社服務(wù)“三農”功能。一是切實(shí)履行職責，積極投身于新農村建設。按照區委、區政府的工作要求，安排一名具有農村工作經(jīng)驗的干部進(jìn)駐聯(lián)系點(diǎn)，并擠出2萬(wàn)元資金支持聯(lián)系點(diǎn)的基礎設施建設，得到聯(lián)系點(diǎn)村民的熱情稱(chēng)贊。二是按照現代流通體制，經(jīng)市工商局登記核準，掛牌正式成立了北湖區供銷(xiāo)社農資配送中心，培育與建立配送農資門(mén)店27個(gè)，截至10月止，配送農資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、復合肥490噸，實(shí)現配送總額867萬(wàn)元。三是按市社的要求，我們先后組織人員深入到北湖區各鄉鎮養殖大戶(hù)開(kāi)展調查研究，積極做好了新希望飼料試點(diǎn)示范戶(hù)的推廣工作。四是利用供銷(xiāo)社的有形和無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)行開(kāi)放辦社，建立農資加盟店，逐步恢復農資供應網(wǎng)絡(luò )�；鶎庸╀N(xiāo)社改制后，考慮到供銷(xiāo)社今后的發(fā)展，對于農資經(jīng)營(yíng)項目，我們一直在辦理工商執照年檢。因此，經(jīng)過(guò)嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷(xiāo)社改制職工以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)農資，發(fā)揮了供銷(xiāo)社在農資供應中的作用，也為農民創(chuàng )造了便利、安全的農資購物環(huán)境，供銷(xiāo)社的形象在農民中逐步恢復。六是按照區政府的工作安排及要求，狠抓了“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程建設，先后深入到區屬十四個(gè)鄉鎮，100余農戶(hù)開(kāi)展選點(diǎn)、布點(diǎn)調查，現已同符合標準要求的20戶(hù)鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了加盟協(xié)議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據市供銷(xiāo)社的工作布署，認真做好了食用菌的調查摸底工作，為今后食用菌的管理奠定了基礎。七是根據全國供銷(xiāo)合作總社精神做好了“薄弱與空白縣(區)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )”建設項目的申報工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設爭取一定資金。

　　三、以資引商成果明顯。

　　一年來(lái)，我們始終把盤(pán)活資產(chǎn)作為招商引資、增強經(jīng)濟實(shí)力的有效途徑來(lái)抓。一是召開(kāi)班子專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專(zhuān)門(mén)的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導小組，從社機關(guān)和基層企業(yè)抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專(zhuān)門(mén)項目數據庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行性分析報告等詳實(shí)記錄，為項目的宣傳推介提供詳實(shí)資料。三是切實(shí)加大招商宣傳力度。在全區8月份招商引資月活動(dòng)中，我社在制訂切合實(shí)際的實(shí)施方案基礎上，積極推介招商項目，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò )、人工散發(fā)宣傳單等形式，廣為發(fā)布招商信息，在活動(dòng)期間，我社共發(fā)布電子網(wǎng)絡(luò )信息10余條、發(fā)放招商宣傳單資料百余份。四是依托現有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開(kāi)發(fā)公司對閑置的龍泉市場(chǎng)部分場(chǎng)地進(jìn)行整合與改造，引進(jìn)個(gè)體老板，投資100萬(wàn)元創(chuàng )辦超市，公司年增收入達6 萬(wàn)余元，超市年創(chuàng )利稅近20萬(wàn)元。土產(chǎn)公司針對健康路“摩托車(chē)一條街”的現狀，積極引進(jìn)區外資金，組建資金達200萬(wàn)元的摩托車(chē)商行，公司年收入在原來(lái)的基礎上增加近3萬(wàn)元，也為區內增加稅收近8萬(wàn)元。

　　四、穩定工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　一年來(lái)，我們始終把維穩工作作為供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的基石來(lái)抓。一是切實(shí)抓好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，堅持做到了安全工作逢會(huì )必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改，一年來(lái)，我們共召開(kāi)大小安全會(huì )議20余次，制訂并下發(fā)安全生產(chǎn)文件18余份，進(jìn)行各類(lèi)安全大檢查10次，投入整改資金 4.3萬(wàn)元，隱患整改率達100，投入固定資產(chǎn)財產(chǎn)保險4.56萬(wàn)元，確保供銷(xiāo)社人、財、物的安全與完整，實(shí)現了全年無(wú)重大責任事故的目標任務(wù)，提高了群眾的滿(mǎn)意度。二是切實(shí)抓好信訪(fǎng)工作。首先，堅持和完善各項信訪(fǎng)制度，制訂并堅持首問(wèn)責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領(lǐng)導值班日制度等，其次，認真開(kāi)展維穩隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時(shí)期，我們堅持每月召開(kāi)一次維穩研討會(huì )，收集各企業(yè)的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專(zhuān)人負責，每處理一件就銷(xiāo)號一件。如原華塘供銷(xiāo)社職工到我社反映：下大雨時(shí)水溝不暢，建筑垃圾有損市容，要求供銷(xiāo)社出資解決。我社在認真調查基礎上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運，維護了穩定�？傊�，對不安定隱患做到了早發(fā)現、早行動(dòng)、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷(xiāo)社內部。再次，認真并妥善處理職工上訪(fǎng)事件。對職工上訪(fǎng)反映的問(wèn)題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動(dòng)熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪(fǎng)事件的升級，勢態(tài)的擴大。一年來(lái)，我們共接待職工上訪(fǎng)50余人次，他們提出的問(wèn)題在力所能及范圍內都得到了解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時(shí)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映。第四，積極配合有關(guān)部門(mén)做好供銷(xiāo)社職工的穩定工作。如配合、協(xié)助區勞動(dòng)局做好了果品公司集體總店退休職工上訪(fǎng)問(wèn)題的解釋工作，做好城郊供銷(xiāo)社殘疾職工楊小龍的接訪(fǎng)工作。第五，切實(shí)做好了重點(diǎn)維控對象段茂生國慶特防期的穩控工作。根據區里的布署，我們專(zhuān)門(mén)制訂了穩控段茂生的工作方案，實(shí)行24小時(shí)責任到人值守段茂生，進(jìn)而確保了國慶特防期的穩定。XX年，供銷(xiāo)社未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪(fǎng)事件，確保了一方平安，也為全區的大局穩定作出自己應有的貢獻。

　　五、“三滿(mǎn)意”活動(dòng)扎實(shí)有效。

　　一年來(lái)，我們始終把“社會(huì )滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意”作為切實(shí)加強機關(guān)干部作風(fēng)建設的一大抓手來(lái)抓。一是及時(shí)健全機構，為開(kāi)展“三滿(mǎn)意”活動(dòng)提供強有力的組織保障。區政府“三滿(mǎn)意”活動(dòng)會(huì )議后，我們于4月17日上午召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題傳達區政府有關(guān)會(huì )議精神，研究部署在我社開(kāi)展“三滿(mǎn)意“活動(dòng)的相關(guān)工作，并成立由一把手擔任組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)人負責此項活動(dòng)。同時(shí)，根據區政府北政發(fā)XX8號文件結合我社實(shí)際情況制訂了《北湖區供銷(xiāo)社開(kāi)展“三滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)施方案》。要求區社機關(guān)領(lǐng)導干部與基層困難企業(yè)實(shí)行“一聯(lián)一”活動(dòng)，要求機關(guān)領(lǐng)導干部每月下基層不少于15天，為企業(yè)辦實(shí)事不少于1件。為扎實(shí)推動(dòng)“三滿(mǎn)意”活動(dòng)的開(kāi)展，4月17日下午召開(kāi)了機關(guān)干部職工及各基層單位負責人會(huì )議，組織學(xué)習區政府開(kāi)展“三滿(mǎn)意“活動(dòng)的相關(guān)文件，教育引導機關(guān)干部職工，使他們充分認識開(kāi)展“三滿(mǎn)意”活動(dòng)的重大意義，把干部職工的思想、行動(dòng)集中統一到“三滿(mǎn)意”活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的制度“廢、改、立”工作，進(jìn)一步完善了《機關(guān)工作人員上下班工作紀律制度》、《辦公去向公示制》、《請假與出差制度》等??風(fēng)行為，使得我社的各項工作步入制度化軌道運行。三是結合“機關(guān)干部大下訪(fǎng)，為民排憂(yōu)解難”集中月活動(dòng)，著(zhù)力開(kāi)展大走訪(fǎng)、大解難、大幫扶等民心工程，建立了機關(guān)干部同困難職工“一對一”結對幫扶制度、“機關(guān)干部下訪(fǎng)、為民排憂(yōu)解難”集中月活動(dòng)激勵制度、走訪(fǎng)登記表的實(shí)名制、“機關(guān)干部下訪(fǎng)、為民排憂(yōu)解難”管理臺帳。據統計我們共走訪(fǎng)群眾308戶(hù)、搜集各種意見(jiàn)或建議36條，發(fā)放相關(guān)政策資料1000余份。四是以人為本，切切實(shí)實(shí)為基層企業(yè)、群眾排憂(yōu)解難。如：積極主動(dòng)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調，完成了改制企業(yè)匯豐家電公司55名改制職工移交社區工作，解決了改制職工子女就學(xué)的屬地問(wèn)題以及改制職工戶(hù)口、黨團關(guān)系以及計生等的“落腳”問(wèn)題。同市工商局協(xié)調，協(xié)助日雜生資公司辦理好了“農資配送中心”的工商營(yíng)業(yè)執照登記工作，確保了該配送中心的正常營(yíng)業(yè)。同區直有關(guān)部門(mén)協(xié)調，協(xié)助企業(yè)為98名困難職工辦理了低保，比去年增加了14人，解決了部分職工生活問(wèn)題。與市財政協(xié)調，減免石蓋塘加油站、匯豐公司土地稅費18萬(wàn)元。到醫保站進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)為317名職工辦理了醫保手續，解決了職工就醫問(wèn)題。爭取外援，為2名困難家庭的學(xué)子籌集了4000元學(xué)費，解決了學(xué)費難題。其中:孫林湘之子X(jué)X元,張冬陽(yáng)之子X(jué)X元。督促協(xié)助各企業(yè)為241名女職工辦理了“兩癌”保險。一年來(lái)，我們共為基層企業(yè)解決凝難問(wèn)題14件，為群眾辦實(shí)事18件，取得了社會(huì )滿(mǎn)意、基層企業(yè)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意的好效果。

　　六、科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

　　根據區委的布署，3月份啟動(dòng)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我們做到了4個(gè)堅持：一是堅持早行動(dòng)、早布置、早發(fā)動(dòng)。區委動(dòng)員會(huì )后，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議，專(zhuān)題研究布署學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作，成立領(lǐng)導小組和工作機構，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并懸掛橫幅6條，宣傳標語(yǔ)43條，出墻報7期，構筑了濃厚的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)氛圍。二是堅持不走過(guò)場(chǎng)，高質(zhì)量、高要求完成各項規定“動(dòng)作”。在學(xué)習調研階段，我們舉辦了黨委集中學(xué)習班2天。組織一般黨員集中學(xué)習16小時(shí)，安排黨員自學(xué)26小時(shí)，開(kāi)展了一場(chǎng)專(zhuān)題輔導課，達到了規定的學(xué)習時(shí)間要求，同時(shí)，領(lǐng)導干部深入基層大力開(kāi)展了調研活動(dòng)，每名副科以上干部都撰寫(xiě)了調研報告。每名參學(xué)黨員都撰寫(xiě)了學(xué)習心得體會(huì )，通過(guò)學(xué)習調研，進(jìn)一步加深了黨員干部特別是領(lǐng)導干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解和把握。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，著(zhù)力提高應用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)踐的能力。我們先后開(kāi)展了“一幫一帶”、“雙保雙提”、“三爭一推”以及“三滿(mǎn)意”等主題實(shí)踐活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論用于推動(dòng)供銷(xiāo)事業(yè)的發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐成果惠及人民群眾。四是堅持實(shí)事求是查找自身的問(wèn)題。為更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更好地推動(dòng)供銷(xiāo)社的發(fā)展，我們先后組織召開(kāi)座談會(huì )7場(chǎng)、發(fā)放征求意見(jiàn)表百余份，向廣大職工和基層企業(yè)征求社領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)和建議，在召開(kāi)了高質(zhì)量的班子民主生活會(huì )后，形成領(lǐng)導班子專(zhuān)題分析檢查報告，之后，又召開(kāi)座談會(huì )，將專(zhuān)題分析檢查報告反饋給干部職工，并再次征求意見(jiàn)。由于我們虛心接受群眾意見(jiàn)、客觀(guān)公正地評價(jià)自己，在區委指導檢查組的組織和督促的民主測評中，就“領(lǐng)導班子對科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識深不深，查找問(wèn)題準不準，原因分析透不透，發(fā)展方向明不明以及總的評價(jià)”測評項目，干部職工滿(mǎn)意率測評達100。五是堅持開(kāi)門(mén)整改落實(shí)。根據分析檢查階段查找出來(lái)的突出問(wèn)題，按照問(wèn)題的難易程度，分別建立“近期、中期、遠期”三本臺帳，并根椐問(wèn)題的屬??領(lǐng)導、責任部門(mén)、確定整改期限，從而確保了個(gè)個(gè)問(wèn)題有人抓、有人管的齊抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的六項問(wèn)題均已全部整改完畢，得到全系統廣大干部職工的高度稱(chēng)贊，特別是在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)滿(mǎn)意度測評中，我社的滿(mǎn)意度為100，達到了預期目的和要求，也通過(guò)了區委學(xué)教辦的合格驗收。

　　七、黨組織建設保障有力。

　　一年來(lái)，在抓好企業(yè)改革與發(fā)展的同時(shí)，我社領(lǐng)導班子始終把加強黨建工作作為一項推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的基礎性工作來(lái)抓，力保三個(gè)文明建設齊頭并進(jìn)。一是切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，著(zhù)力創(chuàng )建“三強五好”領(lǐng)導班子。堅持了民主集中制，做到了重大決策如資產(chǎn)處置、重大涉外經(jīng)濟合同等集體研究決定，杜絕了決策失誤，增進(jìn)了理解，加深了團結。二是切實(shí)加強干部隊伍建設。制訂了中層骨干管理辦法和企業(yè)改制留守人員聘用管理辦法。成立了人才工作領(lǐng)導小組，制訂了人才激勵機制。開(kāi)展了干部信息登記工作，建立了干部職工學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)基本情況臺帳。舉辦了干部培訓班，提高干部的理論和業(yè)務(wù)知識。三是切實(shí)加強基層黨組織建設。簽訂《XX年度基層組織工作“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)責任制，完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動(dòng)室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂(lè )設備近20件。開(kāi)展了黨建示范崗活動(dòng)，設立黨員先鋒崗7個(gè)。四是切實(shí)加強黨員隊伍建設。全年開(kāi)展黨員有益活動(dòng)5次，組織觀(guān)看電教片24 場(chǎng)次，組織黨員學(xué)習16場(chǎng)次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場(chǎng)次。建立了流動(dòng)黨員管理臺帳，按規定發(fā)放了《流動(dòng)黨員證》。實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)帳管理黨費，足額完成了黨費的收繳和上解工作。五是切實(shí)加強工會(huì )等群團組織建設。健全了工、青、婦群團組織機構。開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)民生”送溫暖活動(dòng)，全年共走訪(fǎng)困難職工297人，發(fā)放慰問(wèn)金7.8萬(wàn)元，慰問(wèn)物質(zhì)70余件。利用特定節假日，積極開(kāi)展了各項有益群團組織活動(dòng)，融洽了干群、黨群關(guān)系，全年共開(kāi)展群眾活動(dòng)30余項次。計生工作達到了四個(gè)100。六是切實(shí)抓好領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設。始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來(lái)抓，擺在重要議事日程，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究、部署廉政建設工作。從制度入手，先后制訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任制》、《領(lǐng)導干部個(gè)人重大事情況報告制度》和《黨風(fēng)廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅實(shí)的制度保證;從學(xué)習入手，強化班子成員廉政意識，構筑廉潔自律長(cháng)堤，開(kāi)了一次高質(zhì)量、高要求領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。一年來(lái)，領(lǐng)導班子成員沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響，獲取一已私利的行為，沒(méi)有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為。全年供銷(xiāo)系統未出現一起違紀違規事件。

　　回顧總結XX年的各項工作，我們雖然取得了一定成績(jì)，但與上級下達的任務(wù)和干部職工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業(yè)改革進(jìn)度不一，發(fā)展不平衡;二是“新網(wǎng)工程”建設基礎策略，難見(jiàn)成效;三是為農服務(wù)領(lǐng)域不寬、功能不全;四是部分領(lǐng)導干部缺乏工作激情，主動(dòng)性和創(chuàng )造性不夠，進(jìn)取心不強。對于存在的問(wèn)題和不足，在XX年工作中，我們一定采取可行的措施，切實(shí)加以解決。

　　二、XX年工作意見(jiàn)

　　XX年供銷(xiāo)工作總的指導思想是：堅持以“三個(gè)代表重要思想為指導，堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力構建和諧改制環(huán)境、加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，積極穩妥推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程，積極投身于新農村建設，著(zhù)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設，積極發(fā)展“兩社一會(huì )”，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)供銷(xiāo)事業(yè)不斷發(fā)展。

　　總體工作目標：力爭完成1家企業(yè)的改制工作任務(wù);掛牌組建20家“新網(wǎng)工程”和“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)店，4家日用工業(yè)品連鎖配送加盟店;實(shí)現全年無(wú)群體越級上訪(fǎng)事件;實(shí)現全年重大責任安全事故“零”指標;實(shí)現計劃生育四個(gè)100。

　　總體工作思路：認真做好“1 1 1 x”文章，即圍繞一個(gè)主題——發(fā)展、堅持一個(gè)中心——改革、狠抓一個(gè)重點(diǎn)——穩定，筑牢x項基礎(x為供銷(xiāo)社各項基礎性工作)。

　　具體工作措施：XX年供銷(xiāo)工作重點(diǎn)是抓好以下工作。

　　(一)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程。

　　一是繼續夯實(shí)改制政策宣傳。著(zhù)力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進(jìn)而創(chuàng )造和諧、穩定的改制環(huán)境。二是繼續夯實(shí)資產(chǎn)處置基礎。在鞏固和完善XX年打好的資產(chǎn)基礎上，XX年進(jìn)一步加大同市國土局、房產(chǎn)局等部門(mén)協(xié)調力度，為資產(chǎn)處置打下堅實(shí)的基礎。三是繼續夯實(shí)招商引資力度。走以資源引技術(shù)、以市場(chǎng)引項目、以產(chǎn)權引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進(jìn)社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點(diǎn)是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目以及供銷(xiāo)大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續加大盤(pán)活資產(chǎn)力量，充分實(shí)現社有資產(chǎn)效益最大化。對全社所有資產(chǎn)的收益進(jìn)行一次全面普查，在此基礎上，根據市場(chǎng)行情進(jìn)行調整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運轉，為改制和穩定工作打下經(jīng)濟基礎。

　　(二)扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設。

　　XX年在“新網(wǎng)工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷(xiāo)主辦、多方參與、市場(chǎng)化運作”原則，與村委會(huì )相結合，與村容美化相結合，與文明創(chuàng )建相結合，在城區和各鄉鎮、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業(yè)態(tài)，開(kāi)拓農村日用消費品市場(chǎng)。二是依托供銷(xiāo)社設施、場(chǎng)地等資源、通過(guò)自辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農產(chǎn)品基地或專(zhuān)業(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè) 專(zhuān)業(yè)合作社 農戶(hù)”的農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)格局，開(kāi)拓農村農副產(chǎn)品流通市場(chǎng)。三是按現代化企業(yè)制度要求，組建農業(yè)生產(chǎn)資料股份合作制有限公司，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現代化流通方式，在鄉鎮中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷(xiāo)點(diǎn)，加盟店等，打造“公司 配送中心 代銷(xiāo)點(diǎn) 農戶(hù)”的直線(xiàn)或農資網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓農資銷(xiāo)售市場(chǎng)。四是打破行業(yè)、部門(mén)和所有制界限，實(shí)行開(kāi)放辦社，采取合作的方式，與社會(huì )回收網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)手，開(kāi)拓廢舊物質(zhì)回收市場(chǎng)。

　　(三)扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)與穩定工作。

　　一是始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重心來(lái)抓緊、抓實(shí)，經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)工作大檢查，做到隱患整改率100。二是始終把信訪(fǎng)維穩作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進(jìn)一步完善各種維穩責任制，大力開(kāi)展信訪(fǎng)隱患排查工作并建立臺帳。切實(shí)加強信訪(fǎng)案件的落實(shí)處理工作，堅決把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷(xiāo)社系統內。

　　(五)、加大黨的組織建設力度。

　　嚴格制定與執行黨風(fēng)廉政建設責任制，大力推進(jìn)教育、制度、監督并重的懲治和預防貪腐體制建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)收支專(zhuān)項審計力度，從源頭上預防和治理貪腐，建立和完善領(lǐng)導干部重大事情報告制度。進(jìn)一步推動(dòng)“組織工作爭先創(chuàng )優(yōu)”目標管理責任制，堅持組工干部例會(huì )制，每月召開(kāi)一次組工干部會(huì )，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，切實(shí)加強基礎黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動(dòng)室。在黨員中深入開(kāi)展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺(jué)站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。

　　(六)、加大各項職能工作建設力度。

　　一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監督的職能，切實(shí)加強職工代表大會(huì )建設。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟合同等等都必須提交職代會(huì )討論;二是積極開(kāi)展關(guān)注民生，服務(wù)民生，改善民生的送溫暖活動(dòng)，把維護人民群眾的根本利益，作為構建和諧改制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開(kāi)展調研活動(dòng)，體察民情、民意，著(zhù)力為職工排憂(yōu)解難，著(zhù)力解決好關(guān)系職工切身利益的現實(shí)問(wèn)題，積極把群眾的利益保護好、實(shí)現好、維護好。

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