【必備】西安作文錦集9篇

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，我們常常會(huì )隨著(zhù)經(jīng)歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，這時(shí)，就可以把它們都記錄在文章里。不過(guò)，你知道要怎么寫(xiě)感悟嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)文化感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化感悟1

　　九鼎是中國著(zhù)名的房地產(chǎn)企業(yè)，也是學(xué)習企業(yè)文化的重要案例之一。九鼎公司堅守“創(chuàng )新、責任、品質(zhì)”的理念，構建了自己獨特的企業(yè)文化。這篇文章將簡(jiǎn)要介紹九鼎企業(yè)文化，以及它給我帶來(lái)的感悟和心得體會(huì )。

　　1）穩固的責任感。九鼎將企業(yè)對社會(huì )的責任視為第一要務(wù)，積極參與公益事業(yè)，并形成了“無(wú)限愛(ài)心，盡責盡善”的精神觀(guān)念。

　　2）創(chuàng )新意識的強烈。九鼎將創(chuàng )新視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重創(chuàng )新的產(chǎn)生和應用，打造不斷創(chuàng )新的.企業(yè)文化。

　　3）嚴格的品質(zhì)要求。九鼎堅持精益求精的品質(zhì)要求，始終保持誠信、質(zhì)量和服務(wù)的高度，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　第三段：感悟。

　　通過(guò)深入了解九鼎企業(yè)文化，我有了一些感悟。首先，作為一家企業(yè)，責任感是最基本的，企業(yè)要為整個(gè)社會(huì )負責，才能得到人們的尊重。其次，創(chuàng )新精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必須時(shí)刻不停地進(jìn)行創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)上不被淘汰。最后，品質(zhì)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須有極其嚴格的品質(zhì)要求，才能贏(yíng)得顧客的信任。

　　第四段：心得。

　　企業(yè)文化已經(jīng)成為當下企業(yè)重要的發(fā)展基石，不僅能夠對外展示企業(yè)形象，更重要的是影響和引導企業(yè)內部的每一個(gè)成員。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管困難有多大，始終要堅守企業(yè)文化為核心價(jià)值，不斷進(jìn)步與創(chuàng )新。

　　第五段：總結。

　　九鼎企業(yè)文化的背后，是企業(yè)的人性化與社會(huì )責任放在了重要的位置。九鼎企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中高度重視企業(yè)文化，有一套行之有效的培養機制，使員工更好地傳承企業(yè)文化。九鼎企業(yè)文化不僅帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大，也為廣大企業(yè)和員工提供了許多可借鑒和學(xué)習的地方。我相信，只要員工們對企業(yè)文化深入理解并加以實(shí)踐，就一定能夠取得令人滿(mǎn)意的成果。

企業(yè)文化感悟2

　　作為一名營(yíng)業(yè)一線(xiàn)的普通營(yíng)業(yè)員，盡心盡力為客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)百分百滿(mǎn)意是我努力工作的目標。在營(yíng)業(yè)一線(xiàn)，每天可以和客戶(hù)交流，為客戶(hù)服務(wù)，看到客戶(hù)高興離去，我發(fā)自?xún)刃母械叫牢俊?/p>

　　通過(guò)《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習，我更加熱愛(ài)這份工作，因為在這里可以體現我的'人生價(jià)值，同時(shí)，“晉善文化”為我樹(shù)立了更高的努力的方向，那就是用十二字“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”嚴格要求自己和提升自己。

　　“晉善文化”使我了解到“正德后生，臻于至善”是移動(dòng)的核心價(jià)值理念，是前輩們艱苦創(chuàng )業(yè)、頑強拼搏、勇?lián)�責任、不斷�?chuàng )新的提升，歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉，鑄就了一條不斷成長(cháng)、不斷超越之路，十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人，以“文”聚力的文化管理效力，也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。

　　我作為移動(dòng)的一名員工，一定要本著(zhù)“做一行、愛(ài)一行、盡職盡責、任勞任怨、廉明律身、腳踏實(shí)地、認真實(shí)干、勇?lián)�責任”的原則，一定要以微笑服務(wù)于大眾，以誠信對待身邊所有人，時(shí)刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責、善仁、善智、善行”來(lái)要求自己，不斷超越自己，提升自己的文化道德水平，在工作中做好“善行”，將移動(dòng)“晉善文化”傳遞給每一位客戶(hù)，用實(shí)際行動(dòng)使客戶(hù)滿(mǎn)意，使客戶(hù)不僅感受到移動(dòng)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更感同于移動(dòng)優(yōu)秀的文化。為此，我將一直不懈努力。

企業(yè)文化感悟3

　　作為一名企業(yè)工作者，我理解企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和成功的重要支柱之一。在不同的企業(yè)里，文化的核心和特點(diǎn)是不同的。但是，經(jīng)過(guò)我的觀(guān)察和學(xué)習，我總結了一些企業(yè)文化的感悟和體驗，與大家分享一下。

　　第一點(diǎn)，尊重和信任

　　一個(gè)企業(yè)的文化需要尊重和信任。尊重可以從多個(gè)方面體現，比如尊重員工的個(gè)人需求和家庭生活，尊重員工的工作成果和成功，這樣會(huì )讓員工有創(chuàng )造性和干勁。同時(shí)，信任也非常重要，這需要企業(yè)要把重要的任務(wù)和責任委托給員工，讓他們充分發(fā)揮自己的能力和智慧。

　　第二點(diǎn)，追求卓越

　　企業(yè)文化需要追求卓越。這可以通過(guò)建立一個(gè)嚴格的標準和質(zhì)量控制體系來(lái)實(shí)現。在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里，員工會(huì )有強烈的工作熱情和目標，不斷地追求更好的質(zhì)量和效率。這種卓越的追求，不僅是企業(yè)成功的必需品，也是員工個(gè)人成長(cháng)的機遇。

　　第三點(diǎn)，創(chuàng )新和進(jìn)取

　　創(chuàng )新和進(jìn)取也是企業(yè)文化的重要內容。創(chuàng )新可以從不同的可視化方面出現，例如在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)的改進(jìn)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，不斷嘗試新的事物，保持敏銳的創(chuàng )意意識。同時(shí)，員工的進(jìn)取心也是企業(yè)文化的重要組成部分，因為進(jìn)取心代表了員工對自身成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展的貢獻。

　　第四點(diǎn)，合作與團隊

　　一個(gè)健康的企業(yè)文化，需要有良好的合作和團隊精神。在團隊和合作的基礎上，員工可以互相分享知識、技能和資源，并共同努力完成工作任務(wù)，達成共同目標。這樣的'合作讓員工能夠互相學(xué)習和激勵，同時(shí)產(chǎn)生一種正面的工作氛圍，使整個(gè)公司更加和諧。

　　總結一下，一家優(yōu)秀的企業(yè)，應當建立起自己的獨特文化，貫徹自己的價(jià)值觀(guān)和方針。這些觀(guān)念的實(shí)施，不僅需要企業(yè)高層的決策和落實(shí)，同時(shí)也需要員工們的共同體現和踐行。企業(yè)文化的建設是一個(gè)漫長(cháng)而不斷努力的過(guò)程，只有在堅定不移的推進(jìn)中，才能實(shí)現企業(yè)的快速成長(cháng)和發(fā)展。

企業(yè)文化感悟4

　　綠城人，是理想主義的實(shí)踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實(shí)踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達到完美的境界。

　　綠城，秉持著(zhù)以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類(lèi)文明的產(chǎn)品，順應人文主義，為人而服務(wù)。這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個(gè)團隊當中來(lái)，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會(huì )去恪守。

　　我有以下幾點(diǎn)啟發(fā)或者說(shuō)是啟示，第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存，多多的創(chuàng )造美好的自由的家園。

　　第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的`做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，社會(huì )只承認優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類(lèi)精神、傳承人類(lèi)文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來(lái)做，這樣的價(jià)值觀(guān)才是我們的發(fā)展方向。

　　第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常古老的行業(yè)，是一個(gè)生機勃勃的行業(yè)，是一個(gè)辛苦和勞心的行業(yè)，也是一個(gè)共榮的行業(yè)，更是一個(gè)需要我們一個(gè)個(gè)綠城人奉獻自我去創(chuàng )造價(jià)值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要有強烈的責任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進(jìn)步，把靈魂與結晶放進(jìn)一個(gè)個(gè)的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的時(shí)下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說(shuō)：一個(gè)牢固的房屋必定有一個(gè)牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個(gè)綠城人，我們不單單要認真踏實(shí)的工作，并且要把工作看成一項藝術(shù)，順應現在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城人員，我不僅僅要虛心的學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！在工作中不斷培養自信，尊重自己，奉獻綠城。

　　第五，有人說(shuō)，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學(xué)習進(jìn)步，為以后做準備，要努力的工作，做一直蝸牛，一步步穩穩的向上爬，不刻意追求業(yè)績(jì)，而是要追求長(cháng)久的進(jìn)步與優(yōu)秀，要保持住，不能懈怠。古語(yǔ)說(shuō)，三人行，必有我師焉。要積極的向同事們學(xué)習，不斷的吸取知識，取長(cháng)補短，多為客戶(hù)考慮，從客戶(hù)中來(lái)到客戶(hù)中去，時(shí)刻聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴建議與意見(jiàn)，不斷完善改進(jìn)，請客戶(hù)監督，共同進(jìn)步。

　　第六，綠城的追求是神圣的，時(shí)刻走在正道上，追求的是社會(huì )綜合效益，而不是純粹的利潤指標，綠城立志要成為一個(gè)讓人尊敬的公司，并且在不斷的努力。雖然這是一條充滿(mǎn)著(zhù)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣的我們也去認真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？

　　最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭�是綠城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著(zhù)的，對公司，對客戶(hù)，對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會(huì )需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！

　　在綠城這個(gè)大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻給綠城集團，一起努力，共同進(jìn)步！

企業(yè)文化感悟5

　　第一段：引言

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時(shí)間的學(xué)習中，我獲得了許多寶貴的心得和體會(huì )，以下將就此進(jìn)行總結和分享。

　　第二段：感悟團隊合作

　　在企業(yè)文化課程中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。不同個(gè)體的結合形成的團隊具有強大的創(chuàng )造力和執行力，能夠解決問(wèn)題和推動(dòng)創(chuàng )新。通過(guò)實(shí)際的案例分析和團隊協(xié)作的實(shí)踐，在一個(gè)和諧、信任和積極的團隊中工作，能夠使人們更好地結合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學(xué)習，從而實(shí)現個(gè)人和團隊的發(fā)展和成長(cháng)。同時(shí)，團隊合作也使我意識到團隊內部有效的溝通和協(xié)調對于團隊的成功至關(guān)重要。

　　第三段：感悟企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準則和目標追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會(huì )到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要性。一個(gè)明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)能夠統一企業(yè)內部的戰略決策和行為準則，并讓員工有一種歸屬感和認同感。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)也能夠帶來(lái)一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的'工作熱情，提升團隊的凝聚力和時(shí)候性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的人。

　　第四段：感悟領(lǐng)導力

　　在企業(yè)文化課程中，我了解到領(lǐng)導力對于企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題、調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導者不僅要有出色的專(zhuān)業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要關(guān)注團隊整體的發(fā)展，還要注重員工個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，激勵員工不斷進(jìn)取。我認為作為一名員工，要積極培養和發(fā)展自己的領(lǐng)導力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　第五段：總結和展望

　　通過(guò)這段時(shí)間對企業(yè)文化課程的學(xué)習，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團隊合作、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時(shí)刻踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，善于團隊合作，不斷提升自己的領(lǐng)導力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信只有通過(guò)不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　結尾

　　通過(guò)企業(yè)文化課程的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到了團隊合作、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會(huì )付諸實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有我們每個(gè)員工都有責任和使命，才能夠共同創(chuàng )造一個(gè)更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化感悟6

　　第一段：企業(yè)文化迭代的背景和重要性

　　企業(yè)文化迭代指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸更新和改進(jìn)舊有的企業(yè)文化，在適應市場(chǎng)需求和員工需求的同時(shí)，提高企業(yè)績(jì)效和競爭力。在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化迭代顯得尤為重要。首先，迭代可以使企業(yè)更好地適應市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢，保持競爭優(yōu)勢。其次，迭代可以調整和完善企業(yè)內部制度和流程，提高員工工作效率和滿(mǎn)意度�？偠�言之，企業(yè)文化迭代是一種持續優(yōu)化的過(guò)程，旨在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展并提升核心競爭力。

　　第二段：企業(yè)文化迭代的實(shí)施策略和方法

　　企業(yè)文化迭代需要制定合理的實(shí)施策略和方法。首先，企業(yè)應制定清晰的迭代目標和計劃，明確需要改變的方向和內容。其次，企業(yè)需要進(jìn)行員工參與的文化建設，通過(guò)內外部培訓、交流和共享，形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。此外，企業(yè)還可以借鑒行業(yè)內的成功案例，學(xué)習和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。最后，企業(yè)需要建立良好的反饋機制，及時(shí)收集和分析員工和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，為迭代的持續改進(jìn)提供數據支持。

　　第三段：企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展的影響和意義

　　企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展具有重要影響和深遠意義。首先，迭代可以激發(fā)員工的創(chuàng )造力和積極性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和變革。通過(guò)迭代，企業(yè)可以培養和發(fā)掘員工的潛能，充分利用員工的智慧和經(jīng)驗，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)文化迭代可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和品牌價(jià)值。通過(guò)塑造正面的`企業(yè)形象和價(jià)值觀(guān)，企業(yè)可以贏(yíng)得客戶(hù)的認可和信任，提升市場(chǎng)份額和地位。最后，迭代還可以提升企業(yè)的內部管理和組織效率。通過(guò)調整和改進(jìn)企業(yè)文化，可以?xún)?yōu)化溝通和協(xié)作機制，提高信息流動(dòng)和決策效率，提升企業(yè)整體績(jì)效。

　　第四段：企業(yè)文化迭代中的挑戰和應對策略

　　企業(yè)文化迭代過(guò)程中會(huì )面臨一些挑戰，包括內部員工的抵觸情緒、新文化的推行難度以及制度改革的阻力等。為了應對這些挑戰，企業(yè)需要采取以下策略。首先，企業(yè)需要進(jìn)行有效的溝通和培訓，讓員工理解和接受文化迭代的必要性和好處。通過(guò)溝通，可以減少員工的抵觸情緒，增加他們的參與度和認同感。其次，企業(yè)可以以榜樣力量進(jìn)行推行，建立起良好的角色模范制度，讓員工看到迭代后的企業(yè)真正取得的成績(jì)和效益。此外，企業(yè)也可以采取激勵機制，對于積極支持迭代的員工給予相應的獎勵和認可。

　　個(gè)人對企業(yè)文化迭代有著(zhù)深刻的感悟和體會(huì )。首先，企業(yè)文化迭代是一種必然趨勢，只有不斷適應和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。其次，企業(yè)文化迭代需要不斷學(xué)習和提升自己的能力，包括戰略管理、團隊協(xié)作和創(chuàng )新思維等。通過(guò)不斷學(xué)習和積累，才能有效推動(dòng)企業(yè)的迭代進(jìn)程。最后，企業(yè)文化迭代需要具備耐心和恒心，因為迭代過(guò)程不會(huì )一蹴而就，需要持續改進(jìn)和調整，才能真正實(shí)現企業(yè)的價(jià)值和目標。

　　在總結中，企業(yè)文化迭代是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過(guò)有效的實(shí)施策略和方法，可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新和變革，提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。對于個(gè)人而言，企業(yè)文化迭代也是一次寶貴的機會(huì )，可以不斷學(xué)習和提升自己的能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化。

企業(yè)文化感悟7

　　在現代社會(huì )中，拼搏精神已成為企業(yè)文化中不可或缺的一部分。拼搏意味著(zhù)不斷努力奮斗，追求卓越，不輕言放棄。作為一名職場(chǎng)新人，我深深感受到了拼搏文化的力量，它激發(fā)了我無(wú)限的潛力，推動(dòng)我的個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我對拼搏企業(yè)文化的一些心得體會(huì )和感悟。

　　作為一名年輕人，我有幸加入一家秉持拼搏文化的企業(yè)。從入職的第一天起，我就被公司流動(dòng)的拼搏精神所感染。在這個(gè)企業(yè)里，每個(gè)人都在為共同的目標而拼搏。不論是在項目的推進(jìn)期間還是在團隊的合作中，我們都要時(shí)刻保持拼搏的態(tài)度。這樣的企業(yè)文化激勵著(zhù)我不斷超越自我，不斷追求個(gè)人的進(jìn)步和企業(yè)的提升。

　　拼搏企業(yè)文化的核心是勇往直前，永不止步。在工作中我遇到的困難和挑戰時(shí)常令我感到疲憊，但是正是拼搏精神的驅動(dòng)推動(dòng)著(zhù)我繼續前行。無(wú)論是面對一次次的失敗還是不斷的重復努力，我都堅持著(zhù)不放棄的信念。正是這種執著(zhù)和堅持，讓我在工作中取得了不小的成績(jì)。通過(guò)不斷學(xué)習和提升自己，在項目中我獲得了肯定和獎勵，同時(shí)也為自己樹(shù)立了更高的目標。

　　拼搏企業(yè)文化的另一個(gè)重要特點(diǎn)是團隊合作。在企業(yè)中，個(gè)人的能力和才華無(wú)疑十分重要，但團隊的力量遠比個(gè)人更強大。在我曾經(jīng)參與的一個(gè)項目中，我們面臨著(zhù)諸多的困難，項目的進(jìn)度和成果都有巨大的壓力，然而拼搏精神讓我們更加勇敢地面對挑戰，互相支持與鼓勵。通過(guò)團隊的合作，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，最終完成了項目的交付。而這一切都離不開(kāi)拼搏企業(yè)文化的影響和鼓舞，讓我們保持了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　拼搏企業(yè)文化的`力量不僅在于推動(dòng)個(gè)人的成長(cháng)，更在于塑造了一個(gè)積極向上的企業(yè)氛圍。在與同事的交流中，我常常被他們的積極態(tài)度和拼搏精神所鼓舞。他們總是樂(lè )觀(guān)向上地面對挑戰，積極尋求解決方案。這樣的氛圍使得整個(gè)團隊充滿(mǎn)了活力和創(chuàng )造力，每個(gè)人都努力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。在這樣的企業(yè)氛圍中工作，我感到無(wú)比幸福和自豪。

　　最后，拼搏企業(yè)文化喚醒了我對人生的思考和追求。在拼搏企業(yè)文化的熏陶下，我深刻理解到成功并不是偶然的，它需要付出努力和拼搏才能實(shí)現。只有擁有了拼搏精神，才能在人生的道路上不斷超越自我，成為更好的自己。我相信拼搏文化不僅在企業(yè)中起到推動(dòng)作用，也會(huì )成為我人生中的一種信念和態(tài)度。

　　拼搏企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)和成功的秘訣，它鼓舞了我們不斷向前，超越自我。在實(shí)踐中，我深深體會(huì )到了這種文化的力量和帶來(lái)的變化。它不僅激發(fā)了我的潛能和激情，也推動(dòng)了整個(gè)團隊的進(jìn)步和發(fā)展。在今后的工作和生活中，我將始終堅持拼搏精神，努力追求卓越，為自己和企業(yè)創(chuàng )造更美好的未來(lái)。

企業(yè)文化感悟8

　　前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂�爾”現象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。

　　說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

　　那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì )再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè )被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè )，因為有可口可樂(lè )的文化在�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。

　　我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的'角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應該怎樣建設這一問(wèn)題我思索了很長(cháng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著(zhù)我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

企業(yè)文化感悟9

　　在一個(gè)多月時(shí)間里，逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，對華為有了較以前更多的了解，下面略談幾點(diǎn)讀后感想。

　　一、對華為的基本認識：

　　華為公司，創(chuàng )建于1987年，當時(shí)的注冊資本只有2萬(wàn)元，但在20xx年銷(xiāo)售額達到159億元，20xx年銷(xiāo)售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團隊，以敏銳執著(zhù)、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實(shí)現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。

　　二、華為成功靠的是什么？

　　有人首先會(huì )提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過(guò)于籠統。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠守信、團隊合作”核心價(jià)值觀(guān)，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

　　在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì )開(kāi)采光，而唯有知識會(huì )越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息�！� 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：

　　1. 成就客戶(hù)就是成就自己。

　　華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，在成就客戶(hù)的'同時(shí)，也創(chuàng )造了自己的價(jià)值。

　　2. 唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。

　　華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于總結，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

　　華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領(lǐng)導能力構成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

　　4. 以客戶(hù)需求為導向，圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。

　　聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰略目標，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉化

　　為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng )造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。

　　5. 以誠致信，贏(yíng)得客戶(hù)。

　　華為承諾對客戶(hù)誠信，對社會(huì )誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀(guān)和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

　　6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進(jìn)的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。

　　總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習之處。

企業(yè)文化感悟10

　　企業(yè)文化是一種獨特而重要的組織氛圍和價(jià)值導向，它對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力有著(zhù)重要的作用。在參加企業(yè)文化課程的過(guò)程中，我深刻地感受到了企業(yè)文化的重要性，并從中獲得了很多寶貴的心得與體會(huì )。

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習到了許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)憑借著(zhù)獨特的企業(yè)文化，不僅在市場(chǎng)上脫穎而出，還在內部員工之間形成了共同的價(jià)值觀(guān)和凝聚力。這種文化凝聚力和共同的價(jià)值觀(guān)不僅能夠使員工更加團結和奮發(fā)向上，也能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在市場(chǎng)上具備更強的競爭力。

　　其次，企業(yè)文化對于員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展非常重要。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習到了許多企業(yè)對于員工的關(guān)懷和培養。這些企業(yè)注重培養員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)不同的培訓課程和活動(dòng)，使得員工能夠在工作中不斷地學(xué)習和成長(cháng)。這種注重員工成長(cháng)的企業(yè)文化不僅能夠提高員工的個(gè)人能力，也能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，使得員工更加愿意為企業(yè)付出努力。

　　再次，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和長(cháng)久存續非常關(guān)鍵。在企業(yè)文化課程中，我們學(xué)習到了一些企業(yè)如何通過(guò)建立良好的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現持續發(fā)展和長(cháng)久存續的案例。這些企業(yè)不僅在組織結構和管理上進(jìn)行了改革和創(chuàng )新，還注重培養員工的團隊合作和創(chuàng )新精神，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調整企業(yè)文化，使得企業(yè)能夠在快速變化的.市場(chǎng)中擁有靈活應對的能力，并且在競爭中始終保持活力。

　　最后，企業(yè)文化課程讓我認識到了作為員工和個(gè)人，我們也可以在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用。在課程中，我們學(xué)習到了一些企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)和行為規范，這些都是作為員工應該遵守和踐行的。通過(guò)遵守這些價(jià)值觀(guān)和行為規范，不僅可以提高自己的職業(yè)素養和工作效率，還可以為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。例如，企業(yè)倡導的團隊合作精神，作為員工，我們可以積極與同事合作，共同完成任務(wù)和目標；企業(yè)倡導的高效執行力，作為員工，我們可以提高自己的執行力，確保工作任務(wù)的準確和及時(shí)完成。

　　總之，企業(yè)文化課程讓我深刻地認識到了企業(yè)文化的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得與體會(huì )。企業(yè)文化對于企業(yè)的核心競爭力、員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展和長(cháng)久存續都有著(zhù)重要的影響。作為員工和個(gè)人，我們也應該在企業(yè)文化中發(fā)揮積極的作用，遵守并踐行企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)和行為規范，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。相信通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我們可以更好地理解和應用企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)做出更大的貢獻。

企業(yè)文化感悟11

　　在我工作的企業(yè)中，企業(yè)文化宣傳一直被重視，并且我們通過(guò)各種形式對員工進(jìn)行宣傳。這些年來(lái)，我從宣傳中受益匪淺，體悟到了企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，以及對個(gè)人成長(cháng)的積極影響。

　　首先，企業(yè)文化宣傳不僅僅是一種方式，更是一種精神。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)、行為規范和長(cháng)期發(fā)展目標的集合，它體現了企業(yè)的價(jià)值追求和發(fā)展方向。而企業(yè)文化宣傳則是將這種精神傳遞給每一個(gè)員工，引導員工以共同的價(jià)值觀(guān)和目標為中心，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化宣傳，我了解到企業(yè)文化在公司中的作用遠非表面上那么簡(jiǎn)單，它是一種理念，一種信仰，可以激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　其次，企業(yè)文化宣傳是一種教育的過(guò)程，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)。在宣傳過(guò)程中，我們不僅向員工傳達企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，還傳授了許多職業(yè)道德和行為規范。通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化，我明白了在職場(chǎng)中應該具備的素質(zhì)和技能，并且發(fā)展出一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度。企業(yè)文化宣傳還提供了許多培訓機會(huì )和學(xué)習資源，讓我能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。正是通過(guò)這樣的教育過(guò)程，我不僅在職業(yè)上得到了提升，也在個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展方面取得了積極的變化。

　　另外，企業(yè)文化宣傳在加強團隊合作和溝通中起到了重要的作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)和信任，而宣傳則能夠讓員工深入了解和接受這些價(jià)值觀(guān)，從而使團隊成員更加緊密地協(xié)作。在我們公司的宣傳活動(dòng)中，我們經(jīng)常組織各種團隊建設和合作訓練，這不僅有助于培養團隊精神，也加強了團隊之間的溝通和合作能力。通過(guò)與其他團隊成員的交流和合作，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和理解他人的觀(guān)點(diǎn)，也懂得了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同實(shí)現團隊目標。

　　此外，企業(yè)文化宣傳還讓員工更好地理解企業(yè)的戰略和發(fā)展方向，進(jìn)而推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)的`發(fā)展相互促進(jìn)。在宣傳活動(dòng)中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到高層領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展的規劃和戰略，這讓我明確了公司的發(fā)展方向，并且有助于我在工作中更好地適應和積極參與。企業(yè)文化宣傳也會(huì )及時(shí)分享公司的發(fā)展成果和業(yè)績(jì)，給予員工一種成就感和歸屬感，從而增強員工的工作動(dòng)力和榮譽(yù)感。通過(guò)與企業(yè)共同成長(cháng)，我不僅能夠實(shí)現個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也能夠為企業(yè)的成功做出貢獻。

　　綜上所述，企業(yè)文化宣傳在我們公司的發(fā)展中起到了重要的作用，它不僅僅是一種方式，更是一種精神。通過(guò)宣傳，我們不僅了解到企業(yè)文化的重要性和意義，還從中受益匪淺，提升了個(gè)人的職業(yè)素養和發(fā)展方向。同時(shí)，宣傳還加強了團隊之間的合作和溝通，使我們能夠更好地融入企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)與企業(yè)共同成長(cháng)，我相信我們的未來(lái)會(huì )更加美好。

企業(yè)文化感悟12

　　企業(yè)文化貫穿銀行整個(gè)業(yè)務(wù)的始終，那么，銀行的企業(yè)文化包括哪些要素？具體的細節又當如何理解呢？

　　談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿(mǎn)負能量的，管理者都會(huì )時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應聘定位、內部晉升渠道、內部溝通機制、創(chuàng )新機制、激勵體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素，融匯貫通而成。

　　那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節，又該怎么理解呢？

　　招聘/應聘定位

　　招聘就意味著(zhù)是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，那么找一個(gè)區域和業(yè)務(wù)條線(xiàn)有競爭力的銀行將是個(gè)不錯的選擇。但是，為什么在招聘后，銀行都會(huì )將應聘者安置到柜員崗位？

　　這是因為銀行的管理者無(wú)法短時(shí)間內確認你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀(guān)察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。

　　以筆者的經(jīng)驗觀(guān)察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作，能反應出很多問(wèn)題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。

　　另外，銀行對招聘者的定位要切合實(shí)際，沒(méi)必要一定要招財經(jīng)類(lèi)的、會(huì )計類(lèi)的畢業(yè)生。當然，不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現在需要的是依據業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標準及激勵體制來(lái)綜合評價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。

　　銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應將選材范圍擴大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應聘者的學(xué)習成績(jì)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對應崗位的話(huà)，則更應考察人才的綜合素質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)出身。

　　內部晉升

　　企業(yè)文化當中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當中最重要的一塊是人才的`管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強的工作經(jīng)驗的人來(lái)?yè)�當的，因為他知道這碗“雞湯”應該怎么喝，他知道銀行內部的運行機制是怎么“玩轉”的。

　　通常來(lái)說(shuō)，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣，也會(huì )有本屆班子提起來(lái)的新兵，更會(huì )有外來(lái)空降的志愿者，人才構成極為復雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì )相對集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當中，這樣導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險系數偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以，如何打通內部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績(jì)效薪酬體系，是每家銀行都必須著(zhù)力完善的部分。

　　溝通機制

　　以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內部管理制度上就會(huì )顯現尤其重要，部際協(xié)調是否溝通順暢；每個(gè)部門(mén)是否有對外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、業(yè)務(wù)認領(lǐng)，可以協(xié)調什么樣的資源等。

　　溝通機制的搭建體現了一個(gè)銀行內部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問(wèn)題，無(wú)論是內部溝通還是外部溝通。

　　創(chuàng )新機制

　　一家銀行的管理者需要具有宏觀(guān)的洞察力及微創(chuàng )的能力，如果都沒(méi)有，那就應該有接受創(chuàng )新思想融入的態(tài)度。

　　眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類(lèi)牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來(lái)，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng )新的銀行勢必會(huì )被淘汰。

　　當然，在中國的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì )如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要創(chuàng )新，創(chuàng )新不僅僅是管理層的責任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng )新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。

　　激勵機制

　　一家銀行的持續發(fā)展，各個(gè)條線(xiàn)需要定制激勵機制，從柜員到客戶(hù)經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的激勵機制支撐起來(lái)。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團隊乃至一家企業(yè)的運營(yíng)都需要激勵機制，沒(méi)有激勵，一切的超負荷的工作都無(wú)從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì )怨聲載道。

　　業(yè)務(wù)邊界劃分

　　業(yè)務(wù)邊界，和溝通機制有些類(lèi)似，主要是業(yè)務(wù)的內涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。

　　同業(yè)合作

　　眼下已經(jīng)不再是單打獨斗的時(shí)代了，任何機構都需要“抱團取暖”。

　　歷史經(jīng)驗表明，當國家和社會(huì )處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統領(lǐng)域，而應進(jìn)行適當的同業(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶(hù)的角度來(lái)看，這也是銀行適應客戶(hù)需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。

　　人才制度

　　英國歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國理論政治家。）早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事，大概的內容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒(méi)有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題：分食一鍋粥，但卻沒(méi)有稱(chēng)量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。

　　第一種方案：指定一個(gè)人負責分粥。

　　可是很快大家發(fā)現，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

　　第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。

　　這就等于承認了個(gè)人為自己分粥的權利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機會(huì )。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。

　　第三種方案：大家選舉一個(gè)德高望重的人負責分粥。

　　開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。

　　第四種方案：選舉一個(gè)分粥委員會(huì )和一個(gè)監督委員會(huì )，形成監督和制約。

　　公平基本做到了，可是由于監督委員會(huì )常提出各種議案，分粥委員會(huì )又據理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。

　　第五種方案：每個(gè)人輪流分粥，但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。

　　在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。

　　最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺(jué)得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái)，通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸到業(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng )新落地、科技系統軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸到最基層，以及內部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功于這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　對于一家銀行來(lái)說(shuō)，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現內部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。

　　未來(lái)愿景

　　一家銀行的企業(yè)文化是什么？是領(lǐng)導提出來(lái)的概念，還是員工夢(mèng)想的集萃？大體來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的文化都應包含員工價(jià)值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過(guò)現在的銀行都有點(diǎn)股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時(shí)候，我們就必須追問(wèn)：銀行上市的根本目的是什么？

　　銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō)，一旦確定了銀行的未來(lái)愿景，就應該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。

　　突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費資源的內耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。

企業(yè)文化感悟13

　　人保是中國最大的保險公司之一，也是世界500強企業(yè)之一。作為一名員工，深入了解和體會(huì )人保企業(yè)文化對于我個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)重要的意義。在工作和學(xué)習中，我深刻感受到了人保企業(yè)文化所傳遞的價(jià)值觀(guān)念和精神內涵。以下是我的感悟和體會(huì )。

　　第一段：人保企業(yè)文化的背景和特點(diǎn)（200字）。

　　人保企業(yè)文化源于中國傳統文化的底蘊，同時(shí)融入了現代管理理念和國際化視野。其核心價(jià)值觀(guān)包括責任、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)和誠信。責任意味著(zhù)為客戶(hù)和社會(huì )承擔起應有的責任，創(chuàng )新則要求員工不斷尋找新的解決方案和辦法，專(zhuān)業(yè)則要求員工具備高水平的知識和技能，誠信則是企業(yè)可持續發(fā)展的基石。

　　人保企業(yè)文化強調服務(wù)至上，客戶(hù)是第一位的理念。這種價(jià)值觀(guān)念使我在工作中時(shí)刻保持著(zhù)對客戶(hù)需求的敏感性，始終站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在不斷追求創(chuàng )新的過(guò)程中，人保企業(yè)文化教會(huì )了我勇于嘗試和推陳出新的精神，對于出現的問(wèn)題和困難，我能夠積極尋找解決方案。此外，專(zhuān)業(yè)精神也使我不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷學(xué)習和進(jìn)步。

　　人保企業(yè)文化對我的影響無(wú)處不在。在日常工作中，我能夠準確把握客戶(hù)需求，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在團隊合作中，我能夠主動(dòng)分享和學(xué)習他人的經(jīng)驗和知識。在面對挑戰和壓力時(shí)，我能夠保持樂(lè )觀(guān)和堅韌的心態(tài)。所有這些都是人保企業(yè)文化的建設所帶來(lái)的積極影響。

　　第四段：我個(gè)人的`體會(huì )和感悟（200字）。

　　在與人保相伴的日子里，我深刻體會(huì )到企業(yè)文化是組織發(fā)展的核心和靈魂。一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力，讓組織具備競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)文化也是培養員工職業(yè)道德和價(jià)值觀(guān)念的重要途徑，使員工在工作中始終保持正確的態(tài)度和行為。我會(huì )將人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)貫徹到自己的工作和生活中，以成為一名真正的人保人。

　　第五段：展望未來(lái)（200字）。

　　展望未來(lái)，我相信人保企業(yè)文化會(huì )繼續發(fā)揮重要的作用。進(jìn)一步推進(jìn)人保企業(yè)文化建設可以不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，我也期待將人保企業(yè)文化的理念和精神傳遞給更多的人，讓更多的人理解和認同人保企業(yè)文化的價(jià)值。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續努力，發(fā)揚人保企業(yè)文化的精神，為人保的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　總結：

　　通過(guò)對人保企業(yè)文化的深入了解和體會(huì )，我對于企業(yè)文化的重要性有了更深刻的認識。作為一名員工，我將始終秉持人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待人保企業(yè)文化能夠繼續發(fā)揮重要的作用，為更多的人帶來(lái)正能量和啟迪。

企業(yè)文化感悟14

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來(lái)越引起人們的關(guān)注。作為企業(yè)員工，我有幸參與了一家公司的企業(yè)文化建設，深切體會(huì )到了企業(yè)文化的重要作用。下面我將從實(shí)際經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的感悟和心得體會(huì )。

　　首先，企業(yè)文化對于員工的影響是深遠的。作為一名員工，企業(yè)文化是我工作和生活的基石。在我所服務(wù)過(guò)的公司，企業(yè)文化積極向上，強調團隊合作和個(gè)人成長(cháng)。通過(guò)舉辦各種培訓和活動(dòng)，公司不僅提升了我們的專(zhuān)業(yè)能力，還培養了我們的團隊精神。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，我感到更加有動(dòng)力去努力工作，不斷提升自己的能力。正是企業(yè)文化的力量，讓我感受到了團隊的溫暖和成長(cháng)的機會(huì )。

　　其次，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。一家企業(yè)的文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的集中體現，是企業(yè)的精神和靈魂。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，員工們在工作中能夠形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，保持團結奮斗的精神。而這種共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范又促進(jìn)了企業(yè)的內外協(xié)同。企業(yè)文化讓員工們形成高度的認同感，團結一心為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。正如我們公司的口號所說(shuō)：“團結協(xié)作，共創(chuàng )輝煌”。這種共同的價(jià)值觀(guān)和團隊合作精神讓公司在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大，取得了長(cháng)足的發(fā)展。

　　再次，企業(yè)文化對于員工個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用。在一個(gè)積極向上的企業(yè)文化環(huán)境中，員工得到了更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。公司組織各種培訓和講座，不僅提高了我們的專(zhuān)業(yè)能力，還培養了我們的領(lǐng)導力和創(chuàng )新能力。同時(shí)，企業(yè)文化強調個(gè)人的價(jià)值體現和潛力發(fā)展，讓員工們更加有動(dòng)力去追求個(gè)人的事業(yè)成就。在公司的培養和鼓勵下，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我不僅在職業(yè)方面取得了進(jìn)步，還在個(gè)人能力和自我認知方面得到了提高。

　　最后，企業(yè)文化對于企業(yè)的信譽(yù)和形象也有重要的影響。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以樹(shù)立企業(yè)良好的`信譽(yù)和形象，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客信任。在我所工作過(guò)的公司中，我們非常注重企業(yè)的社會(huì )責任和公益事業(yè)。通過(guò)開(kāi)展各種公益活動(dòng)和社會(huì )捐贈，公司積極回報社會(huì )，同時(shí)樹(shù)立起了良好的企業(yè)形象。正是公司良好的企業(yè)文化形象，吸引了更多的人才加入公司，也吸引了越來(lái)越多的顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)的信任。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，對員工的影響、對企業(yè)的影響、對員工個(gè)人的影響以及對企業(yè)的信譽(yù)和形象的影響都是深遠的。參與一家企業(yè)文化建設的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化的力量和重要性。只有積極踐行企業(yè)文化，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。在今后的工作中，我將不斷借鑒和學(xué)習企業(yè)文化的精髓，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化感悟15

　　所謂追求卓越就是在全國同行同崗中做得最好，作為人事部經(jīng)理，我將結合物業(yè)人事部實(shí)際工作以及公司企業(yè)理念，從以下幾個(gè)方面淺談對公司企業(yè)文化的認知，以及如何使人事部工作在全國同行同崗中做的出色。

　　一、改善物業(yè)公司新入職員工管理和成長(cháng)環(huán)境。如今及相當長(cháng)一個(gè)時(shí)期，作為服務(wù)業(yè)的物業(yè)行業(yè)在人員招聘及使用上，會(huì )越來(lái)越多地遇到招聘難、流動(dòng)性大、引進(jìn)高素質(zhì)人才難等情況，因此，應進(jìn)一步改善物業(yè)公司新人管理和成長(cháng)環(huán)境，完善傳、幫、帶機制，要求各級部門(mén)及班組負責人，首先具備對公司工作程序、工作紀律、企業(yè)文化的培訓技能，并作為不同層級新人的服務(wù)員、指導員，在生活上關(guān)心、在工作上幫助，讓新員工快速了解公司情況和企業(yè)文化，以先入者身份當好新員工的向導，做好崗前的一次談話(huà)、搞好崗前的逐項培訓。讓新員工快速融入公司氛圍，快速融入工作團隊。

　　二、增加對基層員工的關(guān)懷與溝通。物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高低，關(guān)鍵在一線(xiàn)，當前環(huán)衛、綠化、維修、保安工人比大學(xué)生要難招的多，因此，我們應注意了解和發(fā)現基層員工的需求、情緒，在精神和思想層面多引導。以使其正確的對待工作分工、工作苦累、工作困難等實(shí)際問(wèn)題，使其真正理解并踐行“追求業(yè)主滿(mǎn)意，締造品質(zhì)生活”的服務(wù)理念。

　　三、調整員工培訓結構，實(shí)現多元化培訓方式。培訓既是新入職員工認識企業(yè)，感知企業(yè)文化的有效途徑，也是在職員工切身感悟企業(yè)，認可企業(yè)的必要手段。據此，物業(yè)人事部將對現有培訓結構進(jìn)行調整，實(shí)行階梯式培訓、入職在職區別培訓、理論實(shí)踐結合培訓等等，實(shí)現培訓多元化滿(mǎn)足多層次員工需求，為公司提供各崗位各層次的人員儲備力量。

　　四、轉變固有觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識。不斷提高自身服務(wù)水平，使人事部由職能型部門(mén)向服務(wù)型部門(mén)轉變，除了要做好公司各項規章制度的宣講和執行外，還應帶頭執行，提高服務(wù)意識，為為各項目各部門(mén)服好務(wù)，扮好“服務(wù)者”的角色。只有服務(wù)好自己的`員工，才能夠管理好自己的員工，也才能夠推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。通過(guò)人事部自身的行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)各崗位新老員工對規范性服務(wù)的重視，以達到創(chuàng )造品牌、服務(wù)水平整體提升的目的。

　　五、進(jìn)一步加強人事部成員的能力提升。人事部將定期收集人力資源相關(guān)政策、法律法規及有關(guān)的人力資源培訓資料，利用空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、溝通、交流與分享，并參與人力資源相關(guān)課程，引進(jìn)外部人力資源管理理念與先進(jìn)的管理方法，多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經(jīng)驗。持續做好各項人力資源服務(wù)工作。

　　總之，物業(yè)人事部將在未來(lái)的工作中將各項具體工作做細、做好，使員工在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活、快樂(lè )工作，并踐行公司企業(yè)理念，與公司共同成長(cháng)。

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