搗蛋鬼來(lái)了小學(xué)生作文

　　一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(cháng)期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。下面我們來(lái)看一下郵政的企業(yè)文化理念吧。

　　1、企業(yè)愿景

　　以服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意，以效益贏(yíng)得行業(yè)領(lǐng)先，以形象贏(yíng)得職工自豪，在全省郵政系統率先建成“用戶(hù)滿(mǎn)意、行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì )羨慕、職工自豪”的現代郵政企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)盡早步入良性循環(huán)；

　　2、企業(yè)理念

　　服務(wù)理念：百年郵政 誠信到家。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以服務(wù)促發(fā)展 以結構求效益

　　管理理念：足球場(chǎng)理論：強大的中場(chǎng)承前啟后，前場(chǎng)要善于進(jìn)攻，后場(chǎng)要穩固防守。

　　團隊意識：凝聚力謀發(fā)展，團結實(shí)干不爭論。

　　員工關(guān)系：以誠相待，同甘共苦，友愛(ài)和諧。

　　客戶(hù)關(guān)系：誠信競合，共同發(fā)展。

　　3、企業(yè)精神:"誠信立業(yè)，創(chuàng )新興郵"。

　　4、企業(yè)形象

　　郵政在客戶(hù)中的形象；以服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意。郵政在行業(yè)中的形象；以效益贏(yíng)得行業(yè)領(lǐng)先。郵政在社會(huì )中的形象；以形象贏(yíng)得社會(huì )羨慕。郵政在員工中的形象；以發(fā)展贏(yíng)得職工自豪。

　　5、發(fā)展戰略

　　實(shí)施多元化、市場(chǎng)化的品牌戰略；實(shí)施超常規、跨越式的發(fā)展戰略；實(shí)施本地化、信息化的市場(chǎng)戰略；建立市場(chǎng)需要、員工期盼的經(jīng)營(yíng)機制；建立百年郵政、誠信到家的服務(wù)品牌；建立激勵員工、風(fēng)險共擔的方針目標體系；建立以人為本、效率之上的管理體系；建立用人所長(cháng)、優(yōu)勝劣汰的用人機制；建立服務(wù)物流、支撐業(yè)務(wù)的郵區中心局體制；實(shí)施業(yè)技一體、攜手共進(jìn)的科技興郵戰略；構建與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的企業(yè)文化。

　　6、企業(yè)制度文化

　　全面推行方針目標管理。

　　相關(guān)擴展：

　　中國郵政企業(yè)文化建設工作的重要意義：加強郵政企業(yè)文化建設是落實(shí)文化強國戰略、建設世界一流郵政企業(yè)的重要任務(wù)；加強郵政企業(yè)文化建設是提高郵政管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要；加強郵政企業(yè)文化建設是建設高素質(zhì)員工隊伍的有效途徑。

　　總體目標：根據中國郵政的發(fā)展戰略目標要求，整合企業(yè)的文化資源，提煉確立郵政企業(yè)統一的使命、宗旨、愿景、精神等核心價(jià)值體系，確立理念識別系統，完善形成行為識別系統與視覺(jué)識別系統，建立以核心理念為指引、三大系統有機結合的統一的郵政企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的凝練和創(chuàng )新，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的和諧統一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，為郵政企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定提供強有力的文化支撐。

　　基本原則：堅持高度概括與保持特色相統一的原則；堅持領(lǐng)導者主導與員工參與相結合的原則；堅持傳承與創(chuàng )新相結合的原則；堅持集團文化與所屬文化相結合的原則。

　　基本思路：郵政企業(yè)文化建設要按照“統一領(lǐng)導，綜合協(xié)調，內外結合，上下互動(dòng)”的總體要求進(jìn)行�！敖y一領(lǐng)導”就是在集團公司黨組的統一部署和領(lǐng)導下，推進(jìn)文化建設各階段工作�！熬C合協(xié)調”就是發(fā)揮好職能部門(mén)的綜合協(xié)調作用，依靠各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各二級單位緊密協(xié)作、相互配合來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設�！皟韧饨Y合”就是對理念識別系統建設采取內外結合方式進(jìn)行，即充分發(fā)揮外部機構的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)組成自己的內部項目組跟蹤研究，保證企業(yè)文化建設與維護的可持續性�！吧舷禄�動(dòng)”就是充分發(fā)揮集團公司的主導作用與基層員工的主體作用，上下有機結合，形成互動(dòng)效應，共同推動(dòng)集團統一的企業(yè)文化建設。

　　主要內容：建立郵政企業(yè)文化理念識別系統。根據國家對郵政的新定位和郵政改革發(fā)展的新情況，按照社會(huì )主義核心價(jià)值體系的要求，總結提煉符合郵政自身特點(diǎn)和發(fā)展要求的企業(yè)使命、宗旨、愿景、精神等核心價(jià)值理念，構筑郵政企業(yè)的靈魂，在此基礎上形成《中國郵政企業(yè)文化理念手冊》。圍繞理念識別系統完善行為識別系統。按照統一的企業(yè)核心理念，確立干部員工行為準則、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)服務(wù)規范，形成《中國郵政企業(yè)文化行為手冊》；進(jìn)一步完善企業(yè)相關(guān)管理制度與法規條例，寓文化理念于制度之中，規范員工行為，提高管理效能。圍繞理念識別系統，完善并統一視覺(jué)識別系統。通過(guò)物化的視覺(jué)形象，將企業(yè)的核心理念廣泛傳播，對內加強干部員工的集體認同，對外樹(shù)立和提升企業(yè)形象。

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