精選小學(xué)生霧作文合集七篇
在現在的社會(huì )生活中，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文通用1
同志們：
大家好！掛牌開(kāi)業(yè)后，我行在貸款發(fā)放管理各環(huán)節做出了許多富有成效的改革，進(jìn)一步規范了貸款資料，優(yōu)化了“三查”手續，加強了貸款營(yíng)銷(xiāo)。面對新形勢、新政策，進(jìn)一步提升全行客戶(hù)經(jīng)理、信貸人員綜合素質(zhì)，增強抗風(fēng)險能力迫在眉睫，也是我們舉辦此次信貸培訓班的主要目的。此次培訓，總行高度重視，特邀上海理工大學(xué)中小銀行研究中心的三位教授前來(lái)授課，培訓面之廣、力度之強都是近年來(lái)的首次。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深刻認識總行舉辦此次信貸培訓班的重要意義
�。ㄒ唬┦菢I(yè)務(wù)快速發(fā)展的迫切需要。
當前，我行貸款經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大，工作任務(wù)越來(lái)越重，信貸管理越來(lái)越細，法規政策條款也越來(lái)越多，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日新越異，同業(yè)競爭日趨激烈，這就要求我們的信貸隊伍素質(zhì)必須得到相應提高，才能繼續保持貸款市場(chǎng)占有率，保持業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益穩定增長(cháng)的良好態(tài)勢。截止6月末，全行各項存款余額達成*萬(wàn)元，各項貸款余額達到*萬(wàn)元，存貸比例為*%，貸款余額比年初僅增加*萬(wàn)元，而且其中包括票據余額增加了*萬(wàn)元，放貸空間還很大，營(yíng)銷(xiāo)力度急需加強。與此同時(shí)，我行在全縣的貸款份額正在下降，為66。1%，比去年下降了8個(gè)多點(diǎn)，市場(chǎng)競爭日趨激烈，郵儲銀行、農業(yè)銀行等商業(yè)銀行逐步加大了縣域營(yíng)銷(xiāo)力度，這就需要我們的支行行長(cháng)和信貸人員在風(fēng)險可控的前提下，認真分析市場(chǎng)，主動(dòng)搶占市場(chǎng)，確保我行貸款份額穩定擴大。
�。ǘ┦且婪ǚ刨J、規范經(jīng)營(yíng)的需要。
目前，監管力度不斷加大，依法規范經(jīng)營(yíng)要求越來(lái)越高，而且我們從自身健康發(fā)展角度也不斷加強了貸款風(fēng)險防范。大家也許深有感受，做了貸款資料厚厚的一大本，拿來(lái)仍然通不過(guò)，檢查時(shí)盡是問(wèn)題！主要有兩個(gè)原因：
一是法律政策知識掌握不夠。
當前法律法規不斷完善，借款人法律素質(zhì)也越來(lái)越高，我們的`客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)跟不上，一不小心就會(huì )造成信貸風(fēng)險，所以審查、審批和管理要求就必須盡責、合規，而我們有些信貸人員沒(méi)有掌握相關(guān)法規制度，對政策領(lǐng)會(huì )不透，對貸款風(fēng)險防范就不可能根據不同對象采取靈活的措施，也不會(huì )采取有效方法去保障資金安全；
二是沒(méi)有充分盡責履職。
部分信貸人員思想意識還沒(méi)有完全轉變，還是認為只要有了擔保那就貸款就沒(méi)有問(wèn)題了，在報總行審批時(shí)抱著(zhù)僥幸的心理，沒(méi)有充分履行職責，貸款仍然存在風(fēng)險，要知道風(fēng)險有可能就在你沒(méi)有重視的一個(gè)細節里面。此次培訓，授課老師將向大家講授貸款風(fēng)險的識別與防范，對于大家依法放貸、規范經(jīng)營(yíng)具有重要意義。
�。ㄈ┦翘嵘刨J資產(chǎn)質(zhì)量的需要。
今年，我行實(shí)施分賬經(jīng)營(yíng)信貸改革，各支行主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)貸款和新增貸款，分賬經(jīng)營(yíng)后，嚴防新增貸款風(fēng)險，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量尤其重要。此次培訓的目的重點(diǎn)就是通過(guò)客戶(hù)信用分析、貸款調查分析等課程和實(shí)例來(lái)防范貸款風(fēng)險，提高貸款質(zhì)量。
二、六點(diǎn)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，做一名合格的信貸人員。
大家知道，作為一名合格的農商行信貸人員，應具備以下六點(diǎn)素質(zhì)：精通專(zhuān)業(yè)知識，具備高人一籌的業(yè)務(wù)技能；有熟練的操作技能，按程序操作貸款；有相應的法律知識，并能把信貸的專(zhuān)業(yè)知識與法律知識有機結合起來(lái)；有調查研究、分析處置能力；有獨立的工作和組織協(xié)調能力；有良好的職業(yè)操守和認真負責的工作能力。參加此次培訓的都是我們的信貸管理人員、經(jīng)辦人員，是我行信貸政策和信貸業(yè)務(wù)的具體實(shí)施者，你們要積極主動(dòng)加強自身學(xué)習，必須對金融基本知識、信貸管理等貸款通則及會(huì )計基本知識、基本技能都要熟悉的掌握，提高自身的業(yè)務(wù)技能；要認真學(xué)習法律法規，遵紀守法，按章操作；要注重總結分析，不斷發(fā)現信貸業(yè)務(wù)的新情況，新問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出新對策，實(shí)現信貸管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉變，使信貸決策建立在科學(xué)、可靠、安全的基礎之上。
�。ǘ┘訌娦袨榧s束，注意自身形象。
要按照行為準則和《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》要求，注重提升自身素質(zhì)，增強文明服務(wù)意識，必須要有良好的職業(yè)道德，必須誠心誠意為農民服務(wù)，勤勤懇懇工作，清清白白做人，時(shí)刻銘記有所為，有所不為，在誘惑面前，近而遠之，做到“俯仰無(wú)悔”。行為上要做到大不失禮，小不拘節，充分展現農商行的良好形象。
�。ㄈ┣袑�(shí)改進(jìn)服務(wù)方式。
近年來(lái)，我行的服務(wù)水平有了很大的提高，得到了廣大客戶(hù)的認可，但就信貸業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，我們還存在服務(wù)意識還不強，服務(wù)手段還不多，服務(wù)水準還不高等不足。大家要切實(shí)抓好信貸優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。以客戶(hù)為中心，通俗一點(diǎn)講，就是市場(chǎng)和客戶(hù)需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，我們就主動(dòng)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。部分支行和人員要扭轉等客上門(mén)的舊習，將“以客戶(hù)為中心”理念上升到實(shí)現業(yè)務(wù)可持續發(fā)展的更高層面來(lái)理解和落實(shí)，主動(dòng)了解客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)。
�。ㄋ模┟鞔_工作思路。
上面千根線(xiàn)，下面一根針。各支行要結合轄內經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，明確信貸營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，積極思索開(kāi)拓新客戶(hù)。要注重調查研究，走訪(fǎng)客戶(hù)，培養客戶(hù)群體，占領(lǐng)客戶(hù)市場(chǎng)，主動(dòng)加強與客戶(hù)的交流與銜接，全面建立客戶(hù)關(guān)系。
�。ㄎ澹┘訌婏L(fēng)險防范。
防范貸款風(fēng)險根源在機制，但要靠你們去執行。大家要認真做好每一筆貸款的貸前調查，盡職盡責做好每一筆貸款，進(jìn)一步強化貸款責任意識，堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先原則，嚴防貸款風(fēng)險。
�。┱湎Т舜闻嘤枡C會(huì )，認真學(xué)習并運用到具體實(shí)踐中。
此次培訓總行邀請的三位授課老師都是上海理工大學(xué)中小銀行研究中心的教授，在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)深厚的理論和豐富的經(jīng)驗，大家要高度重視此次培訓，珍惜培訓機會(huì )，嚴肅培訓紀律，認真做好筆記，并舉一反三的聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。每天課程結束后都將舉行測試，測試成績(jì)將作為你們今后任用的重要依據之一。
同志們，學(xué)習培訓是為了幫助你們更好的服務(wù)實(shí)踐。此次培訓為期三天，并為大家提供了較好的培訓環(huán)境，可見(jiàn)總行的重視和加強信貸管理的決心。
希望大家排除一切雜念，珍惜培訓機會(huì )，邊學(xué)邊干，盡職盡責，扎實(shí)工作，努力實(shí)現信貸經(jīng)營(yíng)和自身素質(zhì)的雙豐收，以?xún)?yōu)異的成績(jì)和突出的業(yè)績(jì)向總行交上一份滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文通用2
各位同事：
今天，我們在這里舉辦自助銀行業(yè)務(wù)培訓班，參加培訓的都是各支行自助銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來(lái)表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次業(yè)務(wù)培訓,講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、成績(jì)顯著(zhù)
我行從1993年第一臺ATM開(kāi)通以來(lái)，從無(wú)到有，逐步發(fā)展壯大，截至20xx年8月底，全轄已開(kāi)通運行現金類(lèi)自助設備627臺，非現金類(lèi)設備285臺，我行自助設備上線(xiàn)數量及受理跨行取款連續多年高居全市同業(yè)首位。
隨著(zhù)我行自助渠道的不斷完善及運營(yíng)管理的加強，全行自助交易占比節節上升，已成為個(gè)人金融交易的主渠道，8月份達到歷史最高的37.85%。除3個(gè)無(wú)條件擺放設備的網(wǎng)點(diǎn)，我行已實(shí)現ATM對物理網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋，存取款一體機的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率也已經(jīng)達到70%，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)分流力度進(jìn)一步增強，促進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)的硬件轉型。
這些成績(jì)的取得凝聚了自助設備工作人員的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻。
二、繼續努力
從前期布放及運行情況看，我行自助設備運行表現出較強的'區域特征：
第一類(lèi)是交易活躍區域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，設備交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一臺ATM單臺日均交易接近1000筆，月均手續費收入2萬(wàn)多元,該網(wǎng)點(diǎn)在行業(yè)務(wù)分流率非�？捎^(guān)。這反映出城鄉結合部、縣域及市區商鋪集中區域設備交易異�；钴S，還有較大的發(fā)展潛力和投放空間。
第二類(lèi)是設備不足區域：如PD、JX、LC等，設備交易強度高而在行替代率偏低。比如雖然平度支行二季度在行替代率低于全行平均數，但設備的交易強度卻高于全行平均35%。這表明個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)在行自助設備配備依然不足，需進(jìn)一步增配自助設備，以提高柜面分流效果。
第三類(lèi)是設備飽和區域：如SN、N3、DH及分行營(yíng)業(yè)部等，設備交易強度及在行替代率均偏低，重點(diǎn)是加強宣傳引導、保證服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
針對各行的下半年設備投放計劃，電子銀行部逐一走訪(fǎng)落實(shí)，將投放效益不理想的安裝點(diǎn)篩除，使有限的設備資源優(yōu)先布放到交易潛力大的網(wǎng)點(diǎn)及離行區域�？傂薪诜峙涞�58臺自助設備已有40臺已安排廠(chǎng)家發(fā)貨，另外18個(gè)安裝點(diǎn)將視裝修進(jìn)度安排發(fā)貨。下一步將加強監督，要求各支行在設備到貨后要快速安裝，早開(kāi)通、早見(jiàn)效。
三、責任重大
21世紀是信息時(shí)代，電子渠道已成為商業(yè)銀行為客戶(hù)提供服務(wù)的重要方式。作為全天候24小時(shí)服務(wù)的自助銀行，既有物理網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，又有客戶(hù)操作的簡(jiǎn)單和便利，是我行網(wǎng)點(diǎn)轉型和加強服務(wù)渠道建設的關(guān)鍵所在。
自助銀行業(yè)務(wù)對我行金融服務(wù)渠道的多元化、降低人工成本、提高服務(wù)質(zhì)量和水平有著(zhù)重要的意義。但ATM安全問(wèn)題是一個(gè)重要課題，近年來(lái)，各種針對或利用ATM等自助設備的犯罪行為呈多發(fā)態(tài)勢，如xx年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客戶(hù)資金風(fēng)險1.5萬(wàn)元，KF支行xx年下半年嚴格執行設備安全巡檢制度，成功制止一起ATM犯罪，并協(xié)同公安當場(chǎng)抓獲嫌疑人，減少客戶(hù)資金損失，分行也曾轉發(fā)了系統內及同業(yè)兄弟行的其它一些ATM風(fēng)險事件通報，如暴力破壞ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街頭出現了山寨ATM。
針對自助設備的犯罪層出不窮，使得自助設備的風(fēng)險防范工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識，在日常的操作中堅持制度，規范操作，同時(shí)要加強自助設備巡訪(fǎng)及安全檢查，確保自助銀行業(yè)務(wù)健康運行，這既是對銀行負責，更是對自己負責。
你們都是各自支行的綜合素質(zhì)高、責任心強的同志，希望大家珍惜這次學(xué)習機會(huì )，認真學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際，積極思考，學(xué)以致用，增強防范風(fēng)險的能力。學(xué)習中要善思多問(wèn)，勤于實(shí)踐，只有深入了解業(yè)務(wù)，規范操作技能，才能適應自助銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展的崗位要求。
自助銀行業(yè)務(wù)下一步要繼續取得新發(fā)展，需要大家一起共同努力。希望你們通過(guò)本次培訓能夠有所收獲。最后祝大家學(xué)習、工作順利。
謝謝大家!
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文通用3
同志們：
今天，我非常高興能就改進(jìn)小企業(yè)貸款服務(wù)問(wèn)題與大家交換意見(jiàn)。最近，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在總結借鑒國內外小企業(yè)貸款經(jīng)驗教訓的基礎上，銀監會(huì )制定和發(fā)布了《銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》。這是很不容易的�！吨笇б庖�(jiàn)》打破了傳統的信貸理念、方式和方法，提出了商業(yè)可持續的小企業(yè)貸款模式，具有積極的探索和創(chuàng )新意義。舉辦這次培訓會(huì )，就是要求各銀行認真領(lǐng)會(huì )貫徹《指導意見(jiàn)》精神，盡快轉變觀(guān)念，加快產(chǎn)品、機制和管理方式的創(chuàng )新，使小企業(yè)貸款服務(wù)能夠有一個(gè)新的突破。下面我想講三個(gè)問(wèn)題。
一、各銀行為什么要大力拓展開(kāi)展小企業(yè)貸款服務(wù)
要求各銀行積極改進(jìn)對小企業(yè)的金融服務(wù)，不是一種政治號召，也不是讓大家承擔一種政治性任務(wù)，而是銀行業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展需要，是實(shí)現小企業(yè)和銀行共贏(yíng)的需要。
首先是銀行發(fā)展戰略調整的需要。
近年來(lái)，中國銀行業(yè)的改革步伐明顯加快，監管不斷得到加強，銀行在公司治理、內部控制、資本充足建設和貸款質(zhì)量管理等方面有了很大的改善，銀行的整體實(shí)力和抗風(fēng)險水平得到了提高。但是，應該看到，我國銀行業(yè)還沒(méi)有完全擺脫粗放式的經(jīng)營(yíng)，突出表現在銀行仍然高度依靠賺取息差收入的“高風(fēng)險、高耗能”型增長(cháng)方式，以及貸款向大客戶(hù)的集中，銀行越來(lái)越脫離了廣大小企業(yè)特別是微小企業(yè)，成為大企業(yè)的私人銀行，經(jīng)營(yíng)發(fā)展嚴重失調，銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略迫切需要加以調整。積極開(kāi)展小企業(yè)金融服務(wù)，可以改變銀行傍大款、壘大戶(hù)、過(guò)獨木橋的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，促進(jìn)銀行積極調整信貸結構，大力發(fā)展多元化金融服務(wù)，走持續協(xié)調發(fā)展的道路。同時(shí)，小企業(yè)的整體發(fā)展，可以進(jìn)一步推動(dòng)銀行開(kāi)展一系列的金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，增強銀行盈利能力和抗風(fēng)險能力。
其次是銀行完善風(fēng)險管理的需要。
當前，隨著(zhù)商業(yè)銀行的資本充足率和貸款約束不斷加強，銀行貸款趨向謹慎。與此同時(shí)，銀行的貸款集中風(fēng)險日益突出。據統計，截至20xx年6月末，17家銀行(包括4家國有商業(yè)銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、12家股份制商業(yè)銀行)億元以上大客戶(hù)16416戶(hù)，占其全部貸款客戶(hù)數不足0.5%，而大客戶(hù)貸款余額卻占其全部貸款余額近50%;平均單個(gè)大客戶(hù)貸款余額4.46億元，比上年末增加0.27億元。銀行貸款的行業(yè)集中度也在提高。銀行貸款不斷向大客戶(hù)和某些行業(yè)集中，導致貸款信用風(fēng)險高度集中，形成巨大的潛在和實(shí)際損失。大力發(fā)展小企業(yè)貸款，不僅可以通過(guò)積極調整信貸結構，有效降低銀行信貸集中度，適當分散貸款風(fēng)險，促進(jìn)銀行完善風(fēng)險管理理念和制度;而且將有力地推動(dòng)銀行在風(fēng)險管理機制、制度以及技術(shù)方法上的一系列創(chuàng )新建設，提升銀行風(fēng)險管理能力，來(lái)滿(mǎn)足銀行發(fā)展和整體風(fēng)險控制要求。
第三，中國小企業(yè)發(fā)展使得實(shí)現這些需要有了可能。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國小企業(yè)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。小企業(yè)數量占全社會(huì )企業(yè)總數90%以上，產(chǎn)值占gdp的比重已由過(guò)去不到1%提高到目前約占1/3，小企業(yè)成長(cháng)空間廣闊，金融需求豐富，貸款總量需求巨大。目前，小企業(yè)貸款僅占主要金融機構各項貸款的16%。這距離小企業(yè)貸款的實(shí)際需求還有很大的空間。加之，我國的小企業(yè)主要以私營(yíng)、個(gè)體等非公有制經(jīng)濟組織形式為主，企業(yè)產(chǎn)權清晰，信用自我約束力強，自我發(fā)展愿望強烈，對銀行金融服務(wù)需求巨大。只要銀行轉變思想，更新觀(guān)念，模式對路，方法得當，積極開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新適應小企業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并有效控制風(fēng)險，開(kāi)展小企業(yè)貸款是完全可以大有作為的。
(四)經(jīng)驗證明，只要抓對抓好，小企業(yè)貸款是完全可以取得成功的。
歐洲復興開(kāi)發(fā)銀行等一些銀行的成功實(shí)踐證明，小企業(yè)貸款只要針對目標客戶(hù)特點(diǎn)設計產(chǎn)品，引入市場(chǎng)化利率定價(jià)機制，強調現金還款能力，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，建立簡(jiǎn)明的風(fēng)險控制機制和正向的貸款激勵機制，一定會(huì )大有可為和有利可圖的。據對歐洲復興開(kāi)發(fā)銀行在哈薩克斯坦實(shí)施的小企業(yè)貸款項目調查表明，從1998年啟動(dòng)至今，該項目累計發(fā)放貸款13萬(wàn)筆、7.6億美元，貸款回收率高達99%以上，支持和創(chuàng )造了27萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )，貸款本身也取得了良好的經(jīng)濟效益。成功開(kāi)展小企業(yè)貸款服務(wù)，關(guān)鍵在于不能把過(guò)去傳統企業(yè)貸款管理模式照搬到小企業(yè)貸款上來(lái)，而要用全新的理念、方式和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)做。
二、小企業(yè)貸款取得成功的關(guān)鍵要素
銀監會(huì )制定的《指導意見(jiàn)》充分借鑒和反映了國際上小企業(yè)貸款的成功經(jīng)驗，強調了銀行取得小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)成功的幾個(gè)關(guān)鍵要素：
(一)必須堅持市場(chǎng)原則和商業(yè)化運作模式。銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款，決不能辦成慈善事業(yè)、扶貧事業(yè)，更不能搞成政策性業(yè)務(wù)，不能靠財政支持和補貼;否則，小企業(yè)貸款只能產(chǎn)生嚴重的道德風(fēng)險，陷入難以為繼。商業(yè)化運作的一個(gè)核心要素是，銀行可充分利用貸款利率放開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，引入貸款利率的風(fēng)險定價(jià)機制。在政策法律允許的范圍內，銀行可根據小企業(yè)貸款的風(fēng)險水平、籌資成本、管理成本、收益目標以及當地利率市場(chǎng)水平等因素自主確定貸款利率，對不同借款人實(shí)行差別利率，并在風(fēng)險發(fā)生變化時(shí)，自主靈活地進(jìn)行調整，以確保有足夠的利潤空間和發(fā)展動(dòng)力，來(lái)促進(jìn)小企業(yè)貸款持續發(fā)展。
(二)必須堅持分類(lèi)管理，分賬核算。
根據過(guò)去的經(jīng)驗教訓和《指導意見(jiàn)》要求，銀行必須建立專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)貸款管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)隊伍;從總行自上而下，對小企業(yè)貸款與大企業(yè)貸款等其他貸款業(yè)務(wù)建立分類(lèi)管理，分賬核算，單獨考核的制度和辦法;建立適應小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程、信用評級、風(fēng)險管理、人力資源管理和內部控制制度;建立小企業(yè)貸款調查、審核、發(fā)放、調整和催收管理制度;建立小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險定價(jià)機制，體現自主靈活的風(fēng)險定價(jià)原則;建立健全有利于小企業(yè)貸款管理的授權授信體系，體現在有效控制風(fēng)險的前提下，靈活授信，并合理下放小企業(yè)貸款審批權限;建立小企業(yè)貸款風(fēng)險分類(lèi)、損失撥備、呆賬核銷(xiāo)制度。
(三)必須重新構建
小企業(yè)貸款發(fā)放與管理的激勵約束機制。
銀行必須重新構建不同于傳統貸款管理要求的激勵約束機制，建立與小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)相適應的信貸文化。制定專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)業(yè)績(jì)考核和獎懲機制，將信貸人員的收入與其業(yè)務(wù)量、效益和貸款質(zhì)量等綜合績(jì)效指標掛鉤，提倡上不封頂。在信貸盡職調查上，針對一些銀行過(guò)分強調風(fēng)險考核造成信貸人員獎懲不對稱(chēng)，從而嚴重挫傷其業(yè)務(wù)積極性的做法，《指導意見(jiàn)》要求銀行制定相應的授信工作問(wèn)責和免責制度，引入更多的正向激勵，對信貸人員失誤和失職要進(jìn)行嚴格區分，并建立不同的約束機制。
(四)大力進(jìn)行小企業(yè)貸款產(chǎn)品和機制創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)適應不同需要與選擇的金融產(chǎn)品及服務(wù)。
銀行必須根據小企業(yè)客戶(hù)實(shí)際需求和選擇，量體裁衣，因地制宜，積極進(jìn)行金融產(chǎn)品服務(wù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，滿(mǎn)足不同地區、不同行業(yè)、各個(gè)層次小企業(yè)金融服務(wù)的需要。設計標準化的產(chǎn)品，優(yōu)化信貸流程，簡(jiǎn)化審批程序，實(shí)施專(zhuān)門(mén)的信貸技術(shù)，擴大貸款覆蓋面，縮短審批時(shí)間，降低管理成本，提高工作效率。對凡是有利于小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的，同時(shí)能夠滿(mǎn)足貸款風(fēng)險控制和防范且不與現行法律沖突的小企業(yè)貸款創(chuàng )新方式，都應該予以支持和鼓勵�！吨笇б庖�(jiàn)》鼓勵銀行在貸款條件和方式、利率定價(jià)、擔保機制、風(fēng)險管理以及貸款考核機制等方面進(jìn)行制度創(chuàng )新，采取自主靈活措施，最大程度地滿(mǎn)足小企業(yè)貸款需求。
三、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)要求和意見(jiàn)
(一)各銀行要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《指導意見(jiàn)》的原則和精神，制定具體的`實(shí)施辦法、制度和規程。
《指導意見(jiàn)》提出的是原則性要求，各銀行應按照《指導意見(jiàn)》精神，針對本行及各地區實(shí)際，立足發(fā)揮本行在小企業(yè)金融服務(wù)方面的特色，找準市場(chǎng)，研究制定銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的創(chuàng )新與發(fā)展規劃，構建小企業(yè)貸款創(chuàng )新體系和創(chuàng )新機制，明確銀行在小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上的發(fā)展目標、努力方向和競爭優(yōu)勢，制定具體的小企業(yè)貸款實(shí)施辦法、制度和操作規程。
(二)各銀行要盡快建立和完善適應小企業(yè)貸款服務(wù)特點(diǎn)的貸款經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險管理模式。各銀行應深入分析小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規律性，積極探索建立小企業(yè)貸款審核、風(fēng)險定價(jià)、授權授信、擔保方式和激勵約束等方面的貸款經(jīng)營(yíng)管理機制;建立一套行之有效的貸款風(fēng)險識別、計量、評價(jià)和化解處置機制，既能夠達到提高小企業(yè)貸款的可得性(accessibility)和覆蓋面(coverage)的要求，充分發(fā)揮貸款人員的工作積極性，又能夠有效控制和防范貸款風(fēng)險。
(三)各銀行要建立和完善能夠支持小企業(yè)貸款管理模式的信息系統。各銀行應在現有的信貸管理信息系統基礎上，建設專(zhuān)門(mén)針對小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的技術(shù)支持系統，包括小企業(yè)信用征集評價(jià)系統、業(yè)務(wù)受理審批系統以及貸款管理信息系統。在小企業(yè)信用征信方面，可以充分借助人民銀行信貸登記系統的技術(shù)支持，加強各行之間的信息溝通，提高小企業(yè)信用信息共享程度。
(四)各銀行要加強小企業(yè)貸款人員隊伍建設和專(zhuān)業(yè)培訓。
小企業(yè)貸款開(kāi)展得好壞，人的因素始終是第一的。各銀行應按《指導意見(jiàn)》，盡快完善小企業(yè)貸款管理組織，建立專(zhuān)門(mén)為小企業(yè)貸款服務(wù)的人員隊伍，加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓，掌握小企業(yè)貸款理念、方法和特點(diǎn)，使之具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)知識，確保有關(guān)政策和程序得到有效執行。
(五)銀監會(huì )要盡快研究制定小企業(yè)貸款風(fēng)險監管的相關(guān)政策、制度和辦法，抓好小企業(yè)貸款培訓工作。
銀監會(huì )將積極根據小企業(yè)貸款管理和創(chuàng )新需要，盡快協(xié)商有關(guān)部門(mén)，研究制定小企業(yè)貸款在風(fēng)險分類(lèi)、準備計提、壞賬核銷(xiāo)以及資本充足率計算等方面的差別政策，為銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的監管政策環(huán)境。同時(shí)，將抓好小企業(yè)貸款培訓工作，全程參與各銀行的教程編寫(xiě)設計以及教學(xué)、實(shí)習活動(dòng)，通過(guò)改進(jìn)監管服務(wù)，全力支持銀行小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)創(chuàng )新。同志們，加強和改善小企業(yè)金融服務(wù)，積極創(chuàng )新和發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，是銀行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極調整信貸資產(chǎn)結構的一項重大舉措，也是銀行信貸管理理念和監管理念的一次新突破。讓我們轉變觀(guān)念，創(chuàng )新機制，為探索建立可持續的小企業(yè)信貸模式，促進(jìn)我國經(jīng)濟金融的和諧發(fā)展而努力奮斗。最后，謹讓我預祝這次培訓會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文通用4
尊敬的高總監、張咨詢(xún)師，各位同事：
為期兩星期的網(wǎng)點(diǎn)轉型項目培訓今天圓滿(mǎn)結束了。這次項目培訓在省行市行指導下，在培訓老師大力支持下，在全體網(wǎng)點(diǎn)人員的共同努力下順利結束了。短短14天的培訓學(xué)習，大家克服困難特別是前臺人員不僅白天要上班而且還犧牲了晚上的休息時(shí)間，完成了培訓課程。在此，我代表縣支行對付出辛勤勞動(dòng)的鼎峰咨詢(xún)的老師表示崇高的敬意，向參加培訓項目的各位同事表示誠摯的問(wèn)候!下面，借此機會(huì )我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、我認為這次培訓有這么幾個(gè)特點(diǎn)
一是內容新穎。這次培訓班的教學(xué)安排，是采取老師親自指導，內容上既有客情關(guān)系維護、高效溝通技巧力等理論介紹，又有陣地營(yíng)銷(xiāo)崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體實(shí)踐，內容充實(shí)生動(dòng)，寓教于學(xué)。
二是重點(diǎn)突出。兩個(gè)禮拜的時(shí)間，各位同事們能很好地處理工作與學(xué)習的矛盾，都能很好的參與到培訓各項項目中來(lái)。尤其是營(yíng)業(yè)部的網(wǎng)點(diǎn)人員能夠很好地完成都把這次培訓當作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的一次難得機會(huì )。
三是緊張高效。本次培訓時(shí)間不長(cháng)，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從柜員到學(xué)員的角色轉換，抓住了有限的學(xué)習機會(huì )增長(cháng)知識、拓寬視野、提高能力。為我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉型工作積累了豐富的經(jīng)驗和人員儲備。
二、我認為這次培訓有這幾點(diǎn)收獲
一是大家的理論水平有新的提高。本次培訓我們很榮幸的請到了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司的老師給我們系統地介紹了視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)系統、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、商圈營(yíng)銷(xiāo)等一系列的營(yíng)銷(xiāo)概念和技巧，大家反映培訓老師講得很精彩、講得很透，這對于提高我們的理論素質(zhì)并指導實(shí)踐具有積極的作用。
二是大家的營(yíng)銷(xiāo)能力得到增強。在學(xué)習基礎理論的同時(shí)，還重點(diǎn)學(xué)習了大堂營(yíng)銷(xiāo)、商圈營(yíng)銷(xiāo)、崗位聯(lián)動(dòng)陣地營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)技巧和要點(diǎn)。并通過(guò)開(kāi)戶(hù)有獎和陌生拜訪(fǎng)等方式加以實(shí)踐。使我們的網(wǎng)點(diǎn)柜員在傳統的營(yíng)銷(xiāo)思路上有了新的收獲，營(yíng)銷(xiāo)方式上也有了創(chuàng )新，不僅僅局限于以前的完成任務(wù)靠朋友靠熟人的傳統模式，也有了針對陌生客戶(hù)，新客戶(hù)的溝通技巧和經(jīng)驗了。怎么最快的把我們行的新產(chǎn)品和新服務(wù)推薦給我行的客戶(hù)--這也正是我們今后網(wǎng)點(diǎn)轉型的方向。
三是為網(wǎng)點(diǎn)轉型工作打下了堅實(shí)的基礎。網(wǎng)點(diǎn)轉型是今年以來(lái)省行十分重視的一項戰略工作。也是提高網(wǎng)點(diǎn)效能，提升我行核心競爭力的重要舉措。當前我行網(wǎng)點(diǎn)功能還較單一，網(wǎng)點(diǎn)人員的思想觀(guān)念還未轉變到現代銀行人的觀(guān)念上來(lái)，這次培訓的成功，為我行網(wǎng)章制度，很詳細，也很明確，非常必要。
改革過(guò)程中，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進(jìn)行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿(mǎn)完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責權利相統一的自主權，這也要求我們必須把財務(wù)系統建好。
根據銀行發(fā)展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之后，要按照這次會(huì )議的要求，盡快把各自的制度建設好，盡快按我們學(xué)到的這些知識給財務(wù)工作開(kāi)個(gè)好頭。要從一開(kāi)始就立下好規矩，打好基礎。同時(shí)，我們其他各條線(xiàn)也都要盡快建立好完整的制度。
二、高度重視，加強二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理
關(guān)于二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過(guò)了。在這里，我再次強調，必須加強二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰略意義。從監管的角度來(lái)看，現階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的管理是各級銀監部門(mén)不斷關(guān)注的問(wèn)題。我們的二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理一旦在哪個(gè)地方出點(diǎn)什么事情，那我們所面臨的壓力將比現在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來(lái)看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰略定位要求我們必須把二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管好。我們必須面對現實(shí)，實(shí)事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過(guò)渡、不斷改進(jìn)的二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動(dòng)地去工作，搶在外界人士指手畫(huà)腳、說(shuō)三道四之前，把問(wèn)題解決了，才能不斷推動(dòng)郵政和銀行共同發(fā)展，實(shí)現全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動(dòng)權，這些年郵政改革發(fā)展的實(shí)踐表明，正是因為我們積極主動(dòng)的改革，才把握住了改革發(fā)展的主動(dòng)權。
其次，要按照總部的統一要求，切實(shí)加強二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理。在這里再次強調,我們對內可以暫時(shí)習慣地稱(chēng)呼為“兩長(cháng)制”、“一長(cháng)制”，對外界標準的說(shuō)法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長(cháng)制”。最核心的一點(diǎn)，是要能夠讓相關(guān)部門(mén)理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)，相當一段時(shí)間內，業(yè)務(wù)重點(diǎn)還是傳統業(yè)務(wù)，二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的支行長(cháng)主要是加強小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過(guò)程中來(lái)逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理初步意見(jiàn)的主要目的。
大家要深刻認識到，改革進(jìn)行到現在，二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的情況很復雜，已經(jīng)做了反復調查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會(huì )定下的初步意見(jiàn)去執行，一步一步再逐漸完善。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，我們要盡快分期分批把余額8000萬(wàn)、5000萬(wàn)的二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)，真正派上支行長(cháng)。這些支行長(cháng)的來(lái)源首先考慮從企業(yè)過(guò)來(lái)，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學(xué)生來(lái)?yè)�。我們更提倡�?是，縣、市乃至省一級機關(guān)的同志下去當支行長(cháng)，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會(huì )成長(cháng)得好。同時(shí)，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統一要求，配備好二類(lèi)支行長(cháng)，高度關(guān)心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬(wàn)不能把他們邊緣化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺(jué)得沒(méi)著(zhù)沒(méi)落的。大家一定不能因為當了行長(cháng)，只顧去應酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統。
在這個(gè)問(wèn)題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒(méi)有這些二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)也行，把一類(lèi)支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰一勝利，很多同志只想著(zhù)“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時(shí)候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會(huì )水土不服，有很多問(wèn)題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執行。同樣地，大家一定要有戰略眼光，一定不要有“我把一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒(méi)有一批網(wǎng)點(diǎn)是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點(diǎn)資源和銀行牌照保護住的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的思考和研究，最終下定決心要設立一批二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)。在此之后，又跟銀監會(huì )進(jìn)行了艱難的溝通，總行的幾位領(lǐng)導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監管部門(mén)對我們表示了理解和支持。那么現在，我們就要抓緊時(shí)間來(lái)做好二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會(huì )后，我們會(huì )盡快把加強二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理的文件以指揮調度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動(dòng)到省公司去匯報，然后，一個(gè)地市、一個(gè)縣地逐個(gè)去落實(shí)。先落實(shí)8000萬(wàn)以上的網(wǎng)點(diǎn)，把支行長(cháng)的人選、網(wǎng)點(diǎn)位置合適不合適等問(wèn)題一起協(xié)商好，越快越好�，F在不要再議論，也不要再聽(tīng)你們的現實(shí)困難，只要落實(shí)。就像當年在東北戰場(chǎng)上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現在總部不要聽(tīng)你們講怎么困難，只要聽(tīng)你們講怎么克服困難后取得的重要進(jìn)展。
最后，總部要加強對二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)管理工作的檢查。各省行長(cháng)回去之后，一方面要落實(shí)這次會(huì )議精神，一方面要繼續把這件事情抓緊、抓好地落實(shí)。要抓緊跟銀監部門(mén)溝通，爭取他們的理解。二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)數量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說(shuō)到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監部門(mén)溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場(chǎng)好的時(shí)候，就讓我們大量轉出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場(chǎng)不好的時(shí)候，轉出老存款的速度就稍慢一點(diǎn)。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長(cháng)要重視這一點(diǎn)，要加強與銀監部門(mén)和人民銀行的溝通。
三、加強風(fēng)險管理，切實(shí)保障郵儲資金安全
資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬(wàn)千萬(wàn)不能出大事。這點(diǎn)上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來(lái)的。對于自查工作，我們要盡快制定相關(guān)辦法，激勵自查人員積極高效工作�？梢酝ㄟ^(guò)獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性�；殛犖槭俏覀兣囵B的一支專(zhuān)業(yè)隊伍，要積極主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現隱患，防范資金案件。發(fā)現案件，領(lǐng)導要表?yè)P，要給予一定的獎勵。
現在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書(shū)記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，對各類(lèi)支行長(cháng)、支局長(cháng)進(jìn)行審核篩查，逐個(gè)篩查，雙方都要簽字。同時(shí)，要保證基層網(wǎng)點(diǎn)不出事，還必須要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風(fēng)險，加強資金安全管理。大家可以了解一下，近代以來(lái)，山西平遙的晉商，在沒(méi)有現代化管理手段的情況下，將票號資金管得規規矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個(gè)問(wèn)題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒(méi)有條條套套，用什么辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門(mén)之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來(lái)宣傳風(fēng)控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領(lǐng)導說(shuō)的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。
四、加快發(fā)展，實(shí)現向現代商業(yè)銀行轉型
這些年我們一再強調，發(fā)展是硬道理，一切都靠發(fā)展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億，與之相比，我們簡(jiǎn)直是“小巫見(jiàn)大巫”。大家現在一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他發(fā)展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復琢磨這個(gè)問(wèn)題。
我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴大規模。首先，要增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數量。絕不能滿(mǎn)足于現有的20xx多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，要不斷擴大小額信貸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面，進(jìn)一步促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，做好二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。郵儲銀行要盡快派人進(jìn)駐二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規模，這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)”這種特殊形式網(wǎng)點(diǎn)的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農村地區的金融服務(wù)，支持社會(huì )主義新農村建設。大家都應該看得出來(lái)，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)是一個(gè)很好的方向。
在小額信貸問(wèn)題上，可以負責地說(shuō)，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過(guò)大家共同努力才實(shí)現的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管領(lǐng)導和銀監會(huì )的領(lǐng)導到河南去視察過(guò)我們的小額信貸網(wǎng)點(diǎn)，效果很不錯。為什么會(huì )正好那個(gè)縣城有個(gè)好的網(wǎng)點(diǎn)，這是因為河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話(huà)：“偶然中帶著(zhù)必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)建設工作，各個(gè)地市和縣城都要至少改造出一個(gè)各方面條件都比較好的網(wǎng)點(diǎn)，樹(shù)立小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展良好的精神風(fēng)貌，這對于促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、樹(shù)立良好的社會(huì )形象都會(huì )起到積極的促進(jìn)作用。
在這里，要表?yè)P一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點(diǎn)建設改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業(yè)務(wù)做大做強之后，利差收入也會(huì )有很大的提升�，F在我們需要做的，就是加強網(wǎng)點(diǎn)建設，為小額信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。云南嵩明支行的經(jīng)驗很好，大家一定要認真學(xué)習。希望盡快看到大家的實(shí)際行動(dòng)。
除了小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快發(fā)展，要盡快把網(wǎng)點(diǎn)鋪開(kāi)。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過(guò)，發(fā)展得很不錯，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實(shí)到我們的隊伍中，邊做邊學(xué)，在發(fā)展中鍛煉隊伍。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì )有這么一種現象，就是某個(gè)業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過(guò)不斷的培養和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務(wù)了。對于這種現象，大家一定要有開(kāi)闊的胸懷。郵儲銀行各個(gè)業(yè)務(wù)是一個(gè)有機結合的整體，某個(gè)業(yè)務(wù)培養出的人才又去做別的業(yè)務(wù)，這有利于員工隊伍的建設和鍛煉，有利于隊伍的成長(cháng)，有利于郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設好零售業(yè)務(wù)的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務(wù)戰線(xiàn)輸送人才。我要強調的還是那一條：發(fā)展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發(fā)展業(yè)務(wù)。在這一點(diǎn)上，總行會(huì )給予各分行全力的支持。
我們當前面臨的宏觀(guān)形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發(fā)展是硬道理”，一切靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。我們沒(méi)有兩萬(wàn)多億的存款，國家不會(huì )這么重視我們;業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，監管部門(mén)也不會(huì )關(guān)注我們;銀行的實(shí)力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監察工作現在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監察工作的主要任務(wù)之一，就是把支行長(cháng)和支局長(cháng)切切實(shí)實(shí)把握好，這是最重要的事情。
五、加強調研，找準郵儲銀行定位
要做好調查研究。大家要善于學(xué)習、勤于學(xué)習，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學(xué)習，要帶著(zhù)目的去學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)。我希望看到更多的調查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫(xiě)得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據國務(wù)院規定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側重于為社區和農村提供金融服務(wù)。在國家的政策規定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要思考和解決的問(wèn)題。更重要的是，隨著(zhù)網(wǎng)上銀行和手機銀行等現代化服務(wù)渠道的出現和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點(diǎn)應當怎么布局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問(wèn)題。
六、迎難而上，共創(chuàng )郵儲銀行發(fā)展新局面
郵儲銀行剛成立不久，正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的過(guò)渡時(shí)期。如何度過(guò)這個(gè)關(guān)鍵的初創(chuàng )階段，如何更快地打開(kāi)局面，對我們大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會(huì )和銀行黨委在觀(guān)察大家、觀(guān)察隊伍成長(cháng)的時(shí)候，非常關(guān)注的一點(diǎn)就是觀(guān)察各分行的領(lǐng)導如何加強自身修養，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快打開(kāi)郵儲銀行發(fā)展的新局面。目前階段對領(lǐng)導干部的考驗是全方位的，包括個(gè)人胸懷、個(gè)人修養、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務(wù)水平等等�，F在正是考驗大家的時(shí)候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮斗、嚴于律己，促進(jìn)郵儲銀行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
最后，集團公司黨組、銀行董事會(huì )和銀行的領(lǐng)導，要求大家回去認真落實(shí)這次會(huì )議精神，認認真真地開(kāi)黨組會(huì )，好好學(xué)習毛主席關(guān)于五湖四海、關(guān)于團結同志、關(guān)于艱苦奮斗、關(guān)于為人民服務(wù)等這些關(guān)于加強黨的建設、加強干部隊伍建設的經(jīng)典論述文章。從一開(kāi)始，我們就要帶出一支作風(fēng)硬、能打仗，作風(fēng)正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)能夠更快地成長(cháng)，這是黨和國家對我們的要求。時(shí)間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實(shí)的事情落實(shí)好，把該解決的問(wèn)題解決好。銀行掛牌已經(jīng)兩年多時(shí)間了，網(wǎng)點(diǎn)掛牌到現在也有一年多時(shí)間了，有些重大問(wèn)題也是到了該解決的時(shí)候了。當前的主要問(wèn)題是二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的管理，此外還有一些深層次的問(wèn)題，這些問(wèn)題都解決之后，我們的發(fā)展就又是一片藍天了。
總行的干部也好，外調的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結，抓緊時(shí)間把銀行建設好，不辜負黨和國家以及100萬(wàn)郵政職工對我們的希望。任重而道遠!
謝謝大家!
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