小學(xué)生在困難面前優(yōu)秀作文

　　(一)勞務(wù)派遣一改過(guò)去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實(shí)現人力資源的最佳配制。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會(huì )人”。單位可以獲得選人用人自主權，人才可以獲得彈性化工作機會(huì )。

　　(二)勞動(dòng)人事管理便捷。勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動(dòng)人事管理，實(shí)現企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機構承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來(lái)由企業(yè)辦理的勞動(dòng)人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動(dòng)人事管理部門(mén)，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)用工單位選擇專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)派遣機構，可以依托勞務(wù)派遣機在勞動(dòng)政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時(shí)對企業(yè)提供具有前瞻性和建設性的建議和意見(jiàn)，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規操作和引發(fā)勞動(dòng)爭議的風(fēng)險。

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