【熱門(mén)】小學(xué)生霧作文匯總8篇
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！可能你現在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家整理的《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字1
一、學(xué)習制度
1、加強職工教育，不斷提～部職工的綜合素質(zhì)。
2、每周一、周五集中學(xué)習，學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，凡在機關(guān)人員必須全部參加。
3、各工作人員要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。
4、鼓勵干部職工參加各類(lèi)成人函授教育（包括黨校、電大等能夠取得學(xué)歷的），單位報銷(xiāo)50%的學(xué)費。
二、會(huì )議制度
1、局機關(guān)全體會(huì )議由局機關(guān)全體人員參加，由局長(cháng)主持，政秘科通知并記錄。
2、局務(wù)會(huì )議由各科室負責人以上領(lǐng)導參加，由局長(cháng)主持，政秘科長(cháng)負責通知并記錄。
3、局長(cháng)辦公會(huì )議由副科以上領(lǐng)導參加，由局長(cháng)主持，政秘科長(cháng)通知并記錄。
4、根據業(yè)務(wù)需要，由科室提出意見(jiàn)，領(lǐng)導批準后，隨時(shí)召開(kāi)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì )議。
5、所有參加會(huì )議人員必須準時(shí)到會(huì )，不得遲到早退，如有特殊情況不能參加，須向主要領(lǐng)導請假。
6、保守會(huì )議秘密，所議事項在未公布前不得向外泄露。
三、財務(wù)管理制度
1、認真執行財經(jīng)紀律和財務(wù)管理制度。
2、財產(chǎn)及辦公用品統一由財務(wù)科購置、管理、調配使用。
3、新購置財產(chǎn)設備必須進(jìn)行財產(chǎn)登記，并在票據上附財產(chǎn)入庫單方可報銷(xiāo)。
4、財產(chǎn)保管要對各房間的財產(chǎn)設備進(jìn)行造冊登記，定期清點(diǎn)，損壞、短少要負責修復、賠償。
5、把好現金收付關(guān)，報銷(xiāo)票據先由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)主要領(lǐng)導審批后方可付款。
6、一般性開(kāi)支由主要領(lǐng)導同意后即可辦理，大型開(kāi)支由領(lǐng)導班子研究同意后方可辦理。
7、財產(chǎn)設備報廢、處置必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意。
四、考勤管理制度
1、機關(guān)工作人員必須按時(shí)上下班，堅守工作崗位。
2、機關(guān)實(shí)行簽到制，上下班必須簽到。
3、工作人員請假都要填寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后交考勤人員登記，請假期滿(mǎn)后，要按請銷(xiāo)假程序及時(shí)銷(xiāo)假，凡既不續假又無(wú)正當理由逾期不歸者，以曠工論處；不履行請銷(xiāo)假手續以曠工論處。
4、請病假7天以上需持縣級以上醫院診斷證明，一月以上病假，需出具縣級以上醫院的會(huì )診證明。
5、請假程序：干事請假，3天以?xún)扔煽崎L(cháng)批準，3天以上7天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導批準，7天以上由局長(cháng)批準；科長(cháng)請假3天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導批準，3天以上由局長(cháng)批準；副職請假由局長(cháng)批準；局長(cháng)請假由縣政府領(lǐng)導批準。各工作人員請假，要及時(shí)安排頂替人員，保證工作正常進(jìn)行。
6、工作人員子女嫁娶，可享受5天假期，直系親屬喪葬可享受15天假期，岳父、岳母喪葬可享受5天假期，上述假期均以正常出勤計發(fā)工資，以?xún)艄ぷ魅沼嬎�，不含休息日和節假日，一次性使用�?/p>
7、考勤結果與干部職工的年度責任獎考評掛鉤，凡遲到、早退全年累計達30次的，曠工一次超過(guò)7天或全年累計超過(guò)15天的，年度責任獎考評扣實(shí)得分的20%；遲到、早退全年累計60次以上的，曠工一次超過(guò)15天或全年累計超過(guò)30天，年度責任獎考評扣實(shí)得分的50%；遲到、早退全年累計90次以上的，曠工一次超過(guò)30天或全年累計超過(guò)60天的，不參與責任獎考評。曠工期間的工資一律扣除。
五、差旅費管理制度
1、下鄉補助：臨時(shí)下鄉每人每天4元，長(cháng)期（半年及半年以上）下鄉每人每天2元。
2、出差補助：市內出差每人每天補助10元。市外出差每人每天補助18元。
3、住宿費按實(shí)際住宿天數憑住宿發(fā)票報銷(xiāo)。
4、工作人員外出參加會(huì )議，食宿由會(huì )議組織單位統一安排、費用自理者，按照食宿票據或會(huì )議票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
5、出差人員要本著(zhù)節儉的原則，一般不準乘坐出租車(chē)。
6、出差人員乘坐火車(chē)連續乘車(chē)12小時(shí)以上或在車(chē)上過(guò)夜6小時(shí)以上可以乘坐臥鋪，如未乘坐臥鋪可發(fā)給乘車(chē)補貼，具體標準為特快車(chē)按票價(jià)的.50%，直快或普通客車(chē)按票價(jià)的60%，新型空調特快車(chē)按票價(jià)的30%補貼。
六、廉政建設制度
1、認真遵守廉潔自律的有關(guān)規定和廉潔從政的有關(guān)準則。
2、局機關(guān)領(lǐng)導及工作人員一律不準接受管理和服務(wù)對象的現金、有價(jià)證券、信用卡及其它支付憑證。不準接受可能影響公正執行公務(wù)的禮品饋贈和宴請。
3、不準參與用公款支付的營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)。
4、不準個(gè)人經(jīng)商、辦企業(yè)。不準違反規定在經(jīng)濟實(shí)體中兼職或者兼職取酬，以及從事有償中介活動(dòng)。不準違反規定買(mǎi)賣(mài)股票。
5、不準組織或參加賭博活動(dòng)。
6、不準違規超標操辦婚喪喜慶事宜，借機斂財。
7、不準用公款報銷(xiāo)或者用本單位的信用卡支付應由個(gè)人負擔的費用以及借用公款逾期不還。
8、不準用公款支付配偶、子女及其他親友學(xué)習、培訓的費用，以及不準為其經(jīng)商、辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。
9、對違反上述規定的，要按照《廉政準則》等有關(guān)規定處理。
10、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，主要領(lǐng)導對全系統的黨風(fēng)廉政建設負總責，各分管領(lǐng)導對所分管工作的黨風(fēng)廉政建設負主要責任，各工作人員對本崗位的廉政建設負直接責任。
七、小車(chē)管理制度
1、本局現有車(chē)輛由政秘科管理調度，駕駛員受政秘科領(lǐng)導。
2、工作人員城內辦事一般不予派車(chē)，特殊情況政秘科視情況予以安排，下鄉由政秘科本著(zhù)節儉、高效的原則予以安排。
3、一般不準因私用車(chē)，特殊情況經(jīng)主要領(lǐng)導批準后由政秘科調派。
4、加強油料管理，縣城加油政秘科派人，外出加油隨車(chē)人員必須在加油票據上簽字。實(shí)行用油登記制度，年終對油料使用情況進(jìn)行考核，加油逐次登記，加油票據須經(jīng)政秘科登記簽字后方可報銷(xiāo)。
5、不準隨意停放車(chē)輛，不準駕駛員私自出車(chē)，否則，發(fā)生的一切事故由司機本人負責。
6、駕駛員要愛(ài)護車(chē)輛，按期進(jìn)行保養維修，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好。需要到修理廠(chǎng)修理或更換零部件時(shí)要經(jīng)主要領(lǐng)導批準，政秘科派人隨同進(jìn)行維修。
八、安全保衛制度
1、加強安全教育，增強安全意識，上下一致，互相協(xié)調，密切配合，努力搞好機關(guān)的安全保衛工作。
2、安全保衛工作由政秘科負責，要認真負責，經(jīng)常檢查門(mén)戶(hù)，對進(jìn)入機關(guān)院內的非機關(guān)人員認真盤(pán)查，無(wú)事不得進(jìn)入。
3、各科室要嚴格安全措施，財務(wù)科現金須放入保險柜，不得超過(guò)規定限額，貴重物品應指定專(zhuān)人保管，個(gè)人一般不準在機關(guān)存放貴重物品和現金。
4、車(chē)輛不準亂停亂放，非本機關(guān)車(chē)輛一律不得隨意停放院內。
5、不準非機關(guān)工作人員在機關(guān)留宿，屬職工子女親屬等確需住宿者應經(jīng)保衛人員同意，方可安排，但必須遵守
機關(guān)制度。
九、衛生管理制度
1、全體機關(guān)干部工作人員都要養成人人愛(ài)整潔、個(gè)個(gè)講衛生的良好習慣，做到環(huán)境清潔、宿舍物品整齊、窗明幾凈。
2、機關(guān)各辦公室、衛生責任區由責任人負責打掃，要經(jīng)常保持機關(guān)院落、樓梯、樓道、院內死角干凈，整潔衛生。
3、不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶(hù)往外吐痰、倒水，亂扔雜物。
4、辦公室內各種辦公用品、用具存放整齊有序，不準在辦公室和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫(huà)。
5、提倡機關(guān)人均養一盆花，改善空氣質(zhì)量，美化工作環(huán)境。
6、由政秘科組織每季定期不定期對各科室進(jìn)行衛生檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字2
一、目的：
會(huì )議室是公司舉行會(huì )議，接待來(lái)賓的場(chǎng)所，為了充分利用會(huì )議室的功能，給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，使會(huì )議室的'管理和使用更加規范化、合理化，以確保公司的各類(lèi)會(huì )議的正常召開(kāi)，現結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
二、責任：
會(huì )議室使用管理由公司行政部負責，并實(shí)施監督。
三、范圍：
適用于公司所有人員。
四、會(huì )議室使用細則：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議室是專(zhuān)門(mén)用于召開(kāi)會(huì )議、研討工作、接待來(lái)賓的地方，未經(jīng)允許，不得挪借他用。
�。ǘ┕緯�(huì )議室的管理由行政部統一負責，會(huì )議涉及使用的設備及設施由指定專(zhuān)人負責保管、管理與調試。
�。ㄈ榱吮苊鈺�(huì )議室使用時(shí)發(fā)生沖突，各部門(mén)如需使用會(huì )議室，需提前一天填寫(xiě)《會(huì )議室使用申請表》交至行政部，以便統一安排。公司每天都會(huì )將會(huì )議室統一上鎖，各部門(mén)人員在使用會(huì )議室時(shí)必須登記，并領(lǐng)取鑰匙和會(huì )議牌。
�。ㄋ模┡R時(shí)召開(kāi)的緊急會(huì )議需要使用會(huì )議室時(shí)，要及時(shí)通知行政部提出申請并登記使用。
�。ㄎ澹└鞑块T(mén)申請使用會(huì )議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人數等，如需提供純凈水、制作會(huì )標、擺放水果的，要在《會(huì )議室使用申請表》中填寫(xiě)具體內容及數量。
�。┤缬龅綍�(huì )議室之間發(fā)生沖突的，要堅持局部服從整體的原則，公司會(huì )議優(yōu)先于部門(mén)會(huì )議，部門(mén)會(huì )議之間由部門(mén)之間本著(zhù)重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
�。ㄆ撸╅_(kāi)會(huì )期間，請愛(ài)惜會(huì )議室的設備設施。
�。ò耍⿻�(huì )議進(jìn)行中，請把相關(guān)的標識牌放在指定的位置。
�。ň牛⿻�(huì )議結束后，相關(guān)人員應及時(shí)整理會(huì )議場(chǎng)地，關(guān)閉各種電器，如發(fā)現設備故障和公物損壞應及時(shí)報行政部，以便及時(shí)修理，保證其他會(huì )議的順利進(jìn)行。
�。ㄊ⿻�(huì )議室的使用部門(mén)，要維持室內清潔，使用完畢后將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門(mén)使用，并通知行政部。
�。ㄊ唬﹪澜跁�(huì )議室打牌、嬉戲打鬧等。
�。ㄊ┦覂任锲肺唇�(jīng)行政部批準，不得私自轉借他人或挪借他用，若要借用會(huì )議室的物品，需填寫(xiě)《會(huì )議室使用申請表》，做好相應的登記，使用完畢后，及時(shí)歸還。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字3
第一章總則第一條為規范會(huì )議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實(shí)重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預防和糾正工作中存在的問(wèn)題，順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序，特制定本制度。
第二條公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規定，采用誰(shuí)主管誰(shuí)決策、誰(shuí)主管誰(shuí)對過(guò)程管理的效果和結果負責、誰(shuí)主管誰(shuí)有權決定和處理所屬范圍內事務(wù)的管理思路。
第三條與會(huì )人員應對會(huì )議的各自的表決意見(jiàn)及有關(guān)保密內容必須做到：不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的的不問(wèn)，不該看的的不看，并嚴格遵守執行會(huì )議的各項決定。
第四條會(huì )議按類(lèi)別、內容不同由相關(guān)單位組織，并做好會(huì )議管理。
第五條本制度適用于公司及所屬各車(chē)間、部門(mén)。
第二章會(huì )議類(lèi)別第六條本制度所指的會(huì )議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )議、中層干部會(huì )議、經(jīng)濟分析會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、部門(mén)日常管理例會(huì )和接待會(huì )議等。
第七條專(zhuān)題會(huì )議指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程管理、預算管理、合同評審等會(huì )議。
第二章會(huì )議的組織管理第一節總經(jīng)理辦公會(huì )
第八條總經(jīng)理辦公會(huì )是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內容包括但不限于組織實(shí)施公司董事會(huì )的決議、分解落實(shí)公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰略目標和投融資計劃；對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項進(jìn)行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的指導意見(jiàn)；討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。
第九條總經(jīng)理辦公會(huì )議原則上每半月召開(kāi)一次。特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。
第十條總經(jīng)理辦公會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)班子成員參加，參加會(huì )議的人員應積極發(fā)言、明確表態(tài)。
總經(jīng)理辦公會(huì )研究討論專(zhuān)題問(wèn)題時(shí)，如有必要可通知相關(guān)部門(mén)負責人列席。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì )由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第二節中層干部會(huì )議第十二條中層干部會(huì )議是公司圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。月度、季度、年度經(jīng)濟分析會(huì )議是其中一項重要會(huì )議。會(huì )議傳達、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展情況，總結工作情況，表?yè)P先進(jìn)、批評落后，統一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
第十三條召開(kāi)中層干部會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司各車(chē)間、部門(mén)副職及以上。
第十四條公司中層干部會(huì )議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第三節經(jīng)濟分析會(huì )第十五條經(jīng)濟分析會(huì )是公司對月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行總結分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取各車(chē)間、部門(mén)有關(guān)上月工作匯報和總結，由會(huì )議主持人對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問(wèn)題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門(mén)或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)。
第十六條經(jīng)濟分析會(huì )原則上每月的第一個(gè)周二召開(kāi)，特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。
第十七條召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，參加人員原則上為公司各車(chē)間、部門(mén)副職及以上。
第十八條公司經(jīng)濟分析會(huì )議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第四節生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議第十九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執行情況；分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品價(jià)格、客戶(hù)管理、原料輔料采購情況以及存在問(wèn)題，通過(guò)分析比較，找出差距，落實(shí)整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益；研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，研究落實(shí)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等有關(guān)工作方案；對總經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )各項決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行具體部署，明確產(chǎn)品銷(xiāo)售、原輔料采購的具體方案；分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的'會(huì )議。
第二十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議原則上每半個(gè)月召開(kāi)一次。
第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、倉儲、安全等相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間負責人參加。
第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。
第五節生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )議
第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )是公司每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的通報會(huì )議。會(huì )議在聽(tīng)取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的回報的基礎上，及時(shí)協(xié)調解決各車(chē)間、部門(mén)提出的問(wèn)題，討論研究并提出下周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
第二十四條公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )議原則上每周二召開(kāi)。
第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，參加人員原則上為公司各車(chē)間、部門(mén)副職及以上。
第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )具體由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。
第六節專(zhuān)題會(huì )議第二十七條公司專(zhuān)題會(huì )議是研究批準相關(guān)部門(mén)提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、工程、預算項目的實(shí)施方案；分析、研究近期成本管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問(wèn)題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)的會(huì )議。
第二十八條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設備、技改、預算等方面的專(zhuān)題會(huì )議每月至少召開(kāi)一次。
第二十九條專(zhuān)題會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，分管的副總經(jīng)理（總助）主持，公司各車(chē)間及職能部門(mén)的相關(guān)負責人參加。
第三十條專(zhuān)題會(huì )議由所屬分管部門(mén)組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調安排會(huì )議室。
第三十一條專(zhuān)題會(huì )議結束后1個(gè)工作日內，由承辦部門(mén)將此方面的《專(zhuān)題會(huì )議紀要》經(jīng)會(huì )議主持人審核簽發(fā)后執行，同時(shí)報送上級組織備案。
第七節部門(mén)日常管理例會(huì )第三十二條公司所有車(chē)間、部門(mén)必須有效地召開(kāi)部門(mén)日常管理例會(huì )，并保證做到會(huì )議的質(zhì)量達到公司規定的目的。公司人力資部負責對各車(chē)間、部門(mén)的會(huì )議質(zhì)量、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議效果等進(jìn)行過(guò)程抽查或評估。
第三十三條部門(mén)日常管理例會(huì )至少涵蓋如下內容：傳達貫徹股份公司及公司會(huì )議、文件及領(lǐng)導指示精神；了解本部門(mén)及下屬本期工作完成情況，總結存在的問(wèn)題，提出相應的處理意見(jiàn)；制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為；利用科學(xué)的分析方法（如PDCA循環(huán)法）進(jìn)行研究分析部門(mén)開(kāi)展各項工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)辦法，制訂有效的預防措施；分析部門(mén)員工提出的工作問(wèn)題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進(jìn)措施；以恰當的形式開(kāi)展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團結進(jìn)取的氛圍；安排專(zhuān)題培訓等。
第三十四條部門(mén)日常管理例會(huì )原則上每周召開(kāi)一次，由部門(mén)負責人主持，必要時(shí)邀請分管領(lǐng)導參加。
第三十五條公司所有車(chē)間、部門(mén)必須保存完整的部門(mén)日常管理例會(huì )原始簽到記錄和會(huì )議記錄，保存期為1年。
第八節對外接待會(huì )議第三十六條對外接待會(huì )議主要包括政府機關(guān)和上級領(lǐng)導來(lái)公司檢查、指導工作的匯報會(huì )議。
第三十七條對外接待會(huì )議視來(lái)賓級別和來(lái)訪(fǎng)目的由公司總經(jīng)理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理（總助）接待，相關(guān)部門(mén)負責人參加；屬于業(yè)務(wù)對接的由公司分管副總經(jīng)理（總助）和指定人員接待。
第三十八條對外接待會(huì )議屬公司層面的由公司辦公室負責聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務(wù)對接和專(zhuān)題內容的由公司對接部門(mén)負責聯(lián)系和組...
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字4
1、目的
實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。 集思廣益，提出改進(jìn)性的工作方案。
協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
2、適用范圍
本制度適用公司辦公會(huì )議的管理。
3、相關(guān)職責
公司級別的會(huì )議由行政部負責會(huì )務(wù)組織和會(huì )議服務(wù)工作。 各部門(mén)會(huì )議由部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)。
4、內容
會(huì )議分類(lèi)
總經(jīng)理辦公會(huì )。
各部門(mén)例會(huì )。
業(yè)務(wù)分析會(huì )。
公司全體員工表彰大會(huì )。
臨時(shí)性工作會(huì )議。
會(huì )議時(shí)間
總經(jīng)理辦公會(huì )議：
1）總經(jīng)理辦公會(huì )議每周一次,時(shí)間為每周一上午九點(diǎn)召開(kāi)。
2）總經(jīng)理臨時(shí)辦公會(huì )，由總經(jīng)理視情況緊急程度決定召開(kāi)時(shí)間。
各部門(mén)例會(huì )：
1）各部門(mén)周會(huì )：每周六16:00，視各部門(mén)具體事務(wù)情況而定，可以簡(jiǎn)化；
2）各部門(mén)月度會(huì )議：每月末7日內，可與周會(huì )合并召開(kāi)；
3）各部門(mén)季度會(huì )議：每季度末7日內，可與月會(huì )合并召開(kāi)；
4）各部門(mén)半年度會(huì )：6月底或7月初，視時(shí)而定可與季度會(huì )合并召開(kāi)。
業(yè)務(wù)分析會(huì )
1）業(yè)務(wù)分析月會(huì )：每月一次，每月底或次月初召開(kāi)；
2）業(yè)務(wù)分析季會(huì )：每季一次，每季末召開(kāi)可與當月會(huì )合并；
3）半年度業(yè)務(wù)分析會(huì )：每半年一次，每年元月初和七月初召開(kāi)；可與公司的半年度會(huì )議合并；
4）年終業(yè)務(wù)分析會(huì )：每年一次，每年末召開(kāi)；可與公司的年度會(huì )議合并；
5）臨時(shí)業(yè)務(wù)分析會(huì )：是情況緊急程度確定召開(kāi)時(shí)間。 全體員工表彰大會(huì )：每年12月底或次年月初。 臨時(shí)性工作會(huì )議：視臨時(shí)性工作的緊急程度而定。 參加人員及會(huì )議內容
總經(jīng)理辦公會(huì )
1）會(huì )議組織：總經(jīng)理辦公室負責召集；
2）會(huì )議主持人：總經(jīng)理；
3）會(huì )議參加人：總經(jīng)理、各分管副總；
4）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
5）會(huì )議內容：
�、� 分管行政部責任人匯報上次會(huì )議決議督辦事項進(jìn)度及完成情況，落實(shí)未完成的解決時(shí)間及對策；
�、� 聽(tīng)取各分管副總針對未完成工作（季度、月度、周）及下期工作計劃的匯報，重點(diǎn)為跨部門(mén)協(xié)調解決的工作，并尋找解決辦法；
�、� 工作中出現的問(wèn)題須及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作的失誤找出原因并及時(shí)改正總結；
�、� 探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；
6）會(huì )議記錄人：總經(jīng)理秘書(shū)或者行政人員。
部門(mén)例會(huì )
1）會(huì )議主持人：各部門(mén)負責人或指定人員；
2）會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員；
3）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席；
4）會(huì )議內容：
�、� 協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決；
�、� 部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決；
�、� 明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃；
�、� 落實(shí)各部門(mén)人員工作計劃執行情況；
�、� 會(huì )議記錄人：部門(mén)指定人員。 公司業(yè)務(wù)分析會(huì )
1）會(huì )議主持人：分管副總；
2）會(huì )議參加人：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負責人、銷(xiāo)售負責人、招商負責人、行政人資負責人、財務(wù)負責人、倉儲負責人；
3）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4）會(huì )議內容：
�、� 經(jīng)營(yíng)指標完成情況分析；
�、� 對業(yè)務(wù)部門(mén)本階段工作問(wèn)題分析；
�、� 其他與經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的議題；
�、芟码A段的工作重點(diǎn)及舉措；
5）會(huì )議記錄人：分管副總指定人員。
公司全體員工表彰大會(huì )：
1）會(huì )議主持：行政部；
2）會(huì )議參加人：公司全體人員；
3）列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員；
4）會(huì )議內容：
�、倏偨�(jīng)理就公司營(yíng)運狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員
工宣布，促使上下信息的溝通；
�、趯�(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；
�、酃加嘘P(guān)員工獎勵或處罰措施，以求公開(kāi)、公正、合理；
�、軙�(huì )議記錄人：總經(jīng)理秘書(shū)。
臨時(shí)性工作會(huì )議：
1）會(huì )議召集人：總經(jīng)理、分管副總；
2）參加人：視會(huì )議涉及業(yè)務(wù)而確定；
3）列席人員：由召集人確定列席人員。
4）會(huì )議內容：
�、俑鞑块T(mén)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)中需要緊急討論議題；
�、诠就话l(fā)事件需各部門(mén)協(xié)調的事項；
�、燮渌枰鞑块T(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。
會(huì )議原則：按精簡(jiǎn)高效的原則加強會(huì )議的管理，提倡少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )，會(huì )上必須解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，做到能結合開(kāi)的會(huì )結合開(kāi)，能小范圍開(kāi)的會(huì )不擴大開(kāi)，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)。
會(huì )議要求
如遇節假日或特殊情況會(huì )期順延或以通知時(shí)間為準，每次會(huì )議要有主題和議定結果，要求最大程度發(fā)揮會(huì )議效率。
如各類(lèi)會(huì )議時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，下級會(huì )議服從上級會(huì )議安排。
會(huì )議程序
會(huì )前工作
1)安排議題：會(huì )議議題由會(huì )議主持人確定；
2)準備材料：擬好會(huì )議議程、提案、匯總總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、紀念品等，由承辦部門(mén)或分工部門(mén)負責；
3)會(huì )議通知及簽收：由行政部負責通知與會(huì )人，并做好通知回執的簽收工作。
會(huì )場(chǎng)準備
1)有重要來(lái)客或公司董事會(huì )成員參加的'會(huì )議，座次安排由承辦部負責，會(huì )場(chǎng)座次區域劃分由承辦部門(mén)負責；
2)檢查好話(huà)筒、筆記本電腦、激光筆、投影儀等設備是否狀態(tài)正常；
3)需要會(huì )議會(huì )標或其他裝飾性布置如花卉等由承辦部門(mén)制作、懸掛。
會(huì )場(chǎng)工作：
1)會(huì )議簽到：由承辦部門(mén)負責在與會(huì )人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí)進(jìn)行簽到；
2)引導就位：由承辦部門(mén)負責將來(lái)賓或與會(huì )人員引導到指定位置或區域；
3)分發(fā)文件和材料：由承辦單位在會(huì )場(chǎng)入口處分發(fā)；也可在開(kāi)會(huì )前按要求在與會(huì )者座位上擺放；
4)會(huì )議記錄：由承辦部門(mén)根據工作要求安排；
5)會(huì )場(chǎng)秩序：承辦部門(mén)指定人員對會(huì )議期間發(fā)生的混亂及時(shí)制止、調停；
6)茶水服務(wù)：茶水提供由承辦部負責，會(huì )間倒水由承辦部門(mén)安排派人員負責；在其它臨時(shí)性會(huì )場(chǎng)召開(kāi)的公司重大會(huì )議茶水安排和服務(wù)，行政部協(xié)同承辦部門(mén)安排。
會(huì )后工作：
1)會(huì )議記錄與會(huì )議紀要：根據會(huì )議類(lèi)型及情況，由承辦人在日完成，送交會(huì )議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)出席人一份或以電子版發(fā)送，并要求簽字或郵箱簽收回執為據。
2)會(huì )議落實(shí)與督辦：
�、倥c會(huì )各部門(mén)應認真做好會(huì )議精神的貫徹、落實(shí)；
�、诠炯墑e會(huì )議的決議由行政部落實(shí)情況的督促、檢查；
�、蹖�(zhuān)題會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況，由承辦部門(mén)負責催辦、督促、檢查；
�、芘R時(shí)性工作會(huì )議由發(fā)起人指定會(huì )議記錄編寫(xiě)及分發(fā)人員范圍。
會(huì )議室管理
會(huì )議室由行政部指定專(zhuān)人負責管理，各部門(mén)需用公司會(huì )議室應至少提前一天向行政部申請，如有變動(dòng)應及時(shí)通知行政部，行政部按照申請的先后順序并斟酌會(huì )議事項緊急程度來(lái)安排會(huì )議室。
會(huì )議室平時(shí)衛生由行政部安排人員負責進(jìn)行。在每次會(huì )議召開(kāi)前后均要進(jìn)行衛生打掃，并做好日常保潔；
會(huì )議承辦部門(mén)使用公司會(huì )議室的，應做好會(huì )前布置工作及會(huì )后清理工作（包括清掃現場(chǎng)，將椅子歸位，并關(guān)窗、鎖門(mén)，會(huì )議室鑰匙及借用的筆記本電腦、投影儀交還行政部）。
會(huì )議室電子設備的管理、使用和維護由行政部專(zhuān)人負責，其他人不得隨意操作。會(huì )議承辦部門(mén)借用筆記本電腦、投影儀等設備的，應愛(ài)惜使用。因上述原因造成設備損壞的，責任人應按價(jià)予以賠償。
會(huì )議紀律
會(huì )議應按時(shí)召開(kāi)，會(huì )議承辦部門(mén)應會(huì )前準備好會(huì )議議程及有關(guān)內容，并負責維持會(huì )議紀律。
參會(huì )人員需提前10分鐘到會(huì )議室并簽到，因事不能按時(shí)到會(huì )者須提前請假，違者按遲到論處。
如因事不能參會(huì )者須提前向會(huì )議主持人請假，經(jīng)批準后指定代表參會(huì )，否則按曠工論處。
參會(huì )人員應準備好與會(huì )議有關(guān)的資料及筆本，做好會(huì )議記錄，對要求傳達的會(huì )議內容要及時(shí)傳達。
會(huì )議涉及機密事件，所有與會(huì )者要嚴守保密制度，不得外傳泄密。
會(huì )議期間參會(huì )人員手機須調至無(wú)聲狀態(tài)，參會(huì )人員不得隨意走動(dòng)，不得交頭接耳、大聲喧嘩，如有重要客人來(lái)訪(fǎng)或重大事務(wù)急需處理，需征得會(huì )議主持人同意，方可離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，并指派代表繼續參會(huì )。
各類(lèi)會(huì )議均要求有會(huì )議紀要或會(huì )議記錄，并按要求及時(shí)歸檔。
會(huì )議考核
本制度由行政部及會(huì )議承辦部門(mén)負責檢查和考核。
會(huì )議期間手機應保持震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)，違者每次罰款20元。
參會(huì )人員不能按時(shí)到會(huì )者須提前請假，違者按遲到或曠工論處并罰款50元。
與會(huì )期間未經(jīng)承辦部門(mén)負責人允許隨意走動(dòng)，中途離席者，罰款50元。
對外傳泄漏保密會(huì )議內容，造成不良影響者，每次罰款100—1000元，情節嚴重者予以辭退。
會(huì )議質(zhì)量要求
匯報、討論要踴躍發(fā)言，發(fā)言要有準備，有秩序，簡(jiǎn)明扼要，不跑題。
提出問(wèn)題應同時(shí)提出解決的意見(jiàn)和方案，確保會(huì )議的有效性，避免開(kāi)長(cháng)會(huì )。
5、附 則
本制度的解釋權屬行政部。
本制度自頒布之日起施行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字5
一、目的
為進(jìn)一步加強公司會(huì )議記錄、會(huì )議紀要管理，增強各項會(huì )議的規范性，使會(huì )議內容有案可查，會(huì )議決定更加有效地貫徹執行，特制定本規定。
二、適用范圍
1、公司領(lǐng)導主持召開(kāi)的重要會(huì )議。
2、部門(mén)組織召開(kāi)的內部重要會(huì )議以及由部門(mén)組織召開(kāi)的跨部門(mén)或對外的重要會(huì )議（可邀請分管領(lǐng)導參加）。
3、所屬各單位召開(kāi)的重要會(huì )議。
三、記錄形式
1、會(huì )議記錄。各類(lèi)會(huì )議由各部門(mén)、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統一使用公司印制的會(huì )議記錄本。
2、會(huì )議紀要。形成決議、待處理事宜、時(shí)間節點(diǎn)及結果的會(huì )議，在會(huì )議記錄的基礎上由指定人員整理會(huì )議紀要，打印后歸檔備案，同時(shí)保存電子文檔。
3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導有特殊要求的重要會(huì )議，由辦公室負責組織錄音、整理，并對聲像資料進(jìn)行存檔、保管。
四、記錄要求
1、會(huì )議記錄。內容必須真實(shí)、完整，全面記錄會(huì )議的內容，必須準確記錄與會(huì )人的.意見(jiàn)，不能以個(gè)人的喜好、觀(guān)點(diǎn)而增刪內容，或加入記錄人自己的觀(guān)點(diǎn)。字跡要求規范、清晰、工整，不準隨意涂改。記錄本應由專(zhuān)人妥善保管，注意保密。
2、會(huì )議紀要。內容必須做到全而精，詳略得當，突出要點(diǎn)，圍繞會(huì )議主旨及決議來(lái)整理、提煉和概括，避免冗長(cháng)拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達會(huì )議精神、查閱會(huì )議資料時(shí)更精準、更高效。
五、監督檢查
公司辦公室負責對各部室、各單位執行會(huì )議記錄、會(huì )議紀要制度的情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)糾正貫徹執行中存在的問(wèn)題。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字6
為提高會(huì )議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務(wù),解決工作中存在的問(wèn)題,特制訂本制度。
一、范圍
本會(huì )議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì )議、各種聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )等。
二、公司例會(huì )
1、會(huì )議時(shí)間:臨時(shí)通知;
2、會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人,特殊情況臨時(shí)通知有關(guān)人員列席;
4、如部門(mén)負責人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門(mén)有關(guān)人員代為參加;
5、會(huì )議召集人為總經(jīng)理,參會(huì )人員應做好有關(guān)準備(提案、發(fā)言要點(diǎn)等)材料;6、與會(huì )人員要嚴格遵守會(huì )議時(shí)間,不得無(wú)故缺席;
7、會(huì )議研究未定或暫不傳達的事,不準向外泄漏;
8、根據會(huì )議決定,各部門(mén)要積極組織實(shí)施,設法完成,不得推諉,保證決議得以順利落實(shí);
9、上級或外單位在我公司召開(kāi)的'會(huì )議,由綜合部負責安排,并做好會(huì )務(wù)工作;
10、除與會(huì )人員做好會(huì )議記錄外,綜合部秘書(shū)負責做好詳細會(huì )議記錄,會(huì )議紀要工作,并按會(huì )議性質(zhì)呈相關(guān)領(lǐng)導審查簽字;
11、公司以外會(huì )議,一律由綜合部向總經(jīng)理匯報,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可指派專(zhuān)人參會(huì ),參會(huì )人員會(huì )后需口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報;
12、公司臨時(shí)組織的會(huì )議,綜合部要提前通知與會(huì )人員,根據會(huì )議內容,與會(huì )人員要做好發(fā)言或匯報的準備工作。
為了更好的協(xié)調工作,控制工程進(jìn)度,掌握工程質(zhì)量情況,提高工作效率,工程部制定本方案
一、會(huì )議時(shí)間:每周六下午兩點(diǎn)半
二、參加人員:工程部全體
三、會(huì )議組織:工程部經(jīng)理
四、會(huì )議內容:
1、本周工作情況及存在問(wèn)題的匯報
2、工程進(jìn)度情況匯報
3、下周工作重點(diǎn)
4、需要上會(huì )研討的其他事項
5、相關(guān)技術(shù)的探討
五、會(huì )議需注意事項
1、有特殊情況需組織專(zhuān)項會(huì )議
2、無(wú)特殊情況必須參會(huì )
3、形成會(huì )議紀要存檔檢查制度
1、各技術(shù)員每月巡查工地,同時(shí)將安全、工程質(zhì)量等情況做施工日志,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管
2、各主管需自查所負責的項目,檢查個(gè)技術(shù)員的工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報監理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現的問(wèn)題對監理單位提出整改意見(jiàn)及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復查工作對現場(chǎng)使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時(shí)簽證。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字7
第一章總則
第一條為加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度規定了各級安全例會(huì )的內容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì )議決議的要求。
第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。
第四條安全例會(huì )是指各級安全管理部門(mén)為專(zhuān)門(mén)研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專(zhuān)項工作而定期召開(kāi)的會(huì )議。
第五條五同時(shí)：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第二章管理職責
第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì )(領(lǐng)導小組)會(huì )議,由同級安全生產(chǎn)委員會(huì )(領(lǐng)導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會(huì )議各項準備，督促檢查會(huì )議決議落實(shí)情況。
第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會(huì )的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì )由同級安全部門(mén)或安全員在同級領(lǐng)導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。
第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調度部門(mén)負責調度會(huì )有關(guān)安全內容的布置工作。
第九條公司經(jīng)理辦公會(huì )、子公司經(jīng)理辦公會(huì )和廠(chǎng)級辦公會(huì )在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導或安全部門(mén)負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會(huì )同安全部門(mén)落實(shí)會(huì )議決定事項。
第三章管理內容及要求
第十條安全會(huì )議的內容
(一)各級安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動(dòng)方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見(jiàn);聽(tīng)取分管安全領(lǐng)導或安全部門(mén)的工作匯報，研究布置下一階段的'安全管理工作。
(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì )和廠(chǎng)級單位辦公會(huì )研究安全生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會(huì )研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。
(三)公司、子公司安全干部例會(huì )重點(diǎn)落實(shí)同級安委會(huì )和行政例會(huì )布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。
(四)廠(chǎng)級、作業(yè)區安全例會(huì )應結合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。
(五)班組安全例會(huì )應傳達上級要求并結合生產(chǎn)實(shí)際，研究、總結崗位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
第十一條安全會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間規定
(一)各級安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠(chǎng)級安委會(huì )在公司會(huì )議之后召開(kāi)。
(二)公司、子公司和廠(chǎng)級安全工作例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間于同級安委會(huì )之后召開(kāi)。
(三)作業(yè)區安全例會(huì )每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中;
(四)班組安全例會(huì )或安全活動(dòng)日每周一次(不包括每天的班前會(huì ))時(shí)間不少于三十分鐘;
(五)各級安全生產(chǎn)調度會(huì )，應按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調度安全工作。
第十二條安全會(huì )議參加的范圍
(一)公司、子公司和廠(chǎng)級安全委員會(huì )會(huì )議由同級安委會(huì )成員和會(huì )議研究議題涉及到的部門(mén)領(lǐng)導參加;
(二)公司、子公司安全工作例會(huì )分別由下一級安全部門(mén)人員參加;
(三)廠(chǎng)級安全例會(huì )由各作業(yè)長(cháng)和安全管理人員參加;
(四)作業(yè)區安全例會(huì )由各班組長(cháng)參加，必要時(shí)擴大到班組安全員;
(五)班組安全例會(huì )或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長(cháng)或班組安全員負責傳達。
第十三條管理要求
(一)各級安全例會(huì )必須用專(zhuān)用記錄本認真記錄，并保存備查。
(二)各級領(lǐng)導辦公會(huì )研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時(shí)傳達有關(guān)部門(mén)落實(shí)。
(三)安全會(huì )議決定事項，應按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實(shí)，各級安全部門(mén)應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì )議研究處理。
(四)各級領(lǐng)導應認真貫徹安全會(huì )議決定，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結果通報同級安全部門(mén)和主管領(lǐng)導，以備檢查和考核。
第四章檢查與考核
第十四條公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產(chǎn)例會(huì )制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。
第十五條各子公司應對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。
第五章附則
第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。
第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執行。
安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度4
1、目的：規定安全會(huì )議內容、形式和會(huì )議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
2、范圍：班組以上部門(mén)
3、責任者：班長(cháng)以上人員
4、程序：
4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.2會(huì )議內容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。
4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進(jìn)事跡。不良現象和不安全行為。
4.3會(huì )議形式和會(huì )議責任人
4.3.1班前、班后會(huì )由班長(cháng)或加油站站長(cháng)負責召開(kāi)，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。
4.3.2公司安全會(huì )議每月一次，由部長(cháng)、安全員，站長(cháng)負責召開(kāi)，地點(diǎn)由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進(jìn)行會(huì )議記錄。
4.3.3緊急會(huì )議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導決定召開(kāi)。
4.4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。
4.5被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。
4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集人有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字8
�。�1）嚴格遵守《國家公務(wù)員行為規范》，紀律管理制度。
�。�2）嚴格遵守崗位責任制，工作服從分配。
�。�3）嚴格遵守作息時(shí)間，不得遲到、早退。如有特殊情況，需要先征得主管領(lǐng)導同意，管理制度《紀律管理制度》。
�。�4）上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有特殊情況需事先向主管領(lǐng)導說(shuō)明。
�。�5）上班時(shí)間注意保持室內安靜，做到“三輕”：走路輕，說(shuō)話(huà)輕，敲門(mén)輕。
�。�6）關(guān)心集體，團結同志，相互關(guān)心、愛(ài)護，堅持良好工作作風(fēng)，積極維護機關(guān)整體形象。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字9
一、目的
為規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，統一會(huì )議管理模式，削減會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責
�。ㄒ唬┺k公室負責會(huì )議管理，全部重要會(huì )議要在公司領(lǐng)導批準后到辦公室登記備案。
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)工作主要由辦公室承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，辦公室應予幫助。
�。ㄈ┏渌块T(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì )議分類(lèi)
�。ㄒ唬�、公司部門(mén)周會(huì )制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)負責人主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午9:00。特別緣由須要延期召開(kāi)的由部門(mén)負責人提前通知。
3、參與人員：部門(mén)負責人、部門(mén)員工由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向部門(mén)主管請假。
4、會(huì )議內容：該部門(mén)上周工作總結、本周工作安排等
�。ǘ�、公司員工周會(huì )制度
1、主持與記錄：由辦公室召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄�？偨�(jīng)理未列席會(huì )議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特別緣由須要延期召開(kāi)時(shí)由行政專(zhuān)員提前通知。
3、參與人員：為公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向人力資源部請假。
4、會(huì )議內容：
�。�1）公司日常運作狀況的總結。
�。�2）各部門(mén)匯報上周工作任務(wù)完成狀況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。�3）全體與會(huì )人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
三）、公司工作述職會(huì )議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì )議由辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)一次，詳細時(shí)間由總經(jīng)理支配。
3、參與人員：部門(mén)負責人及以上人員。由于出差等特別緣由不能參與例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作狀況，如工作詳細內容、工作任務(wù)執行狀況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
�。ㄋ模�、其他會(huì )議
1、公司年終總結表彰大會(huì )
總結全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰嘉獎先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由辦公室詳細組織實(shí)施。
2、各專(zhuān)題會(huì )議
相關(guān)部門(mén)依據實(shí)際工作須要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對運營(yíng)中出現的問(wèn)題或項目有關(guān)事宜工作進(jìn)行探討、布署和總結。
四、會(huì )議召開(kāi)
�。ㄒ唬⿻�(huì )議支配：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參與的會(huì )議或由于階段工作須要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議召集部門(mén)應在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準后的會(huì )議通知單（見(jiàn)附件二）報辦公室，由辦公室進(jìn)行統一支配，方可召開(kāi)。
2、凡公司已列入會(huì )議安排的會(huì )議，如需改期，或遇特別狀況需臨時(shí)支配其它會(huì )議，組織部門(mén)應提前2天報總經(jīng)理審批并報請辦公室調整會(huì )議安排，未經(jīng)辦公室調整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調整正常會(huì )議安排。
3、各部門(mén)工作例會(huì )必需聽(tīng)從公司的統一支配，各部門(mén)小會(huì )不得支配在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )聽(tīng)從大會(huì )，局部聽(tīng)從整體的原則。
4、會(huì )議一經(jīng)確定，與會(huì )人員應預先做好各項工作支配，原則上不行請假缺席或遲到，遇特別狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專(zhuān)人代為參與，會(huì )后應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì )議內容及交辦事項，確保會(huì )議布署的各項工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結果負責。
�。ǘ�、會(huì )議的打算：
1、公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由辦公室提前做好投影設備連接調試工作；
2、會(huì )議之前，辦公室應有專(zhuān)人負責會(huì )議會(huì )標的制作和設置，并依據會(huì )議級別或性質(zhì)打算好會(huì )議飲用水或其他款待用品；
3、特殊重大會(huì )議，應由辦公室專(zhuān)人負責各項打算工作，詳細包括以下內容：
3.1會(huì )議議程支配（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
3.2會(huì )議資料打算（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
3.3會(huì )議場(chǎng)所布置；
3.4會(huì )議服務(wù)人員的支配；
3.5會(huì )議簽到表（附件三）；
3.6會(huì )后事項支配。
3.7會(huì )議須要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
�。ㄈ�、會(huì )議召開(kāi)及傳達：
1、應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要探討的議題以便打算好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不行過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應當就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和限制，時(shí)間到后，無(wú)特別狀況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應當強調發(fā)言的`時(shí)間要求。
4、重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5、與會(huì )人員必需用正式的會(huì )議記錄本做具體的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工精確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)，辦公室將不定期抽查與會(huì )人員的會(huì )議記錄。
6、公司會(huì )議的會(huì )議紀要（附件一）由辦公室專(zhuān)人負責整理并由公司領(lǐng)導批閱簽發(fā)，會(huì )議紀要應分發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理，由主管領(lǐng)導批閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會(huì )議結束后辦公室或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議確定事項的督辦、檢查和追蹤由辦公室專(zhuān)人負責，依據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成狀況報公司領(lǐng)導。
�。ㄋ模�、會(huì )議紀律
1、要嚴格遵守會(huì )議的起先時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )狀況。遲到則罰款10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì )議召集人批準。無(wú)故缺席者，罰款100元。
2、管理級別以上人員共同參與的為中層會(huì )議，中層會(huì )議應至少提前一天通知。遲到的則繳納200元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加20元，依次累加。
3、決策層人員共同參與的為高層會(huì )議應至少提前一天通知。參會(huì )人必需到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過(guò)一分鐘增加30元，依次累加。
4、全部參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，全部與會(huì )人員不得看報紙雜志、聽(tīng)音樂(lè )、接聽(tīng)手機等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)覺(jué)有以上狀況者，一次罰款50元。
5、會(huì )議須要表決時(shí)，原則上實(shí)行少數聽(tīng)從多數的方法，特別狀況可集中，一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助200元。對于須要在會(huì )議上探討的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于剛好通知全部參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應當同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
第三十三條 附則：
本制度由辦公室負責說(shuō)明，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規定執行。
附件一：會(huì )議紀要
附件二：會(huì )議通知單
會(huì ) 議 通 知 單
務(wù)請與會(huì )人員提前到達。通知時(shí)間、能否到場(chǎng)、缺席緣由由辦公室人員填寫(xiě)。
制表：
部門(mén)負責人：
辦公室負責人：
總經(jīng)理：
附件三：會(huì )議簽到表
會(huì ) 議 簽 到 表
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字10
1、所有在電視電話(huà)會(huì )議室召開(kāi)的會(huì )議由行政管理部秘書(shū)組負責會(huì )務(wù)管理，行政辦負責設備管理。
2、電視電話(huà)會(huì )議設備的`管理維護由網(wǎng)絡(luò )管理員負責，其他工作人員協(xié)助網(wǎng)絡(luò )管理員完成工作。
3、召開(kāi)非電視電話(huà)會(huì )議時(shí)由行政辦秘書(shū)組書(shū)面通知會(huì )議系統管理人員開(kāi)啟會(huì )議室設備。
4、召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議時(shí)由行政辦機要組通知會(huì )議系統管理人員開(kāi)啟設備，行政辦秘書(shū)組派人做好會(huì )議室衛生工作。
5、會(huì )議系統管理人員定期（按公司行政辦安排）與公司電視電話(huà)會(huì )議室進(jìn)行聯(lián)合調試。
6、召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議前，會(huì )議系統管理人員應預先進(jìn)行設備檢查和網(wǎng)絡(luò )調試，切實(shí)做好會(huì )議前各項準備工作。
7、會(huì )議系統管理人員在調試和會(huì )議期間，應堅守崗位，對會(huì )議全程的圖像、聲音實(shí)行連續監看、監聽(tīng)。
8、會(huì )議系統管理人員每周一對設備及線(xiàn)路進(jìn)行檢測，及時(shí)更換壞損設備，排查線(xiàn)路故障并做好會(huì )議系統運行、維護記錄。
9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設備，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入控制室。
10、開(kāi)會(huì )期間，嚴禁在會(huì )議室使用手機。
11、會(huì )議時(shí)間有沖突時(shí)，電視電話(huà)會(huì )議優(yōu)先。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字11
一、會(huì )議室由客服中心指定專(zhuān)人負責統一管理,內容包括開(kāi)門(mén)、保管室內配備的各種設施用具,操作有關(guān)設備(如空調、電燈)等。
二、會(huì )議室桌椅必須擺放整齊,設備及各種用具放置有序。
三、愛(ài)護會(huì )議室公共財物,會(huì )議室物品未經(jīng)綜合部同意不得外借。
四、會(huì )議室用于開(kāi)會(huì )、會(huì )客、培訓、閱覽,為保持室內干凈、衛生、安靜,未經(jīng)客服中心安排不得用作其它用途或長(cháng)時(shí)間占用。
五、對外來(lái)人員參加會(huì )議的由客服中心負責接待,服務(wù)應做到熱情、周到、態(tài)度和藹、有禮貌,會(huì )議期間負責茶水的準備及服務(wù)。
六、其它單位需要使用會(huì )議室的,應提前到客服中心登記,接受客服中心安排,以免造成使用沖突。會(huì )議結束后請關(guān)閉所有電器(包括空調、投影儀、燈);桌椅擺放整齊,恢復原位;衛生清理干凈。
七、會(huì )議使用的'橫幅,會(huì )后應及時(shí)拆除。
八、會(huì )議結束后應及時(shí)安排清理、打掃、發(fā)現遺忘的茶杯、筆記、書(shū)本等物,須及時(shí)交還失主或送交客服中心。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字12
1目的
為規范公司會(huì )議形式及內容，強化會(huì )議解決問(wèn)題的能力，確保會(huì )議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì )議、有效會(huì )議，制定本規定。
2范圍
適用于公司各層次的內部辦公會(huì )議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )、部門(mén)內部會(huì )議、部門(mén)間溝通會(huì )議等，不包括公司對外活動(dòng)會(huì )議和洽談會(huì )議。
3會(huì )議的分類(lèi)
3.1總經(jīng)理辦公會(huì )：總經(jīng)理辦公會(huì )議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會(huì )議�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議出席人員為董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)或辦公室主任，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.2辦公例會(huì )：辦公例會(huì )是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì )議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門(mén)經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì )一般由各部門(mén)負責人參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.3專(zhuān)題會(huì )議：專(zhuān)題會(huì )議是指公司為籌建某個(gè)特殊項目、解決某種特定問(wèn)題、或開(kāi)展某項特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì )議，具有很強的.專(zhuān)題性，特點(diǎn)是一事一議。專(zhuān)題會(huì )議一般由與該項目、該問(wèn)題、該活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加。
3.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議指某個(gè)部門(mén)為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì )議，如行政部經(jīng)理組織的內部人員會(huì )議；有時(shí)也可以是為加強部門(mén)之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì )議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門(mén)人員的會(huì )議。
4職責與權限
4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持�？偨�(jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會(huì )內容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
4.3項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
1辦公會(huì )議管理制度
4.4專(zhuān)題發(fā)起部門(mén)負責召集和主持專(zhuān)題會(huì )議，并記錄專(zhuān)題會(huì )議內容。
4.5內部管理會(huì )議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會(huì )議內容。
4.3各職能部門(mén)負責會(huì )議任務(wù)的執行，并在會(huì )議要求的時(shí)限內將完成情況書(shū)面匯報直接上級，抄送會(huì )議記錄人。
4.4會(huì )議記錄人負責更新會(huì )議任務(wù)完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據。
5會(huì )議要求及程序
5.1公司一切會(huì )議必須在24小時(shí)內形成書(shū)面會(huì )議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執行。
5.2會(huì )議紀要統一使用公司會(huì )議記錄模板，詳見(jiàn)附件1。
5.3會(huì )議形成的決議、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責任人、完成時(shí)限，會(huì )上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執行。所有參會(huì )人員應保守會(huì )議秘密，需要及時(shí)傳達給下屬的內容會(huì )后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會(huì )議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書(shū)面匯報會(huì )議組織者并抄送會(huì )議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會(huì )議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì )：會(huì )前，總經(jīng)理擬定本次會(huì )議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長(cháng)做過(guò)基本溝通后，確認時(shí)間召集會(huì )議；會(huì )上，總經(jīng)理把握會(huì )議節奏，引導參會(huì )人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見(jiàn)、形成計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執行。
5.5.2辦公例會(huì )：會(huì )前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì )議完成情況并通報；會(huì )上，主持人安排階段工作任務(wù)，責任人根據工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，確定工作計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績(jì)效考核的依據。
5.5.3專(zhuān)題會(huì )議：會(huì )前，會(huì )議組織者應匯總完成本次會(huì )議需要的素材和信息，有針對性地理出會(huì )議綱要，確定會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間；會(huì )上，主持人必須先說(shuō)明會(huì )議的議題，然后闡述會(huì )議內容，需要征求意見(jiàn)、討論研究的項目應充分展開(kāi)，主持人控制會(huì )議節奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問(wèn)題；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容。
5.5.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可采取靈活的方式進(jìn)行，會(huì )議紀要會(huì )后組織者只發(fā)給其直接上級。
6附件
6.1會(huì )議紀要表
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字13
為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
第一條:公司執行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會(huì )議,公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會(huì )議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長(cháng)。
第二條:公司每月30日召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,總結上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條:結合本公司實(shí)際情況及施工工程特點(diǎn)為,發(fā)現安全隱患或出現安全事故時(shí),隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,形式采取靈活分析,可召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、臨時(shí)安全會(huì )等,分析原因、強化整改、抓好落實(shí),做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結表彰大會(huì ),總結上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實(shí)現安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條:項目部每周召開(kāi)一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會(huì )議,總結本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實(shí)整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現安全隱患睅,可隨時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議,及時(shí)提出整改建議,督促落實(shí)整改。
第七條:各施工班組,由班組長(cháng)牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開(kāi)安全會(huì )議,講解安全操作規程,重點(diǎn)防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時(shí)時(shí)注意。
第八條:公司項目部、班組所召開(kāi)的各級安全工作會(huì )議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條:所召開(kāi)的`安全生產(chǎn)工作會(huì )議記錄,要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實(shí)措施方法,責任落實(shí)到人,監督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字14
為了提高會(huì )議的質(zhì)量，體現會(huì )議的嚴肅性，整頓會(huì )風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì )議的效能，特制定會(huì )議紀律管理規定：
一、進(jìn)入會(huì )議室必須著(zhù)工裝并保持整潔；
二、在會(huì )議室，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，禁止說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)；
三、參會(huì )人員需準時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故遲到或離會(huì )，有事必須在會(huì )前請假；
四、做好本人的會(huì )議紀錄；
五、會(huì )議期間，與會(huì )人員要集中精力開(kāi)會(huì )，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì )議無(wú)關(guān)的事項，手機一律調為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，如有與工作相關(guān)的重要事宜必須接聽(tīng)電話(huà)，示意后到樓下接聽(tīng)；
六、會(huì )議期間，與會(huì )人員不得中途退場(chǎng)、不得開(kāi)“小會(huì )”、不得玩手機、不得干“私活”；
七、會(huì )議過(guò)程中，要講究公共衛生，必須愛(ài)護公物，保持會(huì )議室的整潔，會(huì )議結束后所有設備放置原位，不得亂丟紙屑雜物等；
八、會(huì )議室內所使用設備、工具、辦公用品未征得同意任何人不得拿出會(huì )議室或作為他用；
九、會(huì )議結束后，與會(huì )人員帶入會(huì )議室內所使用設備、工具、辦公用品、使用的.水杯、產(chǎn)生的垃圾及其他物品必須隨身帶離會(huì )議室，會(huì )后人力資源部會(huì )進(jìn)行檢查。
如有違反上述規定者，將予以相應罰款處理。
以上規定自公布之日起執行，最終解釋權歸人事資源部所有。
xxxxx人力資源部
20xx年5月12日
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字15
材料設備管理制度
1、甲方通過(guò)自行招標確定材料設備的規格、型號、廠(chǎng)家（供應商）、價(jià)格后，通知乙方按此要求采購的，乙方應按照甲方的要求時(shí)間和數量、材料質(zhì)量標準等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數量、開(kāi)箱驗收及保管負責，所有材料（含采購的成品、半成品）均應附有出廠(chǎng)合格證明是，乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方，乙方應到場(chǎng)對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行檢查驗收，如果乙方不能到場(chǎng)檢查驗收應在接到通知后四小時(shí)內通知甲方，否則甲方可認為乙方已對材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行了驗收；
2、對于甲供材料設備，乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量（此損耗不能超過(guò)定額規定）申報甲供材料，超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無(wú)錫市場(chǎng)材料指導價(jià)格，在當期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿(mǎn)足施工的要求時(shí)，乙方必須無(wú)條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設備的采購。
4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規范不符時(shí)，乙方應按甲方、監理要求的時(shí)間運出施工場(chǎng)地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備（包括甲招乙購材料設備）應在招標前向甲方提供樣板，甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后，乙方按樣板進(jìn)行招標采購。
5、工程開(kāi)工之前，乙方根據施工圖及時(shí)計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量，作為材料供應的.依據。督促供應商根據材料供應計劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況做好材料供應準備工作。在建設過(guò)程中因設計變更或其它工程變動(dòng)情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時(shí)，乙方應及時(shí)調整材料供應計劃，協(xié)調和處理好供應商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料，乙方必須按照指定的品牌，進(jìn)行材料設備的采購。
7、乙方采購的材料，材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監理和甲方驗收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后，方可正式使用。
8、監理甲方現場(chǎng)一旦發(fā)現乙方使用不符合要求的材料，乙方必須立即停止該材料的使用，并按照合同、法律法規承擔相應的責任。
9、實(shí)施工程的一切材料、設備（甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備）及工藝，都必須符合國家有關(guān)標準和甲方要求，并應當在用于工程之前經(jīng)過(guò)檢驗或試驗，不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時(shí)按甲方、監理的要求，在材料、設備的制造、加工、制配地點(diǎn)（無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄），或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗或試驗，并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質(zhì)量問(wèn)題，除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的，應視為不合格。
10、甲方、監理有權在施工場(chǎng)地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設備的地點(diǎn)（無(wú)論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設備、材料等。甲方、監理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換，則甲方、監理有權雇用他人實(shí)施，其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔，甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過(guò)程中，甲方、監理有權隨時(shí)對工程材料、設備的使用進(jìn)行抽查，包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數量、批次及檢查深度可比國家現行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標準和相關(guān)規定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規范不符的，甲方、監理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數量抽檢。乙方必須在甲方或監理書(shū)面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無(wú)條件拆除、更換，并運出施工場(chǎng)地；
由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。
13、無(wú)論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料，均不解除乙方所負的工程全面質(zhì)量的責任。乙方應該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無(wú)論何種原因，出現不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔應有的責任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)原材料）應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復檢報告，經(jīng)監理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認證后方準使用。
15、采用新材料、制品應附有技術(shù)監督文件、生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設計及規范要求。
(2)現場(chǎng)實(shí)物標志與材料相符。
16、主要設備進(jìn)場(chǎng)應附有技術(shù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口設備還應有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。乙方應在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報“設備進(jìn)場(chǎng)報驗單”，監理、甲方對檢驗不符合要求的按規定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關(guān)廠(chǎng)家資質(zhì)證明及報價(jià)資料，甲方審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。
18、原材料、砼、砂漿等的現場(chǎng)檢驗應實(shí)行見(jiàn)證取樣、試驗送檢制度：
(1)乙方應指定專(zhuān)人負責材料試驗，監理、甲方派人監督取樣、送檢、提取試驗報告，試驗報告上需有監理或甲方見(jiàn)證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區、市建筑工程質(zhì)監站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行，否則報告視為無(wú)效。
19、原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由甲方項目工程部通知限期退出現場(chǎng)。
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