電話(huà)響了小學(xué)作文700字

　　1、企業(yè)文化與有效激勵

　　企業(yè)文化重視人的價(jià)值，注意發(fā)揮人的主體意識，可以極大地調動(dòng)員工的積極性。激勵又是與企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，激勵是企業(yè)的一種內在機制，是企業(yè)文化內涵的反映。

　　激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì )產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我激勵，需要得到來(lái)自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。

　　作為一個(gè)管理者、團體和組織，為了實(shí)現既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現為外界所施加的吸引力或推動(dòng)力，激發(fā)自身的推動(dòng)力，使得組織目標變?yōu)閭�(gè)人目標。

　　2、文化激勵體現企業(yè)核心價(jià)值

　　企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，是一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提高、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

　　3、注重對“企業(yè)人”權力的尊重

　　我們應當賦予企業(yè)文化什么樣的內涵和風(fēng)格呢？這當然與企業(yè)所處地區、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個(gè)基本而核心問(wèn)題：

　　——如何看待顧客；

　　——如何看待員工；

　　——如何思考和定義競爭；

　　——如何考慮對社會(huì )和環(huán)境的責任；

　　——如何考慮合作與競爭；

　　——如何認識成本和效益等。

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