新年里的祝福作文

　　員工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有問(wèn)題，問(wèn)題員工和員工問(wèn)題自然就會(huì )聚集到這里。解決這個(gè)問(wèn)題的思路是把員工這股自然水變成“流水線(xiàn)”。

　　任何企業(yè)里面都有著(zhù)二八原理的實(shí)際現象：少數的精英員工和大量的普通員工。精英員工好是好，但畢竟是少數，況且企業(yè)里面不可能只有少數精英。所以，管理員工的大量難點(diǎn)是在于如何解決大多數普通員工的績(jì)效改進(jìn)。每一個(gè)員工，不論精英抑或普通，都有著(zhù)千差萬(wàn)別的個(gè)性、追求、愛(ài)好、品味，如何協(xié)調他們，讓他們盡可能的一致是解決問(wèn)題的突破口。

　　看一看流水線(xiàn)上的產(chǎn)出品一定會(huì )給我們帶來(lái)啟示：設定好程序，讓機器人在固定的時(shí)間點(diǎn)、用固定的動(dòng)作、安裝標準零部件，上線(xiàn)前一大攤雜亂無(wú)章的零配件下線(xiàn)后就成了整齊劃一好看的產(chǎn)成品。流水線(xiàn)的管理需要事先給機器人設定好程序，這套東西搬到員工管理方面就是要“搭框架、立規矩”，明確規定好員工有哪些規定動(dòng)作必須作，哪些動(dòng)作根本不能做，讓員工自身的毛刺在框架規矩的范圍內被梳理掉。然后必須嚴格監督檢查員工是否按照標準要求完成了動(dòng)作，超額完成的給與獎勵，沒(méi)有完成的給與懲罰。

　　很多企業(yè)管理者認為人情可以代替很多管理手段，其實(shí)這實(shí)在是大錯特錯，特別是當企業(yè)規模很大的時(shí)候，如果沒(méi)有明確的行為標準規范，人情一定會(huì )帶來(lái)“你好我好大家好的”和諧景象，但那一定不是企業(yè)渴望看到的。企業(yè)必須清楚界定員工在工作流程過(guò)程中的每一個(gè)節點(diǎn)的標準動(dòng)作是什么，必須通過(guò)管理人員嚴格按照標準督促檢查員工的行為才有可能形成普通員工績(jì)效改進(jìn)的結果。而這一結論已經(jīng)在流水線(xiàn)上得到了最大化的驗證。

　　所以，員工完全可以這樣管，好員工就是這樣被“管”出來(lái)的。

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