小學(xué)四年級滿(mǎn)分作文：我的校園生活
無(wú)論是經(jīng)濟衰退前、經(jīng)濟衰退中還是經(jīng)濟衰退后，有一類(lèi)人員一直比較走俏──他們從事著(zhù)輔助他人的生活或是照料他人生活的工作，包括快餐店員工、家庭保健護理師和美甲師等。
這些行業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)──不易于實(shí)行自動(dòng)化操作或是被外包到海外。今年37歲、已在曼哈頓中城干了20年理發(fā)工作的伊茲蕾?卡庫爾耶夫(Israel Kakuriev)說(shuō)道，“你總不能把別人送到中國或印度去理發(fā)吧。”而且，現在還沒(méi)有能理發(fā)的機器人，沒(méi)有能夠攙扶患有老年癡呆癥的老婦人的機器人，也沒(méi)有能夠處理空乘人員那些雜務(wù)的機器人。
目前美國出現了經(jīng)濟增長(cháng)放緩、就業(yè)遠遠不夠充分的令人擔憂(yōu)的跡象， 在此背景之下美國政府最近公布了最新的就業(yè)初步數據。
經(jīng)濟學(xué)家從中發(fā)現了一些長(cháng)期趨勢。他們將所有勞動(dòng)力劃分為高級技能人員、中級技能人員和低級技能人員，他們指出全球范圍而言就業(yè)市場(chǎng)對技能最高、教育程度也最高的人員（工程師、特殊技能工廠(chǎng)工人等）的需求相對比較強。然而，全球化和科技的發(fā)展削弱了美國國內對常規的中等技能和中等薪資的崗位的需求。例如，工廠(chǎng)中的裝配崗位因為自動(dòng)化或是遷往海外而消失，而以往由人處理的辦公室事務(wù)如今也改由電腦和語(yǔ)音應答軟件處理。與此同時(shí)，麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology)的經(jīng)濟學(xué)家戴維?奧托爾(David Autor)注意到個(gè)人服務(wù)崗位──那些無(wú)法外包到海外操作的工作或是不易用機器操作的工作──有所增加。為了評估這一狀況，奧托爾和麻省理工學(xué)院的達倫?阿西莫格魯(Daron Acemoglu)依據技能和教育程度的高低將美國的從業(yè)人員細分為318個(gè)崗位。他們發(fā)現，在1989年至衰退即將發(fā)生之前的2007年期間，常規的生產(chǎn)崗位、機器操作崗位以及文書(shū)崗位增加了5%，但個(gè)人服務(wù)崗位增加了36%，而處于金字塔頂尖的崗位，例如管理人員、專(zhuān)業(yè)人士和金融人才崗位的增幅則高達40%。
美國就業(yè)市場(chǎng)這種兩極分化的狀況一直都在持續。在2007年至2010年期間，美國的就業(yè)崗位總數下降了近6%，但之前那種兩極分化的模式依然存在。其中，最易受到自動(dòng)化操作或海外外包沖擊的中等技能的工作崗位數量下降了12%，教育程度高的高端工作崗位的數量減少了1%。然而，盡管經(jīng)濟發(fā)生衰退，個(gè)人服務(wù)崗位卻增加了2%。
伊茲蕾·卡庫爾耶夫(Israel Kakuriev)在曼哈頓中城當了20年理發(fā)師。
45歲的杰拉爾丁?阿奎羅(Geraldine Arguello)是新墨西哥州拉頓市(Raton)郊區老年人服務(wù)中心Colfax Senior Care Assisted Living的一名護士助理，她的工作內容包括做飯、協(xié)助老人們穿衣、梳洗和安排賓戈游戲。
阿奎羅說(shuō)，“人們都說(shuō)這個(gè)工作誰(shuí)都可以干，但是它需要你付出很多來(lái)贏(yíng)得信任，你要使正在消化他們現在要依靠別人來(lái)過(guò)活這一事實(shí)的老人保持心理上的穩定。”這份工作的工資并不高，一小時(shí)大概是10美元，如果去單個(gè)客戶(hù)的家中上門(mén)服務(wù)一小時(shí)則可掙到15美元。
工作機會(huì )增加總比工作機會(huì )減少要好，對于那些要不然就會(huì )失業(yè)的人來(lái)說(shuō)尤為如此。但是，奧托爾提醒道，“這些都不是工資高的崗位，因為它們涉及的技能都是相當通用的，任何人做這些工作一兩天之后都能非常熟練掌握。如果你必須選擇你不想做哪些工作，你會(huì )選那些工資低的而不是中等技能的工作。”
42歲的路易斯?梅吉亞(Luis Mejia)高中都沒(méi)有讀完，但他以前在一家建筑公司工作時(shí)曾經(jīng)能掙到一年80,000美元左右，工作內容就是操作一個(gè)將重物裝上卡車(chē)的工具。后來(lái)，這個(gè)工作連同 房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫一起蒸發(fā)了。梅吉亞說(shuō)，“我有非常豐富的經(jīng)驗，所以當初我認為找份同樣的工作會(huì )比較容易，但是沒(méi)有公司有這樣的崗位招人。”
在極其不情愿地掙扎了一番之后，梅吉亞和妻子瑪格麗塔(Margarita)干起了房屋清潔的工作。梅吉亞說(shuō)，“說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)始做這份工作時(shí)，我并不喜歡它，做這工作是因為我沒(méi)有選擇。”
如今他們夫妻二人有了自己的小公司──“瑪格麗塔清潔服務(wù)公司”(Margarita''s Cleaning Services)，每個(gè)月要打掃45至50套房子，他們還雇傭了自己的第一名員工。他們大概在早晨六點(diǎn)起床，把16歲的孩子送去上學(xué)后便開(kāi)始工作。他們夫妻二人每天要清潔三四套房子，一周工作六天時(shí)間。他們對一套兩居室房子的收費是80美元，面積更大的則要收取250美元�，F在他們一年掙50,000美元左右，大約只有梅吉亞以前收入的60%。
不僅如此，美國知名企業(yè)的員工名單也體現出了同樣的趨勢，專(zhuān)門(mén)從事各種類(lèi)型的個(gè)人服務(wù)工作的企業(yè)的員工人數在增加，而常規行業(yè)崗位較多的企業(yè)的員工人數則在減少。
自2007年以來(lái)，連鎖咖啡店P(guān)anera Bread在美國增加了22,000個(gè)工作崗位，增幅為50%�？觳偷闏hipotle Mexican Grill增加了12,000個(gè)崗位，增幅達63%。此外，美國最大的四家上市家庭保健機構增聘了22,000名員工，增幅高達84%。
相比之下，汽車(chē)制造商福特(Ford Motor Co.)北美區的員工數量減少了19,000人，減幅達20%。此外，制造行業(yè)的通用電氣公司(General Electric Co.)的美國員工人數則減少了24,000人，比例達15%，醫療保險商Aetna的這個(gè)數字達2,200人，減幅達6%。
在經(jīng)濟發(fā)生衰退之前，失業(yè)率較低而且從業(yè)人員數量相對比較少，私人服務(wù)業(yè)員工的工資有所上升，而中等技能崗位的薪資則在下降。奧托爾及其同事戴維?多恩(David Dorn)發(fā)現，在1980年至2005年期間，這些服務(wù)行業(yè)的員工的平均時(shí)薪經(jīng)通脹調整后上升了16%，專(zhuān)業(yè)人士、管理人員和高端金融業(yè)從業(yè)人員的薪資上升了30%，而機器操作員、裝配工的薪資水平僅上升了6%，而從事生產(chǎn)和手工活的工人的工資更是降低了4%。
然而，奧托爾還指出，后來(lái)發(fā)生的經(jīng)濟衰退和疲軟的經(jīng)濟復蘇導致這些技能相對較低的個(gè)人服務(wù)業(yè)的員工供大于求，其薪資水平也因此受到抑制。理發(fā)師和其他一些個(gè)人護理業(yè)員工的收入在衰退期間也受到擠壓，在經(jīng)濟衰退結束不久之后，許多消費者削減了可以忽略不做或少做的服務(wù)方面的開(kāi)支，例如少去餐館吃飯或者是延長(cháng)每次理發(fā)的間隔時(shí)間。
里吉娜?吉爾伯特(Regina Gilbert)今年46歲，是兩個(gè)孩子的媽媽。她曾經(jīng)在紐約市的兒童服務(wù)管理局(Administration for Children''s Services)做文書(shū)工作，年薪為48,000美元。但是，在2001年“9?11”恐怖襲擊事件發(fā)生之后，紐約市便將這些服務(wù)轉給外部承包商以節省資金，吉爾伯特的這個(gè)崗位也因此消失。她依靠領(lǐng)取盡可能長(cháng)時(shí)間的失業(yè)救濟金生活，后來(lái)干了幾年的零工。
現在她已重新開(kāi)始工作──在紐約的肯尼迪國際機場(chǎng)(John F. Kennedy International Airport)檢查登機牌，工資是7.25美元一小時(shí)，而且沒(méi)有醫療保險。每天從布魯克林乘車(chē)去上班需要兩個(gè)小時(shí)，交通費占了她稅后收入的很大一部分。
她說(shuō)，“這份工作讓人覺(jué)得充實(shí)，但是看看我每天掙的這點(diǎn)錢(qián)和我受的苦吧。我（上班時(shí)）一整天都要站著(zhù)。”
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