難忘的校園生活三年級優(yōu)秀作文
篇一：xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作計劃
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來(lái)之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號的辦法和計劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃的內容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么誰(shuí)去做什么時(shí)候做費用多少
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支本文來(lái)源：
8.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮!
篇二：xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃
根據公司xx年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)伴著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。2007年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較2007年度增長(cháng)11.4*.2007年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13*.
目前**在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及2007年度的產(chǎn)品線(xiàn),公司2007年度銷(xiāo)售目標完全有可能完成.2007年中國空調品牌約有400個(gè)，到2007年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60*。2007年度LG受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。銷(xiāo)售主管工作計劃銷(xiāo)售部工作計劃房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃2008年銷(xiāo)售工作計劃
二、工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)詳細情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據市場(chǎng)情況及各工夫段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季常常主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統施行力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2007年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨
篇三：縣住建局xx年房產(chǎn)工作計劃
�。ㄒ唬┱J真抓好房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治，強化商品房預售管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)準入，保障全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。樹(shù)立發(fā)展意識，做到職能到位，效率提高，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，積極做好商品房預售，房產(chǎn)確權、交易和抵押等業(yè)務(wù)。
�。ǘ┌凑丈霞壱�，全面實(shí)施保障性安居工程建設，圓滿(mǎn)完成市下達的任務(wù)，明確職責，細化任務(wù)，堅持多措并舉，確保工程順利實(shí)施。并積極謀劃，研究制定相關(guān)方案，確保廉租住房分配公平、公正。同時(shí)，加強與四個(gè)居委會(huì )和各鄉鎮（農場(chǎng)）的配合協(xié)作，認真做好低收入家庭的調查、摸底和登記，嚴格資格審核和定期復核，力爭低收入家庭廉租補貼落實(shí)到位，加大改善民生力度，提升低收入家庭住房水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化職能，加大商品房預售款和住宅小區專(zhuān)項維修基金的歸集、監管力度，確保我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的正常運行和良好發(fā)展。
�。ㄋ模┮罁秶鴦�(wù)院物業(yè)管理條例》精神，轉變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，積極探索新形勢下符合海興實(shí)際的物業(yè)管理模式，切實(shí)做好住宅小區物業(yè)管理工作，達到職能到位、服務(wù)到位、居民滿(mǎn)意，為社會(huì )穩定做貢獻。
篇四：xx房產(chǎn)公司個(gè)人工作計劃范文
在度過(guò)了緊張的xx年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(cháng)時(shí)間了，對房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。相信隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì )回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會(huì )一直堅持在房地產(chǎn)公司上班！
xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下2010年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計劃：
一、加強自己思想建設。
增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
二、制訂學(xué)習計劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！
2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對2013年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望2013年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
xx年，更多的挑戰在等著(zhù)我，我已經(jīng)做好準備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過(guò)去一段時(shí)間的工作，我對將來(lái)的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，2013年，我一直在期待！
篇五：區房產(chǎn)局xx年綜治創(chuàng )建工作計劃
xx年全局綜治創(chuàng )建工作的主要任務(wù)是：以黨的十七屆四中全會(huì )精神和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為指導，深入貫徹中央、省、市、區政法工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全區政法工作會(huì )議確定的綜治創(chuàng )建奮斗目標和發(fā)展思路，高舉區委提出的“科學(xué)、和諧、生態(tài)”三面旗幟，以保障和服務(wù)區委提出的率先實(shí)現基本現代化為目標，以解放思想、改革創(chuàng )新、爭先進(jìn)位為動(dòng)力，為我區建設“平安xx”、“和諧xx”、“法治xx”貢獻力量。
一、高度重視，全面落實(shí)綜治創(chuàng )建工作
xx年是“五五普法”工作的最后一年，是開(kāi)展綜治創(chuàng )建工作關(guān)鍵的一年。機關(guān)各科室、局屬各單位要高度重視，把創(chuàng )建工作作為服務(wù)發(fā)展、維護穩定、建設和諧房產(chǎn)的一項重要任務(wù)，擺在突出重要位置，狠抓落實(shí)，力爭在創(chuàng )建認識上有新高度、在創(chuàng )建機制上有新舉措、在創(chuàng )建方法上有新特色、在創(chuàng )建措施上有新力度。一要制定計劃，明確任務(wù)。要制定年度綜治創(chuàng )建工作計劃，明確任務(wù)，提供工作依據。二要分解責任，完善機制。要將綜治創(chuàng )建工作與依法行政、加強職能服務(wù)有機結合起來(lái)，要把創(chuàng )建工作各項任務(wù)分解落實(shí)到各科室、局屬各單位，形成分管領(lǐng)導負責抓、相關(guān)單位、科室負責人具體抓、聯(lián)絡(luò )人員落實(shí)抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制。三要加強督查，協(xié)調難點(diǎn)。要求每季度組織召開(kāi)一次機關(guān)各科室、局屬各單位綜治創(chuàng )建工作交流會(huì )，以便及時(shí)了解情況，研究解決各類(lèi)問(wèn)題，不斷提高創(chuàng )建工作組織領(lǐng)導和保障水平，確保創(chuàng )建活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、突出創(chuàng )建重點(diǎn)
xx年區房產(chǎn)局綜治創(chuàng )建工作重點(diǎn)是：一是根據區流動(dòng)人口管理辦公室的工作部署和要求，做好全區房屋出租戶(hù)《房屋出租登記證》的發(fā)證工作，保證登記發(fā)證率在95%以上；二是扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)管理體制創(chuàng )新工作，加強物業(yè)管理和指導，妥善處理好區內各小區業(yè)主與物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商之間的矛盾糾紛，有效提升全區物業(yè)管理整體水平；三是開(kāi)展拆遷專(zhuān)項整治，認真執行有關(guān)拆遷政策，落實(shí)依法拆遷、陽(yáng)光拆遷，加快解決各類(lèi)拆遷遺留問(wèn)題，防止城鎮房屋拆遷中侵害群眾利益問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)維護好拆遷群眾利益和社會(huì )穩定；四是狠抓安全生產(chǎn)，強化以教育、督查、隱患整改為核心工作內容的事前防范安生生產(chǎn)機制，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；五是扎實(shí)做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)答復處理工作，確保群眾滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心。
三、具體安排
1、在租賃辦內部進(jìn)行流動(dòng)人口管理工作培訓，加大對房屋租賃的管理力度，根據區政法委、區流管辦總體工作安排，做好《房屋出租登記證》的辦理、發(fā)放工作，對于重點(diǎn)街道、重點(diǎn)地區，可以開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，確保辦證率達到95%。
2、依法處理各類(lèi)物管糾紛，經(jīng)常性到區內各小區開(kāi)展調查研究，結合物業(yè)管理體制創(chuàng )新工作，加快推進(jìn)物業(yè)屬地化管理工作；對已落實(shí)物業(yè)管理的小區加強指導與服務(wù)，并及早發(fā)現和解決矛盾糾紛，避免問(wèn)題進(jìn)一步激化；對小區業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛較大的，全程跟蹤，及時(shí)幫助協(xié)調解決問(wèn)題，切實(shí)維護小區業(yè)主以及物管企業(yè)的合法利益，解決打擊一切非法行為；指導小區業(yè)主進(jìn)行業(yè)主委員會(huì )改選、換屆，協(xié)調新老業(yè)主委員會(huì )進(jìn)行財、物、帳等方面的全面交接，避免發(fā)生矛盾。
3、在拆遷中堅持人性化操作，注意鈍化矛盾，對于確實(shí)困難的被拆遷戶(hù)予以經(jīng)濟適用房、廉租房等政策保障；協(xié)調處理好各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，對于能夠解決的，盡快予以解決；一時(shí)無(wú)法解決或根本不屬我局職責的，耐心做好說(shuō)服解釋工作，并積極同相關(guān)責任部門(mén)協(xié)調解決；對于群眾提出不合理或非法要求的，在做好服務(wù)的同時(shí)，結合實(shí)際，在合情合理合法的前提下，幫助協(xié)調解決其困難；對于部分無(wú)理卻肆意取鬧的“釘子戶(hù)”，依照司法程序嚴格依法處理。
4、制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確責任劃分以及責任承擔原則；健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )；建立、健全安全生產(chǎn)規章制度；建立和完善年度安全生產(chǎn)目標責任制；健全安全生產(chǎn)工作機制；要求相關(guān)人員繳納安全生產(chǎn)保證金；認真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開(kāi)展職工安全技術(shù)培訓，切實(shí)提高職工安全防范知識和防范意識；狠抓各類(lèi)安全措施落實(shí)；建立健全安全生產(chǎn)臺帳資料；積極做好各類(lèi)檢查工作。確保職責范圍內所有工程項目不出現一例安全事故，全面完成市、區下達的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
5、切實(shí)落實(shí)住房保障各項工作。加大住房保障力度，積極向上級部門(mén)爭取政策支持，加強審核，確保符合政策條件的困難戶(hù)能申請購買(mǎi)到經(jīng)濟適用房和中低價(jià)商品房以及廉租房，能依照政策核減租金，落實(shí)住房補貼；要關(guān)心職工生活，特別是原房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下崗職工的生活，積極做好企業(yè)軍轉干部的問(wèn)題工作；要認真調處系統、單位內部的糾紛，一旦發(fā)生重大矛盾，單位領(lǐng)導要及時(shí)疏導，力求把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
6、進(jìn)一步規范信訪(fǎng)工作程序，堅持“先讓座、后倒水、再問(wèn)明情況”的接待程序，嚴格落實(shí)首問(wèn)負責制，熟記“文明用語(yǔ)”和“服務(wù)禁語(yǔ)”；制定信訪(fǎng)登記處理表，全面登記包含投訴人姓名、電話(huà)以及來(lái)電來(lái)訪(fǎng)反映問(wèn)題、處理意見(jiàn)、領(lǐng)導批示、處理結果等在內的詳細資料；對所有信訪(fǎng)信件和信訪(fǎng)登記，要求嚴格遵循送閱、交辦、調查、答復或處理、回復投訴人、報相關(guān)領(lǐng)導等辦理程序；按月統計當月信訪(fǎng)數據，并附信訪(fǎng)案件文字簡(jiǎn)要說(shuō)明；所有信訪(fǎng)信件和信訪(fǎng)登記件答復處理完畢后，統一移送局辦公室，統一納入局系統檔案資料，規范存檔。
四、考核獎懲
局屬各單位、機關(guān)各科室綜治創(chuàng )建工作情況納入全年檢查考核，因工作成績(jì)突出，在年終總結評比時(shí)給予適當的獎勵；因工作不力而造成不良影響的，堅決實(shí)行“一票否決制”。
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