【實(shí)用】武術(shù)作文集錦10篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司目標責任書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司目標責任書(shū)范文1
為強化內部管理，規范經(jīng)營(yíng)運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關(guān)規定，特制訂本責任書(shū)。
一、工作任務(wù)目標
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì )議、主管級會(huì )議、并監督會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)監察工作，監督檢查各部門(mén)主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關(guān)規定的情況，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng )建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的'整體文明水平，營(yíng)造團結、穩定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱(chēng)評聘、崗位培訓、人員管理和勞動(dòng)保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書(shū)。
三、進(jìn)度指標
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成責任制，將工作進(jìn)度責任分解量化到個(gè)人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實(shí)、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
�。ㄈ┱J真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報工作進(jìn)展情況。
四、安全指標
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設，嚴格公司及各門(mén)店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲�(shí)行安全責任制，嚴格落實(shí)工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實(shí)到工作當中的每一個(gè)環(huán)節，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類(lèi)思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動(dòng)，做到職工思想穩定，業(yè)務(wù)合格，團結互助，積極上進(jìn)。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展“創(chuàng )建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書(shū)范文2
為充分調動(dòng) 湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以 為責任人的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的.財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度和月度銷(xiāo)售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標和薪金構成
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；
2、 績(jì)效工資：x萬(wàn)元/月，根據每年或半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、 獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
工作目標及所占權重
五、考核過(guò)程
1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、 考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由公司由營(yíng)運部負責解釋、修訂。
4、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日
公司目標責任書(shū)范文3
為貫徹落實(shí)省、市治超工作會(huì )議的精神，牢固樹(shù)立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng )環(huán)境的理念，堅持政府主抓、依法治理、源頭監管、嚴格執法、責任倒查、獎懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行的工作方法，以實(shí)施《xx省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛人非法超限超載辦法》為重點(diǎn)，確保各成員單位切實(shí)履行治超職責，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長(cháng)效的治理機制，為我縣六條路徑戰略的實(shí)施創(chuàng )建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標責任書(shū)。
主要目標任務(wù)：
一、治理非法超限超載車(chē)輛，負責國省干線(xiàn)公路轄區內非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。
二、治超機構健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時(shí)，具體要求達到五有標準(有場(chǎng)所、有隊伍、有車(chē)輛、有制度、有經(jīng)費)。
三、宣傳學(xué)習、貫徹落實(shí)《xx省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛人非法超限超載辦法》(晉政辦發(fā)【20xx】5號)。
四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格的`非法改裝企業(yè)。
五、吊銷(xiāo)違法汽車(chē)改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責任。
六、會(huì )同有關(guān)部門(mén)，規范公路沿線(xiàn)煤場(chǎng)、石灰廠(chǎng)、礦山、棕鋼玉廠(chǎng)等管理。
七、規范執法。無(wú)公路三亂現象，無(wú)重大違法違紀行為，無(wú)中央、省、市主要媒體曝光事件。
八、堅決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車(chē)輛企業(yè)和非法儲(售)煤場(chǎng)等貨源站場(chǎng)。
九、對已辦理營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍中含有車(chē)輛改裝項目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷(xiāo)手續。
十、對非法兼營(yíng)車(chē)輛改裝活動(dòng)的汽配廠(chǎng)、維修點(diǎn)等進(jìn)行全面清理整頓，堅決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
十一、對于非法改裝車(chē)輛現象嚴重的單位或企業(yè)，會(huì )同經(jīng)信局、質(zhì)監局等有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)項整治，堅決取締汽車(chē)非法改裝企業(yè)。
十二、取締無(wú)證儲煤場(chǎng)，非法采沙、采石料場(chǎng)等非法貨運源頭。
十三、建立考核獎懲制度�？h政府將對上述內容以百分制形式進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行責任追究。
20xx年xx月
公司目標責任書(shū)范文4
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車(chē)輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實(shí)治超責任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運源頭無(wú)非法超限超載車(chē)輛，實(shí)現源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。
一、認真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車(chē)輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關(guān)規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實(shí)。
二、明確崗位職責，完善相關(guān)制度及其責任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機構，配備足夠的治超人員。
三、加強對裝載、開(kāi)票、計重以及票控機管理等相關(guān)人員的和培訓，建立學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃，認真做好學(xué)習心得和筆記。
四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車(chē)填寫(xiě)《治理非法超限超載煤炭銷(xiāo)售臺帳》，如實(shí)登記銷(xiāo)售日期、車(chē)輛裝載煤炭重量、煤炭銷(xiāo)售票票號、貨物車(chē)輛自重、車(chē)牌號碼、駕駛員信息、開(kāi)票人、放行人等相關(guān)內容。
五、對裝載貨物車(chē)輛駕駛員出示的道路運輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記，不得為無(wú)牌無(wú)證、證照不全、非法改裝的車(chē)輛裝載、配載或為車(chē)輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車(chē)輛提供虛假裝載證明。
六、嚴格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載，同時(shí)，要開(kāi)具與銷(xiāo)售煤炭同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，對非法超限超載或無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的'車(chē)輛不得放行。
七、嚴格執行煤炭銷(xiāo)售合同，不得銷(xiāo)售、運輸無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的煤炭;不得偽造、買(mǎi)賣(mài)、轉讓、涂改煤炭銷(xiāo)售票。
八、接受煤炭源頭治超執法人員實(shí)施的監督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。
九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行單票限開(kāi)、單車(chē)限裝、一車(chē)一票、票噸相符制度，實(shí)現源頭零超裝。
十、本責任書(shū)一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業(yè)各執一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。
皇城相府集團(實(shí)業(yè))有限公司(簽字)：
皇城相府集團皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：
公司目標責任書(shū)范文5
1 目的
旨在落實(shí)計劃生育目標責任制，切實(shí)加強計劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò )，各工段、班組長(cháng)為信息員，分會(huì )女工委員具體負責這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規定，計劃生育基礎知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零（含半邊戶(hù)）。
3.4 實(shí)現無(wú)非婚生育，無(wú)早婚、早育，無(wú)人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴禁抱養小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶(hù)孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠(chǎng)及上級有關(guān)規定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。
第一責任人：
責任人：
第二責任人：
年 月 日
公司目標責任書(shū)范文6
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場(chǎng)開(kāi)拓部
為充分調動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設戰略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收管理工作，確保公司年度目標的順利實(shí)現，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書(shū)。
一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書(shū)的各項任務(wù)指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作;
負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負責對接管項目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;
負責投標書(shū)的編制、評審、投送;現場(chǎng)答辯會(huì )的組織與準備工作; 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的.制作;
根據國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等); 根據公司發(fā)展需要，負責對公司擬開(kāi)拓項目地區進(jìn)行市場(chǎng)調查，并提供相關(guān)分析報告;
負責組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調研工作，定期向公司提交相關(guān)調查報告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續簽工作，確保項目的延續性。
(二)經(jīng)濟指標
市場(chǎng)開(kāi)拓部XXX年的任務(wù)指標為1000萬(wàn)人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實(shí)施細則
詳見(jiàn)附件。
五、本責任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責任人：
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書(shū)范文7
創(chuàng )新創(chuàng )效是企業(yè)全面可持續發(fā)展的主題。為了貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)為主題，以開(kāi)展一項教育、建立一套長(cháng)效機制、完善一批創(chuàng )新創(chuàng )效載體、推廣一批創(chuàng )新創(chuàng )效成果、培育一批創(chuàng )新創(chuàng )效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進(jìn)物資供應配送中心青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20xx年度青年創(chuàng )新創(chuàng )效目標責任書(shū)。內容如下：
一、完成五項主要任務(wù)
1、營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍。通過(guò)倡議書(shū)、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng )新創(chuàng )效的'目的和意義，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效濃厚的氛圍。
2、開(kāi)展青年素質(zhì)工程教育。深入開(kāi)展以學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書(shū)，聘技術(shù)職稱(chēng)為宗旨和主要內容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng )新創(chuàng )效的素質(zhì)基礎。
3、加強業(yè)務(wù)培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開(kāi)展的撰寫(xiě)物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書(shū)勵志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng )效益等活動(dòng)為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。
4、開(kāi)展物資管理青年崗位能手競賽活動(dòng)。務(wù)實(shí)開(kāi)展青年崗位能手競賽活動(dòng)，以?xún)韧饧嫘�、供管并重、�?chuàng )先爭優(yōu)的工作方針，引導并激勵物資系統青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng )青年文明號。
5、開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。結合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現場(chǎng)物資管理水平的內在要求，扎實(shí)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。
二、青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)主要目標
1、20xx年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過(guò)國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹(shù)物資管理〃青年崗位能手。
3、《集團公司物資管理簡(jiǎn)報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時(shí)空》上每季度累計有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開(kāi)展明星員工勞動(dòng)競賽、撰寫(xiě)物資管理論文活動(dòng)。20xx年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20xx年QC成果發(fā)布會(huì )上，爭取獲獎2項。
6、在公司開(kāi)展的金點(diǎn)子征集活動(dòng)中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動(dòng)中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實(shí)開(kāi)展爭創(chuàng )集團公司青年文明號活動(dòng)，努力向爭創(chuàng )江西省青年文明號邁進(jìn)。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務(wù)，實(shí)現以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領(lǐng)導班子定期研究共青團工作，為團支部開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會(huì )議考核青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)各項指標落實(shí)情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導班子匯報開(kāi)展活動(dòng)情況的書(shū)面總結報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動(dòng)經(jīng)費。
五、活動(dòng)經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務(wù)，獎活動(dòng)經(jīng)費XX元。
2、在完成五項任務(wù)的基礎上，實(shí)現了八項工作目標，獎活動(dòng)經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務(wù)及目標，則不予以獎勵。
以上責任書(shū)在20xx年內有效，由簽字雙方遵守執行。責任書(shū)一式四份，由中心行政、團支部各執一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：
簽字雙方：
物配中心團支部書(shū)記：
簽字日期：
公司目標責任書(shū)范文8
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的20xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項目（項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價(jià)一次，年終總評價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的'40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書(shū)范文9
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的`落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目標責任書(shū)范文10
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現了產(chǎn)值翻番，挑戰的2XXX年即將來(lái)臨，今年公司的目標營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現，有機遇也有風(fēng)險，當前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競爭越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng )新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷(xiāo)售指標才有可能實(shí)現，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績(jì)效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項目(項目周期、項目簡(jiǎn)述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒(méi)有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的'項目獎金歸零，每季度評價(jià)一次，年終總評價(jià)。
三、 技術(shù)降成本：根據產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
四、 研發(fā)流程：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數一年共3次，文件同時(shí)按要求執行，如發(fā)生超過(guò)特批次數或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價(jià)，年終總評價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標執行：每個(gè)項目的獎金執行項目獎金規定。
七、 設計文件：100%執行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù)：客戶(hù)技術(shù)滿(mǎn)意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價(jià)進(jìn)行，年終總評價(jià)。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書(shū)范文11
一、技術(shù)工作崗位目標
項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調查和場(chǎng)地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng )新、竣工資料、技術(shù)總結、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
管理權限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規和相關(guān)標準規范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。
二、技術(shù)工作崗位職責
1、施工準備階段
(1)參與施工現場(chǎng)實(shí)地調查，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，復核工程數量、二次設計、設備安裝要求、結構尺寸和設計標高，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報設計部門(mén)，便于進(jìn)行設計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報告工作。及時(shí)提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項目實(shí)施階段
(1)及時(shí)做好需安裝設備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應進(jìn)行階段性的復檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規定;
(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫(xiě)完整，簽字手續完備。
3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫(xiě)完整，簽字手續完備。
4)及時(shí)報監理工程師和甲方檢查簽認。
(6)編制施工日志(公司規定的表格形式填寫(xiě))。施工日志是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括項目開(kāi)、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應有親筆意見(jiàn)和簽字。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當月的`計量資料，及時(shí)上報甲方(項目部)。
(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復檢工作。
(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監督指導下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：
a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結;
c.竣工圖;
d.竣工工程數量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠(chǎng)檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結構制品等成品出廠(chǎng)合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設備、儀表設備、電氣設備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機附件登記;
i.工程總結(包括工程概況、開(kāi)、竣工日期、施工經(jīng)過(guò)、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓等);
j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門(mén)下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信、來(lái)函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據合同規定，工程完工后應進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術(shù)規范及竣工技術(shù)資料。當工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續。
4、職責履行范圍
(1)技術(shù)負責人履行上述全部職責。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下履行上述相關(guān)的職責。
公司目標責任書(shū)范文12
基于公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時(shí)根據崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書(shū)。
甲方：
乙方：身份證號碼：
一、崗位目標
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標定為：。
二、甲方的權利及義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有權隨時(shí)對乙方崗位目標的達成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權對乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費進(jìn)行審核；
3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進(jìn)行批準及指導；
4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
5、甲方有權根據公司的發(fā)展需要，結合公司內外的實(shí)際情況，下達及調整乙方的崗位目標；
6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調整薪資在內的各項措施。
�。ǘ┘追降牧x務(wù)
1、保證乙方工作必備費用的及時(shí)到位；
2、滿(mǎn)足乙方提出的各項合理范圍之內的工作支持要求及申請；
3、甲方應該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┮曳降臋嗬�
1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施；
2、乙方有權針對工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權根據實(shí)際情況向公司提出調整崗位目標的申請；
4、乙方有權享受公司規定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的'其它權利。
�。ǘ┮曳降牧x務(wù)
1、自覺(jué)遵守和維護公司的各項規章制度；
2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
四、獎罰考核
�。ㄒ唬┆剟羁己�
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
�。ǘ┨幜P考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無(wú)異議。
五、附則
�。ㄒ唬┘�、乙雙方應認真、全面履行本責任書(shū)，如因本責任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì )裁決。
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)一式兩份，甲、乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標責任書(shū)范文13
為實(shí)現***建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實(shí)項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動(dòng)分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現企業(yè)效益的最大化�，F由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項目時(shí)，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿(mǎn)足施工要求。
二、 質(zhì)量目標
1、 質(zhì)量目標
(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格 且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實(shí)現質(zhì)量目標要求
(1) 施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規范進(jìn)行，并結合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。
(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3) 嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。
(5) 經(jīng)常對施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。
2、 進(jìn)度目標
1、 本項目于XXX年 月 日前完成施工任務(wù)。
2、 實(shí)現進(jìn)度目標要求：
(1) 進(jìn)度計劃應科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
(4) 加強巡查監管力度，及時(shí)進(jìn)行調整，必須對責任人進(jìn)行處罰。
3、 安全目標
1、安全目標
(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬(wàn)元;
(4) 項目負傷率小于2‰;
(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;
2、 實(shí)現安全目標要求：
(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2) 層層落實(shí)安全責任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。
(3) 施工現場(chǎng)安全指示、警示標志醒目。
(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的.責任人。
(5) 嚴格按安全操作規程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。
(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、 成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬(wàn)元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以?xún)炔坑嬃繛闇�，�?lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認。
2、實(shí)現效益目標要求
(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。
(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。
(3) 對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。
(4) 財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執行。
(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。
(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經(jīng)營(yíng)管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據。
接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現上述各項責任目標。
***建設集團股份有限公司
簽發(fā)責任狀負責人：
XXXX年XX月XX日
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