關(guān)于寫(xiě)貓的狀物類(lèi)作文

　　楊瀾，1968年3月31日生于北京。中國電視節目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家。陽(yáng)光媒體集團主席和陽(yáng)光文化基金會(huì )主席。第十屆、十一屆、十二屆全國政協(xié)委員。下面有YJBYS小編整理的楊瀾的求職禮儀故事，歡迎閱讀!

　　從著(zhù)名節目主持人到制片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實(shí)現了她人生的轉型。

　　楊瀾：人生需要規劃

　　提起楊瀾，很多人都說(shuō)她太幸運了。從著(zhù)名節目主持人到制片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實(shí)現了她人生的轉型。楊瀾是幸運的，但這種幸運，并非是人人都有，也不是人人都能駕御的。它需要睿智的眼光、獨到的操控能力，是職業(yè)經(jīng)歷累積到一定程度厚積薄發(fā)而來(lái)。就像楊瀾自己說(shuō)的那樣：“一次幸運并不可能帶給一個(gè)人一輩子好運，人生還需要你自己來(lái)規劃。”

　　第一次轉型：央視節目主持人

　　在成為央視節目主持人以前，楊瀾是北京外語(yǔ)學(xué)院的一名大學(xué)生，還是一個(gè)有些缺乏自信的女生，甚至曾因為聽(tīng)力課聽(tīng)不懂而特別沮喪。直到后來(lái)聽(tīng)力水平提高了，才逐漸恢復了自信。她說(shuō)：“我經(jīng)常覺(jué)得自己不是一個(gè)有才華和極端聰明的人。”可這一切并沒(méi)有影響到楊瀾后來(lái)的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問(wèn)題也通常有自己獨特的視角。

　　1990年2月，中央電視臺《正大綜藝》節目在全國范圍內招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮定大方的臺風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長(cháng)得不是太漂亮，在第六次試鏡時(shí)還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就反問(wèn)導演：“ 為什么非得只找一個(gè)女主持人，是不是一出場(chǎng)就是給男主持人做陪襯的?其實(shí)女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個(gè)機會(huì )的話(huà)，自己就希望做一個(gè)的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質(zhì)。”就是因為楊瀾這些話(huà)，徹底打動(dòng)了導演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節目主持人。直到現在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。

　　進(jìn)入央視后，楊瀾終于感覺(jué)到，這次的選擇是非常正確的，做傳媒就是她喜歡的事情�？恐�(zhù)自身的實(shí)力與魅力，楊瀾獲得了“十佳”電視節目主持人、金話(huà)筒獎等。這是很多人一生都無(wú)法企及的知名度和注意力，也徹底改變了她未來(lái)的人生道路。

　　四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開(kāi)闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來(lái)的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。

　　但漸漸地，楊瀾對這種重復性工作開(kāi)始有點(diǎn)兒厭煩了。也許是一切來(lái)得太容易了，也許覺(jué)得自己還可以做更多的事。最重要的是，她開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)虛：“一開(kāi)始央視讓我一下子進(jìn)入一個(gè)殿堂，但是我往下一看，空空如也，下邊的基礎都不是我自己建起來(lái)的，是一個(gè)龐大的機構賦予你支持，我覺(jué)得特別不踏實(shí)，所以我得自己從下邊壘磚頭慢慢起來(lái)，這樣才會(huì )踏實(shí)。”

　　第二次轉型：美國留學(xué)生

　　1994年，當人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時(shí)，她又做出了一個(gè)令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學(xué)。

　　在事業(yè)最明亮的時(shí)候選擇激流勇退，這就意味著(zhù)她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來(lái)。但資助她留學(xué)的正大集團總裁謝國民先生，說(shuō)了這樣一句話(huà)：“我覺(jué)得一個(gè)節目沒(méi)有一個(gè)人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。

　　26 歲的時(shí)候，楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學(xué)，就讀國際傳媒專(zhuān)業(yè)。在異國他鄉的生活，比想象中的還要艱苦。有一次，楊瀾寫(xiě)論文寫(xiě)到半夜兩點(diǎn)鐘，好不容易敲完了，沒(méi)有來(lái)得及存盤(pán)，電腦就死機了。楊瀾當時(shí)就哭了，覺(jué)得第二天肯定交不了了。宿舍周?chē)�很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來(lái)爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說(shuō)：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點(diǎn)兒，但我遇到的困難并不比別人少，因為沒(méi)有一件事是輕而易舉的，需要經(jīng)歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。

　　雖然如此，但這段生活給楊瀾帶來(lái)的收獲要遠遠比磨難多。她的視野開(kāi)闊了許多，更親身接觸到了許多成功的傳媒人和先進(jìn)的傳媒理念。

　　業(yè)余時(shí)間，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線(xiàn)》——一個(gè)關(guān)于美國政治、經(jīng)濟、社會(huì )和文化的專(zhuān)題節目，這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界。她同時(shí)擔當策劃、制片、撰稿和主持的角色，實(shí)現了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線(xiàn)》發(fā)行到國內52個(gè)省市電視臺，楊瀾借此實(shí)現了從一個(gè)娛樂(lè )節目主持人向復合型傳媒人才的過(guò)渡。

　　更重要的是，在這期間，她認識了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和事業(yè)空間方面，吳征可以說(shuō)居功至偉。他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功!正是吳征的幫助，使得楊瀾未來(lái)的道路越走越寬.

　　第三次轉型：鳳凰衛視主持人

　　1997年回國后，楊瀾開(kāi)始尋找適合自己的機會(huì )。當時(shí)，鳳凰衛視中文臺剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開(kāi)播。

　　鳳凰衛視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗和資本，也同時(shí)預留了未來(lái)的發(fā)展空間。

　　在鳳凰衛視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當家人，自己做選題，自己負責預算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細算。這種經(jīng)濟上的拮據，對楊瀾來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費條件下，把節目盡量完成到什么程度。

　　在隨后的兩年時(shí)間里，楊瀾一共采訪(fǎng)了120多位名人。這些重量級的人物也構成了楊瀾未來(lái)職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會(huì )給楊瀾帶來(lái)一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時(shí)，與來(lái)自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。

　　兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗，以及重量級的名人關(guān)系資源，對于她而言，進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運作的高手。

　　第四次轉型：陽(yáng)光衛視的當家人

　　1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛視的工作。從鳳凰衛視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團，更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò )電視控股有限公司，成功地借殼上市，準備打造一個(gè)陽(yáng)光文化的傳媒帝國。

　　由電視界轉向商界，對于這次轉變，楊瀾表示，她投身商界不是簡(jiǎn)單的為了賺錢(qián)，還為了實(shí)現她過(guò)去不能實(shí)現的媒體理念。

　　與大多數商人的低調不同，楊瀾選擇了始終站在陽(yáng)光衛視的前面。在報刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)�？梢钥吹疥P(guān)于楊瀾的報道。她從一個(gè)做傳媒出來(lái)的人變成了一個(gè)傳媒名人。這種對傳媒資源運用的駕輕就熟，使得她的陽(yáng)光衛視一出生就有了許多優(yōu)勢。

　　但楊瀾創(chuàng )業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟不景氣，楊瀾立刻感覺(jué)到了壓力。她幾乎天天都想著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)。由于市場(chǎng)競爭的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴重的衛星電視與香港報紙出版業(yè)務(wù)，同時(shí)她還將自己的工資減了40%。

　　2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動(dòng)。同年，她的“陽(yáng)光文化”接手了中國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之——某網(wǎng)站網(wǎng)，開(kāi)創(chuàng )了網(wǎng)絡(luò )和電視相結合的時(shí)代，又與四通合作成立“陽(yáng)光四通”，開(kāi)始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )業(yè)和IT業(yè)。

　　這一切都給公司所有員工帶來(lái)了信心。終于，陽(yáng)光文化在截止2004年3月31日的2003財政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽(yáng)光文化正式更名為陽(yáng)光體育，楊瀾同時(shí)宣布辭去董事局主席的職務(wù)，全身心地投入到了文化電視節目的制作中。

　　萬(wàn)變不離其宗

　　由央視的名主持到遠涉重洋的學(xué)子，再到鳳凰衛視的名牌主持，最后到陽(yáng)光衛視的當家人，楊瀾的角色在不斷地變化。而以一位文化經(jīng)營(yíng)商的身份出現在公眾的視野里，則是楊瀾人生最重要的一次角色轉換。

　　但正所謂“萬(wàn)變不離其宗”。無(wú)論如何轉、如何變，楊瀾始終把自己定為“傳媒人”，聰慧的她很清楚自己就是這塊料，所以從沒(méi)有偏離做媒體這個(gè)大方向。而她的變化就在于她制定的目標層次一直在提高。

　　楊瀾在她的《憑海臨風(fēng)》一書(shū)中，曾寫(xiě)到了乘熱氣球的經(jīng)歷。熱氣球的操作員能做的只是調整氣球的高度以捕捉不同的風(fēng)向，而氣球的具體航線(xiàn)和落點(diǎn)，就只能聽(tīng)天由命了。這正是乘坐熱氣球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不確定性，所以比任何精確設定的飛行都來(lái)得刺激。“其實(shí)人生的樂(lè )趣也是如此，全在這定與不定之間。”楊瀾這樣認為。

　　楊瀾億萬(wàn)財富背后故事

　　楊瀾對得起觀(guān)眾，作為主持人和電視節目制作人，奉獻了無(wú)數令人賞心悅目的作品。楊瀾更對得起自己，短短十幾年，從一個(gè)平凡的女大學(xué)生躍升為擁有億萬(wàn)財富和影響力的知名人物。而楊瀾在資本市場(chǎng)上的隱秘路徑，更使她在公司業(yè)績(jì)幾乎不增長(cháng)、股民深度被套的條件下，迅速步入了億萬(wàn)富翁的行列。

　　近來(lái)，替代陽(yáng)光文化成為楊瀾夫婦資本運營(yíng)平臺的陽(yáng)光媒體投資異�；钴S。什么 1650萬(wàn)美元入股國際廣播有限公司1/4股權、什么收購美國著(zhù)名娛樂(lè )周報《今日娛樂(lè )》100%股份、什么與聯(lián)想集團合資組建陽(yáng)光365、什么1億美元購世界第三大手機游戲商Upstart……風(fēng)頭遠超李嘉誠、默多克!夫婦倆還宣布捐獻陽(yáng)光媒體投資51%的權益，并因此位列胡潤慈善榜前茅。只是，夫婦倆多年來(lái)的實(shí)際行動(dòng)，使這些本當讓人肅然起敬的新聞聽(tīng)起來(lái)有些八卦。

　　借殼良記

　　1996年，楊瀾從美國哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，成為鳳凰衛視節目主持人。輾轉了幾家電視臺之后，雖然沒(méi)能再現《正大綜藝》的輝煌但也不算令人失望。沿這條路走下去，她也許會(huì )名垂中國電視史。但是，楊瀾的改嫁卻徹底改變了她的生活軌跡。

　　楊瀾的轉變源于她的第二任夫君--已經(jīng)移民海外的吳征。那時(shí)，吳征已經(jīng)在資本市場(chǎng)獲取了足夠的經(jīng)驗、人脈，在金錢(qián)方面也小有斬獲，缺的僅僅是一個(gè)機會(huì )。而楊瀾就是上天賜給他的機會(huì )!

　　吳征、楊瀾的資本之旅始自良記建筑，這是一家連年虧損的香港主板上市公司。 1997～1998財年虧損4629萬(wàn)港元，1998～1999財年虧損2371萬(wàn)港元，當時(shí)上市公司的主要股東吳桂行、李玉山、張家龍等共占有 28.85%。既然良記已經(jīng)回天無(wú)術(shù)，大股東當然會(huì )為自己安排退路--賣(mài)殼，而買(mǎi)下這個(gè)殼正好成為楊瀾夫婦殺入資本市場(chǎng)的捷徑。

　　良記的幾位舊主也不是善良之輩，走之前還要在這家連年虧損的上市公司再撈一把。1999 年12月，良記發(fā)售了面值為1122萬(wàn)港元的可贖回可轉換票據。受讓方不到兩周，即以6分錢(qián)每股的單價(jià)將448.8萬(wàn)港元的票據轉換為7480萬(wàn)股股票，并仍持有673.2萬(wàn)港元票據。一個(gè)月之后，這募來(lái)的1000多萬(wàn)港元成為良記領(lǐng)頭人吳桂行、李玉山的解職補償(每人600萬(wàn)港元)。

　　2000 年1月，良記宣布發(fā)行30億普通股和13億優(yōu)先股，此時(shí)每股僅定價(jià)0.02港元 (交易前，上市公司已發(fā)行股票約有10億股、而10日均價(jià)為0.13港元)，總代價(jià)為現金8600萬(wàn)港元。楊瀾聯(lián)合高振順(彼為吳征在亞視工作期間結識的殼買(mǎi)賣(mài)高手)，一舉拿下了這家上市公司74.8%的股權(不包括優(yōu)先股)。吳、李、張三位原大股東持股被攤到7.2%，楊瀾被委任為上市公司董事會(huì )主席，據推算楊瀾夫婦付出的現金代價(jià)不到4000萬(wàn)港元。

　　2000年4月19日，良記更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò )電視。文化、網(wǎng)絡(luò )、電視一串光環(huán)，配上楊瀾這個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛的名字，讓香港股民產(chǎn)生無(wú)限的幻想，股價(jià)一路上揚。2000年6月前10個(gè)交易日均價(jià)已達0.27港元。三個(gè)月前楊瀾以2分錢(qián)單價(jià)獲得的股票總值已達4.4億港元，楊瀾從此晉身億萬(wàn)富婆行列并保持封號至今。

　　點(diǎn)評

　　43億股2分錢(qián)的低價(jià)股對10億舊股的稀釋程度驚人，原來(lái)的大股東或會(huì )得到不為人知的報答，小股民只有自認倒霉了。楊瀾夫婦拿出的不到4000萬(wàn)港元應該是他們盡最大努力可以拼湊的數目。即使是這樣，還得讓高振順這個(gè)牽線(xiàn)人提供大筆資金，這也說(shuō)明了吳、楊當時(shí)的財力有限。

　　楊瀾夫婦進(jìn)入上市公司的路徑是值得推敲，但如果好好經(jīng)營(yíng)這家上市公司，還是有可能為股民帶來(lái)豐厚回報的�？上�，他們選擇了另一條路。

　　良記的后母

　　楊瀾夫婦執掌的這家上市公司與眾不同之處在于：不斷增發(fā)股票和以股票為代價(jià)進(jìn)行并購。套用一句當代都市流行語(yǔ)：陽(yáng)光文化不是宣布并購就是在并購的路上。

　　2000 年6月，陽(yáng)光文化以2400萬(wàn)港元，并購了一間名為上海新文化的廣播電視制作公司48%股權(間接)，以6000萬(wàn)股支付。交易完成后上市公司普通股已達 49億股。2000年7月18日，楊瀾參股的Global Frequent(簡(jiǎn)稱(chēng)GF)宣布減持3億股、單價(jià)0.29港元、套現8700萬(wàn)港元。同時(shí)，陽(yáng)光文化向GF定向增發(fā)3億股。這種曲線(xiàn)增發(fā)純粹是為操作上的方便：只要不在禁售期，大股東減持只需披露既可，而上市公司向大股東定向增發(fā)手續簡(jiǎn)便，既可維持控股地位，又能消除市場(chǎng)疑慮。令人吃驚的是四天后的22 日，上市公司再次以相同的方式增發(fā)了4.44億股、圈錢(qián)1.2億港元。這樣頻繁的增發(fā)極為鮮見(jiàn)，好在股民的信心還在，股價(jià)大體維持在兩三毛之間。

　　八、九月份，上市公司頻繁地發(fā)出股價(jià)及交投量不尋常波動(dòng)，本公司并不知悉該等上升的任何原因這種公告。一片混亂中，楊瀾參股的GF減持了6.72億股，套現金額約2億港元。楊瀾、高振順兩人各自分得多少現金外人無(wú)從知曉。但從楊瀾宣布持有 GF股權由55%升到87.11%這一點(diǎn)推斷，高振順?lè )值闷渲械拇箢^，當然，楊瀾的所得料也超過(guò)當初投入。

　　良記易主后第一次公布的半年業(yè)績(jì)報告(截至2000年9月30日)顯示，營(yíng)業(yè)收入僅為上年同期的一半，營(yíng)業(yè)虧損放大到827%、達到創(chuàng )紀錄的6300萬(wàn)港元，已發(fā)行股票卻從不到10億股變成了70多億(包括優(yōu)先股)。易主后第一個(gè)財年(截止到2001年3月31日)，媒體相關(guān)業(yè)務(wù)收入不到6000萬(wàn)港元。

　　2001年3 月，八個(gè)月前連續曲線(xiàn)增發(fā)圈的2億港元不夠用了，再增發(fā)恐怕市場(chǎng)不會(huì )買(mǎi)賬，只好以12億可贖回可換股債券融來(lái)1600萬(wàn)美元。8月，股價(jià)已跌破1角，楊瀾身價(jià)縮水大半。9月，陽(yáng)光文化以6000萬(wàn)港元收購Capital Channel，代價(jià)為5億新股。從公布的資料看，被收購公司的價(jià)值極難判斷--擁有權益及權利或以其他方式涉及的項目(主要是4萬(wàn)小時(shí)的電視紀錄片和專(zhuān)輯);12月，以單價(jià)1角發(fā)售6.73億新股，圈錢(qián)6730萬(wàn)港元;2002年2月，以4500萬(wàn)港元收購一家臺灣公司SEC60%權益，以3000萬(wàn)港元現金(剛到手的現金又被掏空了一半)和1億代價(jià)股支付;10月，發(fā)售9.4億新股籌集5640萬(wàn)港元;12月，以3000萬(wàn)港元代價(jià)股收購汗音(臺灣企業(yè)，年利潤84萬(wàn)港元);但更大的收購則發(fā)生在年底，發(fā)行15.48億新股收購成報55%權益，交易后陽(yáng)光文化已發(fā)行股本達132億股。

　　陽(yáng)光文化的轉型并不順利，而整合并購澳門(mén)旅游衛視、臺灣衛星娛樂(lè )、片庫(4萬(wàn)小時(shí))、渠道(京文娛樂(lè ))打造的跨媒體平臺更非一日之功。2002年4月，吳征與貝塔斯曼秘密談判了8個(gè)月后，達成共建地跨大中華、橫跨多媒體之現代傳媒企業(yè)的宏偉計劃。由于貝塔斯曼CEO米德霍夫在毫無(wú)征兆的情況下突然辭職，3.5億多美元的合作項目告吹。沒(méi)有貝塔斯曼這樣真正的巨頭加盟，陽(yáng)光文化的跨媒體平臺雖然合縱連橫，還只是一個(gè)弱勢媒體聯(lián)盟。

　　這期間，增發(fā)股票成為維持上市公司運營(yíng)和對外并購的不二法門(mén)。三年間，香港股民為陽(yáng)光文化買(mǎi)單6個(gè)億。而傳說(shuō)中的傳媒業(yè)務(wù)只產(chǎn)生了2.47億港元的銷(xiāo)售額 (2000年沒(méi)有，2001、2002年分別為5700萬(wàn)港元和1.9億港元)。上市公司三年間累計虧了2.33億港元!

　　陽(yáng)光文化跨媒體傳媒的偉大構想概念曾讓香港股民熱血沸騰。最終，陽(yáng)光文化已發(fā)行股票從不到10億股躥到130億股，股民手里落下的是只值幾分錢(qián)的仙股(以分計價(jià)的股票)。

　　點(diǎn)評

　　某著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家曾把管理公司比喻為帶孩子：以浙商為代表的私營(yíng)企業(yè)是所有者親自帶，孩子成長(cháng)得最好;請職業(yè)經(jīng)理人則是由保姆帶，好壞就說(shuō)不準了。按這個(gè)思路，上市公司的控制人兼大股東則相當于后母。不是親娘(只有部分權益)但勝于保姆(畢竟是股東)。

　　三年時(shí)間不算短，楊瀾夫婦打理業(yè)務(wù)的能力有目共睹。其間股票的海量增發(fā)和暴跌史，就是股民的血淚史。從這個(gè)角度說(shuō)，楊瀾不是良記的好后母!楊瀾的魅力加吳征的財技成了香港小股民的噩夢(mèng)!

　　不可否認，楊瀾那段時(shí)間也付出過(guò)辛勞。但維持上市公司運營(yíng)和使楊、吳發(fā)達的畢竟還是股民的付出。真是借殼真奇妙，股票換鈔票!

　　楊瀾：財富無(wú)法換來(lái)愛(ài)與尊貴

　　我覺(jué)得財富帶來(lái)最大的好處是讓你有不做自己不喜歡事情的權利,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財富是非常值得擁有的;但如果想用財富去換得人性當中的愛(ài)、尊貴——你是買(mǎi)不到的，那些還需要你付出你的心，你的愛(ài)，去獲取。

　　記者：女人是否該建立自己的財富目標?

　　楊瀾：我認為女人應該有基本的財富保障。經(jīng)濟獨立很重要，就算選擇做家庭主婦，也要給自己一個(gè)基本的生活保障，因為這關(guān)系到一個(gè)人的尊嚴。曾有個(gè)資料表明，女性創(chuàng )業(yè)大多數都和愛(ài)好有關(guān)而不是純粹的金錢(qián)目標，這是和男性大不相同的。至于你未來(lái)會(huì )有多少財富，這是可遇不可求的。

　　記者：您認為未來(lái)中國，哪些行業(yè)更適合女性?

　　楊瀾：服務(wù)性的行業(yè)特別適合女性，它對人際交往、協(xié)調、溝通能力要求比較高，像傳媒領(lǐng)域，現在主要的從業(yè)者都是女性，還有藝術(shù)、保險、銀行、咨詢(xún)、律師，生活類(lèi)設計師，以及基于網(wǎng)絡(luò )的很多小的產(chǎn)業(yè)，它不一定要求有大的投資，但需要有創(chuàng )意、有堅韌、細致入微的工作精神，這是女性更擅長(cháng)的。

　　記者：成為財富女人的必要前提是什么?

　　楊瀾：我不建議女性一定要把財富作為追求的目標，但是有以下這些素質(zhì)的女人容易獲得財富上的成功：她應該有財富規劃的觀(guān)念，摒棄女性在創(chuàng )業(yè)時(shí)更容易出現的患得患失，要像男性一樣有開(kāi)拓勇氣，敢于冒險;還有，協(xié)調能力很強的女人容易成功�，F代社會(huì )，創(chuàng )造財富的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)協(xié)調各種資源的過(guò)程，這時(shí)你與人溝通的能力，說(shuō)服別人表達自己的能力都很重要。

　　記者：如果把財富圈比作一個(gè)俱樂(lè )部，在這個(gè)俱樂(lè )部里，女性是否真的實(shí)現了和男人平起平坐?

　　楊瀾：在中國，女性就業(yè)普遍比西方國家發(fā)達，但高層管理層的女性比例仍然是非常少的。女人們倒不一定會(huì )感覺(jué)有明顯的歧視，但你需要證明自己。比如說(shuō)，一個(gè)男人獲得某種事業(yè)的成功后，其他男人就覺(jué)得：可以跟他做生意了;但一個(gè)女人往往需要幾件事來(lái)證明自己：你的誠信，你的能力，你的各個(gè)方面的才華。相對來(lái)說(shuō)女性付出的要比男性更多。

　　記者：介紹幾本對您影響很大的書(shū)和雜志?

　　楊瀾：我非常喜歡看人物傳記類(lèi)的書(shū)籍。比如，《戴高樂(lè )自傳》里面講到他和他的智障女兒的情感，很感人;還有希拉里那本《親歷歷史：希拉里回憶錄》;說(shuō)到雜志，我比較喜歡《三聯(lián)生活周刊》、《時(shí)代周刊》、《亞洲周刊》。

　　記者：您的奢侈品觀(guān)念是什么?

　　楊瀾：奢侈品要買(mǎi)經(jīng)典的，尤其是基本款，非常值得。另外，都市里的女性，到了30 歲，應該有一兩件真的首飾，比如說(shuō)小的鉆石耳釘啊，一條珍珠項鏈啊，會(huì )給你帶來(lái)很多生活樂(lè )趣。

　　記者：財富的氣質(zhì)是什么?

　　楊瀾：這個(gè)沒(méi)有性別特征，更不是千篇一律，財富可能造就出來(lái)一個(gè)像宋美齡一樣的氣質(zhì)，也可能打造出來(lái)一個(gè)全身鉆石俗不可耐的人，財富一定要在你的個(gè)性上才能發(fā)揮不同的化學(xué)作用。俗話(huà)說(shuō)三代出一個(gè)貴族，那就是財富和教養的不斷延續，包括修養和視野。

　　記者：財富男人喜歡什么樣的女人?反過(guò)來(lái)呢?

　　楊瀾：如果有人因為自己擁有了財富，選擇愛(ài)人的標準都會(huì )發(fā)生轉變，那我認為這樣的人還不成熟。因為你尋找一份愛(ài)情，首先是看兩性相互的吸引，某種氣質(zhì)或性格、某種內心的交流，錢(qián)是不會(huì )單獨讓人產(chǎn)生愛(ài)情的，如果說(shuō)一個(gè)男人在有財富之前和有財富之后愛(ài)的是不同的女人，我只能說(shuō)他非常不成熟，因為真正適合你的女人其實(shí)就是一種。

　　記者：財富可以讓女人性感嗎?

　　楊瀾：不必然。女人的性感首先是她有一種自信，有一種內在的東西，外在的東西只是去提升或烘托;就像性感并不意味著(zhù)越穿越少一樣，財富本身也不能帶來(lái)這東西。

　　記者：有一種說(shuō)法，在西方，富人更注重通過(guò)慈善來(lái)回饋社會(huì )是非常常見(jiàn)的一種現象，而中國就比較少，你認為這是因為東西方人對財富的觀(guān)念不同嗎?

　　楊瀾：我的觀(guān)點(diǎn)是：只要人們做好事就應該得到鼓勵，哪怕他的目的是為了出風(fēng)頭;現在中國不是做好事的人多了，而是太少了。通過(guò)成立陽(yáng)光文化基金會(huì )，我能夠更切身的感到現在制度的缺失;前一陣我把我在雅典奧運會(huì )火炬接力上的火炬拍賣(mài)了4 萬(wàn)塊錢(qián)，幫助深圳一位患了關(guān)節僵死癥的病人完成他最后一項手術(shù)——他因為你的幫助他站起來(lái)了，能自理自己的生活了，那你每次想這件事都覺(jué)得挺高興。我鼓勵大家都來(lái)獲得這種快樂(lè )。

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