人與人之間的信任300字優(yōu)秀作文

　　20xx年12月7日，下午我與同學(xué)在教室里學(xué)習《把信送給加西亞》這本書(shū)的序言部分。通過(guò)朗讀的方式，認真體會(huì )了這篇文章的深刻內涵。學(xué)習完后，同學(xué)們也都各抒己見(jiàn)，從不同的方面闡述了自己對這篇文章的認識。

　　總結起來(lái)，從個(gè)人角度，一個(gè)員工要有敬業(yè)精神，要注重效率。當然，也有同學(xué)對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑，如果能夠把問(wèn)題考慮周到，那么效率或許會(huì )更高。從某種方面來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)，這是對的。

　　但是，今天我想從大的角度，說(shuō)明一下我對這個(gè)問(wèn)題的看法。對于一個(gè)大的組織，或是優(yōu)秀的組織，執行力往往更重要。所謂執行力（execution），百度對它的描述是：在既定的戰略和愿景前提下，組織對內外部利用可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。我突然想到了一個(gè)例子，那就是斯巴達（Sparta），這個(gè)古希臘最古老的城邦，它的制度在現在看來(lái)非常不人性，幼兒生下來(lái)之后，不屬于父母，而是屬于整個(gè)城邦。男孩在城邦內進(jìn)行軍事化訓練，女孩在家中學(xué)習紡織技術(shù)。待那些男孩長(cháng)大成人后，便成為城邦的保護者，有著(zhù)保護城邦的責任，或是撻伐他國。王小波先生曾經(jīng)評判這種制度，他鼓勵人們要有思想，又成為一只“特立獨行的豬”。特別是在文革以后，在萬(wàn)馬齊喑的年代，個(gè)人的想法被無(wú)情的剝奪，每個(gè)人都成了沒(méi)有自己見(jiàn)地的庸夫。在我們唾罵斯巴達的無(wú)情時(shí)，無(wú)可否認的是斯巴達所擁有的高效的戰斗力，他的勇士在得到命令后，立刻向敵人發(fā)起進(jìn)攻。溫泉關(guān)（Thermopylae）一役，三百勇士舍身成仁，彪炳千秋。這就是一個(gè)優(yōu)秀團隊的執行力的作用。團隊能夠有效的集中每個(gè)人的優(yōu)勢，達到目標。他不需要手下的人有這個(gè)或是那個(gè)疑問(wèn)，每個(gè)人抱著(zhù)一個(gè)共同的信念，都能夠立刻投入工作中。就好像是拔河一樣，必須保證每個(gè)人都要方向一致。每個(gè)人做的就是卯足勁去拔繩子。作為個(gè)人，你不用去考慮怎么安排人員分配，做好分內之事，就是執行力的表現。

　　很多人會(huì )想到一個(gè)問(wèn)題，如果組織的領(lǐng)導層出現失誤，那作為基層怎么辦？我先不直接回答這個(gè)問(wèn)題。我想到了徐貴祥的小說(shuō)《歷史的天空》這部小說(shuō)的主人公梁大牙在抗美援朝戰役中所經(jīng)歷的臺山（木見(jiàn)）戰役，梁作為一個(gè)指揮官，在眾人的勸說(shuō)下，依然不為所動(dòng)，堅持自己的看法，最終導致自己的某個(gè)團全軍覆沒(méi)。事后證明如果當初梁抽調另個(gè)團去補充兵力的話(huà)，歷史將被改寫(xiě)。這就是我想講的，優(yōu)秀的組織領(lǐng)導層的視野和思維方式是異于常人的，他的思維要有前瞻性，而非狹隘的。我們對這些優(yōu)秀的領(lǐng)導層因該是接受他們領(lǐng)導，對他們必須是信任的。

　　唯有優(yōu)秀的領(lǐng)導層加上強有力的執行力，才能創(chuàng )造出一個(gè)出色的組織。

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