登上豪華游艇五年級作文

　　1.抓好洗衣部的經(jīng)營(yíng)管理，擬定洗衣房預算方案，確定洗滌質(zhì)量標準、工作量、收費標準、成本費用和利潤等指標，組織本部門(mén)員工為客人及酒店員工提供干、濕洗服務(wù)。

　　2.編制洗衣房工作規范和程序，通過(guò)監督工作過(guò)程和質(zhì)量檢查，提供高效率的干、濕洗服務(wù)。合理安排人力、物力，降低成本、減少費用。

　　3.負責酒店客房床上用品、窗簾等物品的洗滌工作。

　　4.編制和執行員工工作表，分配、評估下級工作,選用新員工，負責員工的技術(shù)培訓和考核工作，制訂培訓計劃并組織實(shí)施，以提高職工服務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)。

　　5.編制洗衣房用品、用料的使用和購置計劃，監督用品、用料盤(pán)點(diǎn)，控制每月的消耗量。

　　6.經(jīng)常檢査設備，確保其正確使用，密切與工程部聯(lián)系，保證機械設備正常運轉和洗漆工具的完好。

　　7.負責管理洗衣房及其附屬設施的安全、消防、衛生工作，并建立洗衣房的檔案系統，及時(shí)將各類(lèi)資料歸檔。

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