你并不是灰姑娘作文

　　文：徐世慶；此前我對于老子的思想有些錯誤的認識，近日，讀了總廠(chǎng)推薦的關(guān)于“無(wú)為而無(wú)不為真的不作為嗎?”以及“當官豈能不作為”兩篇文章之后，我深感慚愧。于是，靜下心來(lái)，翻開(kāi)《道德經(jīng)》閱讀起來(lái)，這次我真正地認識了老子，認識了道家思想，認識了“無(wú)為”不是不作為。

　　“無(wú)為”不是無(wú)所事事，而是要按照客觀(guān)規律辦事，按照標準作業(yè)執行，拋棄妄自作為，淡忘功名利祿，作為最基層的一名管理者，我究竟要做些什么呢？

　　學(xué)老子的“無(wú)為而無(wú)不為”，就是要管理好人員。俗話(huà)說(shuō):“人員管理是最難啃的骨頭”，其實(shí)我們只要牽住牛鼻子，懂得人性，把握好尺寸，利用好制度，這一切就迎刃而解。作業(yè)區的人員差異很大，用同一方法對待，可能會(huì )產(chǎn)生小矛盾。我們要以一顆坦誠的心傾聽(tīng)他們的訴求，了解他們的困難，對待問(wèn)題我們要以禮服人、以情暖人、公平待人，充分利用獎懲制度，做到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高作業(yè)區全員的積極性和凝聚力，保證各項工作順利開(kāi)展。

　　學(xué)老子的“無(wú)為而無(wú)不為”，就是要管理好生產(chǎn)。生產(chǎn)穩定是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉。生產(chǎn)順行時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)我們最基層管理者的心，作為聯(lián)系酸軋、酸洗、鍍鋅、連退的紐帶，保障5條生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行是我們物流人的首要任務(wù)，產(chǎn)線(xiàn)的每次爭分奪秒的搶修，沖鋒前線(xiàn)是我們義不容辭的責任，家電板、汽車(chē)板對外發(fā)出的第一個(gè)窗口，保證物流暢通也是我們工作的一項內容。如何保障每一個(gè)環(huán)節的流暢，需要我們對產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能有熟悉的了解，需要我們對上卷的質(zhì)量做苛刻的把關(guān)，需要我們對各個(gè)流程有精準的掌控，只有對這些業(yè)務(wù)了如指掌，才能對生產(chǎn)做到游刃有余。

　　學(xué)老子的“無(wú)為而無(wú)不為”，就是要懂得管理好設備。設備的正常運行是保證產(chǎn)線(xiàn)正常運行的前提，冷軋北區共有生產(chǎn)行車(chē)22臺，檢修行車(chē)16臺，每臺行車(chē)鋼絲繩的報廢標準，每臺生產(chǎn)行車(chē)夾具護板的良好情況，每臺車(chē)電氣室的溫度標準，我們都應該耳熟能詳，因為只有做好這些，我們才能發(fā)現危險源，做到提前預判，提前整改，杜絕帶病作業(yè)，降低突然出現設備故障的幾率，盡力做到服務(wù)產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)線(xiàn)正常運行。

　　作為最基層的管理者，我不能做歪曲老子思想的“無(wú)為”人，不能做《人民的名義》里的孫連城，不能做遇到困難的“踢球人”，我們要在崗一日，盡責一天，敢于擔當，腳踏實(shí)地，為冷軋總廠(chǎng)“精益打造冷軋品牌，全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求”，獻出物流人的微薄力量。

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