貪吃的小烏龜作文3篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的公司培訓工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司培訓工作總結1
任職以來(lái)已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要，匯報如下：
一、培訓情況
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。
1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證；10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。
2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：
培訓資料收集時(shí)，并不是所有的`資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策
第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在20xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。
第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。20xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。
第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。
四、新年的展望
在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。
公司培訓工作總結2
x月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內容、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的內容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依賴(lài)于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們xx的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的.。所以，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信的明天會(huì )更美好。
公司培訓工作總結3
20xx年是鐵路運輸公司高速發(fā)展的一年，煤炭運輸量屢創(chuàng )新高，各項管理制度創(chuàng )新實(shí)施，在礦業(yè)公司職教中心和公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，根據20xx年職工教育培訓暨安全培訓計劃，開(kāi)展了形勢多樣的職工培訓工作，現將20xx年鐵運公司職工培訓工作總結如下：
一、鐵運公司截止11月，累計培訓649人次，公司辦班及參加職教中心辦班19期，其中：
一）安全管理人員培訓：
1、舉辦雨季“三防”應急預案培訓班37人
2、舉辦油庫應急預案培訓班22人
3、舉辦安全生產(chǎn)事故應急處理預案培訓班42人
4、舉辦人身傷亡事故應急預案培訓班44人
5、舉辦地震災害應急預案培訓班44人
6、舉辦鐵路行車(chē)事故應急預案培訓班40人
7、舉辦處置電網(wǎng)大面積停電事件應急預案培訓班40人
二）新入廠(chǎng)職工安全培訓：
舉辦勞務(wù)派遣工新入廠(chǎng)安全技術(shù)培訓班90人
三）職工素質(zhì)、技能提升培訓:
1、舉辦車(chē)站值班員高級工技能鑒定培訓班25人
2、舉辦電務(wù)信號工中級工技能鑒定培訓班11人
3、舉辦工務(wù)線(xiàn)路工中級工技能鑒定培訓班4人
四）學(xué)歷教育：
組織職工參加職教中心繼續教育大專(zhuān)班15人
五）辦證培訓：
1、辦理軌道車(chē)司機駕駛證培訓1人
2、調度員業(yè)務(wù)技能提升培訓11人
3、工務(wù)段鋼軌探傷工辦證培訓8人
4、軌道車(chē)司機駕駛證年檢培訓1人
5、內燃機車(chē)司機駕駛證年檢培訓46人
6、參加職教中心易燃易爆從業(yè)人員培訓班10人
7、油庫管理人員辦理油庫資格證書(shū)培訓3人
8、油庫負責人、加油員特種作業(yè)資格證書(shū)培訓9人
六）技術(shù)比武活動(dòng)
組織舉行了20xx年鐵路運輸公司技術(shù)比武活動(dòng)，此次比武涉及7個(gè)站段5個(gè)工種，分別是車(chē)站值班員、機車(chē)乘務(wù)員、檢車(chē)員、電工、線(xiàn)路工共計146人參加了技術(shù)比武活動(dòng)。
七）內部培訓
公司七個(gè)段、站，利用班前班后提問(wèn)、集中觀(guān)看事故案例碟片，采取每日一題，每月一考，崗位練兵等形式多樣的培訓方式，對鐵路行車(chē)涉安重要崗位進(jìn)行了集中培訓，累計培訓471人次，為全年實(shí)現安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、職工素質(zhì)提升方面：
1、繼續推進(jìn)“崗位描述”活動(dòng)，集團公司推行“崗位描述”活動(dòng)以來(lái)，我公司積極相應上級領(lǐng)導的號召，今年共開(kāi)展“崗位描述”競賽2次，涉及鐵路運輸行業(yè)主要崗位46個(gè)，共計120人次參加了活動(dòng)，涌現出一批崗位標兵和先進(jìn)單位，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了全年鐵路運輸實(shí)現“零”目標。
2、組織學(xué)習白國周班組管理，大力開(kāi)展班組建設創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，每月督促各基層段站嚴格按要求對班組長(cháng)進(jìn)行考核，完善班組長(cháng)聘任機制和獎懲機制，把優(yōu)秀的職工及時(shí)選拔到班組長(cháng)位置上去，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)部室對段站的班組建設情況每月進(jìn)行一次考核，有力的促進(jìn)了段站和班組建設。
3、積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定活動(dòng)，把業(yè)務(wù)能力強、學(xué)識水平高的職工選拔出來(lái)，進(jìn)行高級工技能鑒定，爭取在未來(lái)幾年中培養出我們鐵路行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技師。
三、20xx年工作安排：
1、鐵運公司明年對職工進(jìn)行培訓的重點(diǎn)是特種作業(yè)人員、涉安重要崗位和班組長(cháng)培訓，繼續依靠外部有資質(zhì)的國家機構對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓、辦證和證件的年檢工作；依靠西安鐵路局培訓基地對涉安重要崗位和班組長(cháng)進(jìn)行培訓頒發(fā)合格證、上崗證。
2、隨著(zhù)焦化園區項目的開(kāi)工建設，今后我公司需要運輸焦化工產(chǎn)品，危險貨物的運輸是我們職工未接觸過(guò)的，我公司計劃在明年和路局有資質(zhì)的培訓機構聯(lián)系，為我們的貨運員等行車(chē)工種辦理危險貨物運輸上崗合格證。
3、對于骨干員工和管理人員，有計劃的'安排以半脫產(chǎn)的方式，參加各種培訓班。近年來(lái)，我公司在這方面的工作取得了一定的成績(jì)，公司采取了“送出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的方式，對骨干員工和管理人員進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓，事實(shí)證明，這一方法很有針對性，起到了立竿見(jiàn)影的效果。
4、實(shí)做技能培訓。抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出現的案例，當日利用班前班后的時(shí)間立即在現場(chǎng)進(jìn)行案例剖析，針對案例反映出的問(wèn)題或模式，來(lái)統一人員的動(dòng)作、觀(guān)念、技能。這種方式能夠讓員工從案例中學(xué)到分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路及觀(guān)念，提高員工的技能。這一方法在我們工作中已經(jīng)運用，通過(guò)班前班后例會(huì )，把出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，集中學(xué)習新知識，新技能，提升了職工的思想意識，提高了職工的技能素質(zhì)。
公司培訓工作總結4
畢業(yè)之后的我很順利地得到自我的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴峻的就業(yè)形勢下，公司為我帶給了如此珍貴的一個(gè)工作機會(huì )，我倍感珍惜！
公司為了幫忙我們這些新員工盡快適應公司環(huán)境與工作，特為我們帶給了培訓課程，透過(guò)這次培訓和學(xué)習，我明白我們的公司是湖南廣播影視集團指定的廣告一級代理公司和節目發(fā)行公司，我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無(wú)縫植入王牌節目，結合線(xiàn)下活動(dòng)推廣，憑借強勁的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫忙國內外企業(yè)更有針對性、更有效地進(jìn)行大眾傳播和營(yíng)銷(xiāo)推廣。我們公司改善了傳統的廣告投放模式，能為廣告主帶給全方位的整合服務(wù)。我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)活力、勇于創(chuàng )新的團隊。這個(gè)團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！
透過(guò)培訓，我還明白如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì )主角轉變。我認為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習，是為獲取知識，提升自我，是一個(gè)索取的過(guò)程。走出學(xué)校，我們就應主動(dòng)承當起為服務(wù)社會(huì )的職責！所以當劉教師問(wèn)大家：有誰(shuí)認為自我是在打工的請舉手時(shí)，我反觀(guān)自我，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獲取生活來(lái)源的一種方式，但更就應是我們回報社會(huì )，感恩社會(huì )，并實(shí)現自身價(jià)值的一種方式。我們就應以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當我們專(zhuān)心于自我的工作時(shí)，我們會(huì )得到一種愉悅的.享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目標也就不遠了。所以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運！
這次培訓之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓課程結合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在那里順便說(shuō)一聲：真的很感激公司及__教師！期望公司及__教師能為我們帶給更多這樣的共同學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )！
半年過(guò)去，在__經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門(mén)同事的熱心幫忙與支持下，我能協(xié)助鄭總做一些客戶(hù)中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶(hù)代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，僅有足夠專(zhuān)業(yè)，才能夠給客戶(hù)留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時(shí)下班后我會(huì )選取留下來(lái)看點(diǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，我堅信努力就有機會(huì )成功！
公司培訓工作總結5
自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里，培訓組按照培訓工作設想基本實(shí)現培訓體系構建，包括課程設計、培訓流程固化、內訓師團隊組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開(kāi)領(lǐng)導的支持、離不開(kāi)部分學(xué)員的理解鼓勵、離不開(kāi)我們的偏執堅持，
因為我們始終相信：只要我們認真務(wù)實(shí)的踐行，我們就能有改進(jìn)的機會(huì )，就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素質(zhì)，專(zhuān)項提高各項業(yè)務(wù)技能，達到參訓人員素質(zhì)與崗位要求的匹配，滿(mǎn)足企業(yè)正常運作和發(fā)展的需要。
我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當有參訓員工主動(dòng)給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無(wú)比的力量，讓我們更加積極地探索改進(jìn)�，F將培訓工作總結如下：
一、培訓開(kāi)展情況
目前，培訓主要包括三類(lèi)，XXX、XXX、XXX。
綜合培訓情況而言，在入職、轉正環(huán)節基本達到人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長(cháng)的重視、公司管理的日趨規范。
詳細情況如下：
二、培訓存在的問(wèn)題
培訓，從本質(zhì)而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓者觀(guān)念、行為的過(guò)程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著(zhù)手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參與度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你，而在于你有沒(méi)有學(xué)習的覺(jué)悟和恒心”;如此，作為企業(yè)培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過(guò)不同途徑調動(dòng)起參訓者的學(xué)習欲望了。
培訓工作存在以下問(wèn)題：
1、入職培訓課程設置還不夠完善
目前，新員工入職培訓因為時(shí)間有限，目前開(kāi)展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷(xiāo)售部分。對于大部分XX行業(yè)新手，他們不僅需要對XX知識的了解，還需對產(chǎn)品和銷(xiāo)售盡快熟悉。同時(shí)，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門(mén)再做專(zhuān)業(yè)部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。
入職培訓涵蓋范圍還有待擴大
目前，新員工入職培訓僅涉及XXX，其它區域的新員工因實(shí)際情況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓，待轉正培訓回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對公司基本沒(méi)有了解。如此，對新員工適應新環(huán)境會(huì )有消極影響。若將入職培訓在地區上也做推廣，明確專(zhuān)人對新員工做稍微正式的培訓，應該效果會(huì )更好。
內訓師團隊建設還有待加強
當XXX突然調離，我們沒(méi)有后備人員能做銷(xiāo)售技能提升方面的培訓，最終以XXX從XXX趕回公司做培訓為過(guò)度;當急需廳店有意愿且有能力的人擴充內訓師隊伍時(shí)，并未得到積極的支持;當邀請某些領(lǐng)導做培訓時(shí)，往往不能得到應有的響應......我們的內訓師團隊建設需要加強，包括內訓師隊伍、內訓師團隊能力等多方面。目前，我們內訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓效果。
部分員工對培訓的'意義理解不深，參與度較差
培訓中存在部分員工平時(shí)表現積極而培訓時(shí)表現很差的情況，他們對培訓意義的認識不夠深入，如培訓時(shí)隨時(shí)接聽(tīng)電話(huà)、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執行、爭取得到各級負責人的支持。
培訓形式過(guò)于單一
目前，培訓組開(kāi)展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進(jìn)行梳理，適當增加外訓(不單指拓展培訓)，通過(guò)接受更多新鮮外界內容，再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內訓師授課技巧。
培訓計劃較難執行，效果打折
我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開(kāi)展培訓時(shí)我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉正培訓時(shí)僅為了通過(guò)考試，或者只參與小段培訓;店長(cháng)培訓時(shí)，因時(shí)間往往只安排一天，留給培訓組的真實(shí)培訓時(shí)間往往不足3小時(shí)，在3小時(shí)內要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。
公司學(xué)習風(fēng)氣不高，影響培訓意識
理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習是最有效的學(xué)習，理論的學(xué)習能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論，加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。一般情況下，我們在處理某件事務(wù)時(shí)，當別人跟我們交代清楚的時(shí)候，我們都能基本處理;但一旦沒(méi)人跟我們提要求、反饋問(wèn)題時(shí)，我們會(huì )自我感覺(jué)良好。
這種差別主要是因為我們的認知能力有限，根本原因不在于執行力，而在于我們能否發(fā)現問(wèn)題。我們很多人都欠缺發(fā)現問(wèn)題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現很多員工、店長(cháng)甚至我們部分負責人都未能發(fā)現的問(wèn)題。這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結可以具備，要么通過(guò)總結梳理的學(xué)習后再實(shí)踐來(lái)快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環(huán)節，有待提高這方面的意識。
三、培訓工作計劃及建議
梳理深耕培訓課程，完善培訓課程體系
對目前的培訓課程進(jìn)行梳理，對課程內容的深度和廣度再挖掘�？紤]新員工培訓能否增設有關(guān)銷(xiāo)售的內容，征求市區片區經(jīng)理及廳店店長(cháng)意見(jiàn);轉正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養)能否再深入到某些重點(diǎn)內容，如強調團隊重要性、遇到溝通問(wèn)題應該如何處理等;店長(cháng)培訓的課程還需要擴大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長(cháng)的課程。
關(guān)注優(yōu)秀員工，擴充內訓師隊伍
通過(guò)對廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內訓師隊伍的儲備人員;通過(guò)晉升機制的設計，結合店長(cháng)負責制，將廳店管理人員納入到內訓師隊伍中，在制度設計上調動(dòng)店長(cháng)乃至分公司負責人對員工成長(cháng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓中，同時(shí)，可解決地區員工入職后融入團隊的問(wèn)題(接受培訓、獲得關(guān)心等)。
提升內訓師培訓技巧
組織已參與過(guò)培訓的講師交流培訓心得，對各自認為的培訓難點(diǎn)探討技巧;培訓組人員一同觀(guān)摩優(yōu)秀培訓師視頻并交流經(jīng)驗。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓人員分享。
豐富培訓形式，提升培訓效果
在設計培訓體系時(shí)，考慮外訓內訓相結合。通過(guò)直接外訓和外訓后轉訓等途徑，豐富培訓形式，讓參訓學(xué)員能有更加深切的培訓感受，將觀(guān)念的理解轉變成行動(dòng)力。
重視培訓后效果跟蹤
培訓不是一蹴而就的，公司組織的培訓很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關(guān)內容的培訓需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中;銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之類(lèi)更多是讓大家有所感觸，能找到發(fā)現總結的方法......這些都需要我們各級負責人的持續關(guān)注。
引導我們各級負責人對團隊成長(cháng)的正確重視
所有的措施僅僅指向培訓組實(shí)際工作的開(kāi)展，但最終的效果需要各級負責人對學(xué)習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果最大的障礙。如果沒(méi)有這樣的重視，那么我們的培訓只能是蜻蜓點(diǎn)水，難獲實(shí)效。
回顧XXX年的培訓工作，有成績(jì)也有不足，感謝領(lǐng)導對培訓組工作的關(guān)心支持、對培訓工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望XXX年的培訓計劃，有動(dòng)力更有挑戰，相信只要有公司領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，公司的培訓工作定能更上一層樓。
公司培訓工作總結6
20xx年xxx公司工程部在各級領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，實(shí)現了部門(mén)全年安全生產(chǎn)的目標�；仨�20xx年，工程部在培訓工作上作出了不少成績(jì)，為分公司的建設和發(fā)展，做出了應有的貢獻�，F把工程部20xx年度培訓工作總結如下：
一、培訓計劃情況
工程部于20xx年初，按照分公司要求，及時(shí)制訂并上報了本部門(mén)的年度培訓計劃，做好了培訓工作的前詹性和計劃性。
二、培訓計劃的實(shí)施情況
本部門(mén)年度培訓計劃中，外培6項，其中3項因部門(mén)業(yè)務(wù)調整轉移而取消，實(shí)際完成2項。內部安健環(huán)體系培訓9項，完成9項，完成率為100%，學(xué)員滿(mǎn)意度均為比較滿(mǎn)意。達到了較好的培訓效果，培訓質(zhì)量較高。
三、積極參加公司級的各種教育培訓和演習活動(dòng)
工程部除了按計劃搞好本部門(mén)的.培訓工作外，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育、培訓、演練活動(dòng)。參加并以一次性全部通過(guò)了全廠(chǎng)的安規考試、一次安全知識競賽、兩次安健環(huán)知識考試。以及一次防洪演習，一次安全教育警示片觀(guān)看活動(dòng)。通過(guò)這些措施，較大地提升了本部門(mén)員工素質(zhì)。
四、部門(mén)員工參加培訓的總學(xué)時(shí)數達標
據歸口管理部門(mén)的不完全統計，工程部20xx年度全體員工的年度培訓總學(xué)時(shí)數均超過(guò)鉆石安健環(huán)體系標準要求。這對部門(mén)員工安全生產(chǎn)管理、工程建設業(yè)務(wù)管理水平的提升起著(zhù)極大的推動(dòng)作用。
五、培訓基礎資料整理情況
本部門(mén)已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓基礎資料，并按規定的時(shí)間向有關(guān)部門(mén)提交。
六、展望
目前，工程部正在著(zhù)手編制下一年度的培訓計劃，力爭在下一年度的培訓工作中，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，爭取在新一年的培訓工作中取得更大的成績(jì)。
公司培訓工作總結7
20xx年，XXX公司秉承集團公司“培訓提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)戰略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新和完善人才培養機制，大力提升經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企業(yè)又好又快發(fā)展。
為了實(shí)現人才培養戰略目標，公司建立了層次分明、類(lèi)級清楚、師資配套、內容有效的培訓體系，并印制《員工培訓體系執行手冊》，制定并督促實(shí)施年度培訓計劃，指導各單位、扎實(shí)有效開(kāi)展培訓工作。公司在組織實(shí)施培訓時(shí)，通過(guò)培訓需求調查確立、培訓策劃設計、培訓組織、具體工作開(kāi)展、培訓效果調查評估這一流程，促使培訓工作步入科學(xué)管理的軌道。通過(guò)培訓體系建立，培訓教師選拔等工作的開(kāi)展，以培養礦山發(fā)展人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任，超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養，注重一線(xiàn)技術(shù)技能人才培訓，策劃并輔助開(kāi)展多項專(zhuān)業(yè)對口，成效顯著(zhù)、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓，通過(guò)抓好前期培訓需求調查、優(yōu)化培訓方案、強化質(zhì)量監控、注重細節管理，圓滿(mǎn)完成了公司各項培訓任務(wù)。
截至20xx年10月末，完成培訓工作37項，已完成全年培訓計劃的76%。共完成培訓班66期，分類(lèi)分層培訓學(xué)員2415人次，完成遠程培訓1期，培訓5人次，完成各類(lèi)考試1955人次。
一、加大管理人員的培訓力度。
一是加大中層管理人員教育培訓，結合中央和公司對干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級培訓中心于7月20??27日在XXX共同協(xié)作舉辦“XXX公司班組長(cháng)綜合能力提升（XXX）培訓班”，取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)培訓的有效開(kāi)展，此次培訓以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理的基礎工作，提高企業(yè)班組長(cháng)以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，并突出中層管理人員的培訓，在內容上以進(jìn)行忠誠度提升、執行力建立、卓越管理技能、領(lǐng)導藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、高績(jì)效團隊精神的塑造為培訓宗旨。本期培訓班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績(jì)突出，責任心強的百余名一般管理人員共計191人參加培訓，通過(guò)此次培訓班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意識、大局意識、發(fā)展意識得到加強，突出了管理知識的學(xué)習與運用，提高了管理人員的管理能力、執行能力和綜合素質(zhì)。
二是加大區段、班組及一般管理管理人員的培訓力度。與XXX高級培訓中心合作，對區段、班組及一般管理管理人員進(jìn)行培訓，明確區段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔負的責任，提高執行力。通過(guò)對區段、班組及一般管理管理人員的培訓，使他們的系統理論水平有較大提升，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方式方法有所創(chuàng )新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力有較大改進(jìn)，領(lǐng)導藝術(shù)和溝通能力有較大提高，同時(shí)也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲備。
二、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能，努力實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規、勞動(dòng)保護佩戴、環(huán)境保護知識、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習。全年培訓55次，輪訓人數1993人次，同時(shí)在轉崗、復崗職工中，繼續組織相關(guān)培訓，共組織培訓2次，培訓20人。通過(guò)各項培訓工作的有序開(kāi)展，保證轉崗、復崗人員培訓率100%。
三、做好新員工崗前培訓。
○1針對20xx年度外雇工合同簽訂方式轉換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后所出現的新問(wèn)題，公司進(jìn)一步加大對派遣工的崗前培訓力度，保證新員工的崗前培訓率100%，真正做到不培訓不上崗。20xx年共培訓派遣工1240人,培訓合格人數為1240人。于此同時(shí)，通過(guò)對參加崗前培訓派遣工人員信息的準確錄入，及時(shí)掌握詳實(shí)的派遣工人員信息，對于掛名、不滿(mǎn)足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
○2對于新接收的大學(xué)生、軍轉人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工自我防范與《員工手冊》以及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)內容的培訓。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。共培訓35人,培訓合格人數為35人
四、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
20xx年，公司根據上一年度技能員工培訓鑒定工作的開(kāi)展情況，對于部分未通過(guò)初次鑒定的43名員工組織補考。通過(guò)對技術(shù)崗位員工培訓鑒定情況的分析，同XXX高級技工培訓中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓，增加技師、高級技師數量，使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
公司將技師培訓作為全面提升我公司技能人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措，培養和選拔高技能人才的重要渠道全年共組織4名員工到進(jìn)行技師培訓學(xué)習.在此基礎上，公司于10月11日??30日，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“XXX公司XXX采礦高級技能人才培訓班”培訓，達到預期效果。
五、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，開(kāi)展以知識更新為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新能力。
○1繼續加大技術(shù)帶頭人的培訓力度，有計劃選派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、有培養前途的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓，年內選派了11名技術(shù)人員進(jìn)行培訓，從而進(jìn)一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
○2在進(jìn)一步加大一類(lèi)（地質(zhì)、測量、采礦）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓力度的基礎上，針對現有技術(shù)力量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)設備更新速度等情況的出現，結合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對于機電、安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專(zhuān)項培訓。積極拓寬培訓渠道，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
六、加強復合型、高層次人才培訓。積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
七、做好特種作業(yè)人員的培訓。根據上級主管部門(mén)相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、信號工等特種作業(yè)崗位的培訓，通過(guò)培訓工作的有序開(kāi)展，保證特種作業(yè)人員受訓率達到100%，持證上崗率100%。
20xx年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓班24期，培訓特種作業(yè)人員共計664人。
1、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數103名。
2、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷?yè)P起重)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數13名。
3、5月，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工、電工、主扇工、卷?yè)P工、鉗工、信號工、尾礦工、水泵工、通風(fēng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數共計106名。
4、9月，舉辦特種作業(yè)人員(電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機操作工、卷?yè)P工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數261名。
5、10月，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數90名。
以上通過(guò)安全培訓的學(xué)員,經(jīng)上級主管部門(mén)考核,成績(jì)合格,均取得安全操作上崗證,達到持證上崗之目的。其中、信號工123人，卷?yè)P工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機操作工84人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。
八、其它方面的培訓:
1、3月，協(xié)助組織部對12名組織委員進(jìn)行培訓。
2、4月，協(xié)助宣傳部對43名宣傳報道員進(jìn)行培訓。
3、5月，協(xié)助礦山搶險救護隊對56名搶險隊員進(jìn)行培訓。
人力資源部培訓科
公司培訓工作總結8
非常有幸能夠參加公司第x期青年員工綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習，短短兩天的課程在輕松愉快的氛圍中過(guò)去了，時(shí)間雖短，但我從中受益匪淺。通過(guò)這次學(xué)習，讓我明白了一個(gè)道理，青年員工就要更新觀(guān)念、開(kāi)拓視野、與時(shí)俱進(jìn)，也讓我對青年員工所應該具備的綜合素質(zhì)有了更深的理解。
青年員工在不斷地增強自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，一定要努力提高自己的綜合素質(zhì)。作為青年員工應具備的綜合素質(zhì)包括很多內容，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：
1、組織能力
如何把性格各異、素質(zhì)不同的人組織成為一個(gè)集體，是考驗一個(gè)組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點(diǎn)，首先要善于思考，要思考如何開(kāi)展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進(jìn)和提高自己。
2、溝通協(xié)調能力
良好的溝通協(xié)調能力，如同潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立密切的關(guān)系，為開(kāi)展各項工作創(chuàng )造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，擴大視野，開(kāi)拓思路，做好各項工作。
3、決策能力
決策是領(lǐng)導行為的基本功能，領(lǐng)導行為的`效果，依賴(lài)于決策的性質(zhì)。青年員工就要積極培養自己的領(lǐng)導決策能力，根據本職崗位工作的實(shí)際情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，權衡利弊，及時(shí)作出有效可行的決策。
4、分析判斷能力
我們平時(shí)日常的工作往往紛繁復雜，這需要提高自己分析、判斷各種信息的能力。特別是對當前形勢下員工們存在的各種思想、各種表現和各種行為要明辨是非，沒(méi)有正確的分析和判斷，就沒(méi)有正確的決策，也就沒(méi)有正確的領(lǐng)導行為。
5、創(chuàng )新能力
青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng )新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開(kāi)展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說(shuō)工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。
6、交往能力
青年員工要熟悉交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導之間的關(guān)系，善于同各種類(lèi)型的人交朋友，學(xué)會(huì )與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立密切的關(guān)系，各種信息也會(huì )源源不斷地向自己傳來(lái)，為自己的工作提供方便，更好的為公司創(chuàng )造效益。
通過(guò)這次培訓，讓我對自己有了清晰準確的認識，發(fā)現在自己在各方面素質(zhì)的不足之處，增強了信念和信心，在今后的工作中，一定改進(jìn)自身形象，懂得付出、樂(lè )于付出，保持積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度，同時(shí)增強團隊意識注重團隊協(xié)作與配合，為團隊貢獻自己最大的力量，取得最優(yōu)成績(jì)。
播種思想，收獲行動(dòng)；播種行動(dòng)，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)，如果不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎么能見(jiàn)彩虹呢？但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅實(shí)脊梁，社會(huì )的有用之才，創(chuàng )造屬于自己的輝煌事業(yè).
公司培訓工作總結9
為了實(shí)現“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍”，xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，并取得了一定的成效，現將xx年教育培中工作總結如下：
一、統一思想、充分重視作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實(shí)
現這一目標的唯一途徑。xx年，為了充實(shí)教育培訓資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。
二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量xx年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進(jìn)一步明確了教育培訓的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：
1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領(lǐng)導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；
2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；
3、針對性，針對不同的施工內容，進(jìn)行了針對性的教育培訓；
4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；
5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。
三、加強教育培訓的.資料管理工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)行了統一歸檔留存以方便查閱。
四、內容豐富，形式多樣
工程公司將教育培訓活動(dòng)與實(shí)際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。
1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。
2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關(guān)規定，嚴格執行了三級安全教育制度，xx年招投標結束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級培訓，同時(shí)監督檢查各施工單位落實(shí)二、三級安全教育培訓。
3、職業(yè)技能培訓：財務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據本部門(mén)需要組織員工進(jìn)行了erp培訓。
4、充分利用會(huì )議等形式開(kāi)展培訓學(xué)習，例如在每月召開(kāi)的安全例會(huì )上，組織員工學(xué)習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規。
5、除了積極開(kāi)展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類(lèi)培訓。
五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實(shí)效xx年，工程公司通過(guò)持續的開(kāi)展思想教育培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現場(chǎng)監理人員明白了應該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過(guò)程中轉變了思想觀(guān)念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。
六、主要教育培訓活動(dòng)
xx年，工程公司組織的主要培訓活動(dòng)有10次，總共196人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓活動(dòng)覆蓋全員。
1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行xx年度電氣化鐵路安全規則培訓及考試，參加人數46人，培訓學(xué)習2個(gè)課時(shí)。
2、5月14日上午，工程公司組織系統管理員進(jìn)行工程管理信息系統培訓，參加培訓人數14人，共4個(gè)課時(shí)。
3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行消防安全培訓及演練，參加培訓人數17人，共4個(gè)課時(shí)。
4、6月5日是，組織施工單位，開(kāi)展了xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓，參加人數21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。
5、7月16日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營(yíng)改增培訓學(xué)習，參加人數6人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
6、8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習，主要學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內容，參加人數22人。
7、9月12日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財務(wù)erp培訓學(xué)習，參加人數5人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
8、10月10日，工程公司組織員工學(xué)習了《鐵路安全管理條例》，參加人數11人，2個(gè)課時(shí)。
9、10月14日，為了進(jìn)一步規范公文寫(xiě)作，工程公司舉辦了公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓，參加人數9人，學(xué)習3個(gè)課時(shí)。
10、11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數45人，共4個(gè)課時(shí)。
公司培訓工作總結10
20xx年11月15日晚在一公司730水平北掘進(jìn)面,井巷公司的三名職工在打完炮孔后用風(fēng)吹孔時(shí)發(fā)生氣體中毒事故．事故發(fā)生后一公司全部停產(chǎn)整改，并對職工進(jìn)行安全培訓教育．制定了全員安全培訓教育計劃，17日開(kāi)始在一公司小樓會(huì )議室進(jìn)行安全培訓,培訓學(xué)習一周時(shí)間,390名職工全部參加.。18日上午，縣安監局楊局長(cháng)、王主任和公司劉經(jīng)理、楊部長(cháng)到場(chǎng)進(jìn)行培訓動(dòng)員和做安全形勢教育講話(huà)，并檢查指導培訓工作。
現將本次安全培訓學(xué)習情況總結如下：
一、全員安全培訓
從17日上午八點(diǎn)半開(kāi)始，一公司所有在職人員在小樓會(huì )議室進(jìn)行安全學(xué)習培訓。為了保證培訓人數，實(shí)行培訓人員簽到制度和給參加培訓人員發(fā)放培訓工資的規定。礦山井下人員每天每人20元，選場(chǎng)車(chē)間及其他人員每人每天15元，極大地調動(dòng)了職工參加培訓的積極性。據簽到表顯示，本次培訓在崗人員參加率達到100℅。還制定了嚴格的培訓管理辦法，保證了職工在課堂上能夠認真學(xué)習、仔細聽(tīng)講、秩序較好，讓職工受到一次很好的安全教育，為今后的生產(chǎn)安全工作奠定了基礎。
二、培訓時(shí)間安排
從17日上午開(kāi)始到22日下午結束，每天上午八點(diǎn)半到十一點(diǎn)半、下午一點(diǎn)半到四點(diǎn)半進(jìn)行培訓學(xué)習。每人每天學(xué)習六小時(shí)，本次培訓每人共計學(xué)習三十六小時(shí)。
三、培訓主要內容
1、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等其它法律法規。
2、礦山安全生產(chǎn)管理知識，如：采礦、通風(fēng)、電氣、設備、事故管理等安全知識。
3、金屬非金屬礦山安全規程中的有關(guān)井下開(kāi)采安全規程的'相關(guān)內容。
4、公司和分公司的各種安全管理規章制度。
5、各工種的安全操作規程。
培訓內容主要從金屬非金屬礦山安全規程、公司安全管理規章制度、安全生產(chǎn)管理人員培訓教材以及有關(guān)法律法規本中選取。
四、培訓授課人員情況
xxx 一公司經(jīng)理 主要對職工進(jìn)行安全形勢、安全生產(chǎn)現狀及存在的問(wèn)題等進(jìn)行教育。
z 安全科長(cháng) 主要講解礦山安全知識、安全規程。
z 安全部干事 主要講解事故管理、電氣安全、礦井通風(fēng)等安全知識。
z 安全科干事 主要講解崗位安全操作規程
z 辦公室主任 主要講礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。
z 施工員 主講采礦基礎知識及采礦安全注意事項。
z 生產(chǎn)科長(cháng) 主講工程施工質(zhì)量及施工中的安全問(wèn)題。
z 設備員 主講設備安全管理及維修。
五、培訓考試情況
11月24日上午、下午分兩批進(jìn)行安全培訓考試，參加考試390人，及格率達到95℅以上。對未及格的人員又進(jìn)行了一天的強化學(xué)習，補考全部通過(guò)�？荚囋嚲碛梢还景踩４鏆w檔。
通過(guò)本次安全培訓教育，一公司全體員工的安全意識有了明顯的提高，增加安全知識，崗位操作技能和應用水平達到進(jìn)一步提高，安全責任感大大增強。為一公司今后的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎，必將會(huì )促進(jìn)一公司的安全生產(chǎn)穩定好轉。
公司安全部
20xx年11月30日
公司培訓工作總結11
培訓是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習到的知識在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。
培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工雙贏(yíng)的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jì)還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問(wèn)題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓達497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓），培訓的數量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
下面對各項培訓具體情況進(jìn)行總結及分析：
一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。
新員工培訓的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。
從7月開(kāi)始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以?xún)鹊男“嗯嘤�，新員工培訓后的考評方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng )新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。
大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng )新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時(shí)，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務(wù)多而請假。
而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺相關(guān)規范制度，以致有漏洞可鉆。
故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2014年的新員工培訓必須更規范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓課程，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開(kāi)課培訓方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀(guān)“市民之家”的培訓。
一場(chǎng)學(xué)習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場(chǎng)內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開(kāi)課培訓不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統一，作為集團公司公開(kāi)課，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。
全年公開(kāi)課的培訓場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓的頑疾，目前已通過(guò)內訓師培養及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團公司公開(kāi)課培訓需求。
20xx年公開(kāi)課培訓更多的在形式上創(chuàng )新，擺脫傳統的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng )新精神。
三、部門(mén)培訓方面，20xx年度全年部門(mén)培訓計劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97。2%，已超過(guò)了年度目標任務(wù)，部門(mén)培訓是最貼近員工的培訓，也是更的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓。
在對各單位部門(mén)培訓的監管上，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉規范了部門(mén)培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門(mén)培訓的進(jìn)展進(jìn)行把控。
但各單位的部門(mén)培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒(méi)有學(xué)習積極性，內訓師的.授課能力，都是部門(mén)培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。
各單位的部門(mén)培訓過(guò)于依賴(lài)集團公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門(mén)培訓需從培訓負責人抓起，提高部門(mén)培訓負責人的培訓管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門(mén)培訓負責人擔任起本部門(mén)的培訓任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助、監管的作用。
四、建造師培訓，20xx年度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習及視頻學(xué)習33場(chǎng)。
十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jì)還未公布。
二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現及模擬考試成績(jì)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達到合格線(xiàn)的人不足5人。
一級建造師培訓班今年在報名人數上有所突破，共報名140人，由于人數較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴格，無(wú)故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進(jìn)行排名公布的方式。
讓每個(gè)班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區進(jìn)行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績(jì)卻不盡人意，110名學(xué)員參考。
通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部?jì)H2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數不足5人。
而其原因有三點(diǎn)：
1、部分學(xué)員并非自愿報名參加
2、學(xué)員自身基礎底，對專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法理解
3、學(xué)員未付出學(xué)習成本，不珍惜學(xué)習機會(huì )。
但本年度有一名一建學(xué)員一次通過(guò)了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2014年度二建報名于日前啟動(dòng)時(shí)，報名人數達160余人，但2014年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jì)、日常表現均納入績(jì)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習激情。
五、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個(gè)重要環(huán)節，講師的缺乏給培訓工作帶來(lái)了不少阻力，本年度，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內訓師培訓。
2場(chǎng)試講考評，有16人受聘為集團公司內訓師，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓、部門(mén)培訓儲備好師資力量，目前持證內訓師已達21人，內訓師掌握的課題涵蓋公共課、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)項課題，但內訓師的培養和選拔是長(cháng)期工作，
因此，20xx年內訓師團隊建設將繼續進(jìn)行，內訓師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次（視報名人數靈活調整）。
同時(shí)制定并完善內訓師管理辦法，規范內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓，將內訓師培養課程系統化，分為以下層次：
1、內訓師的素養修煉（內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養）
2、內訓師表達能力訓練（克服怯場(chǎng)的方法、如何導入和收結課堂、語(yǔ)言魅力強化）
3、課程組織和教學(xué)能力訓練（案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習性解析、精彩點(diǎn)評的原則）
4、培訓課程設計和開(kāi)發(fā)能力訓練（課程設計流程、課題精彩元素的運用）
本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng )新，更多的提高。
員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門(mén)負責人的支持。
20xx年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習，為保證20xx年員工培訓工作的順利開(kāi)展打下基礎。
公司培訓工作總結12
員工外出培訓管理辦法
第一條為進(jìn)一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對性和實(shí)用性，保證外出培訓質(zhì)量，提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿(mǎn)足公司現實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于因工作需要，經(jīng)公司統一派遣，離開(kāi)原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個(gè)月。
第三條員工外出培訓學(xué)習地點(diǎn)由公司統一安排。
第四條員工外出培訓期間，薪酬按照《浙江分公司薪酬管理辦法》進(jìn)行定薪與發(fā)放，福利按照《浙江分公司員工福利管理辦法》執行。
第五條為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發(fā)放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等發(fā)票報銷(xiāo)。公司內部能提供住宿的調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等發(fā)票報銷(xiāo)。
第六條員工外出培訓期間必須認真聽(tīng)講，做好記錄，收集培訓相關(guān)資料，嚴格遵守學(xué)習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保證完成規定的.培訓任務(wù)，達到預期的培訓效果。
第七條因公外出培訓如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓期間無(wú)故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動(dòng)關(guān)系，且培訓期間所產(chǎn)生的費用均由個(gè)人自行承擔。
第八條凡參加過(guò)外出培訓的員工，有責任和義務(wù)將培訓內容傳授給相關(guān)部門(mén)員工，不得借故推諉。
第九條受訓人員應于每?jì)芍軈R寫(xiě)一篇《培訓總結報告》，并于培訓結束后十日內將《培訓總結報告》、培訓資料統一提交至后援管理部人事專(zhuān)員處存檔�！杜嘤柨偨Y報告》等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。
第十條本辦法自二〇一五年六月一日起實(shí)施。第十一條本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。
第十二條有特殊情況，經(jīng)中心支公司總經(jīng)理室討論決定，以書(shū)面形式予以補充。
公司培訓工作總結13
參加了此次公司組織的培訓會(huì )議，自己也是在會(huì )議中學(xué)到很多，很是感激有這么好的一個(gè)機會(huì )讓自己能有進(jìn)步，我也是來(lái)對此次的會(huì )議做好總結。
此次的培訓也是和以往不同，更多的是以交流為主，也是讓優(yōu)秀的同事來(lái)分享各自成功的一個(gè)經(jīng)驗，也是讓我看到，要做好工作，的確很多的方面都是要具備的，同時(shí)也是有一些特質(zhì)是所有優(yōu)秀的同事都有的，那就是努力的去做好工作，同時(shí)不斷的反思，積極的去學(xué)習才行的，而此次培訓中，我也是認真的做好筆記，去找到自己一些問(wèn)題，和同事們的交流里也是看到，的確自己工作里頭很多的方面還有待提高，這些以前也是沒(méi)有怎么發(fā)現的'，也是覺(jué)得做完了工作就夠了，其實(shí)不是如此的，而是只有自己清楚了自己該做什么，又是有哪些方面是要進(jìn)步的，那么才能真的有提升，而不僅僅只是為了完成一份工作就夠了，培訓里也是講了很多在工作之中，如何的思考，如何的去考慮一個(gè)問(wèn)題，讓自己的工作開(kāi)展更有效率也是能做得更好的方法，我也是學(xué)到了，很是感慨，的確一次的培訓讓我也是有了很大的進(jìn)步。
而這也是之前自己沒(méi)有去考慮過(guò)的方面，所以才會(huì )如此，如果自己多積極一些，平時(shí)也是和同事的交流更多，而不但是完成了工作的任務(wù)，那么就會(huì )很不一樣。培訓中發(fā)現了自己的問(wèn)題，看到了改進(jìn)的方法，同時(shí)我也是知道自己和同事之間的差距，其實(shí)很多時(shí)候不是經(jīng)驗而已，更多的而是如何的去做好工作的方法，以及在工作里頭要懂得思考，懂得如何提升效率這些方面更多。而且此次的培訓也是更加的貼近我們的工作，以前的培訓更多的是老師在講，也是更加的理論化一些，但是此次培訓會(huì )議卻是同事們用日常的話(huà)語(yǔ)來(lái)說(shuō)自己的一個(gè)工作，我們也是深有體會(huì )，可以說(shuō)真的受益太大了，也是理解更清晰了。找到了問(wèn)題，那么就是要去改變，而自己也是在此次的會(huì )議中分享了一下自己的工作心得，有些也是幫到了其他的同事，的確很多時(shí)候，我們不要老是只忙碌于做好自己的工作，更多的一個(gè)交流，其實(shí)也是可以讓我們真的能有進(jìn)步的。
培訓會(huì )議雖然結束了，但是收獲有很多，我也是記下了很多的筆記，要慢慢的來(lái)消化并在今后的工作里頭去做好。積極的提升自己，從而在工作上更加的有效率。
公司培訓工作總結14
“連雨不知春去，一晴方覺(jué)夏深”。轉眼培訓班學(xué)員來(lái)xx學(xué)習工作已有兩個(gè)多月的時(shí)間。在這段培訓時(shí)間里，我們有得、有失、有進(jìn)步、也有迷惑，培訓工作臨近尾聲，培訓班學(xué)員已基本掌握崗位實(shí)操能力，近段時(shí)間各崗位學(xué)員基本都在進(jìn)行頂崗操作，培訓學(xué)習成效顯著(zhù)。
人間四月天，大地回春時(shí)。為了能盡快使全體新員工掌握崗位技能，確保xxx公司按期順利投產(chǎn)，xx公司共向各兄弟公司派出四批學(xué)員進(jìn)行崗前技能培訓。本次來(lái)xx公司進(jìn)行學(xué)習的主要有兩個(gè)部門(mén)8個(gè)崗位共計36名學(xué)員。
為期三天的軍訓，短暫卻意義非凡，學(xué)員們從互不認識、靦腆羞澀到彼此相熟、自然的開(kāi)著(zhù)玩笑，大家相互間熟悉了許多，真正形成了一個(gè)集體，培訓班學(xué)員精神面貌有了很大的提升，與此同時(shí)通過(guò)競聘組建了我們xx培訓班班委。期間我們全體學(xué)員積極參與xx公司組織的年度消防演練。作為一個(gè)食品生產(chǎn)行業(yè)，安全環(huán)保一直以來(lái)都是工作重點(diǎn)，只有將安全與衛生工作灌輸到每一個(gè)員工心中，使他們時(shí)刻緊繃一根弦，才能確保員工作業(yè)安全，才能使生產(chǎn)順行；也只有這樣，企業(yè)才能得以健康發(fā)展，我們才能有一個(gè)美好明天。依照計劃舉辦完隆重的OJT（在崗培訓）拜師儀式，我們的學(xué)員按工作職能被分配到各個(gè)崗位，跟隨各自的師傅進(jìn)行崗位技能學(xué)習。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間崗位熟悉之后，師傅們給我們學(xué)員編排出了OJT教程。
并根據各崗位特點(diǎn)制定了技能學(xué)習階段性驗證計劃，依據這些培訓計劃以及相關(guān)崗位要求，我們組織崗位人員迅速討論制定了培訓期間崗位學(xué)習推進(jìn)計劃，并最終得到xx公司師傅們和xx公司領(lǐng)導的肯定與認可，使我們的學(xué)員培訓學(xué)習有跡可循、考核驗證有據可依。
為了確保學(xué)有所成，學(xué)以致用，真正起到培訓效果，各崗位定期推行技能驗證。依據崗位性質(zhì)，崗位技能驗證分階段進(jìn)行，每階段驗證包含理論和實(shí)操兩部分。在理論學(xué)習階段，學(xué)員們主要以看、聽(tīng)、問(wèn)、記為主，通過(guò)工藝規程及操作注意事項的學(xué)習，逐步掌握崗位操作要領(lǐng)，在掌握扎實(shí)的理論功底后，崗位師傅再按計劃進(jìn)行實(shí)操技能教授。這樣循序漸進(jìn)，使學(xué)員技能穩步提升。通過(guò)考核驗證，既考查了學(xué)員理論知識的掌握程度，又考核學(xué)員實(shí)際操作能力以及實(shí)操過(guò)程中對理論知識的吸收消化效果。
隨著(zhù)培訓進(jìn)行，目前崗位驗證工作基本完成，反饋效果良好，學(xué)員培訓學(xué)習工作初見(jiàn)成效。目前大部分員工都在崗位上進(jìn)行實(shí)操，工作能力有目共睹，xx公司師傅們評價(jià)頗高。此時(shí)，就要求我們學(xué)員切忌滋生自滿(mǎn)的心態(tài)，一旦這樣就很容易使個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平原地踏步。君子日省三思而有所得，只有在不斷的反思和總結中取利去弊才能不斷的.使個(gè)人能力得到提升。在工作學(xué)習中，就要求我們學(xué)員時(shí)刻保持一種空杯心態(tài)，將心里的杯子倒空，時(shí)刻堅持學(xué)習，盡可能的擴充自身知識面。
崗位學(xué)習階段成果固然可喜，但很多人對工藝原理掌握的還不是很好，每天根據工藝單操作，不知道每個(gè)工藝步驟執行的具體原因和要求，很多時(shí)候知其然不知其所以然，久而久之，很容易培養成一個(gè)“機器人”，一旦工藝發(fā)生變化，操作就有可能跟不上來(lái)。師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在個(gè)人，因此我們下一階段的工作重點(diǎn)就是通過(guò)反復操作提高熟練程度的同時(shí)努力理解工藝制定原則及要求，只有這樣才能一通百通，提高工作應變能力。
懷著(zhù)殷殷期望，公司領(lǐng)導層兩度親臨xx公司看望我們學(xué)員工作生活情況，并給學(xué)員們提出了相關(guān)要求和任務(wù)，使我們學(xué)員在學(xué)習工作中明確了努力方向。
三個(gè)月的培訓時(shí)間馬上就要結束，但我們還有很長(cháng)的路要走，只有堅持“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范、步入正規。美國西點(diǎn)軍校有一句名言：“態(tài)度決定一切”。我們的年輕學(xué)員身上具備堅定的學(xué)習信念和執著(zhù)的工作態(tài)度，這是一筆寶貴的財富，它將能推動(dòng)我們不斷前行。激情成就夢(mèng)想，愿我們一次投產(chǎn)成功，取得一個(gè)光輝業(yè)績(jì)。
公司培訓工作總結15
在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門(mén)的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過(guò)這一兩年之內的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。
現在的我深深懂得，昨天的成績(jì)已成為歷史，未來(lái)的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培養能力，提高素質(zhì)，挖掘內在的潛能。我攜帶著(zhù)學(xué)到的培訓知識內容和年輕人滿(mǎn)腔的熱情與夢(mèng)想，真誠而又真誠的努力學(xué)習。我更加有韌性，工作起來(lái)也更加腳踏實(shí)地。懷著(zhù)感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來(lái)的學(xué)生，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著(zhù)，人員的變化給班組培訓工作帶來(lái)了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。
工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時(shí)，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時(shí)間，還能提高自己處理故障的`能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學(xué)習培訓管理內容，同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。
崗位是工作現場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果有一個(gè)干凈、美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌，更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。
培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個(gè)團隊不斷成長(cháng)的必要手段通過(guò)培訓，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養。使具有不同價(jià)值觀(guān)、信念，不同工作作風(fēng)及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時(shí)，員工經(jīng)培訓后，隨著(zhù)技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節，培訓需求分析很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術(shù)，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資。
在培訓管理方面上，需邊工作邊總結經(jīng)驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：
一、認真學(xué)習部門(mén)下發(fā)的培訓類(lèi)管理文件
為更好的在培訓管理上得到更好的成績(jì)，我將認真學(xué)習部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)管理管理文件，且適當的在班組里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類(lèi)的管理意識。作為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類(lèi)的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進(jìn)行詳細的記錄，做好培訓的分類(lèi)統計和分析。
2、與班長(cháng)和其它班的培訓管理員及時(shí)溝通，配合部門(mén)培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結
負責對當天的培訓問(wèn)題進(jìn)行統計，包括檢查工位、內容、原因、責任人等，匯總后向班長(cháng)匯報，在每天班前、后會(huì )上進(jìn)行總結和提醒。
四、配合班組長(cháng)做好效績(jì)考評工作
一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門(mén)下發(fā)制定的培訓考核方案，具體的內容是用邊提問(wèn)邊培訓的方法取長(cháng)補短，考核不合格者效績(jì)考評。
作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現目標。依我個(gè)人看法應做好以下幾點(diǎn)：
1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時(shí)間，把相應的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。
2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養各員工能擅自發(fā)現問(wèn)題并能解決問(wèn)題的能力。
班組的培訓工作在班組長(cháng)及各員工的共同配合下，相信通過(guò)努力下能得到良好的成績(jì)，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃，從年度計劃到人力資源開(kāi)發(fā)計劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.
五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：
我班培訓課程主要分為以下幾大項進(jìn)行安排培訓。
�。好考径劝舜竽繕诵灥呐嘤�。
�。喊踩R類(lèi)的培訓。
�。汗に囍笇�(shū)以及質(zhì)量的培訓。
�。盒吕蠁T工和多能工的技能培訓。
�。�5s現場(chǎng)以及改善類(lèi)的培訓。
�。涸O備a、b類(lèi)的培訓。
�。毫髥T工作流程的培訓。
這些年來(lái)培訓取得了很好培訓效果，主要體現在以下幾點(diǎn)培訓項目有：對部門(mén)下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學(xué)習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學(xué)習、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5s知識等效果：?jiǎn)T工對人人管理目標這方面理解、熟悉;對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學(xué)習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進(jìn)一步的加深理解。
來(lái)年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學(xué)習八大目標管理工作，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)，為班組做出更大的貢獻。
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