細節的魅力作文450字

　　你是否常為招不到好的員工而苦惱?你是否曾為留不住好的美容師而困惑?向治理要效益，向人才要效益，這對美容院老板同樣適用�，F就美容院人力資源的挑選及工作規范做一闡述。

　　假如你不僅僅滿(mǎn)足于有一個(gè)“家庭作坊式”的美容院，那么，從現在起，你就可以把美容院人力計劃、挑選員工、制定好工作說(shuō)明書(shū)等當作大事來(lái)對待了。

　　一、美容院的人力計劃

　　人力計劃是美容院對未來(lái)員工的需求和供給之間所做出的估計和分析，通常分年度計劃和中長(cháng)期計劃。年度計劃是操縱計劃，是中長(cháng)期計劃的貫徹和落實(shí)。中期計劃是兩年以上，長(cháng)期計劃是五年以上，中長(cháng)期計劃對美容院的人力計劃具有方向性的指導作用。

　　美容院人力計劃的內容一般包括崗位職務(wù)計劃、職員補充計劃、教育培訓計劃、人力分配計劃等。崗位職務(wù)計劃主要解決美容院定員定編題目;職員補充計劃就是在中長(cháng)期內使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數目上得到公道的補充;教育培訓計劃是依據美容院發(fā)展的需要，通過(guò)各種教育培訓途徑，為美容院培養當前和未來(lái)所需要的各類(lèi)合格職員;人力分配計劃是依據美容院崗位職務(wù)的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)配置所需的職員。

　　美容院的員工需求猜測是根據美容院發(fā)展的要求，對將來(lái)某個(gè)時(shí)期內美容院所需員工的數目和質(zhì)量進(jìn)行猜測，進(jìn)而確保職員補充計劃方案和實(shí)施教育培訓方案的落實(shí)。這是美容院制定人力計劃的核心和條件條件。猜測的基礎是美容院發(fā)展規劃和年度預算。對員工需求猜測要持動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)，考慮到勞動(dòng)效率的提升、工作方法的改進(jìn)及自動(dòng)化水平的提升等變化因素�？捎脙煞N方法來(lái)進(jìn)行猜測：①經(jīng)驗估計法——即根據治理者的經(jīng)驗，結合本美容院特點(diǎn)，對員工需求加以猜測;②工作研究猜測法——即通過(guò)工作研究，來(lái)計算完成某項工作或某項服務(wù)的工時(shí)定額和勞動(dòng)定額，確定美容院的員工需求。

　　美容院?jiǎn)T工的供給猜測，則是在將來(lái)某個(gè)時(shí)期，對其內部和外部所能得到的員工數目和質(zhì)量進(jìn)行猜測。一般包括以下幾方面內容： 分析美容院目前的員工狀況，如技術(shù)知識水平、工種、年齡構成等，了解員工的現狀;分析目前員工活動(dòng)的情況及其原因，猜測將來(lái)員工活動(dòng)的態(tài)勢，以便采取相應的措施，避免不必要的活動(dòng)或及時(shí)給予替補;把握員工提拔和內部調動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續性;分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動(dòng)對員工供給的影響，把握員工的供給來(lái)源和渠道。員工可以來(lái)源于內部(如富余員工的安排、員工潛力的發(fā)揮等)，也可來(lái)自于外部，對員工供給進(jìn)行猜測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解員工供給的基本狀況。

　　影響員工供給的具體因素有美容院所在地和四周地區的人口密度、其他美容院對勞動(dòng)力的需求狀況、當地的就業(yè)水平、就業(yè)觀(guān)念、當地的科技文化教育水平、所在地對人們的吸引力、美容院本身對人們的吸引力、當地臨時(shí)工的供給狀況和當地的住房交通、生活條件等。

　　在對美容院?jiǎn)T工的需求和供給進(jìn)行猜測之后，就要著(zhù)手進(jìn)行員工需求和供給的平衡，從而發(fā)現員工供求之間的缺口，采取措施加以消除。美容院?jiǎn)T工的供求平衡不僅有員工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有員工的素質(zhì)、種別等供求結構上的平衡。為做到員工供求平衡，必須對員工潛力進(jìn)行分析，從數目上消除人浮于事、人力浪費的現象，從質(zhì)量上提升員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現有員工的潛力。

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