夏天的早晨寫(xiě)景作文300字

　　集團的年度工作報告是對整個(gè)集團的運作等方面進(jìn)行的總結，下面給大家整理了集團年度工作報告，一起來(lái)看看吧！

　　集團年度工作報告1

　　過(guò)去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來(lái)的沖擊，實(shí)現了健康、持續、快速的發(fā)展。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強

　　201*年，在經(jīng)濟增長(cháng)下行，企業(yè)業(yè)績(jì)普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績(jì)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(cháng)x%；稅后利潤x億元，比上年增長(cháng)x%，是發(fā)展史上實(shí)現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長(cháng)x%和x%，同時(shí)公司的資產(chǎn)負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強大，后勁更足（201*年數據未經(jīng)審計）。

　　企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營(yíng)企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

　　二、啟動(dòng)“管控基礎年”活動(dòng)，管理水平取得新提升

　　加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規模、多元產(chǎn)業(yè)相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續、快速發(fā)展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把201*年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

　　實(shí)施戰略管控。201*年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

　　強化風(fēng)險管控。針對社會(huì )上引發(fā)的擔保風(fēng)險，集團董事局高度重視，及時(shí)作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過(guò)一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向201*年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和信貸風(fēng)險，加強客戶(hù)資信調查，重視風(fēng)險制度建設，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實(shí)現零風(fēng)險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風(fēng)險，在業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績(jì)。

　　提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，201*年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

　　推行信息化管理�？偨Y信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專(zhuān)門(mén)的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過(guò)信息團隊加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設十分順利。201*年12月底上線(xiàn)的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時(shí)性和準確性;財務(wù)公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務(wù)公司信息化管理系統實(shí)施的第一例；xx股份的SAP系統也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本；通過(guò)4個(gè)多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門(mén)組成的高水準信息化項目管理團隊,為201*的項目實(shí)施和推廣打下基礎。

　　啟動(dòng)全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預算管理工作得以有序推進(jìn)，為201*年做好預算管理創(chuàng )造了有利的條件。

　　強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動(dòng)；法律事務(wù)部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內部審計以及經(jīng)濟監察工作，積極防范避免各類(lèi)糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規違法行為，一年來(lái)有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉型升級邁大步

　　201*年集團理清發(fā)展思路，通過(guò)內生增長(cháng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏(yíng)利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

　　1、加大轉型升級步伐

　　xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)

　　x礦項目，已落實(shí)4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場(chǎng)疲軟，國內消費市場(chǎng)需求下降，xx股份調整運營(yíng)模式與組織架構，堅持技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰略調整。201*年也是xx教育全面轉型，推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(cháng)至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實(shí)的一步�？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項目---xx學(xué)校遷建項目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現了經(jīng)營(yíng)模式的轉型，打造了“高周轉、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開(kāi)發(fā)模式，強調專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴張戰略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，銷(xiāo)售額從201*年的x億元增加到201*年的x億元，增長(cháng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬(wàn)噸油頁(yè)巖項目順利實(shí)施，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強。

　　2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展

　　節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。201*年x營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)x%，凈利潤翻倍增長(cháng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營(yíng)三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過(guò)可行性論證，進(jìn)入建設設計階段。

　　資本運作碩果累累。201*年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監會(huì )上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。

　　財務(wù)公司獲準籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監會(huì )審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設立對提升集團形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，推動(dòng)集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

　　有機農業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過(guò)集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境，增加農民收入，為社會(huì )提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結構。201*年9月以來(lái)，集團組建有機農業(yè)團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機農業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進(jìn)。

　　一年來(lái)，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　四、加強人力資源建設，隊伍素質(zhì)再上新臺階

　　企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿(mǎn)足集團快速發(fā)展對人才的需求，201*年集團在人力資源建設上觀(guān)念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。

　　注重高端人才的引進(jìn)。一年來(lái)，集團高層次人才引進(jìn)全面開(kāi)花。集團總部引進(jìn)了信息總監、人力資源總監、財務(wù)總監、財務(wù)公司高管、有機農業(yè)高管在內的`一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團201*年的人才引進(jìn)實(shí)現遞進(jìn)式增長(cháng)，全年向社會(huì )招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團向社會(huì )全面招聘高學(xué)歷、高職稱(chēng)教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過(guò)大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

　　五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時(shí)，公司重視內部培養和隊伍建設。通過(guò)向外購買(mǎi)培訓模塊、持續召開(kāi)各種現場(chǎng)會(huì )、學(xué)習會(huì )，積極開(kāi)展內部講師培養等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習提升;改革績(jì)效考核模式，推行工作日志，開(kāi)展年終述職，實(shí)施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)。一年來(lái)組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長(cháng)沙、廈門(mén)等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會(huì )。通過(guò)培訓、考核以及各類(lèi)活動(dòng)，團隊建設更具活力。

　　六、提升社會(huì )形象，企業(yè)影響力持續擴大。

　　201*年是xx集團備受社會(huì )贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以?xún)?yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。

　　集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記x作為xx省唯一的民營(yíng)企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì )創(chuàng )新獎等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導的接見(jiàn)。

　　xx集團財務(wù)公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營(yíng)企業(yè)第15家。

　　集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學(xué)�！�；xx小額貸款公司獲201*年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

　　企業(yè)文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)文化建設十佳單位、xx省企業(yè)文化建設十大典范企業(yè)榮譽(yù)�！秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

　　201*年末，我們再次向xxxx慈善基金會(huì )捐贈x萬(wàn)元，資金規模達到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴大。一年來(lái)，我們堅持以xx慈善基金會(huì )為主要平臺，繼續開(kāi)展幫困助學(xué)、結對扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計幫助x余人次，捐款x萬(wàn)元。截至目前，xx已累計為各類(lèi)社會(huì )慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會(huì )贊譽(yù)。

　　發(fā)展令人矚目，成績(jì)可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！

　　成績(jì)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問(wèn)題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創(chuàng )新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風(fēng)險管控還存在隱患；各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

　　201*年工作部署

　　201*年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀(guān)形勢看，201*年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調整期，國際環(huán)境充滿(mǎn)復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰略機遇期，201*年又是貫徹“十八大”精神的開(kāi)局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟平穩、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強宏觀(guān)調控，出臺一系列應對復雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續拉動(dòng)各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團多年來(lái)各項事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實(shí)把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續、快速發(fā)展。

　　201*年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng )新改革，優(yōu)化結構，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造“卓越xx”。

　　201*年總體工作目標：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(cháng)x%，利稅x億元，比上年增長(cháng)10%，資產(chǎn)總額達到x億元，比上年增長(cháng)x%。為“十二五”末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達到x億元做出貢獻。

　　201*年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：

　　一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標，努力完成全年目標任務(wù)

　　想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

　　各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，強化績(jì)效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問(wèn)責制度。

　　二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動(dòng)力與后勁

　　項目投入是保證公司持續發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉型升級、優(yōu)化結構的內在要求。

　　201*年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理團隊，推進(jìn)有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設。二是加快節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設，推進(jìn)環(huán)境材料x(chóng)立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動(dòng)x湖x畝地的項目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設，爭取201*年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實(shí)現礦石開(kāi)采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁(yè)巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬(wàn)噸的項目建設。

　　各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項項目管理工作，確保已實(shí)施的項目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項目要經(jīng)過(guò)嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。

　　三、堅持轉型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化

　　以穩定基礎業(yè)務(wù)、發(fā)展戰略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。

　　一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開(kāi)發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng )新教育體系，強化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學(xué)習標桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為201*年進(jìn)入全國x強打下基礎。四是節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現跳躍式增長(cháng)。經(jīng)過(guò)前幾年的經(jīng)營(yíng)和部署，節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規模，201*年是節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營(yíng)業(yè)收入、利潤成倍增長(cháng)，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻度。五是全面推進(jìn)有機農業(yè)�？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎；著(zhù)手打造自產(chǎn)、自加工、自?xún)�運、自直銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，在未來(lái)幾年里使有機農業(yè)成為xx主導產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結構中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開(kāi)業(yè)工作，實(shí)現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務(wù)，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現和把握重大投資機會(huì )的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實(shí)現PE項目效益最大化。

　　四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平

　　在去年工作的基礎上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實(shí)施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風(fēng)險管控，要建好風(fēng)險管理架構，完善管控體系和風(fēng)險內控機制，落實(shí)風(fēng)險管理職責，完善風(fēng)險防范、評估、處置制度，嚴防大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的發(fā)生；繼續做好退保工作，確保實(shí)現201*年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標。持續推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財務(wù)系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實(shí)施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預算管理，落實(shí)預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作；提高預算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jì)效考核發(fā)揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點(diǎn)由投資轉向“投后”管理，落實(shí)項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務(wù)審核和內部審計，促進(jìn)管理工作的制度化、規范化，防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。

　　五、做好要素保障，確保公司持續、快速發(fā)展

　　要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

　　打破常規，營(yíng)造環(huán)境，繼續抓好高端人才的引進(jìn)工作，開(kāi)展各類(lèi)培訓和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　以財務(wù)公司開(kāi)業(yè)為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取201*年完成發(fā)債x億；進(jìn)一步優(yōu)化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。

　　總部要加強服務(wù)意識，落實(shí)服務(wù)措施，切實(shí)發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價(jià)值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

　　六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象

　　堅持“以人為本、誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，持續深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。

　　一是大力弘揚創(chuàng )新文化、績(jì)效文化。今年集團要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng )新，重金獎勵創(chuàng )新成果。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新的新型發(fā)展模式轉變，實(shí)現xx產(chǎn)業(yè)的轉型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業(yè)績(jì)文化，要以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，相同部門(mén)、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據其業(yè)績(jì)、效率、負荷拉大薪酬差距，調動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。

　　二是堅持以人為本，以文化促和諧。201*年企業(yè)要通過(guò)解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè )的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動(dòng)會(huì )。 201*年，將進(jìn)一步堅持和深化xx對社會(huì )責任的認同，增強履行社會(huì )責任的能力，以社會(huì )公益為目標，堅持以xx慈善基金會(huì )為主要平臺，繼續開(kāi)展公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶(hù)和社會(huì )的價(jià)值，注重對環(huán)境和社會(huì )的貢獻，努力成為公眾可信賴(lài)、員工可依存的社會(huì )責任典范。

　　同志們，展望未來(lái)，任務(wù)艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)集團“十二五”戰略規劃，堅定發(fā)展信心，滿(mǎn)懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗。

　　集團年度工作報告2

　　201*年，緊緊抓住**經(jīng)濟區建設這個(gè)重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開(kāi)展企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量管理年活動(dòng)，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進(jìn)各項管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。全年完成營(yíng)業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現收益7800萬(wàn)元，繳納稅金4080萬(wàn)元，分別比上年增長(cháng)169.5%、133.3%、19.4%。

　　基礎管理日益加強。實(shí)施了公司管理機構調整改革，促進(jìn)各項制度落實(shí)、責任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　投資項目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮、集團公司服務(wù)樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂(lè )園、精靈王國二期等十項重點(diǎn)工程項目。

　　**新城和特色商業(yè)區建設正式啟動(dòng)�！皟纱蠼ㄔO”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開(kāi)常務(wù)會(huì )專(zhuān)題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領(lǐng)導小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中�！皟纱蠼ㄔO”的實(shí)施必將推動(dòng)集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。

　　**品牌形象顯著(zhù)提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長(cháng)論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì )各個(gè)層面的認同感和美譽(yù)度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長(cháng)論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱(chēng)號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

　　黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線(xiàn)，健全完善基層組織，持續開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。

　　著(zhù)力完成五項基本任務(wù)

　　一、創(chuàng )新工作思路，謀劃實(shí)現百億目標

　　報告要點(diǎn)：我們必須堅定創(chuàng )百億的目標不變，樹(shù)立信心，創(chuàng )造氛圍，使創(chuàng )百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見(jiàn)難報怨、不引經(jīng)據典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚長(cháng)避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng )百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng )百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項目，一步一步地解決問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實(shí)現最佳效益。使第十四屆“村長(cháng)”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創(chuàng )典范，從而為實(shí)現百億**的宏偉目標打下堅實(shí)的基礎。

　　二、圍繞**新城建設，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

　　報告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂(lè )等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結合建設生態(tài)文明城市、可持續發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開(kāi)沿路項目和有關(guān)“村長(cháng)”論壇的項目建設，做好項目前期類(lèi)別研究、項目論證、規劃設計、勘測動(dòng)工等工作，編排開(kāi)發(fā)順序，提升項目檔次，開(kāi)發(fā)不同品種，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著(zhù)**新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會(huì )隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過(guò)億元計劃中率先過(guò)億。四是在新城建設中把社區物業(yè)做為長(cháng)效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會(huì )形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個(gè)穩定利潤源。

　　三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

　　報告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著(zhù)力提升現有三個(gè)主題景區的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)景區創(chuàng )A活動(dòng)達標升級。金鳳凰樂(lè )園以鳥(niǎo)文化為主題，兒童樂(lè )園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實(shí)現創(chuàng )4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主題，瞄準創(chuàng )4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經(jīng)營(yíng)特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車(chē)場(chǎng)布局協(xié)調并進(jìn)，完備各項旅游要素，實(shí)現資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng )建衛生城工作的基礎上，進(jìn)一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的游客來(lái)**休閑度假。

　　四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

　　報告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們在實(shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創(chuàng )出特色經(jīng)營(yíng)模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng )新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區的長(cháng)期繁榮和可持續發(fā)展；要繼續關(guān)注和研究生態(tài)農業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農業(yè)綜合項目的最佳時(shí)機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

　　五、辦好“村長(cháng)”論壇，促**品牌全面提升

　　報告要點(diǎn)：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長(cháng)”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團建成全國“村長(cháng)”論壇標志性紀念地、55個(gè)少數民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀(guān)光目的地。通過(guò)論壇，還可提升公司會(huì )務(wù)、會(huì )展、接待的能力，提高社區綜合經(jīng)營(yíng)、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

　　強力實(shí)施五項保障措施

　　一、理順體制、完善制度

　　報告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會(huì )制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。

　　二、培育文化、重視人才

　　報告要點(diǎn)：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔當、爭創(chuàng )一流的奮斗精神。要從目標激勵著(zhù)眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹(shù)立與企業(yè)興衰共榮辱的觀(guān)念。要從機制政策入手，創(chuàng )造有利于調動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個(gè)層級抓起，樹(shù)立強烈的自我提升意識，增強不進(jìn)則退的緊迫感。要結合實(shí)際建立學(xué)習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

　　三、深化管理、完善監督

　　報告要點(diǎn)：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺(jué)接受監督的意識。要加強對管理工作全過(guò)程的監督。要科學(xué)運用督導成果，不斷完善企業(yè)監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標與日常管理相結合的績(jì)效考核體系，逐步建立完善規范合理的長(cháng)效激勵機制。

　　四、融通資金、提供保障

　　報告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過(guò)政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會(huì )資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。

　　五、轉變作風(fēng)、凝聚力量

　　報告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng )新的精神，提倡深入一線(xiàn)實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的'作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹(shù)立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹(shù)立一盤(pán)棋思想。要切實(shí)抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實(shí)。要深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導社區精神文明建設，提高社區服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區。

　　201*年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟區規劃》的開(kāi)局之年，是**新城和特色商業(yè)區建設的起步之年，是實(shí)施集團公司第二個(gè)十年規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長(cháng)論壇在**舉辦奠定堅實(shí)基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng )業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

　　201*年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導，以工作創(chuàng )新為主線(xiàn)，以**新城建設為抓手，以經(jīng)營(yíng)效果為統攬，強力推進(jìn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億計劃，著(zhù)力實(shí)施項目建設，著(zhù)力打造**服務(wù)業(yè)群體，強化職務(wù)責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協(xié)作協(xié)調，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長(cháng)”論壇，持續提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟快速、持續、健康發(fā)展。

　　201*年總體經(jīng)營(yíng)目標是：完成收入8億元以上，實(shí)現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬(wàn)元以上。

　　上述目標是在認真分析把握宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經(jīng)過(guò)艱苦努力可以實(shí)現的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進(jìn)入深度轉型調整期，我國經(jīng)濟已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉型期和個(gè)位數增長(cháng)期；二是在中低速增長(cháng)條件下，市場(chǎng)競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風(fēng)險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長(cháng)不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發(fā)展不相適應。但同時(shí)，我們更充滿(mǎn)信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著(zhù)許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀(guān)方面，經(jīng)濟全球化、國內市場(chǎng)一體化的趨勢沒(méi)有改變，中央“穩中求進(jìn)”的經(jīng)濟工作總基調沒(méi)有改變，隨著(zhù)十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟還將迎來(lái)一個(gè)穩步發(fā)展的新階段；二是中觀(guān)方面，《**經(jīng)濟區規劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟區核心區、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)新的機遇；三是微觀(guān)方面，漯河市要在全省率先實(shí)現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過(guò)舊城改造建設**新城。這是我們近十年來(lái)遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實(shí)現新的跨越發(fā)展注入強大動(dòng)力。我們更應該看到，經(jīng)過(guò)十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮化開(kāi)發(fā)建設經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹(shù)立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問(wèn)題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點(diǎn)，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。

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