小學(xué)生關(guān)于環(huán)保征文500字「精選5篇」
20年，我局作為規范化服務(wù)型政府建設示范單位，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以提高質(zhì)量為核心，以群眾滿(mǎn)意為標準，全面貫徹落實(shí)區政府《關(guān)于20年全面推進(jìn)規范化服務(wù)型政府建設的實(shí)施意見(jiàn)》，樹(shù)立服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)行為，努力構建運轉協(xié)調、行為規范、廉潔高效的房管服
務(wù)體系，進(jìn)一步鞏固、深化和提高規范化服務(wù)型政府建設，現將20年規服工作有關(guān)情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)目標責任
在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點(diǎn)工作中，規范化服務(wù)型政府建設作為其中之一，局領(lǐng)導班子高度重視，建立了以局黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)的規服工作領(lǐng)導小組，在黨組會(huì )上多次研究規服工作。局領(lǐng)導多次調研房屋權屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng )新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。擬定了《20年規范化服務(wù)型政府建設實(shí)施方案》、《20年規范化服務(wù)型政府建設工作重點(diǎn)》，對規范化服務(wù)型政府建設的目標進(jìn)行了分解，落實(shí)責任科室，形成規服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng )建的科學(xué)體系，確保落實(shí)到位。
二、完善制度，規范內部管理
按照規范化服務(wù)型政府建設的要求，我局擬訂了《房管局工作規則》、《公文辦理制度》、《會(huì )議制度》、《規范化服務(wù)實(shí)施細則》《部門(mén)工作目標年度績(jì)效考核辦法》、《中層干部年度績(jì)效考核辦法》、《機關(guān)工作人員行政過(guò)錯責任追究實(shí)施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開(kāi)實(shí)施細則》、《信訪(fǎng)工作制度》、《財務(wù)管理制度》等十九個(gè)配套規章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進(jìn)行了規范，分別實(shí)施，實(shí)現了行政行為和內部管理的程序化、透明化和標準化，進(jìn)一步提高了行政效能。
三、團結協(xié)作，抓好隊伍建設
一個(gè)好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻），邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰斗力）。在工作中，班子確定了辦公會(huì )議制度，重大問(wèn)題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎上加強協(xié)作，有權有責，班子主要領(lǐng)導非常注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)和建議，整個(gè)班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時(shí)，黨組注重加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設，保障各項工作落實(shí)好，有成效，現在全局上下思想統一、工作熱情飽滿(mǎn)，團結、勤政、民主、創(chuàng )先爭優(yōu)的氛圍濃郁。
四、嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)
凡是超過(guò)承諾時(shí)限未辦結的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會(huì )同辦公室調查處理，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實(shí)績(jì)、外出公示等進(jìn)行抽查和考核，違反紀律的，進(jìn)行抽查和考核，一律按局有關(guān)規定嚴肅處理，扣發(fā)當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進(jìn)行了相應處理。
五、廣納善言，實(shí)行民主決策
局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線(xiàn)調研。同時(shí)局黨組通過(guò)每季度召開(kāi)職工座談會(huì )、開(kāi)發(fā)商座談會(huì )等形式，廣泛、集中聽(tīng)取各方意見(jiàn)，近1年來(lái)，收集意見(jiàn)100余條，在黨組會(huì )上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實(shí)的立即落實(shí)，不能解決的說(shuō)明情況，促進(jìn)了各項工作的規范、落實(shí)，贏(yíng)得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。
六、窗口調整，提高辦事效率
對交易、產(chǎn)權兩所的窗口設置進(jìn)行了全面調整，明確職能劃分，增設兩名副科職負責人，加強技術(shù)力量，窗口工作人員根據個(gè)人素質(zhì)和知識結構進(jìn)行了優(yōu)化。對窗口流程進(jìn)行了全面梳理，將原來(lái)的三審制，規范簡(jiǎn)化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1-10月辦理房屋權屬登記1.2萬(wàn)件。此外，我局還投資30余萬(wàn)元，協(xié)調購買(mǎi)兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬(wàn)冊檔案進(jìn)行數字化掃描,目前掃描工作已于11月中旬完成.
七、規范市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
進(jìn)一步加強了對全區房地產(chǎn)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理和指導。
一是加強商品房銷(xiāo)（預）售管理，嚴禁無(wú)證銷(xiāo)（預）售、捂盤(pán)惜售、期房轉讓?zhuān)訌娚唐贩款A售資金管理；
二是深化村鎮房屋產(chǎn)權登記制度，做好村轉房屋和統建房的產(chǎn)權登記工作；
三是實(shí)行銷(xiāo)售價(jià)格公示，提高房源信息透明度；
四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系，加強信用檔案建設；五是規范了商品房備案管理。
八、機構整合，優(yōu)化資源配置
按照組織部、人事局的要求和區編辦確定的機構編制，規范機構設置，歸并部門(mén)2個(gè)，對3名現任中層干部進(jìn)行調整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心，設置中介服務(wù)部、市場(chǎng)管理部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部，完善交易中心功能，規范房屋中介服務(wù)行為，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺。組頁(yè) 頁(yè)建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時(shí)、完善的24小時(shí)房屋維修服務(wù)，提高了工作效率。
九、服務(wù)配套，規范中介管理
加強對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進(jìn)駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買(mǎi)賣(mài)、按揭貸款、置業(yè)擔保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功
能，為方便群眾，我局還在交易中心設置代辦點(diǎn)，房屋交易辦證初審手續在交易中心即可完成，避免群眾來(lái)回往返。
十、堅持落實(shí)“六項制度”、實(shí)行“五項服務(wù)”
根據房地產(chǎn)管理工作實(shí)際，對“三項服務(wù)”、“三個(gè)環(huán)節”進(jìn)行擴展，形成“六項制度”、“五項服務(wù)”，堅持落實(shí)在工作中。
六項制度即：
一是首問(wèn)責任制。來(lái)訪(fǎng)者可向任何一名工作人員咨詢(xún)或提出辦理相關(guān)事宜要求，被詢(xún)問(wèn)人員必須受理或指引來(lái)訪(fǎng)者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理。
二是一次性告知制度。社會(huì )公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問(wèn)題。
三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必須認真作好收件分類(lèi)登記，明確辦理事項類(lèi)別、收件內容及時(shí)間，填寫(xiě)收件回執單。對按照相關(guān)要求不予辦理的事項，應主動(dòng)告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據。
房屋產(chǎn)權服務(wù)區年辦理事項近2萬(wàn)件，都做到了件件有登記。
四是限時(shí)辦結制。按照“簡(jiǎn)化手續、減少環(huán)節、縮短時(shí)限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當天完成的，必須當天辦結。不能當天辦結的，必須按照相關(guān)工作標準，在承諾時(shí)間內辦結，并主動(dòng)通知對方。流程改革后，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權利人將房產(chǎn)價(jià)值轉變?yōu)橘Y本投入市場(chǎng)運行贏(yíng)得了時(shí)間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場(chǎng)運行效率，為加快新都經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區房地產(chǎn)管理局職位代理實(shí)施辦法》的規定實(shí)施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關(guān)資料，記錄辦理要求與聯(lián)系電話(huà)，及時(shí)移交被代理人辦理，并主動(dòng)通知對方。職位代理制的實(shí)施，使工作更加連貫。
六是政務(wù)公開(kāi)制度。充分利用成都市新都區房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開(kāi)欄和便民服務(wù)手冊等途徑，公開(kāi)群眾關(guān)心的政策法規、辦事流程、領(lǐng)導分工、科室分布、部門(mén)職責、收費標準等，方便前來(lái)辦事的單位和群眾。
五項服務(wù)即：
一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權服務(wù)區，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢(xún)，解答有關(guān)問(wèn)題。
二是預約服務(wù)。凡新建或改制廠(chǎng)礦企業(yè)、行動(dòng)不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的，服務(wù)對象可通過(guò)電話(huà)約定辦理時(shí)間，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)辦公，受到企業(yè)和群眾的一致稱(chēng)贊。
三是回訪(fǎng)服務(wù)。對服務(wù)對象，采取定期、不定期走訪(fǎng)的方式，深入聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，積極為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪(fǎng)的30余家服務(wù)對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮街，幫助和指導企業(yè)解決產(chǎn)權辦證等問(wèn)題40余個(gè)，開(kāi)發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調解決，房管局務(wù)實(shí)、坦誠的作風(fēng)贏(yíng)得了企業(yè)的信任。
四是延時(shí)服務(wù)。針對服務(wù)對象的需要，實(shí)行未完續辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時(shí)間的限制。延時(shí)服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無(wú)論是中午12點(diǎn)以后，還是下午5點(diǎn)下班以后。
五是綠色通道服務(wù)。在做好預約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等工作的同時(shí)，房屋產(chǎn)權服務(wù)區還為改制企業(yè)、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個(gè)人，開(kāi)辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時(shí)取證。“綠色通道”大大方便了企業(yè)，同時(shí)對一些歷史遺留問(wèn)題的解決，起到了積極的促進(jìn)作用。
“六項制度”的落實(shí)和“五項服務(wù)”的開(kāi)展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時(shí)也提高了窗口人員的思想素質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規范化服務(wù)型政府建設工作在區委、區政府和區規服辦指導下，領(lǐng)導重視、指導思想明確，目標分解落實(shí)到位，措施得力，取得了一定的成效，推進(jìn)了我局各項工作的順利開(kāi)展,房屋產(chǎn)權服務(wù)窗口被市委、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過(guò)自查，我們既看到了成績(jì)也找到了不足，規范化服務(wù)型政府建設是一項長(cháng)期的系統工程，20年我局將繼續按照區委、區政府的安排部署，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步規范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹(shù)立規范、高效、親民的房管形象。
【小學(xué)生環(huán)保征文「」】相關(guān)文章：
環(huán)保征文作文 環(huán)保主題征文03-10
小學(xué)生環(huán)保作文05-27
關(guān)于環(huán)保的小學(xué)生作文05-25
環(huán)保小學(xué)生優(yōu)秀作文12-08
小學(xué)生關(guān)于環(huán)保的作文03-23
小學(xué)生科普征文（精選64篇）11-29
- 相關(guān)推薦