如何養成好習慣作文800字

　　篇一：質(zhì)量管理發(fā)言稿

　　質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量

　　質(zhì)量，是人類(lèi)社會(huì )的永恒主題，是一個(gè)民族的素質(zhì)表現，是一個(gè)企業(yè)的生存實(shí)力；

　　質(zhì)量，是建設工作的重中之重，是工程建設的生命之本； 質(zhì)量，是指“實(shí)物”而言，對于建設工程來(lái)說(shuō)，實(shí)物就是建設工程的實(shí)體，而反映實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。

　　工程質(zhì)量，與經(jīng)濟建設、社會(huì )安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。

　　工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。

　　工程質(zhì)量，是功在當代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個(gè)大壩——這是無(wú)字的豐碑。 工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)

　　工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和民族形象，關(guān)系社會(huì )主義現代化建設事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質(zhì)量第一、質(zhì)量責任、重于泰山。

　　質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。 1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：

　　“精心設計、精心施工”

　　1984年9月18日國務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問(wèn)題的暫行規定》，提出要改革工程質(zhì)量監督辦法，按城市建立專(zhuān)門(mén)的機構，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。

　　1995年，鄧小平同志說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題雖然經(jīng)常提，但現在只是一般的提不行，要突出的提，切實(shí)的抓。

　　1999年2月1日，國務(wù)院總理朱镕基主持召開(kāi)全國基礎設施建設質(zhì)量工作會(huì )議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質(zhì)量。他說(shuō)：抓好工程質(zhì)量管理，是當前經(jīng)濟工作中一項關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門(mén)必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)把工程建設質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平。

　　江澤民、胡錦濤同志在各種場(chǎng)所和多次會(huì )議上，一而再、再而三反復對建設工程質(zhì)量和安全工作作過(guò)重要指示。他們說(shuō)：加強質(zhì)量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長(cháng)鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習會(huì )上，胡錦濤總書(shū)記強調指出：人的生命是最寶貴的，建設工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩定的大局。高度重視和切實(shí)抓好質(zhì)量、安全工作，是堅持立黨為公、執政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，是實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是

　　構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的必然要求。在學(xué)習會(huì )上，溫家寶總理還說(shuō)：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。也就是說(shuō)質(zhì)量和安全抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效才是至關(guān)重要。

　　二、工程質(zhì)量強制性規定：

　　施工質(zhì)量各方面的強制性規定；后八章的內定依次是：地基基礎、混凝土工程、鋼結構工程、砌體工程、木結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設備工程。

　　三、工程質(zhì)量驗收標準：

　　工程質(zhì)量驗收標準改革中執行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的16字方針

　　工程出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，比較突出的有：

　　1、北京火車(chē)西客站工程質(zhì)量低劣；

　　2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑；

　　3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復；

　　4、209國道21座橋梁1個(gè)月內垮塌15座；

　　5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。

　　6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟損失3974.7萬(wàn)元。

　　管理 管理前提

　　【公司請你來(lái)做什么】

　　1、請你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題 ;

　　2、如果你不能發(fā)現問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題;

　　3、你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子 ;

　　4、你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水 ;

　　5、讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課 。

　　公司的【問(wèn)題就是你的機會(huì )】

　　1、公司的問(wèn)題：就是你改善的機會(huì )；

　　2、自己的問(wèn)題：就是你成長(cháng)的機會(huì )；

　　3、同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作機會(huì )；

　　4、領(lǐng)導的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機會(huì );

　　5、競爭對手的問(wèn)題：就是你變強的機會(huì )。

　　【不要輕易離開(kāi)團隊，否則你要從零做起】

　　1、不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)；

　　2、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜；

　　3、團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )！

　　4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合；

　　5、創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善；

　　6、遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。

　　在公司里面什么人能享受到勝利的成果

　　1：能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。

　　2：對團隊的前景始終看好的人。

　　3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。

　　4：為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。

　　5：抗壓能力強且有耐性的人。

　　6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

　　7：不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。

　　8：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

　　作為管理人員應該，只為成功找方法，不為失敗找借口

　　第一段

　　1、你的責任就是你的方向；

　　2、你的經(jīng)歷就是你的資本；

　　3、你的性格就是你的命運。

　　第二段

　　1、復雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專(zhuān)家；

　　2、簡(jiǎn)單的事情重復做，你就是行家；

　　3、重復的事情用心做，你就是贏(yíng)家。

　　第三段

　　篇二：質(zhì)量管理發(fā)言稿

　　質(zhì)量管理發(fā)言稿

　　一．總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)

　　認真總結幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。結合公司推行hsf（危害物質(zhì)過(guò)程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調執行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導實(shí)踐，持續改進(jìn)。

　　二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進(jìn)

　　以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學(xué)化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達xx個(gè)，成品產(chǎn)量達xx萬(wàn)臺，出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jì)。內部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。

　　三．加強職責分工，實(shí)行目標管理

　　為適應公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門(mén)組織架構和職責作了調整和規定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標，各主要部門(mén)對公司總目標進(jìn)行了分解，提出了部門(mén)xx年度質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。

　　四．以人為本，加強培訓

　　人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng )新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開(kāi)展內部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎，收到較好效果。

　　誠信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著(zhù)iso9000標準的要求開(kāi)展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟爭，眾多的客觀(guān)困難和主觀(guān)努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進(jìn)，力爭xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現公司的方針目標。

　　國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會(huì )議講話(huà)稿(5)時(shí)間:xx-09-21 23:26 來(lái)源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師-------

　　三、以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設新的偉大工程的新方法

　　經(jīng)過(guò)戰爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀(guān)念、習慣、傳統和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設面臨許多新情況、新問(wèn)題、新挑戰，這就要求國有企業(yè)黨的建設必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng )新，黨的建設只有不斷創(chuàng )新才能跟上時(shí)代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設特有的優(yōu)勢來(lái)。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng )新，是國有企業(yè)黨的建設創(chuàng )新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)

　　國有企業(yè)黨的建設創(chuàng )新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng )新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

　　篇三：醫療質(zhì)量管理發(fā)言稿

　　醫療質(zhì)量管理工作匯報

　　醫療質(zhì)量是醫療衛生行業(yè)的生命線(xiàn)，醫療質(zhì)量的高低直接涉及到醫院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強我院醫療質(zhì)量管理，提高醫院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，現結合我院實(shí)際情況，下面將我院醫療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

　　成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責人為副組長(cháng)、各科室職工為成員的醫療質(zhì)量考核小組。由院長(cháng)負總責，門(mén)診主任具體負責。制定了全院的醫療、護理、醫技、藥劑等醫療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫療工作制度，落實(shí)專(zhuān)人管理醫療質(zhì)量，負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調查、處理。負責制定、修改醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度。

　　二、注重醫療質(zhì)量檢查考核過(guò)程

　　醫療質(zhì)量控制小組根據制定的考核方案定期進(jìn)行醫療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫療質(zhì)量工作考核。醫療組主要考核在醫生的醫療文獻書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病

　　歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價(jià)；護理組主要考核護理操作規范、護理醫療文獻等質(zhì)量；醫技組主要考核各種醫療報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量的考核檢查，醫務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

　　三、分析質(zhì)量考核結果，提出整改措施

　　醫療質(zhì)量管理小組定期對醫療質(zhì)量控制檢查小組在醫療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析，并結合醫生的自我闡述，指出可能導致醫療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見(jiàn)�？剖裔t務(wù)人員根據質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫療質(zhì)量改正情況。

　　四、對照醫療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實(shí)兌現

　　對于在醫療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫療質(zhì)量工作做得較好的醫務(wù)人員，對照醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績(jì)效工資掛鉤。整改不到位，復查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫療質(zhì)量，以罰促提

　　高。

　　五、組織學(xué)習，做醫療質(zhì)量保障

　　組織醫技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開(kāi)展全院醫療業(yè)務(wù)查房，開(kāi)展疑難危重病例會(huì )診討論。建立學(xué)習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。醫院把基本制度的培訓作為醫務(wù)人員繼續教育評先評優(yōu)的一項內容，在醫技人員中開(kāi)展基本醫療制度的學(xué)習活動(dòng)，明確崗位職責及工作制度，抓實(shí)首診首科負責制、三級醫師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì )診制度、技術(shù)準入制度等醫療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過(guò)程中認真加強貫徹落實(shí)。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習，學(xué)習你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。

　　發(fā)言完畢。謝謝大家！

　　衛生院

　　二0一七年八月二十四日

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