小升初滿(mǎn)分作文：我發(fā)現了詩(shī)歌的美
第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設公平、分享、提升、創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。
第二條 公司隊伍建設、運營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎懲，適用于本制度。
第二章 積分定義
第一條 積分是為員工在職期間的累計績(jì)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績(jì)的考核成果的分值體現，是主客觀(guān)因素導致的結果;
第二條 積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三章 積分計算方法
第一條 員工的積分共有業(yè)績(jì)積分、績(jì)效考核積分、獎懲積分三部分組成;
第二條 已制定個(gè)人業(yè)績(jì)目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績(jì)效目標分數權重：%;績(jì)效考核分數權重：%;
第三條 未制定個(gè)人業(yè)績(jì)目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業(yè)績(jì)權重：0;績(jì)效考核分數權重：100%;
第四條 績(jì)效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評得分，詳見(jiàn)第四條;
第五條 職務(wù)倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級(含見(jiàn)習主管)按150%計算，經(jīng)理級(含見(jiàn)習經(jīng)理)按200%計算，總監級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算;
第六條 員工積分總分=Σ(業(yè)績(jì)積分*權重+績(jì)效考核積分*權重+獎勵積分-懲罰扣分)*職務(wù)倍數
第四章 業(yè)績(jì)積分
業(yè)績(jì)積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務(wù);
第五章 績(jì)效考核積分
第一條 績(jì)效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定;
第二條 考核周期根據具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執行，1-3月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數*考核跨度得出全年考核分;
第三條 員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。
【以下第六章與第七章內容可根據企業(yè)文化予以增減、修補】
第六章 獎勵積分細則
第一條 考勤加分
(一) 職能部門(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;
(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準春節加班每天加 分;
(三) 為配合公司活動(dòng)需要、應對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分，例如接待應酬、采買(mǎi)、接送客人、接送貨品等;
(四) 特別注意以下事項：
1. 公司在節假日期間安排的培訓會(huì )不應加分。
2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。
3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。
4. 加班期間違規、違紀則不予加分。
5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀加分
1. 結合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被制度委員會(huì )審議確實(shí)行之有效的，對現行制度或政策每修改一條獎 分;每出臺一項新制度或政策獎 分。
2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jì)(成績(jì)90分以上)的員工獎勵 分;部門(mén)(部門(mén)所有員工考試成績(jì)在85分以上)，部門(mén)經(jīng)理獎 分。
3. 總監、部門(mén)經(jīng)理和主管?chē)栏窆芾�，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 分。
4. 下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實(shí)后每人次獎 分;除此以外公司另對違規違紀者的處罰分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分;
第三條 經(jīng)濟貢獻加分
1. 財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng )造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng )造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng )造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎 分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。
2. 管理人員和員工在為公司節源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節約，物品采購、電信電話(huà)、移動(dòng)通信、設施設備的使用、維修、更新，公車(chē)的保養使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎 分。
3. 非從事?tīng)I銷(xiāo)工作的各級干部或員工積極利用自己的社會(huì )關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。
4. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 分，可量化的按每一千元獎 分，累計計算。
5. 如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條 團隊建設加分
1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿(mǎn)一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分，為主管的一次性獎 分，為經(jīng)理級的一次性獎 分，為總監級的一次性獎 分，為副總經(jīng)理級的一次性獎 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 分，為副總裁級的獎勵 分，為總裁級的獎勵 分。
2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，每次培訓會(huì )后應針對培訓者的培訓效果進(jìn)行民意培訓效果測評，滿(mǎn)意率超過(guò)80%的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加 分;滿(mǎn)意率低于60%，培訓者不計獎分。
3. 主管、經(jīng)理、總監級的干部其麾下員工或領(lǐng)導晉升，其直接上級按以下規定加分：?jiǎn)T工晉升主管其直接上級加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分;經(jīng)理晉升總監其直接上級加 分;總監晉升副總其直接上級加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分;副總裁晉升總裁級直接上級加 分。
4. 員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎 分。
5. 干部或員工為公司提供學(xué)習材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎 分。
6. 干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50 分，試卷雷同的不重復加分。撰寫(xiě)和本部門(mén)本職工作相關(guān)的會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門(mén)和公司工作總結和領(lǐng)導發(fā)言材料每篇加 分，積極響應公司號召撰寫(xiě)各類(lèi)材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇;
第五條 能力水平加分
1. 在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 分;參加政府以及社會(huì )各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分;
2. 接受公司領(lǐng)導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內的獎 分，重大事情另議重獎。
3. 有很強的專(zhuān)業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎 分。
4. 遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎 分，做出重大貢獻另行重獎;
5. 在公司在職期間拿到了國內外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級證書(shū)一次性獎勵 分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專(zhuān)一次性獎 10分，專(zhuān)升本一次性獎 50分，本升碩一次性獎 分。
第六條 工作業(yè)績(jì)獎勵加分
一、獎勵等級：嘉獎、通報表?yè)P、記功、記大功四類(lèi)
(一)嘉獎：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記 分。
1. 對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P的;
2. 本月有好評的，創(chuàng )造出優(yōu)異成績(jì)者;
3. 團隊合作意識強，幫助其他部門(mén)完成工作，得到其他部門(mén)的稱(chēng)許;
4. 拾金不昧，價(jià)值10000元以?xún)鹊?
5. 其他各單位主要領(lǐng)導認為足以獎勵的
(二)員工有下列事件之一者予以通報表?yè)P，每次積 分。
1. 檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者;
2. 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者;
3. 在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中(如大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中)表現突出者;
4. 獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積 分。
1. 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
2. 創(chuàng )建特殊功跡，在社會(huì )上產(chǎn)生良好影響的。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功，每次記 分
1. 承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現更為突出者;
2. 因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P;
3. 對擴大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;
4. 合理化建議在應用中取得重大效果者。
第七章 懲罰扣分
第一條 考勤扣分
1. 遲到早退扣 分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣 分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計算);
2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門(mén)經(jīng)理批準，超過(guò)三天病假的不能提供醫院就醫證明或未經(jīng)批準的視為曠工);
3. 曠工每天扣 分;
4. 會(huì )議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準不參加的扣 分，早退的扣 分;
5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 分;
6. 單位要求參加的社會(huì )公益活動(dòng)不參加的每次扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分;
7. 領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分;
8. 不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續三天不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條 違反工作紀律和管理規定的處罰
(一) 行政處罰
1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過(guò)五個(gè)工作日)上交的，其責任人扣 分同時(shí)并扣 分;如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。
2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗的一次扣 分，睡覺(jué)的扣 分;當班領(lǐng)導知情不報加倍處罰，不知情的則按同標準扣分。
3. 值守夜班工作人員，按規定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區域，異常情況及時(shí)上報，及時(shí)處理，違紀者扣 分/次。
4. 不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續，不得攜帶公物離開(kāi)公司，違紀者扣 分/次，相關(guān)負責人 分/次。
5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當天第一時(shí)間交辦公室，每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。
6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導批準帶出辦理公務(wù)的，當天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門(mén)妥善保管，違紀者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領(lǐng)導扣 分到 分。
7. 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的，必須每周做一次結算同時(shí)向上級領(lǐng)導做一個(gè)書(shū)面報告，違反此規定的扣 分;事情辦完兩日內非主要領(lǐng)導批準必須到財務(wù)銷(xiāo)賬，每延遲一天扣 分;財務(wù)部門(mén)責任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷(xiāo)賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導報告，如有違反扣責任人 分，其所有上級領(lǐng)導扣 分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員和領(lǐng)導，借款人上級領(lǐng)導共同承擔。
8. 在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必須按公司的規定和領(lǐng)導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人 分，即或是有特殊原因也應該扣 分。
9. 男員工染發(fā)(除黑色)，或留奇異發(fā)型，扣 分。
10. 未按要求著(zhù)工裝上班，扣 分(未要求著(zhù)工裝的部門(mén)不考核)。
11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣 分/次。
12. 未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書(shū)、看報、看雜志、看小說(shuō)、玩手機、聊QQ、打游戲，扣 分/次;如果部門(mén)經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。
13. 未按工作服務(wù)流程操作，扣 分/次。
14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。
15. 工作時(shí)間酗酒者扣 分;
16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣 分。
17. 玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者扣 分，并負賠償責任。
18. 工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶(hù)或員工者，扣 分/次。
19. 員工打架斗毆，扣 分/次，情節嚴重者，當即辭退。
20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣 分/次;情節嚴重者，當即辭退。
21. 如果在工作區吸煙周?chē)掠幸庖?jiàn)則應在吸煙區吸煙，在工作區吸煙或酒后上班，影響工作(公司安排應酬除外)扣 分/次。
22. 違反會(huì )議紀律，影響會(huì )議、培訓或分享課程正常秩序的，扣 分/次。
23. 在會(huì )場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩手機，扣 分/次;
24. 會(huì )議時(shí)打鬧、看報紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物，扣 分/次;
25. 會(huì )議時(shí)起哄、舉止不文明，扣 分/次;
26. 會(huì )議時(shí)手機鈴聲響，扣 分/次;
27. 不愛(ài)護會(huì )場(chǎng)設施、環(huán)境衛生，扣 分/次;
28. 不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人指揮，扣 分/次;
29. 未按時(shí)上交學(xué)習、討論心得、報告，扣 分/次。
30. 下班后，座位沒(méi)有收拾干凈的扣 分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。
31. 浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電的扣 分，如果無(wú)法查清當事人，則由部門(mén)經(jīng)理和主管承當責任，各扣 分;給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。
32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。
33. 虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。
34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣 分。
35. 對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者扣 分。
36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣 分。
37. 應獎未獎勵當事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當事人按應獎分數的2倍獎勵積分。
38. 上級考核下屬時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)現，扣相關(guān)人員 分/次。
39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實(shí)的，沒(méi)批準的按 分扣分;已經(jīng)通過(guò)獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當年的績(jì)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數的5倍扣分，第二次作偽證，當年的績(jì)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。制度委員會(huì )審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。
第三條 工作績(jì)效不佳行為的處罰
1. 對上級領(lǐng)導的決定、指示或會(huì )議精神相關(guān)當事人應認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執行。沒(méi)記住的每項扣 分，領(lǐng)會(huì )錯誤的扣 分，未執行的扣 分，執行不到位的扣 分，執行效果很差的扣 分;對于上述工作的執行，下級必須最遲每?jì)商旖o上級以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報，沒(méi)有報告的每天扣一分。
2. 未按要求不認真填寫(xiě)各類(lèi)表、簿、卡、冊出現錯誤的，扣 分。
3. 起草上報合同不及時(shí)，每延誤一天扣 分，沒(méi)按公司合同管理規定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導打回扣 分。
4. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分，以此類(lèi)推。應累加計算。
5. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每?jì)商靾蟾婀ぷ鞯倪M(jìn)展情況，不及時(shí)傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次，以此類(lèi)推，累計計算。
6. 違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)冉?jīng)濟損失者扣 分。
7. 不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者扣 分。
8. 不服從上級領(lǐng)導工作安排，對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者扣 分。
9. 沒(méi)有積極維護好客戶(hù)，造成客戶(hù)流失的，流失每一名客戶(hù)扣 分。
10. 針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導和責任人必須按照公司對于處理此類(lèi)事務(wù)的相關(guān)規定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣 分。
11. 沒(méi)有認真按上級領(lǐng)導要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)的工作總結、會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣 分。
12. 不服從上級領(lǐng)導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導致工作延誤和沒(méi)完成，前者扣 分，后者扣 分。
13. 無(wú)故不參加會(huì )議、培訓、學(xué)習或集體活動(dòng)的;
14. 負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種類(lèi)出現差錯，每錯一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導同過(guò)，按同樣標準處罰)，沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣 分;每月監督部門(mén)調查確認其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問(wèn)題的人員應予以超過(guò) 分以上獎勵;
15. 對于本細則沒(méi)有包含的內容，如果因員工主觀(guān)因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì )或主要領(lǐng)導批準扣 分。
第四條 對公司團隊建設工作不合格的處罰
1. 員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導扣 分，副職扣 分/級/人/次。
2. 當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原獎勵的分數;如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。
3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事的，扣 分。
4. 道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導的小道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。
5. 公司組織的各類(lèi)學(xué)習后的考試，得分在80分以下的每次扣 分。
6. 主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 分，直接責任經(jīng)理扣 分;主管辭職的，每人次直接責任經(jīng)理扣 分，直接總監扣 分;經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監扣 分，直接副總扣 分;
7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會(huì )批準的，其直接上級罰 分;
第五條 對工作能力、水平不合格的處罰
1. 公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導組織的民意測評，滿(mǎn)意度低于80%的扣 分，滿(mǎn)意度低于60%的扣 分。
2. 對上級領(lǐng)導交辦的工作在限時(shí)內無(wú)法完成或完成的情況無(wú)法讓上級領(lǐng)導滿(mǎn)意，對責任當事人扣 分。
3. 工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰 分。
4. 在會(huì )場(chǎng)上在、工作現場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄的數據不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。
5. 事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰 分;
6. 其它情況酌情扣分。
第六條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
1. 年度內受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過(guò)累計達到2次的;
2. 連續曠工達到5個(gè)工作日或全年累計曠工達到10個(gè)工作日的;
3. 利用公司資源干私活者，扣50分/次;情節嚴重的，當即辭退。同時(shí)公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準利用工作資源和權力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節嚴重的直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當事人有索賠的權力。
4. 利用工作之便，用公司的資源和權力內外勾結，收受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開(kāi)除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權索賠。
5. 編造課目弄虛作假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開(kāi)除，觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴懲處。
6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7. 玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過(guò)10000元的：
8. 對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
9. 工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
10. 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
11. 濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過(guò)10000元的(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元的(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
13. 無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序者。
14. 故意損壞公司重要文件或公物者。
15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。
16. 虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料者。
17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負面影響。
18. 以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)
19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。
20. 無(wú)故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執行上級指令者。
21. 為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
22. 嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元的;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。
24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時(shí)移交司法機關(guān)處理;
25. 參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。
第八章 積分使用
第一條 帶薪旅游機會(huì )：
1. 銷(xiāo)售明星、服務(wù)標兵、優(yōu)秀干部享受?chē)鴥戎?zhù)名景區旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者，可領(lǐng)取現金3000元;
1) 銷(xiāo)售部門(mén)按普通員工：年內內部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工，被評為銷(xiāo)售明星;‚管理干部：年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部;
2) 非銷(xiāo)售部門(mén)：普通員工：年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工，被評為服務(wù)標兵;‚管理干部：年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部;
2. 帶薪國內游機會(huì )：逢滿(mǎn)5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分，可享受?chē)鴥戎?zhù)名景區帶薪旅游一次(限5天)限5000元，憑實(shí)際旅游票報銷(xiāo);
3. 帶薪海外游機會(huì )：逢滿(mǎn)以萬(wàn)為單位的積分如10000、20000等積分，可享受?chē)庵?zhù)名景區帶薪旅游一次(限7天)限10000元，憑實(shí)際旅游票報銷(xiāo);
第二條 年終獎機會(huì )：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)和非銷(xiāo)售部門(mén)達成績(jì)效考核的員工。員工年終獎=(公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條 參與分紅機會(huì )：?jiǎn)T工累計積分達到1萬(wàn)分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類(lèi)推�！敬颂帒紤]干股的設置問(wèn)題】
第四條 享受退休金機會(huì )：?jiǎn)T工累計積分達到3萬(wàn)分且在公司連續工作五年以上者，除繼續享受在職期間的積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成退休金，該退休金可于達到法定退休年齡，全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應考慮公司無(wú)李承擔時(shí)應如何處置】
第五條 成為股東機會(huì )：?jiǎn)T工累計積分達到5萬(wàn)分且在公司連續工作十年以上者，除繼續享受積分分紅外，公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成實(shí)股，成為正式股東�！敬颂帒紤]公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應如何處置的問(wèn)題】
第六條
第七條 特別條款：
1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計劃;
2. 成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開(kāi)公司，三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒(méi)抵充公司損失;
3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條，不可兼得;
第九章 積分管理
第一條 積分實(shí)施權限、權限分設置及使用方法
1. 集團公司的監事會(huì )是積分制管理辦法的最后解釋機構和最后裁決機構。監事會(huì )下設制度委員會(huì )，制度委員會(huì )是積分制管理制度的執行機構，負責貫徹執行監事會(huì )的規定和決定并做好積分的統計工作，接受被處罰的員工和部門(mén)的申述。集團公司的全體在職員工應無(wú)條件服從監事會(huì )的考核決定。
2. 所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據規定結合事實(shí)向制度委員會(huì )及時(shí)申報，經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會(huì )依據規定給予及時(shí)處罰。
3. 監事會(huì )主席以及制度委員會(huì )獎罰分則不受限制，可以直接給出;監事會(huì )主席以及制度委員會(huì )有權撤銷(xiāo)任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。
4. 公司所有員工可以自行根據本規定結合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)，由部門(mén)經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會(huì )批準生效。
5. 員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進(jìn)行獎勵的，應在事實(shí)發(fā)生的三天內書(shū)面或在公司內網(wǎng)上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時(shí)向制度委員會(huì )做出說(shuō)明，最遲申報或提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無(wú)效。處罰不設置時(shí)效。
6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無(wú)效。
第二條 舉報非本部門(mén)干部和員工以及本部門(mén)平級或上級領(lǐng)導可直接呈報制度委員會(huì )裁定。制度委員會(huì )對舉報人信息嚴格保密。制度委員會(huì )設置專(zhuān)門(mén)QQ和網(wǎng)絡(luò )郵箱，只有個(gè)別專(zhuān)人和主要領(lǐng)導才能瀏覽其內容。
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