我和我的同桌比幽默作文（精選19篇）

　　管理是個(gè)寫(xiě)“V”字的過(guò)程，落筆向下是墳墓，向上提筆是勝利。

　　H電腦公司是一家科技應用企業(yè)。公司創(chuàng )辦時(shí)，董事會(huì )破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任A為公司經(jīng)理。A上任三個(gè)月，工作積極、勤奮，帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。但他不知道怎么經(jīng)營(yíng)和管理，公司經(jīng)營(yíng)處于停滯不前。董事會(huì )決定將其撤換掉。如何處理，董事們提出了各自的想法。

　　董事C的看法：把他增選進(jìn)董事會(huì )，然后兼任公司技術(shù)負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理，享受經(jīng)理待遇。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領(lǐng)員工擴大經(jīng)營(yíng)規模，創(chuàng )造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專(zhuān)干業(yè)務(wù)。董事S的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開(kāi)個(gè)離職歡送會(huì )，大家吃頓歡送飯。

　　董事長(cháng)H的看法：

　　A為一個(gè)有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們沒(méi)有給他擺好位置，這是我們的失誤（決策者負責任原則）。

　　A正是公司最需要的專(zhuān)業(yè)人才，調走他會(huì )影響到公司技術(shù)工作（人才稀缺原則）。

　　目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟，需要A幫助，增選A進(jìn)董事會(huì )不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負責，而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導工作中會(huì )有難度（資源最優(yōu)配置原則）。

　　若簡(jiǎn)單把撤換掉，會(huì )產(chǎn)生很大的負面影響，這個(gè)問(wèn)題不宜簡(jiǎn)單化（正面激勵原則）。

　　董事長(cháng)的意見(jiàn)是設總經(jīng)理，由他兼任。設兩個(gè)總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負責公司日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理，對年輕的優(yōu)秀員工A（24歲）我們應采取積極培養的方針，通過(guò)傳、幫、帶，使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平，又在經(jīng)營(yíng)管理方面能有所突破。通過(guò)一段時(shí)間的運作，A在合適時(shí)退出，那時(shí)必須建立一套穩定的、能力強的領(lǐng)導班子。

　　H的意見(jiàn)通過(guò)后立即得到了實(shí)施，公司的經(jīng)營(yíng)狀況有了起色，A依然積極勤奮。

　　半年后，H退位，J任總經(jīng)理，A任副總經(jīng)理分管技術(shù)，公司運轉良好。

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