我們很幸福作文
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的招聘方案20篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘方案1
1、對人才選拔方案要有正確的認識
人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人員、地所和時(shí)間安排)、經(jīng)費預算等(吳志明，20xx)。招聘和選拔是人力資源管理兩個(gè)不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之后進(jìn)行，這兩個(gè)階段工作緊密聯(lián)系在一起，一般企業(yè)都會(huì )把招聘和選拔工作結合在一起進(jìn)行，在實(shí)際工作中往往根據企業(yè)的人力資源規劃，對招聘和選拔進(jìn)行統一設計，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術(shù)上，招聘和選拔則是兩個(gè)不同的系統，涉及到一系列不同的問(wèn)題，選拔系統的技術(shù)性更強，難度也更大。
企業(yè)在人才選拔工作中，應認識到做好人才選拔方案設計對于成功地進(jìn)行人才選拔是極為重要的。在進(jìn)行人才選拔具體工作之前，企業(yè)決策層應經(jīng)過(guò)研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進(jìn)行。
2、方案中應明確人才選拔的目的和原則
人才選拔的目的`從根本上說(shuō)是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。具體來(lái)說(shuō)，人員選拔的目的在于從招聘到的候選人中選擇最適合企業(yè)要求的人員，以實(shí)現企業(yè)人力資源規劃，有效地執行企業(yè)人力資源戰略。不同企業(yè)的人力資源戰略與規劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國人壽是世界五百強企業(yè)，要在全球市場(chǎng)獲取和保持競爭優(yōu)勢，采取了關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新或者合資等內容的“內部成長(cháng)戰略”，這種戰略提出了一個(gè)獨特的雇員配備問(wèn)題，要求企業(yè)必須持續不斷地招聘、調動(dòng)和提升員工，因此該企業(yè)制定了包括短期和長(cháng)期的完整的人力資源規劃，并根據規劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進(jìn)行的選拔工作，就要從所招聘到的來(lái)自全國各地名牌高校的應屆畢業(yè)生候選人中選出符合這一戰略要求的最優(yōu)秀的人才。
3、確界定選拔內容并采用適當的選拔方法
人才選拔的內容要解決的是在選拔中對候選人的哪些特征或條件進(jìn)行評價(jià)的問(wèn)題，也就是要確定企業(yè)所需要的人才應具備的特征或條件。企業(yè)應根據選拔目的確定所選拔的人員要達到什么水準，并針對擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應具備哪些具體的特征或條件。在確定選拔內容時(shí)，首先要確定不同層次的人員應具備的不同特征或條件。如高級管理人員，中層管理人員，一線(xiàn)員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類(lèi)別人員應具備的不同特征或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財務(wù)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員等不同類(lèi)別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類(lèi)別不同職位的人員所要求具備的特征或條件。
招聘方案2
一、面試人員的要求
1面試人員必須對整個(gè)公司組織概況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，才能應對應聘者隨時(shí)提出的問(wèn)題，人力資源考試。
2面試人員必須全面了解各應聘職位的工作職責和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)驗、人格條件與專(zhuān)業(yè)才能。
3面試人員本身需要給人一種好感，并能夠很快地與應聘者交流意見(jiàn)，因此，面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現得十分開(kāi)朗，讓?xiě)刚咴敢鈱⒆约合胝f(shuō)的話(huà)充分表達出來(lái)。
4面試人員本身必須培養極為客觀(guān)的個(gè)性，理智地去判斷一些事情，絕不能因某些非評價(jià)因素而影響了對應聘者應有的客觀(guān)評價(jià)。
5不論應聘者的出身、背景的高低，面試人員都尊重應聘者所表現出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。
二、面試的種類(lèi)
根據本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1初試：初試通常由人力資源部實(shí)施。初試的作用無(wú)非在于過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應聘人員，通常初試的時(shí)間約15～30分鐘。
2評定式面試：經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現有多人適合這項工作，這時(shí)就要由部門(mén)主管或高級主管做最后一次評定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有固定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)刚哂谐浞职l(fā)揮的機會(huì )。這類(lèi)面試通常約為30～60分鐘。
三、面試的地點(diǎn)及記錄
1面試的地點(diǎn)最好在單獨的房間，房間里只有面試人與應聘者，最好不要裝電話(huà)，以免受到電話(huà)的干擾。
2從事面試工作的時(shí)候，必須準備面試表格。通常初試表格最好以“”為答卷方式。在評定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格，把應聘者說(shuō)出來(lái)的一切當時(shí)就記下來(lái)。
四、面試技巧
1發(fā)問(wèn)的技巧，面試技巧《人力資源考試》。好的面試人員必須善于發(fā)問(wèn)，問(wèn)的問(wèn)題必須恰當。
2學(xué)會(huì )聽(tīng)。面試人員要想辦法從應聘者的談話(huà)里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì )聽(tīng)的藝術(shù)。
3學(xué)會(huì )沉默。當向應聘人員問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應學(xué)會(huì )沉默，看應聘者的反應。最好不要在應聘者沒(méi)有開(kāi)口回答時(shí)，或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí)，即刻又解釋一遍你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，就可以觀(guān)察到他對這個(gè)問(wèn)題的反應能力，因為應聘者通常會(huì )補充幾句，而那幾句話(huà)通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句。
五、面試的重點(diǎn)內容
1個(gè)人的特性。應聘者的'資格包括應聘者的體格外貌、舉止、健康情形、穿著(zhù)、語(yǔ)調、坐和走路的姿勢。應聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性?xún)认蚧蛲庀�，這些要依靠面試人員對應聘者的觀(guān)察。
2家庭背景。家庭背景資料包括應聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等。
3學(xué)校教育。包括應聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jì)、參加的活動(dòng)、與老師的關(guān)系、在校獲得的獎勵、參加的運動(dòng)等。
4工作經(jīng)驗。除了應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從問(wèn)題中觀(guān)察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應聘者的工作經(jīng)驗里，我們可以判斷出應聘者的責任心、自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。
5與人相處的特性。從應聘者的社交來(lái)了解與人相處的情形，包括了解應聘者的興趣愛(ài)好、喜歡的運動(dòng)、參加的社團以及所結交的朋友。
6個(gè)人的抱負。包含應聘者的抱負、人生的目標、發(fā)展的潛力及可塑性等。
7心理素質(zhì)和能力。
招聘方案3
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò )招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò )上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專(zhuān)項安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時(shí)費力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò )渠道，比如智聯(lián)招聘、樂(lè )職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò )，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì )：現在是2月份，人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專(zhuān)業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣等專(zhuān)業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì )因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現和諧共贏(yíng)。
4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì )有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的'經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強大執行力的招聘團隊去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項目來(lái)對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
三、相應的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓、薪資、績(jì)效等模塊的開(kāi)展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jì)效考評機制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jì)，讓員工拿到滿(mǎn)意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設，開(kāi)展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進(jìn)行了解，在此附上一個(gè)計劃表供領(lǐng)導參考。
招聘方案4
一、成立面試工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：王麗娟（伽師縣勞動(dòng)人事局局長(cháng)）
副組長(cháng)：蔡秀梅（伽師縣教體局副局長(cháng)、伽師縣第二中學(xué)校長(cháng)）
成員：縣紀檢委、縣人事局、縣教體局工作人員、縣二中、縣雙語(yǔ)小學(xué)教師
二、確定面試人員
根據招聘教師實(shí)施方案中的要求，對報名人員基本信息進(jìn)行核實(shí)了解，根據學(xué)科專(zhuān)業(yè)及綜合能力確定擬招聘人員。
三、面試程序
1、電話(huà)通知擬招聘人員。于20xx年6月15日前填寫(xiě)《擬招聘人員基本信息登記表》并上報縣教體局。
2 、20xx年6月23日為面試時(shí)間。
3、面試人員根據統一安排，按年級段、學(xué)科準備試講一節課，并參加一次簡(jiǎn)短的問(wèn)答測試以及專(zhuān)業(yè)基礎知識筆試。
4、通過(guò)面試綜合成績(jì)確定招聘人員。
四、面試項目
1、試講。說(shuō)課或一堂公開(kāi)課
2、基礎能力測試。專(zhuān)業(yè)課考試。
五、聯(lián)系人
招聘方案5
為服務(wù)好縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)用工，促進(jìn)農民增收，更好地促進(jìn)我鎮經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng )業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開(kāi)放式、多元化、社會(huì )化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場(chǎng)化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會(huì )務(wù)實(shí)高效，熱烈喜慶，安全有序�，F就招聘會(huì )有關(guān)事項，制定以下方案：
一、名稱(chēng)
“20xx年春節大型招聘會(huì )”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招聘會(huì )”）。
二、招聘會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：三天。
地點(diǎn)：廣場(chǎng)。
三、成立領(lǐng)導組
四、做好宣傳
1、召開(kāi)全體鎮干，村主要負責人和信息員會(huì )議，傳達招聘會(huì )會(huì )議精神；
2、鎮創(chuàng )建辦配合縣市容局將兩處招聘會(huì )廣告牌安裝到位；
3、鎮社保所組織各村將招聘會(huì )宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點(diǎn)是用工企業(yè)的工資待遇、公租房保障、返鄉就業(yè)補助等優(yōu)惠政策，引導群眾參會(huì )；
4、鎮、村設立咨詢(xún)服務(wù)窗口，負責宣傳介紹招聘會(huì )有關(guān)情況。
五、幾點(diǎn)要求
1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會(huì )宣傳單，開(kāi)展有針對性的宣傳，告知參加應聘人員帶好身份證及其他相關(guān)證件；
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長(cháng)以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱(chēng)或中級以上技術(shù)資格）的`信息資源，并將名單報至鎮社保所。
招聘方案6
[摘要]：在信息時(shí)代，人才是一個(gè)企業(yè)的核心所在，如果在短時(shí)間內快速的找到適合企業(yè)的人才，不僅促進(jìn)了企業(yè)內的競爭力，也提升了企業(yè)在行業(yè)內的競爭力。如何在短的時(shí)間內招聘到合適的人才，不同崗位，不同職級員工的招聘需要運用哪些面試方式，本文就此做了以下的調查與研究。
[關(guān)鍵詞]：招聘 面試 方案設計
一、研究背景及研究?jì)r(jià)值
在高速發(fā)展的信息時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重人才的選拔。能否招聘到合適的人才，關(guān)乎到企業(yè)的興衰。人力資源的管理工作既是一項基礎工作卻也是最關(guān)鍵的工作。怎樣才能選拔到最適合的人才，才是人力資源工作者首先要解決的問(wèn)題。
在閱讀人力資源管理書(shū)籍中、日常人才招聘過(guò)程中、人力資源沙龍交流過(guò)程中得出：以往非結構式的面試已不能勝任如今不同層級、不同職位的人才選拔的工作了，面對不同職位、不同層級的職位招聘，需要不同的面試方案，譬如招聘中、高級管理人員，可以運用公文筐測驗的面試方法，從中了解到應聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務(wù)；招聘銷(xiāo)售可以運用情景模擬的面試方法；招聘管理層人員可以進(jìn)行壓力性面試，以測試應聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過(guò)研究一科技型企業(yè)招聘面試方案后，分析其面試方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及哪些地方需要改進(jìn)提供建議。
二、招聘面試的概述
2.1招聘的概念
招聘是通過(guò)各種途徑，把具有組織所需要資質(zhì)的申請人吸引到組織空缺崗位的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是整個(gè)招聘的基礎。
2.2招聘的目的
招聘目的是獲得所需要的人才，樹(shù)立企業(yè)的形象，降低受雇傭者短期內離開(kāi)單位的可能性，履行企業(yè)的社會(huì )義務(wù)。
2.3面試的含義
面試是用人單位最常用的、必不可少的測試手段，在面試過(guò)程中代表用人單位的面試官與應聘者直接交談，根據應聘者對所提出的問(wèn)題的回答情況，考察其相關(guān)知識的掌握程度，以及判斷、分析問(wèn)題的能力，判斷應聘者是否符合應聘者崗位的標準和要求。
2.4招聘的渠道
招聘渠道分內部招聘和外部招聘，兩種招聘方法各具特點(diǎn)，以下簡(jiǎn)單對比下兩個(gè)招聘方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
內部招聘是指通過(guò)內部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業(yè)人才庫中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作，他的優(yōu)點(diǎn)是：
1、準確性高，適應性快。因為對員工有了較為充分的了解，員工對公司的運作模式也較為熟悉，能盡快的適應工作。
2、激勵性強。內部招聘能給員工提供發(fā)展、晉升的機會(huì )，增強了員工對公司的責任感，尤其對于晉升式的招聘，能帶動(dòng)一批人進(jìn)行一系列的晉升，進(jìn)而鼓舞了員工的士氣，有了良性的互動(dòng)。
3、費用低廉。節省了招聘的部分成本，也省去了部分培訓的項目以及外部招聘不當造成的間接損失。
盡管有很多優(yōu)點(diǎn)，但是本身也存在著(zhù)明顯的不足：
1、方法失當、處理不公可能會(huì )在公司內部引發(fā)矛盾或者產(chǎn)生不利影響，如存在惡性競爭，還會(huì )引起員工的內部矛盾以及優(yōu)秀人才的外流或者被埋沒(méi)或者影響部門(mén)間的協(xié)作，無(wú)形中削弱了企業(yè)的競爭力。2、抑制創(chuàng )新。在同一個(gè)企業(yè)中工作越久，團體思維就更加嚴重，無(wú)形中抑制了個(gè)體的創(chuàng )新，思維趨于僵化、不敢冒險。
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)恰恰彌補了內部招聘的缺點(diǎn)：
1、帶來(lái)了新的思想和方法。他們有大膽的視角，創(chuàng )新的思維，進(jìn)入新的組織當中，會(huì )產(chǎn)生"鯰魚(yú)效應"，能夠激發(fā)斗志。
2、有利于招聘到一流的人才。
3、樹(shù)立形象的作用。
同時(shí)他也有不足：
1、篩選時(shí)間長(cháng)，難度大。在做錄用決策時(shí)耗費時(shí)間長(cháng)。
2、進(jìn)入角色慢，無(wú)形中增加了培訓成本。3、招聘成本大，且過(guò)程繁瑣，占用大量時(shí)間。
4、決策風(fēng)險大，應聘者的不誠實(shí)、面試官的能力限制都會(huì )導致錯誤的判斷，進(jìn)而加大決策的風(fēng)險。
5、影響其他員工的積極性，沒(méi)能得到晉升和發(fā)展，會(huì )讓人才流失。
招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應聘人員的特點(diǎn)來(lái)確定招聘渠道以及合適的招聘方法。
內部招聘的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法。
推薦法適用于內部招聘，也可以適用于外部招聘，這種方法較為有效，是因為推薦人對本單位級被推薦者情況都比較熟悉，使單位更容易了解被推薦者，也便于決策，但是缺點(diǎn)就是這種推薦較為主觀(guān)。
布告法適用于非管理層人員的招聘，特別適合普通員工的招聘，它的優(yōu)點(diǎn)在于公司內部人員能更多的獲得信息，為員工的發(fā)展提供空間，缺點(diǎn)是花費時(shí)間長(cháng)，可能導致崗位空缺時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響運營(yíng)。
檔案法說(shuō)的是公司內部建立的人員信息系統，記錄每位員工的特長(cháng)、工作方式、職業(yè)生涯規劃、培訓經(jīng)歷等做記錄，存檔。在公司職位空缺或新增的'情況下，利用檔案來(lái)發(fā)現具備資格的員工，在員工和企業(yè)達成一致的情況下，來(lái)填補空缺。
外部招聘的主要方法包括：廣告、中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人推薦。
發(fā)布廣告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同時(shí)有廣泛的宣傳效果，同時(shí)需要注意媒介的選擇，發(fā)布廣告一般是在應聘人員數量大、層次豐富的公司較為有效。
中介包括人才市場(chǎng)、招聘會(huì )、獵頭公司。
人才市場(chǎng)：每個(gè)城市都會(huì )有人才市場(chǎng)或者人才交流中心的服務(wù)機構，他們建有人才庫，資料詳細，這種方法針對性強，費用低廉，但是對于技術(shù)性人才效果甚微，適用于基層操作工，下崗再就業(yè)人員。
招聘會(huì )：各大招聘網(wǎng)站或者人才機構每年都會(huì )舉辦多場(chǎng)招聘會(huì )，單位選擇余地大，求職者層次相對較高，適用于低中層招聘腦力工作者、技術(shù)人員、銷(xiāo)售、應屆生大中專(zhuān)畢業(yè)生，對于高級人才的招聘難以通過(guò)這種方法招聘。
獵頭公司：對于高級人才和尖端人才，用傳統的渠道往往難以招聘，獵頭機構會(huì )建立自己的人才庫，他們會(huì )根據用人單位的需求提供相應的合適人選，但是這種方法的收費昂貴，成功率也相對較高。
校園招聘：即用人單位通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì )、舉行宣講會(huì )等方式通過(guò)學(xué)校組織雙方直接見(jiàn)面，還有通過(guò)定向培養、委托培養、校企合作等方式直接從學(xué)校招收人才。校園招聘通常作為選拔工程、財務(wù)、會(huì )計、計算機、法律以及管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化初級水平人員。應屆生、暑期臨時(shí)工也通常在校園中直接招聘。
網(wǎng)絡(luò )招聘作為信息時(shí)代最常用的一種招聘渠道，成本低、不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制、信息能大量篩選、儲存、分類(lèi)、檢索，更加便捷、規范。但是針對的人群需具備一定的計算機知識水平。
熟人推薦適用于一般人員的招聘，成本低，工作會(huì )相對努力，但是易形成裙帶關(guān)系，不利于管理制度的落實(shí)。
2.5面試的常用方法：
面試隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展，不斷向精確、深入、客觀(guān)的方向發(fā)展，與此同時(shí)面試在方法、靈活性不斷提高，他的形式越來(lái)越多樣化，已突破有一對一問(wèn)答的模式，從單獨的面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試、從非結構化面試到結構化面試、從過(guò)常規面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無(wú)領(lǐng)導小組討論等情景面試，形式更加多樣化。測評的內容也從行為舉止、口頭表達發(fā)展到思維能力、反應能力、心理素質(zhì)、求職動(dòng)機等全方位測評。
一般提問(wèn)式面試即為非結構式面試，這種面試方法較為常見(jiàn)，簡(jiǎn)單易行，不拘場(chǎng)合、時(shí)間，靈活多變，通常會(huì )之前準備好題目清單，隨機發(fā)問(wèn)，能讓?xiě)刚叱浞职l(fā)揮自己的能力與潛力的機會(huì )，了解其表達能力，比較靈活自由，但是缺乏統一的標準，對于面試官的知識和經(jīng)驗有一定的要求，招聘風(fēng)險較大。所以對于基層或者一線(xiàn)的操作工可以使用此方法。
結構化面試是在面試之前已經(jīng)擬定固定的框架或問(wèn)題清單，面試官根據框架控制面試的進(jìn)行，對每個(gè)應聘者的均按同一標準進(jìn)行提問(wèn)，然后進(jìn)行評分，這種方法便于最終統計分析，減少主觀(guān)性，有利于提高面試的效率，但是對面試官的要求較低，面試過(guò)程過(guò)于程式化，難以隨機應變。適用于中、低管理者及市場(chǎng)人員。
角色扮演：根據應聘對象可能擔任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的項目，用多種方法來(lái)測評其心理素質(zhì)、工作能力。較適用于內部招聘，因為內部競聘人員熟悉工作流程及工作特點(diǎn)，或者應屆生的招聘，讓其模擬工作流程，考察其表達能力、應急能力、思維、協(xié)調能力，考察的能力由面試官設計的角色特點(diǎn)決定。適用于招聘服務(wù)人員，事務(wù)性工作人員，管理人員，銷(xiāo)售人員等時(shí)使用。但是這種測試方法設計較復雜，且費事費力，因此目前在招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。
公文筐測試：將應聘職務(wù)日常工作中常常遇到的各種類(lèi)型的公文一起交給應聘者處理，這些待處理的公文包括各部門(mén)的各種報告，上下級單位發(fā)來(lái)的信函等等，要求應聘者對每一件文件都要做出處理，面試官根據應聘者處理的公文逐一進(jìn)行檢查，看是否分輕重緩急，有條不紊的處理公文。這種方法適用于內部招聘，用于外部招聘時(shí)應讓?xiě)刚吡私庠搷徫坏膷徫宦氊�，上下級關(guān)系，工作環(huán)境等。適用于管理人員，一般人員不適用。
壓力面試：是指有意制造緊張，以了解應聘者將如何面對工作壓力，判斷其應變能力，人際交往能力。面試官通過(guò)提出生硬的，不禮貌的問(wèn)題故意使應聘者感到不舒服，針對某一事項做一連串的發(fā)問(wèn)，讓?xiě)刚邿o(wú)法回答，目的使確定求職者對壓力的承受能力。這類(lèi)題目設置大多具有欺騙性，在面試結束后應向應聘者做出解釋?zhuān)悦庖鹫`會(huì )。適用于銷(xiāo)售、管理層人士招聘。
無(wú)領(lǐng)導小組討論：是指將數名應聘人員聚集在一起就某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論。事前并不指定討論會(huì )的主持人，面試官在一旁觀(guān)察評價(jià)對象的行為表現并做出評價(jià)，面試官通過(guò)每個(gè)應聘者的觀(guān)點(diǎn)、出現不同觀(guān)點(diǎn)時(shí)怎么處理，是否堅持自己的正確提議，觀(guān)點(diǎn)是否新穎，怎樣說(shuō)服別人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，以及誰(shuí)引導討論并進(jìn)行最后總結等方面來(lái)給每個(gè)應聘者打分。側重點(diǎn)在于考察應聘者的綜合素質(zhì)，創(chuàng )新能力，領(lǐng)導素質(zhì)，傾聽(tīng)、說(shuō)服、協(xié)調、合作、禮貌等特點(diǎn)。但是對測評題目的要求較高，根據招聘需求設計題目。
三、案例分析
安徽臥虎科技發(fā)展有限公司成立于20xx年，是一個(gè)以軟件開(kāi)發(fā)為主的“雙軟認證”的高新技術(shù)經(jīng)濟實(shí)體，公司有規范的企業(yè)章程和嚴格的技術(shù)、財務(wù)、售后服務(wù)管理制度，和一批年青的既精通軟件開(kāi)發(fā)又善于和用戶(hù)溝通的高素質(zhì)人才。主打行政審批、電子監察等政務(wù)軟件�，F有員工100余人，其中研發(fā)和實(shí)施人員有80余人，人事行政、財務(wù)、市場(chǎng)和領(lǐng)導層共計20余人，是研發(fā)型的科技公司，但是人員的員工流動(dòng)性較大，所以招聘已經(jīng)成為日常人事工作的一部分。
臥虎科技招聘工作的重點(diǎn)是人員的補缺，其中軟件研發(fā)工程師、軟件實(shí)施工程師、UI設計師、測試工程師、銷(xiāo)售為主要招聘職位，如果該崗位有人員離職，則需日常補充，每年年底將制定次年人力資源工作的規劃。
臥虎的招聘專(zhuān)員每天會(huì )在網(wǎng)上更新職位，篩選應聘者的網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷，第一輪簡(jiǎn)歷篩選通過(guò)的應聘者，招聘專(zhuān)員會(huì )進(jìn)行電話(huà)邀約，約定面試時(shí)間。第一次面試由招聘專(zhuān)員進(jìn)行，針對網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷和應聘人員登記表進(jìn)行學(xué)歷、工作經(jīng)歷的初步核實(shí)，工作內容、離職原因的了解，通過(guò)面談初步了解應聘人員的性格，職業(yè)素養等。第一輪面試通過(guò)之后會(huì )在3個(gè)工作日內進(jìn)行第二輪面試，由用人部門(mén)及人資經(jīng)理進(jìn)行面試。主要考察該崗位需要具備的工作技能，工作經(jīng)驗，讓?xiě)刚吡私夤ぷ髀氊熂肮镜南嚓P(guān)信息、談定薪資。由用人部門(mén)和人資經(jīng)理共同決定是否錄用。新員工錄用需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦批準后正式生效。然后由招聘專(zhuān)員發(fā)送offer,確定入職時(shí)間、薪資、入職所需注意事項。然后員工按期報到，人事專(zhuān)員辦理入職手續，交接到用人部門(mén)，整個(gè)招聘流程結束。
從面試流程中得出，臥虎采用非結構式面試，沒(méi)有進(jìn)行結構式面試，也沒(méi)有因為招聘的崗位特殊采用不同的面試方式。而且面試沒(méi)有固定的評分標準，一直是以面試官的主觀(guān)評分，有失偏頗。所以在面試前要進(jìn)行前期準備。
面試前期準備
1、確定面試官
一般第一輪面試由人力資源部門(mén)負責人或招聘專(zhuān)員負責面試，或者招聘專(zhuān)員與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行第一輪面試，對于面試官的要求需要具備專(zhuān)業(yè)的知識，豐富的經(jīng)驗，良好的認知能力，熟練運用各種面試技巧，公正，了解組織狀況和職位要求。
2、設計面試提綱
為了保證面試的效果，應提前準備好面試提綱，運用結構化面試，需要將工作所需必備專(zhuān)業(yè)知識問(wèn)題加入到考察的范圍，另外可以設計一些敏感性或情理性的事件來(lái)考察應聘者的原則性和靈活性。
3、制定面試評價(jià)表
制定的表格要能全面反映出所需要招聘的崗位人員的素質(zhì)要求，并且對本崗位所應聘的所有人員表格統一，便于比較、評價(jià)、最終決策。
面試方式的選擇
按照招聘的崗位性質(zhì)以及效果來(lái)決定面試的方式，一般有以下幾種常見(jiàn)方式：一般提問(wèn)式面試、情景模擬測試、壓力面試等。按照面試的內容可分為非結構式面試和結構式面試。如面試銷(xiāo)售人員、中高層管理人員、事務(wù)性人員可采用情景模擬測驗。當應聘者較多時(shí)，為了節省時(shí)間，讓?xiě)刚叻殖尚〗M就一些專(zhuān)題進(jìn)行討論，面試官通過(guò)應聘者的表現做出評價(jià)。如招聘崗位需要具備某些技能要求時(shí)，可采用技術(shù)測驗改造的方式考核。如需要招聘的人員需要具備比較強的工作壓力及承受力時(shí)可以考慮壓力行面試。如招聘的只是基層的辦事員的話(huà)可通過(guò)非結構式面試來(lái)甄選。
面試階段
正式面試開(kāi)始之前，面試官可以緩解下面試的氣氛，讓?xiě)刚叻泡p松，能正常發(fā)揮。面試時(shí)問(wèn)題盡量直接提問(wèn)，避免問(wèn)封閉式問(wèn)題，多提問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，可以針對某一問(wèn)題不停追問(wèn)或者反復提問(wèn)。要控制住局面。面試結束前要給應聘者提問(wèn)的機會(huì )。
面試成績(jì)評定
面試結束后要立即整理面試記錄，以免應聘人數眾多，記錄出錯。并將面試建議反饋給用人部門(mén)，決定是否進(jìn)行復試。人力資源部門(mén)和用人部門(mén)經(jīng)過(guò)復試之后商定該應聘者的綜合表現及技術(shù)能力來(lái)商定是否錄用。如不予錄用也應將不予錄用的反饋信息傳達給應聘者，如錄用則須及時(shí)發(fā)送錄用通知書(shū)給應聘者。至此，面試工作全部完成。
四、案例研究結論
企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，為了提高招聘準確率，應當按崗位的性質(zhì)來(lái)選擇不同的面試方法。不能一味的進(jìn)行非結構式面談，應當有目的、有側重點(diǎn)的考核。不僅要合理安排面試環(huán)節的每個(gè)步驟，而且對于不同職位、不同職級的應聘者在面試方式方法上做區分，譬如高級管理者，應該采用公文筐測驗、壓力測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論等方式考核，以便考核應聘者的公務(wù)處理能力、領(lǐng)導力、抗壓力等特質(zhì)考核；對于銷(xiāo)售崗位的招聘，可采用情景模擬的方式考核，以便考核其應變能力；研發(fā)人員可以運用上機測試，以便考核其是否具備勝任該崗位的基礎技能。所以每個(gè)崗位需要具備的基本技能是不一樣的，故為了提高招聘準確率一定不能用單一的招聘方式進(jìn)行不同崗位不同職級的崗位招聘，而是應該分側重點(diǎn)的去考核。
參考文獻
1、于海波：《員工招聘與素質(zhì)測評》，對外經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社，20xx年10月北京第1版
2、《企業(yè)人力資源管理師》教材，中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社，20xx年2月第二版
3、于海波：《員工招聘與素質(zhì)測評》，對外經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社，20xx年10月北京第1版
招聘方案7
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢(xún)，課外輔導培訓、學(xué)習社區建設的教育科技單位。中心提出的個(gè)性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開(kāi)發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個(gè)人和社會(huì )獲得更多更好的.教育和發(fā)展機會(huì )。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個(gè)步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標明確、內容準確;重點(diǎn)突出，教法得當;指導學(xué)法培養能力，練習充分，作業(yè)合理，注重落實(shí)，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績(jì)喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開(kāi)、財經(jīng)、中國政法、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計其數。
二、培訓模式：
1、小六—高三年級 標準小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級 1-1個(gè)性化輔導
三、招聘活動(dòng)目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過(guò)大的問(wèn)題。
4、增強xx教育教師團隊力量，實(shí)現學(xué)生自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng) 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
初一
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文
2小時(shí)
2500
至
5000
周六日
初二
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理
2小時(shí)
周六日
初三
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
周六日
注：每一節課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費標準為2小時(shí)課時(shí)費。
2、高中部招聘教師崗位
年級
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
高一
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
3000
至
6000
周六日
高二
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
高三
數學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
注：每一節課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費標準為2小時(shí)課時(shí)費，
課時(shí)費發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時(shí)費（特殊情況可以周結）。
五、任職要求：
1、星火培訓學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀守法、在校期間無(wú)任何紀律處分記錄。
3、性格開(kāi)朗有親和力、有較強的事業(yè)心和責任感。
4、普通話(huà)標準，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，善于與孩子和家長(cháng)溝通。
5、應聘相關(guān)科目的知識功底扎實(shí)，善于總結、歸納，英語(yǔ)要求發(fā)音標準、口語(yǔ)流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓：
1、針對星火培訓學(xué)員，xx教育將提供授課過(guò)程中的全面培訓(免費、自愿)：
�、偬旖蚴兄行W(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
�、诮虒W(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓。
�、劢虒W(xué)心態(tài)、教學(xué)責任心的培養、微格教學(xué)、樣板課試講。
�、芨髂昙壐骺浦R體系重難點(diǎn)解析。
2、教師資格證輔助培訓：
�、倨胀ㄔ�(huà)綜合素質(zhì)訓練。
�、凇敖逃龑W(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點(diǎn)講解。
�、劢贪笜藴驶嘤�、解答報考相關(guān)疑問(wèn)。
七、面試相關(guān)事項：
1、地點(diǎn)：xx區中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線(xiàn)中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話(huà)：1337xxxxxx 李老師
�。ㄇ巴鶎W(xué)校面試前，請先電話(huà)聯(lián)系，了解面試時(shí)間、面試內容，以便節省時(shí)間、提高效率）
招聘方案8
招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實(shí)現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì )承認，實(shí)力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(cháng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng )業(yè)精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷(xiāo)售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)是重點(diǎn)選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰性和領(lǐng)導者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長(cháng)空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )等招聘渠道。
企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，甄選主要依賴(lài)老板的個(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(cháng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規化，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大并快速增長(cháng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門(mén)的協(xié)調越來(lái)越多，并越來(lái)越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(cháng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對較大。
人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展潛力，同時(shí)對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì )為主，網(wǎng)絡(luò )招聘為輔，在專(zhuān)業(yè)人才的'招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專(zhuān)業(yè)性不強，甄選主要依賴(lài)用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預測，用人開(kāi)始有一定的計劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規模大，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長(cháng)并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(cháng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規模上相對穩定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng )新意識可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì )產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng )新意識、執行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以?xún)炔客扑]、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
規范的招聘計劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏(yíng)利能力全面下降，資金緊張，危機開(kāi)始出現，企業(yè)戰略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以?xún)炔扛偲笧橹�，無(wú)對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀(guān)、決策能力、戰略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì )直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專(zhuān)業(yè)的人才評價(jià)機構輔助。
招聘方案9
隨著(zhù)全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì )，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：金融系模擬招聘會(huì )
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的.教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì )，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和-諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì )
贊助單位：
3、到場(chǎng)嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀準備 6.道具準備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1.有娛樂(lè )節目開(kāi)始(由 提供節目一個(gè))
2.開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準則
3.正式報名：預備報名者到現場(chǎng)報名處登記填寫(xiě)報名表，由社團工作人員介紹活動(dòng)規則并引導面試。
4.現場(chǎng)測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。
5.綜合測試：在模擬現場(chǎng)，由評委進(jìn)行測試，考查著(zhù)裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優(yōu)秀者，現場(chǎng)頒發(fā)獎品。
七、后期總結階段
招聘會(huì )的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿(mǎn)成功，同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結，并做好模擬招聘會(huì )的調查問(wèn)卷。
招聘方案10
招聘專(zhuān)員的獎懲機制
1、根據現有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃。每半年做一次大的總結，月度及時(shí)調整。每延誤一次，負激勵100元。
2、負責公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗，滿(mǎn)足用工需求。每拖延一次負激勵50元。
3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規劃、開(kāi)發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道，獎勵100元。
4、搜集簡(jiǎn)歷，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來(lái)面試(筆試)，對應聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價(jià)意見(jiàn)。每失誤一次負激勵50元。
5、組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結果符合崗位要求。每失誤一次負激勵50元。
6、對擬錄用人員進(jìn)行背景調查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，確定錄取當日完成錄用通知。每失誤一次負激勵50元。
7、負責招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負激勵50元。
8、招聘費用的申請、控制和報銷(xiāo)。每失誤一次負激勵100元。
9、總結招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告。提出建設性、可行性意見(jiàn)，獎勵100元。
10、與其他部門(mén)進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的'溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，取得明顯效果，獎勵50元。
11、負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作。每失誤一次負激勵50元。
12、做好入職員工的回訪(fǎng)工作，加強與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪(fǎng)記錄。記錄健全、細致，獎勵100元;每失誤一次負激勵50元。
招聘專(zhuān)員的考核標準
一、月度崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100%;2、不達標得0分，超過(guò)目標值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
二、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100;2、不達標得0分，超過(guò)目標值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
三、月預約到公司應聘人數達成率
每天預約到公司應聘者人數不得低于5人，月度不低于110人，少于目標值得此項得0分。
四、當月招聘的新員工離職率
當月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數/當月招聘的新員工人數*100% (包括部門(mén)主動(dòng)淘汰的當月新員工)。
五、招聘渠道信息維護正確性
自己管理的招聘渠道發(fā)布的JD信息正確性必須達到100%，每個(gè)JD必須要有明確的“崗位工作職責”和“崗位任職要求”這二項信息(上級抽查每周抽查一次并書(shū)面登記抽查結果)。
六、被投訴次數
每月不能有被用人部門(mén)或者應聘者或第三方招聘供應商投訴，無(wú)投訴得滿(mǎn)分，被投訴一次此項得0分。
七、團隊配合協(xié)作性、服從性、數據準確性
每月工作中必須保持良好的團隊配合協(xié)作性，服從上級領(lǐng)導的工作安排，無(wú)推諉現象發(fā)生，發(fā)生一次得此項得0分， 填寫(xiě)的招聘表單數據0差錯，出現一次差錯此項得0分。
招聘方案11
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需申報需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、招聘方式
�。�1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主招聘方案，兼顧網(wǎng)站論壇，內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)，花都人才網(wǎng)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)照明人才網(wǎng)等；
�。�2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主，主要有花都人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每周三，五，六有三場(chǎng)；
�。�3）校園招聘：華南理工大學(xué)，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；
�。�4）其他方式（海報）：在公司廠(chǎng)門(mén)口或附近張貼海報等；
�。�5）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；
�。�2）參加人才市場(chǎng)的春季專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，如年初的春季大型招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系廣州各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的.了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
五、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓）
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
七、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
招聘方案12
根據河南省人力資源和社會(huì )保障廳《河南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規程》（豫人社〔20xx〕55號）規定，我校擬面向社會(huì )招聘工作人員12名（其中碩士畢業(yè)生8名，本科畢業(yè)生4名）。結合我校實(shí)際，制定本公開(kāi)招聘方案。
一、學(xué)校簡(jiǎn)介
河南省工業(yè)學(xué)校（學(xué)校代碼090）始建于1949年12月，位于鄭州市文化路北段78號，是河南省教育廳直屬學(xué)校，國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)�；A設施先進(jìn)，教學(xué)體系完備，專(zhuān)業(yè)面寬、結構合理，公共服務(wù)配套齊全。
二、公開(kāi)招聘工作組織領(lǐng)導
由主持全面工作的黨委副書(shū)記為組長(cháng)，人事離退休科、黨委辦公室、教務(wù)處、學(xué)生科、紀檢監察室和各系部負責人組成招聘工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由人事離退休科科長(cháng)任辦公室主任。人事離退休科具體負責招聘的組織、協(xié)調工作。
三、招聘崗位、專(zhuān)業(yè)及人數
詳見(jiàn)附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開(kāi)招聘工作人員一覽表》。
四、招聘條件
�。ㄒ唬⿷溉藛T必須具備的基本條件：
1.具有中華人民共和國國籍；
2.遵守憲法和法律；
3.具有良好的品行；
4.具有正常履行職責的身體條件；
5.應聘人員碩士研究生年齡不超過(guò)35周1988年1月1日以后出生），本科畢業(yè)生年齡不超過(guò)30周歲（1993年1月1日以后出生）
6.20xx屆、20xx屆、20xx屆普通高等教育本科、碩士研究生。數學(xué)、英語(yǔ)、教育學(xué)等崗位具有3年以上相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗，可不受畢業(yè)時(shí)間限制；
7.崗位所需的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和其他條件（詳見(jiàn)附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開(kāi)招聘工作人員一覽表》）。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏牟坏脠竺麘福�
1.刑事處罰期限未滿(mǎn)或者涉嫌違法犯罪正在接受調查的人員；
2.尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人員；
3.曾在公務(wù)員招錄、事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試中被認定有舞弊等嚴重違反招聘紀律行為人員5年內不得參加本省內各級事業(yè)單位公開(kāi)招聘的人員；
4.國家和省另有規定不得應聘到事業(yè)單位的人員。
五、招聘工作程序
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本次招聘方案已經(jīng)省人力資源和社會(huì )保障廳審核備案，同時(shí)發(fā)布在河南省人力資源和社會(huì )保障廳、河南省教育廳和河南省工業(yè)學(xué)校網(wǎng)站，網(wǎng)站發(fā)布招聘信息不一致的，以河南省人社廳網(wǎng)站上發(fā)布的為準，發(fā)布時(shí)間為20xx年1月30日至20xx年2月7日。
�。ǘ﹫竺唾Y格審查
報名采用網(wǎng)上報名方式，請登錄進(jìn)入“河南省教育廳省屬大中專(zhuān)學(xué)校報名系統”進(jìn)行報名，報名時(shí)間為20xx年2月8日8:00至20xx年2月10日18:00，每人限報我校1個(gè)崗位，請應聘者慎重選報。報名成功后務(wù)必牢記登陸密碼，應聘者可憑此密碼登陸招聘系統查詢(xún)個(gè)人相關(guān)信息。
重要提示：招聘工作中具體事宜，請應聘人員隨時(shí)關(guān)注我校網(wǎng)站（若本人不及時(shí)閱讀相關(guān)信息，造成后果，責任自負）。按學(xué)校要求攜帶本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件等相關(guān)材料參加招聘。報名和資格審查工作由我校人事離退休科負責，資格審查貫穿招聘全過(guò)程，一旦查實(shí)應聘人員資格不符，隨時(shí)取消應聘資格。應聘人員若需咨詢(xún)，請直接與學(xué)校人事離退休科聯(lián)系。
聯(lián)系人：李老師、曾老師，聯(lián)系電話(huà)：0371-63295333。
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考試包括筆試、面試（試講），在河南省人力資源和社會(huì )保障廳、省教育廳指導下，由我校具體組織實(shí)施。
1.筆試。筆試時(shí)需攜帶“河南省屬大中專(zhuān)學(xué)校教師公開(kāi)招聘通知單”（通過(guò)“報名系統”打�。┖汀吧矸葑C”按時(shí)到學(xué)校參加筆試。筆試滿(mǎn)分100分，筆試內容為應聘崗位所需的公共知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識，主要測評應聘者適應崗位要求的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。筆試以閉卷方式進(jìn)行，筆試成績(jì)及排名在筆試結束后一周內在我校網(wǎng)站上公布。
筆試時(shí)，招聘崗位人數與通過(guò)資格審查人數未達到1:3比例的，相應遞減招聘崗位人數，變動(dòng)情況將及時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站公布。筆試結束后，若發(fā)現某崗位參加筆試人數不足3人，取消該崗位招聘。
2.面試（試講）。面試滿(mǎn)分100分。面試人選根據筆試成績(jì)，按各崗位擬招聘人數職位3:1的比例從高分到低分確定。面試內容為本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基礎理論、基本知識和基本技能，面試方式采取個(gè)人面試、試講和答辯等方式進(jìn)行，主要考察應聘人員的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、語(yǔ)言表達能力、分析判斷能力等方面的綜合素質(zhì)。面試環(huán)節將全程錄像。面試結束后，現場(chǎng)公布面試成績(jì)，并于當天在學(xué)校網(wǎng)站公布成績(jì)及排名。
面試當天如有缺考人員造成該崗位形不成競爭的，該崗位面試人員的面試成績(jì)達到其所在面試小組使用同一套面試題本面試的所有人員平均以上，成績(jì)有效，未到場(chǎng)人員成績(jì)視為零分。
3.考試總成績(jì)=筆試成績(jì)×50%+面試成績(jì)×50%。
所有應聘考生總成績(jì)低于60分者，將不予聘用。
六、體檢和考察
體檢工作由我校組織實(shí)施，體檢人員根據考試總成績(jì)，按擬招聘崗位人數1:1比例從高分到低分確定，最后一名考試成績(jì)相同的，進(jìn)行面試加試。體檢人員名單在我校網(wǎng)站公布。體檢標準參照《河南省申請人員體格檢查標準（20xx年修訂試行）》。如體檢出現不合格者，由學(xué)校決定是否按報考同一招聘崗位從高分到低分的順序依次遞補。體檢合格人員由我校對其思想政治表現、道德品質(zhì)等進(jìn)行考察。對有違紀違規記錄、以及其他不符合應聘條件的人員，經(jīng)核實(shí)取消應聘資格�？疾觳缓细癫辉龠f補。
七、擬聘人員公示
體檢、考察合格人員即為擬聘用人員。擬聘用人員名單要在招聘結束后上報省教育廳，經(jīng)省人力資源和社會(huì )保障廳審核后，在省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站上進(jìn)行公示。公示期為7個(gè)工作日（上報擬聘用人員公示時(shí)，需要提供擬聘用人員的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)及學(xué)歷認證報告的原件和復印件）
八、聘用
經(jīng)公示無(wú)異議的人員，依據《河南省人力資源與社會(huì )保障廳省直事業(yè)單位聘用人員通知》辦理相關(guān)手續，其工資待遇按河南省事業(yè)單位有關(guān)規定執行。
九、紀律與監督
學(xué)校紀檢監察部門(mén)將對整個(gè)公開(kāi)招聘工作的進(jìn)行監督檢查，對舉報和申訴進(jìn)行調查查處。對弄虛作假，在考核過(guò)程中作弊的應聘人員，一經(jīng)查實(shí)，將取消其應聘資格。對違反公開(kāi)招聘紀律的工作人員，視情節輕重，給予相應處理。
招聘方案13
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的.員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：（1）、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；（2）、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；（3）、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓
在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
�。�1）招聘過(guò)程是否緊湊；
�。�2）是否給應試者留下良好印象；
�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。
招聘方案14
一、成長(cháng)型軟件企業(yè)概述
當今社會(huì )是知識經(jīng)濟時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門(mén)地區興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來(lái)的軟件三期已在建設中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(cháng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng )期進(jìn)入成長(cháng)期的速度十分迅速。
成長(cháng)期是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模擴大、市場(chǎng)開(kāi)拓需求、公司架構及制度規范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門(mén)之間協(xié)調合作越來(lái)越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現的諸多問(wèn)題將制約著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展的步調，所以管理方式的有效性和規范化以及相應的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應成長(cháng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機，爆炸式擴張提供保障，本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。
二、成長(cháng)型軟件企業(yè)人才需求分析
進(jìn)入成長(cháng)期的軟件企業(yè)對于各部門(mén)、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門(mén)需要對產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門(mén)需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應用的研發(fā)；企業(yè)戰略規劃人員、財務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應增加。由此可見(jiàn)，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長(cháng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構建的關(guān)鍵環(huán)節。
三、成長(cháng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問(wèn)題
1、缺乏合理的人力資源規劃
大部分成長(cháng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng )期的整理管理水平遠遠低于企業(yè)高速擴張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)擴展上，對于人力資源管理部門(mén)的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負責事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰略規劃，初創(chuàng )期企業(yè)組織架構無(wú)法適應企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略需要，整體人才需求規劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說(shuō)明書(shū)、人才供需情況以及長(cháng)期招聘體系規劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
2、崗位用人需求分析不規范
崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰略，價(jià)值觀(guān)，團隊風(fēng)格等全方面分析工作。成長(cháng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標準，只能憑借主觀(guān)工作經(jīng)驗去評判，很難實(shí)現人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。
3、招聘渠道單一
大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘為主，網(wǎng)絡(luò )招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于初創(chuàng )期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò )招聘渠道基本能滿(mǎn)足企業(yè)招聘工作的需求，隨著(zhù)軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(cháng)階段，網(wǎng)絡(luò )招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數量較大的軟件銷(xiāo)售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)當前的人才需求。
4、招聘人員缺乏培訓
招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒(méi)有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統培訓，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。
5、缺乏完善的招聘體系
很多成長(cháng)型軟件企業(yè)管理者，認為只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道搜索大量簡(jiǎn)歷，不斷通過(guò)人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過(guò)大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。
6、招聘工作缺乏總結
大多數成長(cháng)型軟件企業(yè)沒(méi)有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒(méi)有合理有效的招聘成本控制，無(wú)法對于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的總結，這樣就無(wú)法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗
四、成長(cháng)型企業(yè)有效招聘的策略
�。ㄒ唬┙⒑侠淼娜肆Y源規劃
跟據軟件企業(yè)的成長(cháng)經(jīng)營(yíng)戰略，確定公司組織架構，制訂部門(mén)定編及崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確人才需求；制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認。保證整體力資源部門(mén)工作系統有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
�。ǘ⿳徫恍枨蠓治鲆幏痘�。
a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標的執行概要。它歸結出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人。
b） 描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數崗位需要3-8項成果，人們常用的工作描述沒(méi)什么用，因為它們寫(xiě)的全是工作活動(dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的`銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元）
c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無(wú)誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng )造成果。
d） 企業(yè)文化建設，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)轉化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應聘者文化適應性的大錯誤。
e） 企業(yè)戰略規劃，它把你的經(jīng)營(yíng)計劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團隊凝聚力，它統一文化并確保大家看清愿景。
f） 團隊建設工作，很少有人能夠把實(shí)現目標成果的任務(wù)下放給團隊中的個(gè)人來(lái)完成。如果不定下目標，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒(méi)有達到要求？
�。ㄈ⿺U展招聘渠道
�。�1）主流網(wǎng)絡(luò )招聘技巧
目前主流網(wǎng)絡(luò )招聘渠道主要通過(guò)各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門(mén)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)招聘、廈門(mén)IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iPhone手機開(kāi)發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iPhone手機開(kāi)發(fā)工程師（IOS開(kāi)發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。
�。�2）新網(wǎng)絡(luò )媒體輔助招聘
新網(wǎng)絡(luò )媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò )媒體工具，可通過(guò)人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果。
�。�3）勞務(wù)派遣公司代理招聘
目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應的服務(wù)費用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷(xiāo)售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來(lái)，更有時(shí)間可以來(lái)進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
�。�4）獵頭服務(wù)
成長(cháng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區分公司管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監、首席軟件開(kāi)發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機贏(yíng)得時(shí)間。
�。�5）內部推薦
在公司推行伯樂(lè )獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門(mén)的人員招聘也是軟件企業(yè)常見(jiàn)的難題，研發(fā)人員可以利用內部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂(lè )獎勵給予推薦人才的內部員工，一來(lái)有利于節約企業(yè)招聘成本，二來(lái)也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力
�。�6）其他招聘渠道
其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì )、現場(chǎng)招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息
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針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡(jiǎn)歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過(guò)規范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率、
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基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計劃和費用；編寫(xiě)制定崗位分析說(shuō)明書(shū)，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應商的選擇與管理。
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對招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率
結束語(yǔ)
成長(cháng)型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長(cháng)型軟件企業(yè)人力資源工作開(kāi)展首要任務(wù)，通過(guò)本文分析總結，提出相應招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長(cháng)型軟件企業(yè)渡過(guò)高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現突破性發(fā)展。
招聘方案15
20xx年湖南岳陽(yáng)平江縣第二批高中教師公開(kāi)招聘方案已發(fā)布，報名時(shí)間：20xx年8月8日—10日，現將招聘公告原文發(fā)布如下：
根據《事業(yè)單位人事管理條例》（國務(wù)院令652號）、《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》（人事部令第6號）、《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員辦法》（湘人社發(fā)〔2019〕1號）和《關(guān)于下達20xx年第一批中小學(xué)教師招聘計劃的批復》（平編辦發(fā)〔20xx〕11號）、《關(guān)于下達20xx年第二批高中教師招聘計劃的批復》（平編辦發(fā)〔20xx〕50號）文件，第一批高中未完成計劃34名、第二批高中計劃30名，經(jīng)研究決定面向社會(huì )公開(kāi)招聘普職高教師64名。有關(guān)事項公告如下：
一、招聘單位情況簡(jiǎn)介
平江，是一個(gè)山區縣、人口大縣，也是一個(gè)教育大縣。公辦全日制普通高中學(xué)校七所、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校一所。
1、城區學(xué)校：平江一中、平江二中、平江職校，位于平江縣城。
2、農村高中：平江三中，位于“五里十將軍”的長(cháng)壽鎮；平江四中，位于平江縣天岳幕阜山麓、湘北重鎮的南江鎮；平江五中，位于平江縣西部的伍市鎮；平江七中，位于平江縣安定鎮；平江十中，位于平江縣虹橋鎮。
二、招聘計劃和職位信息
本次面向社會(huì )公開(kāi)招聘平江縣高中教師共64人，其中：普高科目58人:政治5人；語(yǔ)文6人；數學(xué)15人；英語(yǔ)3人；物理9人；歷史9人；生物5人；體育1人；音樂(lè )1人；信息技術(shù)4人。職高科目6人：建筑1人；模具設計與制造1人，食品生物工藝1人；財務(wù)會(huì )計1人；英語(yǔ)(口譯)1人；商務(wù)英語(yǔ)1人。具體職位信息詳見(jiàn)《20xx年平江縣第二輪公開(kāi)招聘高中教師崗位表》附件。
三、招聘條件
�。ㄒ唬⿷溉藛T應具備以下基本條件：
1.具有中華人民共和國國籍；
2.遵守中華人民共和國憲法和法律；
3.需滿(mǎn)18周歲以上；
4.具有良好的品行和職業(yè)道德；
5.具備崗位要求的專(zhuān)業(yè)技能條件、身體條件及其它條件。
�。ǘ⿷溉藛T應具備的學(xué)歷條件
本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)對口。
�。ㄈ⿷溉藛T應具備的教師資格證條件
已取得高中教師資格證書(shū)（中等職業(yè)學(xué)校教師資格證）；
�。ㄋ模⿷溉藛T有下列情形之一的，不得報名：
1.本縣在編在崗教師（含20xx年考核轉正的特崗教師和鄉村小學(xué)教師）、未滿(mǎn)服務(wù)期的特崗教師和本縣招聘的鄉村小學(xué)教師；20xx年參加第一批高中招聘選崗到校的擬聘教師及已參加體檢的特崗教師；公費師范畢業(yè)生。
2.曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的人員或曾被開(kāi)除公職的人員；
3.尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人員；
4.涉嫌違法犯罪正在接受司法調查尚未作出結論的人員；
5.在各級各類(lèi)事業(yè)單位公開(kāi)招聘中因違反《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀違規行為處理規定》，被記入事業(yè)單位公開(kāi)招聘應聘人員誠信檔案庫，且記錄期限未滿(mǎn)的人員；
6.法律、政策規定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員。
四、招聘報名
1.報名方式、時(shí)間和地點(diǎn)
報名方式：現場(chǎng)報名（自覺(jué)做好疫情防控工作，戴口罩，提供“健康碼”截屏圖片）
報名時(shí)間：20xx年8月8日—10日（上午8:00-12:00，下午15:00-18:00），共三天。
報名地點(diǎn)：平江縣教育局（前棟4樓408室）
2.資格審查
招聘單位對報名人員進(jìn)行資格審查，應聘人員必須對報名提供的信息負責。應聘人員攜帶招聘崗位所要求的相關(guān)有效證件原件、復印件和帶二維驗證碼的《教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊備案表》（在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)上查詢(xún)），以及近期免冠小一寸照片1張。主要查驗應聘人員的身份證、學(xué)歷證書(shū)（20xx年應屆畢業(yè)生可憑畢業(yè)生就業(yè)推薦表）、教師資格證（已取得教師資格的）等原件。
3.報名要求
�、賵罂颊叩某錾掌谝员救擞行趦鹊亩用裆矸葑C為準，涉及年齡的計算方式為：35歲以下是指1986年1月1日以后出生；30歲以下是指1991年1月1日以后出生。
�、趫罂颊咧荒苓x擇一個(gè)崗位(學(xué)科)報名。報名時(shí)，應仔細閱讀本公告及相關(guān)職位的資格條件，并對所報考單位的工作職責、性質(zhì)、內容及所在地域、環(huán)境、條件等情況進(jìn)行適當必要的了解，慎重、理性報考。報名時(shí)應誠信報考，并簽訂誠信考試書(shū)，如實(shí)填報個(gè)人信息，確保材料真實(shí)性和來(lái)源合法性。有時(shí)間要求的畢業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、成果和業(yè)績(jì)等材料截止時(shí)間為公告發(fā)布之日。有專(zhuān)業(yè)要求的崗位，要與崗位要求的最低學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)匹配。對違反誠信報考規定，有弄虛作假、提供虛假信息、偽造變造相關(guān)證件、證件來(lái)源不合法等惡意獲取考試資格的行為，一律取消考試和聘用資格，并視情節輕重給予相應處理。
五、招聘考試
考試采取筆試和面試相結合的方式進(jìn)行，考試所有成績(jì)均按四舍五入精確到小數點(diǎn)后兩位生成。
(一）筆試
筆試主要測試與招聘崗位相對應的專(zhuān)業(yè)基礎知識和教育教學(xué)理論，筆試分值為100分。各崗位均不指定考試教材。
領(lǐng)取筆試準考證時(shí)間：20xx年8月12日（星期四）下午15:00-18:00，領(lǐng)取筆試準考證地點(diǎn)：平江縣教育局4樓412室。
筆試時(shí)間：20xx年8月13日（星期五）上午9:00—11:00
筆試地點(diǎn)：詳見(jiàn)準考證。
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1.筆試結束后3個(gè)工作日內公布筆試成績(jì)。根據招聘計劃，按筆試成績(jì)分從高到低以1：2的比例確定進(jìn)入面試人員名單。參考人數沒(méi)有形成競爭的崗位，依據筆試成績(jì)劃定筆試最低控制分數線(xiàn)。筆試最低控制分數線(xiàn)為按崗位類(lèi)別實(shí)際參加筆試人員總成績(jì)的平均分85%計算,未達到筆試最低控制分數線(xiàn)的取消其面試資格。
2.面試采取上微課的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制記分。面試時(shí)間及相關(guān)規定另行公告。
3.面試實(shí)際參考人數沒(méi)有形成競爭的崗位，設定面試最低控制分數線(xiàn)，面試最低控制分數線(xiàn)按同一組評委對該組所有實(shí)際參考人員總成績(jì)的平均分85%計算，未達到面試最低控制分數線(xiàn)的取消其體檢資格。
4.考試綜合成績(jì)計算及公示
考試綜合成績(jì)=筆試成績(jì)×60%+面試成績(jì)×40%。
面試結束后，根據考試綜合成績(jì)分，按招聘崗位從高到低進(jìn)行排名并公示。
5.同分優(yōu)先處理辦法
綜合成績(jì)相同的，按下列方法處理：
�、倬C合成績(jì)相同的，以筆試成績(jì)較高者優(yōu)先；
�、谠傧嗤�，以學(xué)歷層次較高者優(yōu)先；
�、圻�相同，以有高中教學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先。
面試時(shí)間、地點(diǎn)，待筆試結束后另行公示（關(guān)注平江縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)公示公告欄）。
六、體檢
按照招聘職位計劃1:1的'比例，在參加面試人員中按考試綜合成績(jì)從高到低的順序確定體檢對象。體檢在縣級以上綜合性醫院進(jìn)行，體檢標準按照現行《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》執行。體檢費由考生負責，體檢時(shí)間另行公示（關(guān)注平江縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)公示公告欄）。
七、考核
體檢合格人員進(jìn)入考核程序。由招聘單位對體檢合格人員進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察應聘人員的遵紀守法、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)情、應聘資格條件等情況。核實(shí)其是否符合報考條件，提供的報名信息和相關(guān)材料是否真實(shí)有效。具體考核辦法參照《關(guān)于做好公務(wù)員錄用考察工作的通知》（國公局[2013]2號）執行，并形成具體的考察結論。
八、遞補
因考核或體檢不合格、自愿放棄等各種原因出現人員缺額的按成績(jì)排名依次遞補，遞補原則上不超過(guò)2次。
九、辦理聘用手續
經(jīng)事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)審查合格的擬聘人員，按規定公示無(wú)異議后。按以下辦法聘用到學(xué)校（崗位），分縣城、農村兩類(lèi)，根據綜合成績(jì)分由高到低由應聘對象選擇學(xué)校（崗位）。擬聘用人員到崗后辦理聘用及相關(guān)手續。
十、組織領(lǐng)導
平江縣教育局具體負責本次招聘工作的組織實(shí)施，同時(shí)接受平江縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組的全程指導和監督。
十一、招聘紀律
公開(kāi)招聘工作涉及面廣，政策性強，社會(huì )關(guān)注度高。各有關(guān)部門(mén)和單位要高度重視，根據工作職責公平、公正搞好公開(kāi)招聘工作。紀檢監察部門(mén)負責對招聘工作全過(guò)程進(jìn)行監督。公開(kāi)招聘工作要嚴格按規定程序和紀律要求進(jìn)行，凡違反程序或工作紀律的，將按《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀違規行為處理規定》（人社部令第35號）文件嚴格追究責任，進(jìn)行嚴肅處理。
特別提醒：
1.根據疫情防控指揮部要求，報名時(shí)間和筆試時(shí)間如有變動(dòng)，另行公告。
2.公告、考生注意事項、成績(jì)及公示名單等相關(guān)信息均公布在平江縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、平江縣人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)站和平江縣教育局網(wǎng)站。
3.凡應聘人員未在規定時(shí)間內按要求參加資格審查、面試、體檢、考核、辦理聘用手續等情況的，均視為自動(dòng)放棄招聘資格。資格審查將貫穿招聘工作全過(guò)程，在任何環(huán)節，發(fā)現應聘人員不符合招聘條件，弄虛作假的，取消應聘資格，問(wèn)題嚴重的要追究責任。
4.本次公開(kāi)招聘不指定考試輔導用書(shū)，不舉辦也不委托任何機構舉辦考試輔導培訓班。目前社會(huì )上出現的假借事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試命題組、專(zhuān)門(mén)培訓班等名義舉辦的輔導班、輔導網(wǎng)站或發(fā)行的出版物、上網(wǎng)卡等，均與本次考試無(wú)關(guān)。敬請廣大應聘者提高警惕，切勿上當受騙。
十二、咨詢(xún)聯(lián)系
報名和成績(jì)咨詢(xún)電話(huà)：
0730—6234682(平江縣教育局政工人事股)
0730—6292370(平江縣人社局事業(yè)股)
監督電話(huà)：
0730—6226083(平江縣紀委監委)
0730－6234772（平江縣紀委派駐教育局紀檢組）
招聘方案16
一、序文
首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節的策劃方案，其目的在于弘揚臨沂地區傳統而又富于獨特的汽車(chē)文化精神，展現魯南沂蒙人民對于打造汽車(chē)文化上的獨特造詣，從而更進(jìn)一步的提升我市在汽車(chē)行業(yè)、汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)上的知名度和影響力，為臨沂的汽車(chē)文化打品牌。在整合當前臨沂地區汽車(chē)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展取得優(yōu)秀成果的基礎上，創(chuàng )新汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，從分利用我市獨特的地理優(yōu)勢及全國物流之都的交通優(yōu)勢，進(jìn)一步繁榮魯南汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)，吸納人才，為臨沂招商引資，使之持續、快速、健康的發(fā)展，為繁榮國產(chǎn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)添磚加瓦，貢獻力量。
二、策劃的宗旨
策劃首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節的宗旨，一方面在于從文化層面上對青年大學(xué)生進(jìn)行引導，努力拉近在校大學(xué)生與汽車(chē)的距離，讓大學(xué)生更多地體驗汽車(chē)帶來(lái)的多彩生活，同時(shí)科學(xué)地引導大學(xué)生未來(lái)的汽車(chē)消費導向，培養愛(ài)國責任感，從而進(jìn)一步的倡導打造理性的消費理念。
另一方面也在于展現臨沂地區汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)連獲碩果的獨特魅力，擴大招商引資，為臨沂市能夠再次創(chuàng )辦的汽車(chē)文化節做好輿論宣傳和前期的造勢，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)區域的`汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、策劃的內容
一、展館展示
基于以上宗旨及目的意義的結合點(diǎn)，我們設想聯(lián)合汽車(chē)企業(yè)、充分利用企業(yè)和學(xué)校的資源，匯聚全市優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)組織機構，魯南汽車(chē)城、香江進(jìn)口車(chē)采購基地等知名的企事業(yè)單位，在高校內進(jìn)行大規模的汽車(chē)文化推廣，并力求將汽車(chē)文化節打造成為優(yōu)秀的校園活動(dòng)品牌。本屆汽車(chē)文化節讓大學(xué)生更好的接觸社會(huì )、了解社會(huì )、引領(lǐng)社會(huì )潮流。讓當代大學(xué)生做有思想、有道德、有文化、有紀律的新時(shí)代青年。同時(shí)此次汽車(chē)文化節著(zhù)重打造汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)培訓活動(dòng)，將挖掘溫大潛在的汽車(chē)公司和4s店人才，充分聯(lián)合企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行培訓并取得就業(yè)實(shí)習崗位，輸送人才，實(shí)現校企雙贏(yíng)。本屆汽車(chē)文化節可以大致分為“五大展館”和“兩大展區”。
(一)五大展館
第一展館：汽車(chē)圖書(shū)產(chǎn)品展示館
1、《車(chē)行天下》等一系列最前沿的汽車(chē)款式、汽車(chē)性能圖展;
2、《汽車(chē)美容保養大全》等一些列關(guān)于愛(ài)車(chē)保養的日常小技巧等等。
第二展館：安全行車(chē)知識普及館
1、《汽車(chē)駕駛人交通安全知識手冊(新版)》;
2、有關(guān)“雨霧冰雪等非正常天氣的安全安全行車(chē)須知”及肇事圖片展;等等。
第三展館：“汽車(chē)文化知識競賽”館
1、古往今來(lái)各大汽車(chē)logo識別大賽;
2、新概念環(huán)保車(chē)型logo設計大賽;等等
第四展館：創(chuàng )意才藝展示館
1、“模擬汽車(chē)銷(xiāo)售大賽”;
2、“靚車(chē)攝影大賽”;
3、“汽車(chē)模特大賽”;
第五大展館：名車(chē)展示館
1、中華高檔車(chē)實(shí)體展示;
2、長(cháng)城中檔車(chē)實(shí)體展示;
3、世界名流限量版豪車(chē)模擬展示;以“寶馬7系”“法拉利”為例，等等。
(二)展區展示
其中，第一大區，主要展示魯南汽車(chē)城及香江進(jìn)口車(chē)基地所銷(xiāo)售的各高中低檔的國產(chǎn)汽車(chē)，并且全部是實(shí)體車(chē)展示，全體師生均可近距離接觸體驗其性能及質(zhì)感。
第二大展區，主要面對有志于從事汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)的師生，并將以現場(chǎng)招聘高質(zhì)量?jì)?yōu)秀人才的方式對師生采取校園招聘，達成就業(yè)協(xié)議，簽訂就業(yè)合同，將理論與實(shí)際高效的聯(lián)系在一起，搭建校企合作新平臺。
二、才藝表演
(一)經(jīng)細致選拔出的在校大學(xué)生扮演車(chē)模，出席開(kāi)幕式演出和優(yōu)秀節目系列演出。
(二)大型文藝匯演。
(三)創(chuàng )意活動(dòng)
(一)臨沂大學(xué)首屆汽車(chē)文化節——“十佳車(chē)模選拔活動(dòng)”;
(二)臨沂大學(xué)首屆汽車(chē)文化節——“汽車(chē)銷(xiāo)售大賽前十強”;
(三)臨沂大學(xué)首屆汽車(chē)文化節——“新概念環(huán)保車(chē)logo設計大賽”
四、推介交易
(一)開(kāi)展汽車(chē)文化產(chǎn)品、文化服務(wù)及其衍生產(chǎn)品的投資合作項目的招商活動(dòng);
(二)舉行項目簽字儀式。
五、論壇峰會(huì )
探討臨沂地區與其他各省市區的有效企業(yè)家對接論壇。
四、資金預算
首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節的預算經(jīng)費大約在100萬(wàn)人民幣左右，起中前期造勢宣傳費用在20萬(wàn)人民幣左右，布置展館費用在80萬(wàn)人民幣。
五、進(jìn)度安排
活動(dòng)時(shí)間：/5/15—/6/15
一、/5/15(周一)
18:00在臨沂大學(xué)圖書(shū)館前舉行歡迎儀式。
20:00在臨沂大學(xué)舉辦“臨沂大學(xué)車(chē)迷聯(lián)誼晚會(huì )”
二、/5/16(周二)
9:00組織領(lǐng)導和嘉賓在臨沂紅色館參觀(guān)
9:45在臨沂大學(xué)圖書(shū)館前舉行本屆活動(dòng)開(kāi)幕式。
10:30在臨沂大學(xué)圖書(shū)館前舉行重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目簽約儀式
三、/6/15(周五)
14：20 在臨沂大學(xué)沂蒙大講堂召開(kāi)閉幕式暨總結表彰大會(huì )
六、分工安排
(一)首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節重要活動(dòng)日程(XX年5月15日到20日)組委會(huì )新聞發(fā)布會(huì )
時(shí)間:XX年5月15日14:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)沂蒙大講堂
主辦：臨沂大學(xué)團委
聯(lián)系人：白先生
(二)歡迎儀式
時(shí)間:XX年5月15日18:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)圖書(shū)館前
主辦：臨沂大學(xué)文學(xué)院
聯(lián)系人：王先生
(三)走進(jìn)大學(xué)——車(chē)友聯(lián)誼晚會(huì )
時(shí)間:XX年5月15日20:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)傳媒報告廳
主辦：臨沂大學(xué)音樂(lè )學(xué)院
聯(lián)系人：張先生
(四)開(kāi)幕式
時(shí)間:XX年5月15日9:45—10:15
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)圖書(shū)館
主辦：臨沂大學(xué)黨委宣傳部
聯(lián)系人：王先生
(五)、企業(yè)家論壇
時(shí)間:XX年5月20日至6月12日18:00—21:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)文學(xué)院五樓報告廳
主辦：臨沂大學(xué)文學(xué)院
聯(lián)系人：孫先生
(六)“十佳車(chē)�！奔啊颁N(xiāo)售十強”評選活動(dòng)
時(shí)間:XX年5月16日至6月14日14:00—16::00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)大學(xué)生服務(wù)中心
主辦：臨沂大學(xué)團委
聯(lián)系人：徐先生
(七)、閉幕式暨總結表彰大會(huì )
時(shí)間:XX年6月15日18:00—21:00
地點(diǎn)：臨沂大學(xué)沂蒙大講堂
主辦：臨沂大學(xué)
聯(lián)系人：唐先生
七、策劃所需物品及場(chǎng)地
一、所需物品
公文筆、紙張等辦公用品。
桌椅、沙發(fā)若干套
展臺紅地毯若干米
舞臺、燈光音響設備若干組
二、所需場(chǎng)地
臨沂大學(xué)圖書(shū)館，沂蒙大講堂，傳媒學(xué)院報告廳，文學(xué)院報告廳，大學(xué)生服務(wù)中心一樓展廳。
八、參考資料
【1】策劃書(shū)——汽車(chē)文化推廣活動(dòng)
【2】溫州大學(xué)第七屆汽車(chē)文化節策劃書(shū)(簡(jiǎn)版)
【3】襄樊學(xué)院汽車(chē)文化節策劃方案
內部策劃書(shū)
作為世界新興的汽車(chē)大市場(chǎng)，中國目前已成為全球汽車(chē)消費需求中增長(cháng)最快的國家。汽車(chē)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),不僅成為人們的代步工具，而且深刻影響著(zhù)人們的生活方式。近年來(lái)，國內外知名汽車(chē)品牌專(zhuān)營(yíng)機構紛紛進(jìn)駐我國,汽車(chē)已成為人們的重要消費品，并逐步形成具有豐富內涵的獨特汽車(chē)文化現象，并且潛在的汽車(chē)消費群體和細分市場(chǎng)也在逐步形成。
高校成為汽車(chē)的主要潛在市場(chǎng)之一，青年大學(xué)生也無(wú)疑是關(guān)注、欣賞并塑造汽車(chē)文化的一支中堅力量，更是構成了中國汽車(chē)市場(chǎng)未來(lái)的龐大的潛在消費群體，我們可以斷言，大學(xué)生十年之內必然成為汽車(chē)消費的主力軍，所謂“誰(shuí)贏(yíng)得了青年，誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái)”，這在汽車(chē)市場(chǎng)上仍然是至理名言。高校市場(chǎng)將是汽車(chē)商家的必爭之地，對這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行的宣傳推廣也將成為各大商家品牌策略的重點(diǎn)之一，成功的市場(chǎng)推廣會(huì )顯著(zhù)影響大學(xué)生未來(lái)購車(chē)的消費意向。因此我們認為，校園汽車(chē)活動(dòng)對企業(yè)而言是一個(gè)良好的展示機會(huì )。
首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節，堅持“體現當代特征、體現當代大學(xué)生特點(diǎn)、體現學(xué)院特色”的目標，緊緊圍繞“普及汽車(chē)文化，體現專(zhuān)業(yè)特色、活躍校園生活、弘揚創(chuàng )新精神”的活動(dòng)主題，精心策劃和組織“企業(yè)家論壇”、“汽車(chē)模特大賽”、“文明行車(chē)月”、“靚車(chē)攝影大賽”、“汽車(chē)文化節logo設計大賽”環(huán)保概念車(chē)設計大賽”等一系列豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，推進(jìn)汽車(chē)文化在高校的普及，提升主辦單位和協(xié)辦單位的美譽(yù)度。同時(shí)此次汽車(chē)文化節著(zhù)重打造汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)培訓活動(dòng)，將挖掘溫大潛在的汽車(chē)公司和4s店人才，充分聯(lián)合企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行培訓并取得就業(yè)實(shí)習崗位，輸送人才，實(shí)現校企雙贏(yíng)。
鑒于首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節召開(kāi)的積極意義及其不可或缺性，此次活動(dòng)得到了臨沂市人民政府的廣泛支持，同時(shí)魯南汽車(chē)城和香江進(jìn)口車(chē)采購基地也為其冠名支持，為保證首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節的高質(zhì)量順利召開(kāi)奠定了物質(zhì)與精神基礎;與此同時(shí)，為保證首屆臨沂大學(xué)汽車(chē)文化節策劃方案的實(shí)施，相關(guān)部門(mén)應當做好監督保證措施。方案的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題，比如新聞發(fā)布會(huì )能不能按時(shí)舉行等。為防范不確定因素的發(fā)生，相關(guān)部門(mén)應做好防范措施。此外，相關(guān)部門(mén)還要制定好相關(guān)評估措施。由于實(shí)踐過(guò)程的復雜性，方案的實(shí)施會(huì )受到各種主客觀(guān)環(huán)境和條件變化的限制和影響，因此對策劃方案及策劃中的每一個(gè)過(guò)程應注意及時(shí)修正和補充。
招聘方案17
(一)背景:
目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì )公認的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴招以來(lái)，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(cháng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì )。
(二)宗旨:
宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)
(三)主辦單位:
xxxx技術(shù)學(xué)院
(四)協(xié)辦單位:
就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會(huì )、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門(mén)
(五)對象:
本次校園招聘會(huì )將面向我校20xxx屆畢業(yè)生及有實(shí)習需求的'在校生
(六)時(shí)間:
20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00
(七)地點(diǎn):
學(xué)校正門(mén)廣場(chǎng)
(八)目的:
為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì )選才，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì )，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì )，學(xué)校相關(guān)部門(mén)和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì )的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負責單位:
(十)準備工作:
招聘方案18
一、 校園招聘實(shí)施說(shuō)明
為做好20xx年應屆本科生招聘工作，結合公司對于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況，特定本招聘計劃實(shí)施方案。
二、校園招聘計劃目的
通過(guò)制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識技能的應屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門(mén)及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為集團發(fā)展發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
三、校園招聘預期目標
1. 在2個(gè)月內，力爭招聘到20名（部分學(xué)校20xx年3-4月份舉行人才雙選會(huì )）優(yōu)秀的畢業(yè)生；
2. 利用校園招聘宣講會(huì )作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴大我司在高校的知名度與美譽(yù)度；
3. 利用校園招聘的機會(huì )了解目前高校人才培養情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。
四、校園招聘負責人
領(lǐng) 導：
成 員：
人力資源部：
各產(chǎn)業(yè)公司：
五、校園招聘原則
1. 德才兼備原則：招聘人員在招聘過(guò)程中不僅要考慮畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)；
2. 雙向選擇原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3. 擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4. 準確原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要能準確預測到畢業(yè)生未來(lái)的工作表現；
5. 公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的.獲選機會(huì ) 6. 認同原則：招聘人員在招聘過(guò)程中應側重與公司價(jià)值觀(guān)趨同的認識；
六、校園招聘時(shí)間安排
�。v時(shí)2個(gè)月）（不包括校園宣講）
七、校園招聘具體實(shí)施細則 1) 招聘需求統計與匯總
各用人部門(mén)發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門(mén)負責人提出，需報用人部門(mén)分管領(lǐng)導審批。招聘需求需包括：部門(mén)、崗位、招聘原因、人數、專(zhuān)業(yè)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門(mén)的招聘需求（如下表）后，將根據實(shí)際需求實(shí)際情況實(shí)施統一招聘。
各部門(mén)需求計劃
2) 招聘計劃實(shí)施方案擬定
方案需包括具體的招聘計劃達成的目標、招聘實(shí)施流程、招聘時(shí)間安排、實(shí)施細則、費用預算以及注意事項等。
3) 招聘前期準備
1. 目標院校的選擇及確定
目前院校的確定需要根據過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗、大量的調研工作得出，主要從過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗、需求專(zhuān)業(yè)、目標院校所在地薪酬水平等三方面來(lái)甄選并確定目標院校，進(jìn)而明確目標院系、目標專(zhuān)業(yè)。在確定目標院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會(huì )校園招聘時(shí)間安排等。
目 標 院 校
2. 招聘行程的確定并及時(shí)通報各目標院校
根據目標院校的區域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責任人、參與人及目標院校的計劃招聘崗位、專(zhuān)業(yè)、人數等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì )議室等相關(guān)準備工作，并務(wù)必提前告知各目標院系、專(zhuān)業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專(zhuān)業(yè)等信息。
招聘方案19
一、主辦單位：
新鄉市人力資源和社會(huì )保障局
二、舉辦時(shí)間：
20xx年5月17日上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)。
三、舉辦地點(diǎn)：
新鄉市人力資源中心
四、舉辦單位:
新鄉市勞動(dòng)和社會(huì )保障局
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本次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的宣傳方案會(huì )采取網(wǎng)絡(luò )廣告，微信、微博及qq空間及報紙廣告的方式，盡可能通過(guò)多種渠道告知求職者本次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )信息，具體如下：
1、網(wǎng)絡(luò )廣告新鄉人力資源與社會(huì )保障網(wǎng)。
網(wǎng)絡(luò )廣告互交性強，針對性明確，更改靈活，傳播人群多，達到消息傳播的目的。
2、通過(guò)微信、微博及空間投放，以上三種方式人群量大，成本較低，迎合現代交流方式。
3、報紙廣告：新鄉日報
1宣傳具體方式以及時(shí)間、費用匯總表：
�。ǘ蕚湔衅笉徫唬和ㄟ^(guò)提前一周由聯(lián)絡(luò )人員電話(huà)邀約、短信群發(fā)等多種方式聯(lián)系企業(yè)
�。ㄈ┰O備及相關(guān)物資的準備
1、按參展招聘單位，布置好展廳提前布置完畢。
2、負責文書(shū)及招聘材料的起草和審核把關(guān)，按所來(lái)參展招聘單位統一書(shū)人員寫(xiě)海報各一份。
3、現場(chǎng)工作人員隨時(shí)服務(wù)于招聘單位與求職者，入口處設有咨詢(xún)臺。
4、招聘活動(dòng)組委會(huì )臨時(shí)辦公室設在大廳右側房間。
5、招聘活動(dòng)期間保證水電正常供應。
為了招聘會(huì )順利的進(jìn)行，工作人員應作好會(huì )場(chǎng)設備及相關(guān)物資的準備工作，常用的物料統計清單如下：
投影設備
辦公用品、
打印機兩臺
礦泉水50
瓶消防器材
現場(chǎng)執行
現場(chǎng)執行包括場(chǎng)地布置、人員分工、以及關(guān)鍵事項等部分。場(chǎng)地的布置，應聘者應試流程圖
1、求職者可依據應試流程完成應聘過(guò)程；
2、導向圖設在人力資源大廳中心入口處，十分醒目，讓求職者進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)第一時(shí)間了解招聘現場(chǎng)的概況。
3、會(huì )務(wù)組：
1、聯(lián)絡(luò )小組：負責招聘會(huì )的后勤保障工作，比如安排場(chǎng)地，提供招聘會(huì )需要的工具，安排工作人員的餐飲。
2、宣傳小組：負責招聘會(huì )的宣傳與報道工作及現場(chǎng)咨詢(xún)。機動(dòng)組：
1、衛生維護小組：負責招聘現場(chǎng)的'衛生清掃，應做到全天隨時(shí)流動(dòng)清掃，保持現場(chǎng)清潔。
2、突發(fā)事件處理小組：負責招聘現場(chǎng)的突發(fā)事件處理及招聘現場(chǎng)招聘人員的排序，防止偷盜，故意滋事，打架斗毆等現象發(fā)生，妥善安排好現場(chǎng)發(fā)生的事件，降低影響，確保招聘會(huì )的順利進(jìn)行。
招聘方案20
一、招聘崗位
本次計劃招聘15名鄉鎮事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮綜合便民服務(wù)中心、下都鎮鄉村振興服務(wù)中心、稔田鎮綜合執法隊、藍溪鎮鄉村振興服務(wù)中心、太拔鎮鄉村振興服務(wù)中心、溪口鎮鄉村振興服務(wù)中心、泮境鄉鄉村振興服務(wù)中心、白砂鎮綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮鄉村振興服務(wù)中心、舊縣鎮鄉村振興服務(wù)中心、才溪鎮綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮綜合便民服務(wù)中心、南陽(yáng)鎮綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉綜合便民服務(wù)中心各1名。報名時(shí)不分具體單位、崗位。
二、報名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿(mǎn)且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現行公務(wù)員錄用體檢標準，具有正常履行崗位職責的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報名：
(1)被開(kāi)除中國共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調查尚未作出結論的人員;
(3)在各級各類(lèi)公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)考試中因違紀違規行為被記入考生誠信檔案，且記錄期限未滿(mǎn)的人員;
(4)報名時(shí)已成為試用期內公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規、政策規定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執行人或被國家有關(guān)部門(mén)列為失信被懲戒對象等)。
三、報名及資格審查
1.報名時(shí)間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時(shí)間)。
2.報名方式及要求：符合條件的報名人員填報《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、“三支一扶”服務(wù)期滿(mǎn)證書(shū)等材料的原件和復印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標注姓名)到上杭縣人力資源和社會(huì )保障局東409室報名。
3.報名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會(huì )保障局資格審查合格的，統一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時(shí)間另行通知。
對考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現報名人員不符合方案規定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會(huì )保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結構化面試的方式進(jìn)行，主要測查報考者的理論政策水平、思維反應能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力以及履職所必備的基本知識和能力。
2.面試時(shí)間、地點(diǎn)和要求等以核發(fā)的《面試通知書(shū)》為準。
3.面試要求。
(1)參加面試時(shí)，報考人員需提供本人身份證、《面試通知書(shū)》原件。
(2)面試成績(jì)滿(mǎn)分為100分，60分以上為合格;參加面試人數少于或等于招考人數時(shí)，報考者的面試成績(jì)應達到70分以上為合格。
(3)面試結束后，參加面試人員的成績(jì)及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會(huì )保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時(shí)須佩戴口罩，動(dòng)態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險地區，提供龍巖市內檢測機構出具的考前48小時(shí)內核酸檢測陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》，經(jīng)現場(chǎng)測量體溫正常(<37.3℃)者方可進(jìn)入考場(chǎng)考試。如我縣疫情防控工作有新的要求，將及時(shí)通知并按新要求執行。請廣大考生做好相關(guān)準備。
2.考生考前須認真閱讀并填報《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》(見(jiàn)附件2)，確認已知悉告知事項、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔因不實(shí)承諾應承擔的相關(guān)責任并接受相應處理。凡隱瞞或謊報旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點(diǎn)信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測、詢(xún)問(wèn)、排查、送診等造成嚴重后果的，取消其相應資格，如有違法行為，將依法追究其法律責任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據招聘人數按1:1的比例，在面試達到合格線(xiàn)的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績(jì)相同，另行加試一場(chǎng)面試，以加試的面試成績(jì)高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會(huì )保障部、國家衛生計生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)〉有關(guān)內容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號)等有關(guān)文件規定執行;具體檢測方法由體檢醫院結合實(shí)際確定。體檢費用個(gè)人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報考者因懷孕需申請延期體檢的，必須提供懷孕的醫學(xué)證明并與縣人力資源和社會(huì )保障局書(shū)面約定延緩體檢的.最長(cháng)期限(原則上不超過(guò)1年)，體檢對象在約定的延緩期限內可進(jìn)行體檢時(shí)，經(jīng)本人書(shū)面申請，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對象，由上杭縣人力資源和社會(huì )保障局負責進(jìn)行考察�？疾靸热葜饕▓罂颊叩恼嗡枷�、道德品質(zhì)、遵紀守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習及工作表現以及是否需要回避等方面的情況，并對報名人員資格條件和個(gè)人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執行人或被國家有關(guān)部門(mén)列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消考察資格。報名人員招聘后在試用期被列為失
信被執行人或列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會(huì )保障局以外單位保管的，須按規定到上杭縣人力資源和社會(huì )保障局辦理調檔手續�？忌虿患皶r(shí)提交相關(guān)考察材料或辦理調檔手續而影響考察的，責任自負。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達到合格線(xiàn)的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會(huì )保障局根據面試成績(jì)、體檢結果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會(huì )保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動(dòng)放棄或在公示期內受到舉報反映有關(guān)問(wèn)題且經(jīng)核實(shí)后確實(shí)不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補人選。
2.公示結束后，沒(méi)有反映或有反映經(jīng)調查核實(shí)不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會(huì )保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應的招聘崗位。聘用人員應按照上杭縣人力資源和社會(huì )保障局規定的時(shí)間和要求辦理聘用手續，到單位報到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項
1.本次招聘工作堅持“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴格落實(shí)回避制度、保密制度。不指定考試輔導用書(shū)，不舉辦也不委托任何機構舉辦考試輔導培訓班。
2.“上杭縣人力資源和社會(huì )保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請報名人員密切關(guān)注，及時(shí)查詢(xún)，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢(xún)、聯(lián)系電話(huà)：0597-3316695。
3.報考者應認真閱讀方案，熟悉報考有關(guān)要求，落實(shí)疫情防控措施，做好個(gè)人健康監測，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀律按照人力資源和社會(huì )保障部《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀違規行為處理規定》(人社部令第35號)的有關(guān)規定執行。
5.為嚴肅事業(yè)單位公開(kāi)招聘紀律，規范招聘工作秩序，對報考者雖不構成違紀違規，但故意浪費招聘資源的不誠信行為(國家及我省另有規定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試誠信檔案。已確認參加面試卻在面試當天臨時(shí)棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節后提出放棄的，3年內不得報考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位;聘用后不報到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內提出解除聘用合同的，5年內不得報考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位。
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