家鄉的風(fēng)俗小學(xué)作文范文
招聘計劃 篇1
人員招聘

員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周密地籌備員工招聘,嚴格把關(guān),務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。
通過(guò)報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習等方式,向社會(huì )傳播招聘信息。
具體工作包括:
1、確定招聘崗位、人數、日期;
2、與傳媒聯(lián)系,
3、在招聘日十天以前刊登廣告,4、廣告刊登2-3天為佳,5、廣告篇幅大而6、簡(jiǎn)潔,7、文字要吸引并具有說(shuō)服8、力。
9、制定招聘日的行動(dòng)計劃,10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等;
12、各部門(mén)準備13、招聘問(wèn)卷;
以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃;
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘依據
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)董事會(huì )確定,并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì )批準。第一批招聘員工483人,控制在500人以?xún)取?/p>
2、招聘原則
根據酒店的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì ),公開(kāi)招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:
。1)計劃準備(2)階段時(shí)間:元月4日-元月25日,(3)主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備(4)工作。
1、起草計劃元月10日前完成
。1)辦理招工審批手續和廣告審批手續(元月15日前)
。2)人力資源部準備(3)酒店基本情況介紹,(4)各類(lèi)人員工資福利概況,(5)招聘職位一覽表。整理成為《招聘指(6)南》。
。7)人力資源部準備(8)《求職申請表》,(9)《招工登記表》,(10)以上資料在元月份全部完成。
2、落實(shí)招聘人員崗位,3、各部門(mén)根據人事指4、引確定的職位等級及人數,5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。
6、刊登廣告,7、元月十七日前刊登,8、并做好場(chǎng)地計劃。(計劃圖)
9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地,10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。
11、準備12、招聘考評中提出的問(wèn)題。
13、準備14、接收錄取通知書(shū)及回復15、信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。
人力資源部負責接待及處理來(lái)函、傳真。根據各部門(mén)提出的急需人員,在九八年2月10日前完成招聘。
4、員工招聘分2批進(jìn)行。
第一批為解決部?jì)认到y下崗人員再就業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行一次招收部?jì)认聧徣藛T的招聘專(zhuān)場(chǎng),爭取招收到100名左右。
地點(diǎn):大會(huì )場(chǎng)
時(shí)間:廣告1月23日前在報刊出,并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導配合。
招聘時(shí)間:2月13-14日
5、第二批招聘
地點(diǎn):市再就業(yè)服務(wù)中心,第二次測試可設在籌建辦。
招聘時(shí)間:2月17日~18日
2月25日前資料整理歸檔
3月10日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓。
6、補充招聘
視招聘情況,對缺額進(jìn)行補充性招收,2月20日后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。
。5)資料整理、建檔階段
16、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,17、本階段主要是建立人才庫,18、形成下列檔案。
。1)錄用人員花名(2)冊;
。3)各人員的考級檔案;
。4)計算機報表體系;
。5)錄用人員工資待遇確定,(6)發(fā)錄取通知書(shū);
。7)交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱(chēng)工作要求負責人
1報名遵守報名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農村人口)、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見(jiàn)面
客房組對各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
餐飲組對各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
工程組對各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
人事組對各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
公關(guān)組對各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的.了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
5、經(jīng)費預算
。1)廣告費:30000元
1、25000元/次;
2、5000元
。2)場(chǎng)地費:500元 500元=1000元
。3)招收員工:4500元
。
4)宣傳費:600元
。5)其它費用:1000元
合計:37100元
整個(gè)招聘的組織協(xié)調由人力資源總監負責。
人員編制
新酒店籌建期,人事培訓部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的人員編制,上報董事局,董事局審批后,可制訂招聘細則。
制定人員編制可參考下列細節:
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預算;
2、客房數量;
3、餐廳的檔次及餐位;
4、公共區域的面積;
5、本地員工的素質(zhì);
6、中上層管理人員的素質(zhì)。
制定人員編制的同時(shí),需對每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,若當地人員的素質(zhì)不理想,應酌情降低要求,以免造成招工方面的困難。
招聘計劃 篇2
回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的,我將會(huì )一如既往去工作,以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來(lái)的工作內容及下月的工作計劃:
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘:
對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘,從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看,工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的'求職意向和心理把握的不夠,同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度,
沒(méi)有吸引求職者,沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者,所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí),也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求,需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。
2、科員招聘:
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷,面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候,人事部科員缺崗較嚴重,重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主,后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通,及時(shí)補崗,滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位,科員招聘比較穩定,且到崗率高。
二、部門(mén)常規性工作:
1、日常工作:每日招聘數據匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面:
1、提高自身的執行力,在取得成績(jì)的同時(shí),不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎武裝自己,增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專(zhuān)業(yè)化。
招聘計劃 篇3
1、 活動(dòng)背景:
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度條件下,畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大,就業(yè)難問(wèn)題凸現;需求的結構性矛盾非常突出;社會(huì )對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高;就業(yè)市場(chǎng)逐漸走向有序化和多樣化。
2、活動(dòng)的可行性分析:
1、企業(yè)方面
、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,在學(xué)生當中樹(shù)立良好的企業(yè)形象,擴大企業(yè)的社會(huì )影響,樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦,發(fā)現高校優(yōu)秀人才,進(jìn)行人才儲備。
、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況,有針對性地展開(kāi)人力資源工作,為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺,提供機會(huì )。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì ),找到自己滿(mǎn)意的工作和位置,而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面,了解招聘的禮儀,提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況,更清晰地剖析自己,彌補不足之處,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
3、活動(dòng)目的:
1)使我院學(xué)生更多的了解企業(yè)應聘,身臨其境,了解并體驗應聘流程,總結面試經(jīng)驗,展示個(gè)人才華。
2)通過(guò)活動(dòng)較全面的認識自己,明確就業(yè)目標,積淀豐富知識,營(yíng)造濃郁的學(xué)習氛圍。
3)引導正德學(xué)生更深刻的了解企業(yè)文化,主動(dòng)關(guān)注企業(yè)。
4)通過(guò)本次活動(dòng)的成功舉辦打出本協(xié)會(huì )的名氣,提高本協(xié)會(huì )在全院的影響力。
4、活動(dòng)性質(zhì):
由正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )主辦的,全院學(xué)生參加的大型活動(dòng)
5、活動(dòng)主題:
展示才華,培植自信
6、主辦方:
正德學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )
7、指導單位:
就業(yè)指導中心
8、面向人群:
全院學(xué)生
9、報名時(shí)間:
XX年11月15日 至25日
10、報名地點(diǎn) :
食堂旁咨詢(xún)處報名處以及每周周四晚在2204
11、活動(dòng)地點(diǎn):
學(xué)術(shù)報告廳
12、活動(dòng)時(shí)間:
12月1號—5號
13、活動(dòng)可能涉及到的問(wèn)題:
1、 參加人數à招人方案
2、 面試官à各系老師、公司有經(jīng)驗的.人士à找面試官的方案
3、 校方溝通à團委、社團理事會(huì )à溝通方案
4、 提交簡(jiǎn)歷à學(xué)生自由發(fā)揮,協(xié)會(huì )提供相關(guān)指導à注意事項(照片,…..)
5、 面試方式à多對一(待討論)
6、 面試地點(diǎn)
7、 現場(chǎng)布置à現場(chǎng)布置圖,道具,秩序管理,嘉賓招待,面試流程,面試官服務(wù),中途休息,求職者提問(wèn),各人面試時(shí)間規定
8、 宣傳工作(問(wèn)卷調查、海報、網(wǎng)絡(luò )、班級、工作臺)
9、 贊助à經(jīng)費預算(現場(chǎng)裝飾、海報、橫幅、獎項)à拉贊助的方案
10、獎項
11、主持人
12、活動(dòng)前培訓(簡(jiǎn)歷制作,面試心理)
14、活動(dòng)流程:
一. 準備階段
1、校方溝通(爭取校方支持,方便找面試官,并提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(盡量用贊助資金),2、提供活動(dòng)場(chǎng)所、主持人)
3、宣傳工作(班級,手繪海報、打印海報、論壇宣傳)
4、初步確定人數à問(wèn)卷調查(爭取輔導員的支持,說(shuō)明活動(dòng)的原因,意義,目的,流程,可行性等,盡量吸引學(xué)生的興趣)
5、預算資金(活動(dòng)介紹打印紙張,報名登記表,手繪海報(一張),打印海報(11張,一7、6、號樓前1張,北區宿舍10張)現場(chǎng)布置(礦泉水,裝飾品,人名牌,橫幅))
7、聯(lián)系面試官
8、尋找贊助商
9、招人(班級登記、工作臺登記,周四晚2204教室)
10、賽前培訓講座:由就業(yè)指導老師給參賽選手在2204教室進(jìn)行主題培訓講座。
二. 活動(dòng)進(jìn)行中
1、布置場(chǎng)地(桌椅擺放,礦泉水,橫幅,桌牌,嘉賓參考資料,比賽流程展板,人員座位安排,嘉賓接待)
2、攝像,拍照(位置,人數)
3、主持人發(fā)言(活動(dòng)背景、意義、目的,宣布開(kāi)始,介紹嘉賓,介紹活動(dòng)規則,介紹比賽流程)
4、面試開(kāi)始(分小組逐個(gè)上臺面試,小組成員全部面試完之后給與逐個(gè)點(diǎn)評并打分,回座位。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結果)
5、秩序安排(工作人員掛工作牌管理現場(chǎng)秩序)
6、主持人公布比賽結果,宣布比賽結束,強調下場(chǎng)比賽流程,說(shuō)明離場(chǎng)順序
7、清理會(huì )場(chǎng)
15、大賽流程
大賽海選:征集個(gè)人簡(jiǎn)歷(副自薦書(shū)),由指導老師審核打分,并選取優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽(大概占比賽選手的60%~70%),此階段評選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎”。
初賽:面試官逐個(gè)面試,打分并給出點(diǎn)評。根據兩次得分的總和評選出參賽人數的60~70%進(jìn)入復賽。
復賽:第一輪:進(jìn)行“主題” 演講,評選出前10名參與比賽。(時(shí)間待定) 第二輪:進(jìn)行關(guān)于職業(yè)生涯(打工或創(chuàng )業(yè))的辯論賽,評選出前4名參與決賽。
決賽:第一輪:組織“小組討論”(待議)10分鐘,然后給予各小組15分鐘時(shí)間論述所討論的結果,評選出前2名參與第二輪比賽,并評選出比賽的第三名。第二輪:進(jìn)行“職業(yè)能力測試”評選出冠亞軍。
16、獎項設置
金獎1名
銀獎1名
銅獎2名
最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎
校十佳求職者10名
17、后期總結
1、總結工作:由學(xué)校領(lǐng)導老師、嘉賓及協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結,吸取經(jīng)驗和教訓,找出亮點(diǎn)和成功之處,發(fā)現不足之處并改正,由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作:通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足,讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
招聘計劃 篇4
一、招聘目標(人員需求):
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單:
組長(cháng):XXX(人事部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負責
成員:XXX(人事部薪酬專(zhuān)員)具體負責應聘人員接待
XXX(人事部招聘專(zhuān)員)具體負責招聘信息發(fā)布,應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排:
。、廚師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止
復試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止
。、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止
復試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間:
新招聘的'員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工,為期X個(gè)月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計:500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日:進(jìn)行招聘廣告版面設計
X月X日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日:通知應聘者面試
X月X日:進(jìn)行面試
X月X日:進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試(復試)、對餐廳服務(wù)員(復試)
X月X日:向通過(guò)復試的人員通知錄用
X月X日:新員工上班
人事部
招聘計劃 篇5
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計
xx車(chē)間焊接工女(65)65人
xx車(chē)間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車(chē)間操作工女(70)70人
xx車(chē)間操作工男(10)、女(6)16人
xx車(chē)間操作工男(15)女(15)30人
xx車(chē)間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
、賹20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴大宣傳范圍;
、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
、苈(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;
、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì );
、薰緝炔繂T工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長(cháng):xxx(人力資源部經(jīng)理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃,組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
、谥薪闄C構招聘費用:x元/人;
、蹎T工介紹費用:x元/人;
、茑]寄信件費用:x元/封;
、萋(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;
、拚衅笗(huì )攤位費:x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的`15%左右。
費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
、壅衅笗(huì )攤位費:x元
綜上所述:預計xxxx年的招聘總費用為:?元+?元+x=?元。
公司人力資源部
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