一個(gè)拾金不昧的人小學(xué)作文
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
今天我正是懷著(zhù)這一心態(tài)來(lái)參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長(cháng)。
從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門(mén)人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個(gè)國家沒(méi)有了競爭，這個(gè)國家將不會(huì )有生命力，將會(huì )被驅逐出世界民族之林；一個(gè)團體沒(méi)有了競爭，將會(huì )成為一盤(pán)散沙，喪失戰斗力；一個(gè)人沒(méi)有了競爭，將會(huì )在當今社會(huì )上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時(shí)不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會(huì )才能進(jìn)步，國家才能富強。國稅部門(mén)也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機構改革、計會(huì )改革充分證明，當改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現代稅收的認知觀(guān)念、就會(huì )更新一次，正在運行的稅收征管系統也是稅收科技改革的結果�；叵胧昵暗恼鞴芊绞�，一員進(jìn)戶(hù)各稅統管，手工開(kāi)票，人工扎帳，那個(gè)時(shí)期被引為自豪的“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千家萬(wàn)戶(hù)、千山萬(wàn)水”來(lái)形容國稅干部的辛勤工作，而現在只需一張軟盤(pán)就全部代替了過(guò)去十分煩瑣的人工勞動(dòng)，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來(lái)的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿(mǎn)自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵來(lái)形容今天的競爭上崗恰如其分。
“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹(shù)”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(cháng)知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚�？嘈娜�，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來(lái)年再競！
一、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅�！睒I(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習，現任全國稅務(wù)系統文明單位——半月分局局長(cháng)、黨支部書(shū)記。
二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個(gè)層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔任當陽(yáng)市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。
在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當陽(yáng)市委特邀通訊員，當陽(yáng)市首屆新聞協(xié)會(huì )會(huì )員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統人事、監察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹(shù)立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng )辦了“長(cháng)坂國稅”內部刊物，連續年主筆起草了全局的年度規劃、總結、機關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統文秘人員現場(chǎng)通訊比賽中，通過(guò)宜昌日報、三峽大學(xué)等專(zhuān)家的評比，本人獲得了一等獎。
在機關(guān)管理上，全局的會(huì )務(wù)、材料準備、市委政府的領(lǐng)導講話(huà)發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關(guān)干職每周的學(xué)習，老干部的座談、娛樂(lè )活動(dòng)，市局的魚(yú)場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設等工作能夠讓領(lǐng)導同志們滿(mǎn)意。
在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車(chē)輛、接待等工作，工作的內容五花八門(mén)，“天文地理”無(wú)所不有。面對復雜的工作，本人沒(méi)有退縮，連續年將辦公室帶成全局的先進(jìn)科室，我根據不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節約一張紙抓起，掀起機關(guān)節約增收的活動(dòng)。在接待上制定了來(lái)客人數、層次、陪客人員、餐廳地點(diǎn)、進(jìn)餐通知單制度，此項推出后，當年的進(jìn)餐費用由上年的萬(wàn)元下降到萬(wàn)元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時(shí)降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進(jìn)餐的人數由不足上升到以上，職工稱(chēng)為民意食堂。同時(shí)在基地養魚(yú)畝，年產(chǎn)達萬(wàn)斤，養豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個(gè)兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門(mén)送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養廉的事跡也被湖北日報刊登。
辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀(guān)念、責任意思和主動(dòng)精神有了本質(zhì)的改變和提高。
年機構分設后擔任當陽(yáng)國稅征管科長(cháng)，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學(xué)習大會(huì )上，專(zhuān)題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評。連續年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收專(zhuān)項整頓小組組長(cháng)，自己在合理部署抽調人員分工的同時(shí)，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結案，戶(hù)數基本情況清、定稅繳稅清、檢查數據文書(shū)清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡(jiǎn)報上作為經(jīng)驗宣傳。
雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數據、文書(shū)以及硬件設施都由地稅全部搬走，但我們通過(guò)深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶(hù)清冊，國稅的文書(shū)資料，稅務(wù)登記的換證，個(gè)體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構分設后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎。
三是基層一線(xiàn)的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現狀了如指掌。擔任半月分局局長(cháng)已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場(chǎng)鄉，分局的單位名稱(chēng)是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門(mén)組成的一個(gè)慈化鎮財貿黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個(gè)不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時(shí)間，分局沒(méi)有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書(shū)達年以上，國稅的改革當時(shí)還不能贏(yíng)得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱(chēng)、關(guān)系等使得每個(gè)鄉鎮對此都有極大的意見(jiàn)。幾個(gè)鄉鎮從來(lái)沒(méi)有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收獎，只要求分局完成任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng )建任務(wù)、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒(méi)傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無(wú)米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮政府年終獎勵先進(jìn)納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢(qián)。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉鎮或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉鎮的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來(lái)源，遠遠超過(guò)市局月人平元的經(jīng)費撥入。為了贏(yíng)得鄉鎮的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟建設、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點(diǎn)稅源上征收管理的意見(jiàn)，講解國稅收入和鄉鎮財政的關(guān)系，通過(guò)幾年的努力，所在的幾個(gè)鄉鎮都與分局簽定了收入目標責任制，個(gè)鄉鎮每年兌現分局近萬(wàn)元，是市局的倍。同時(shí)分局通過(guò)報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉鎮黨政從過(guò)去只聞不問(wèn)，現在既聞?dòng)謫?wèn)，個(gè)地方黨政都派出一名分管財貿的鄉鎮長(cháng)長(cháng)期協(xié)助分局抓征收。過(guò)去重地稅輕國稅的現象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場(chǎng)鄉的人大代表，年時(shí)間名同志入黨等現象來(lái)看，甚至超過(guò)了地稅等其他職能部門(mén)。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過(guò)去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。
不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。從實(shí)干上、口才上、寫(xiě)作上、創(chuàng )新上、思維上、協(xié)調上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個(gè)性，養成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。
二、從取得的成績(jì)看，我有能力勝任這一崗位
年我通過(guò)參加競爭上崗，擔任了半月分局局長(cháng)，剛上任就面對半月、慈化兩個(gè)分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒(méi)變，組建后新的半月分局辦公地點(diǎn)變了，人員結構變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。
收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬(wàn)元，占年分局實(shí)際入庫萬(wàn)元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬(wàn)元。的企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)，個(gè)體戶(hù)紛紛外遷停業(yè)，個(gè)鄉鎮的經(jīng)濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務(wù)的連年增長(cháng)，創(chuàng )建工作的要求越來(lái)越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴峻形勢，我當時(shí)沒(méi)有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個(gè)體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬(wàn)元達到去年的萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增長(cháng)倍，增幅全市第一，由過(guò)去全局第三位躍居第一位，僅個(gè)體稅收就相當與王店、廟前兩個(gè)分局的總收入之合，而五年前半月分局的個(gè)體收入只有這兩分局的一半。
在機制建設上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時(shí)間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個(gè)人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個(gè)人元獎勵，最后一名進(jìn)入危機崗，扣掉當月獎金，連續個(gè)月進(jìn)入危機崗的直接下崗學(xué)習，個(gè)月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數，直接將每月的干職分數匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導畫(huà)圈等形式，誰(shuí)是優(yōu)秀先進(jìn)，誰(shuí)是末尾淘汰一目了然。
在征管改革上，大力推行集中征收、重點(diǎn)稽查、微機控管的模式，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農村“銀稅一體化，預儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個(gè)模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫(xiě)了涉及人事改革、隊伍建設、農村國稅的申報、征管改革的難點(diǎn)等篇調研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。次被全國有關(guān)社團邀請到會(huì )參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡(jiǎn)報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個(gè)湖北多個(gè)分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績(jì)，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標先進(jìn)單位。
隊伍建設上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來(lái)，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過(guò)去的上升到，大專(zhuān)學(xué)歷由人增加到人，由過(guò)去的上升到，兩個(gè)比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng )建上，分局連續四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關(guān)”，兩年被市財委授予先進(jìn)黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會(huì )，并作了專(zhuān)題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統評為各類(lèi)先進(jìn)工作者，人當選為全市國稅系統唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導或中層干部，名被提拔為付科級領(lǐng)導，三名擔任市局主要科室負責人，為輸送人才最多的分局。
四年多來(lái)，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當陽(yáng)市委授予稅務(wù)系統唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，多次被所屬鄉鎮評為勞動(dòng)模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來(lái)，本人沒(méi)有公休一天，累積無(wú)償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習。分局沒(méi)有一人違法違紀，沒(méi)有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng )建聯(lián)系單位，市紀委作為廉正建設試點(diǎn)單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開(kāi)闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng )新性的開(kāi)拓、艱苦性的創(chuàng )業(yè)、科學(xué)性的布局、重構了半月分局的新機制，兩個(gè)文明建設碩果累累，樹(shù)立了嶄新形象，所取得的成績(jì)和榮譽(yù)之多之高在全省乃至全國國稅系統基層分局中可謂罕見(jiàn)。
總局盧任法局長(cháng)、人事司劉司長(cháng)、教育部成教司李司長(cháng)、省局局長(cháng)劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委常委、副市長(cháng)鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書(shū)記，當陽(yáng)市委王厚軍書(shū)記、市長(cháng)揚保平等四大家領(lǐng)導和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價(jià)，廣東、上海、山東、西藏等個(gè)省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習。今年月省局在荊洲召開(kāi)全省家“全國稅務(wù)系統文明單位”座談會(huì )，本人代表單位匯報后，大會(huì )臨時(shí)改變議程，專(zhuān)程帶領(lǐng)家單位到分局現場(chǎng)考察、觀(guān)摩、學(xué)習，贏(yíng)得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來(lái)，分局接待參觀(guān)學(xué)習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長(cháng)周宗龍同志先后次到分局調研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書(shū)記、局長(cháng)梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話(huà)，即“一個(gè)好班子，一種好機制、一支好隊伍�！�
“春風(fēng)潤物細無(wú)聲”，在我的任期內半月分局被譽(yù)為全國稅務(wù)系統的稅苑奇葩，而且開(kāi)的更加絢麗多彩，成為全國基層建設的樣板，省局定點(diǎn)為國稅系統精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個(gè)建立的國際質(zhì)量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門(mén)，〈〈湖北經(jīng)濟〉〉、〈〈咨詢(xún)與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專(zhuān)題報道了分局及本人的事跡。幾年來(lái)中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。
我也實(shí)現了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內得以實(shí)現，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無(wú)私奉獻上，改革創(chuàng )新上、勇?tīng)幰涣魃系牟磺愿瘛?/p>
三、從新時(shí)期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng )新，開(kāi)拓與發(fā)展。
管理分局承擔全市收入任務(wù)的，年收入萬(wàn)元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點(diǎn)，準確把握基層分局國稅工作的內在規律，以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)回報局黨組。
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圍繞市局黨組指定的新時(shí)期國稅工作總體規劃，堅持執行總局十六治稅方針，準確地落實(shí)市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。
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1、徹底轉變過(guò)去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。改變收入任務(wù)上的傳統的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎上，繼續發(fā)揚過(guò)去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點(diǎn)意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無(wú)形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路。
2、摸清家底，加強稅收基礎管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮個(gè)村多稅戶(hù)的征管，可謂點(diǎn)多面廣。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實(shí)行稅源動(dòng)態(tài)管理，加大辦證力度，結合實(shí)際制定一系列薄弱環(huán)節的管理辦法和制度，如規范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內外監控、門(mén)店轉讓、開(kāi)業(yè)培訓等種管理辦法。
3、規范分局內部管理，建立風(fēng)險、競爭、激勵機制。（）結合分局的特點(diǎn)，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認證管理體系制度。健全分局內設機構，重組崗責體系，設置延伸納稅申報點(diǎn)，實(shí)行硬件集中建設，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監控，稅務(wù)稽查，政策法規四大系列調整分局股室職能，建立對應崗位職責，實(shí)行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創(chuàng )造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。
4、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實(shí)施網(wǎng)絡(luò )單軌運行，辦公無(wú)紙自動(dòng)化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開(kāi)計會(huì )、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統一思路，統一方法，統一口徑解決運行中各類(lèi)問(wèn)題。
5、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，增強防腐免疫力，加強自身修養，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。建立干職學(xué)習制度，制訂終身學(xué)習計劃。
6、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)創(chuàng )分局工作新局面。一是緊緊依靠當地黨政的領(lǐng)導和各職能部門(mén)的配合。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò )，拓展國稅工作的外部空間，營(yíng)造良好的治稅環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實(shí)施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò )申報，選擇專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行納稅戶(hù)就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權，使他們有職有責有權，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂(yōu)解難。四是堅持三個(gè)代表，把手中的權力用到為人民服務(wù)中去，自身過(guò)好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個(gè)環(huán)節之中，用規范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結、務(wù)實(shí)、清政、廉潔、高效的干部隊伍。
尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導，有市局各科室的親臨指導，有原個(gè)征收管理分局所打下的良好的基礎，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開(kāi)的原則議人、議事、理財，忘我工作，無(wú)私奉獻，我堅信：只要付出了％的努力，就一定會(huì )走向輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
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