與眾不同的班主任作文400字

　　作為掘二工區的技術(shù)員，本人嚴格按照公司的要求，以工區工作為核心，以安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設為依據，嚴格按照規程的要求，嚴抓現場(chǎng)管理，與工區全體員工團結一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)。

　　1、緊緊圍繞公司任務(wù)目標，積極開(kāi)展生產(chǎn)工作掘二工區肩負著(zhù)公司二水平開(kāi)拓的重要任務(wù)，為確保二水平開(kāi)拓工作的順利進(jìn)行，本人積極探索，團結實(shí)干、圓滿(mǎn)的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　上半年，除二水平開(kāi)拓正常的生產(chǎn)外，工區還接下了二水平1#、2#交叉點(diǎn)的施工任務(wù)。在1#、2#交叉點(diǎn)的施工過(guò)程中，本人即當指揮員，又當戰斗員，任務(wù)繁重，為確保工程的順利進(jìn)行，制定了科學(xué)的施工方案，并精心組織施工，積極與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，完善施工方案。為保證施工的質(zhì)量，本人對各項工作都做到細微處。帶領(lǐng)現場(chǎng)的員工精心施工，經(jīng)常是連續工作兩個(gè)班次。

　　在日常的生產(chǎn)工作中，本人盡心盡責，千方百計完成公司安排的各項任務(wù)。

　　2、嚴格編制各類(lèi)規程措施，進(jìn)行了全面學(xué)習和貫徹。使每名職工達到了應知應會(huì )。

　　3、認真做好安全質(zhì)量標準化、安全程度評估及“雙基”建設的達標工作。特別是每次上級及公司檢查，都按照大班、機電班、生產(chǎn)班分別列出詳細的整改和注意事項，認真組織迎檢。

　　帶領(lǐng)驗收員，嚴抓工程質(zhì)量管理工作，按照細化管理、規范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求，把住毫米關(guān)口，堅持杜絕不合格的工程。

　　4、嚴把安全關(guān)口，嚴抓安全管理，把安全作為各項工作的重中戲，作為天大的事來(lái)抓。

　　利用每次班前會(huì )，向員工講安全知識，強調安全的重要性，組織大家認真學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)規范，職工要認真聽(tīng)講，學(xué)習要結合實(shí)際，做到“三大規程”與實(shí)際相結合。完善各類(lèi)培訓制度，建立了詳實(shí)培訓計劃和培訓檔案，并且足額派員參加全員培訓和特殊工種培訓，切實(shí)提高大家的安全意識和自主保安能力，為安全筑牢基礎。

　　進(jìn)一步加大了反“三違”的力度，對“三違”人員決不手軟。嚴格按公司規定進(jìn)行處理。

　　深入現場(chǎng)，加強現場(chǎng)管理，發(fā)現隱患及時(shí)整改。按照細化管理、規范化管理，工作面質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求。緊盯現場(chǎng)，發(fā)現隱患現場(chǎng)應及時(shí)整改，落實(shí)到位，責任到人；嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，堅持不安全不生產(chǎn)。

　　5、積極推行節能降耗，小改小革活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　成立修舊利廢小組，獎勵小改小革，獎勵發(fā)明創(chuàng )造，并完善各種獎懲辦法。

　　6、上年來(lái)，本人做了一些應該做的事情。當然，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我也應該清醒地意識到自身存在的缺點(diǎn)和不足：工作中管理的力度還要加強。在今后的工作中，本人一定發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強學(xué)習、改進(jìn)工作方法，確保圓滿(mǎn)完成全年的任務(wù)目標！

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