可愛(ài)小貓作文【薦】

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編整理的撰寫(xiě)公司會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

撰寫(xiě)公司會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年10月21日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人：

　　紀要整理：

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、各部門(mén)本周工作總結及下周工作計劃

　　1．操作部：

　　本周進(jìn)展

　　1）匯報上周作業(yè)量

　　2）匯報上周在場(chǎng)箱量

　　3）上周天大夜開(kāi)始收箱

　　下周計劃

　　1）東雅船的操作

　　2）大夜收箱情況匯總

　　3）外貿箱在場(chǎng)情況匯總；船舶、場(chǎng)地調度匯總2技術(shù)部：

　　本周進(jìn)展

　　1）設備點(diǎn)檢

　　2）20xx年部門(mén)預算

　　下周計劃

　　1）設備點(diǎn)檢、搶修

　　2）故障排除

　　3）學(xué)習技術(shù)部部系統技巧

　　3．安�？疲�

　　本周進(jìn)展

　　1）危險品堆場(chǎng)整改

　　2）滅火器材檢查

　　3）閘口道路疏通

　　4）與交通部溝通閘口道路問(wèn)題

　　下周計劃

　　1）繼續與交通部溝通閘口道路問(wèn)題

　　2）場(chǎng)位查看

　　3）應急預案

　　4．業(yè)務(wù)部：

　　本周進(jìn)展

　　1）匯報箱量

　　2）陳訴投訴的問(wèn)題以及解決辦法

　　3）20xx年財務(wù)預算

　　5．咨詢(xún)科：

　　本周進(jìn)展

　　1）20xx年財務(wù)預算

　　2）OA的測試

　　6．行政人事部：

　　本周進(jìn)展

　　20xx年財務(wù)預算

　　二、公司領(lǐng)導的'相關(guān)發(fā)言

　　1）操作部確認星空碼頭箱子出場(chǎng)的時(shí)間。

　　2）技術(shù)部、操作部?jì)刹块T(mén)加強溝通與合作使公司生產(chǎn)安全與效益并重。

撰寫(xiě)公司會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年2月27日

　　會(huì )議地點(diǎn)：一統公司會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：全體員工

　　會(huì )議記錄：xxx

　　2月27日，我公司綜合治理工作領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議。

　　本次會(huì )議主要研究并學(xué)習《天筑集團“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案》。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全法治建設領(lǐng)導和辦事機構，并正常運轉。

　�。ǘ�）以法律為依據，規范各項管理制度。

　�。ㄈ�）抓好自身以及面向企業(yè)具有針對性的法制宣傳教育。

　�。ㄋ模┩七M(jìn)法治實(shí)踐，著(zhù)重抓好員工特別是領(lǐng)導干部管理者依法履責，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　�。ㄎ澹�強化監督，落實(shí)民主監督機制，并使其發(fā)揮作用。本次會(huì )議制定了“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案。

撰寫(xiě)公司會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日17：00—18：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。

　�。ㄒ唬┤�月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會(huì )”各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì )”相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。

　�。ǘ�）各部門(mén)近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。

　　工程部：

　　1．壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2．聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3．消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4．針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5．沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1．新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

　　2．帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3．施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

　　4．用電增容

　　5．S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6．泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。

　　7．泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1．與xx立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　2．膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1．解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。

　　2．找好3—5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

　　合同部：

　　1．盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

　　2．與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3．完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。

　　4．計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。

　　團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

　　勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的.獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

　　二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

　　第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。

　　第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結

　　1．3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56．5%；右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64．2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。

　　2．近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3．下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

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