有關(guān)廬山的霧作文合集十篇

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的月度會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月度會(huì )議紀要1

　　參加者：

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問(wèn)題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車(chē)管理費問(wèn)題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)�地區的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。

　　3.海底撈員工入住問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題

　　小區業(yè)主代表提出建議，希望小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡系統，方便業(yè)主進(jìn)出，并有效區分訪(fǎng)客和外來(lái)人員。物業(yè)公司承諾將對該建議進(jìn)行詳細調研，并盡快給出答復。

　　5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。

　　6.消防栓問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的'消防設備補齊。

　　7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題

　　我們作為業(yè)主代表，決定草擬一份致首開(kāi)集團的信函，表達我們對于小區內存在的問(wèn)題的關(guān)注和不滿(mǎn)，并征求業(yè)主們的簽名支持。我們將和首開(kāi)集團進(jìn)行協(xié)商，盡力解決問(wèn)題。如果在10月1日物權法實(shí)施后，問(wèn)題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問(wèn)題。

　　8.電梯問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，每個(gè)單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯�？吞輰⑷∠�護板，但禁止攜帶貨物和寵物進(jìn)入。

　　9.保安問(wèn)題

　　業(yè)主代表對小區保安問(wèn)題的改進(jìn)表示認可，但也指出仍有不少問(wèn)題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓，人手不足導致長(cháng)時(shí)間超時(shí)工作，進(jìn)而影響了服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題比較突出。物業(yè)公司表示已經(jīng)意識到這些問(wèn)題，并將繼續采取措施加以改善。如有必要，在現有保安公司合同期滿(mǎn)后，會(huì )考慮更換合適的保安服務(wù)供應商。

　　10.自行車(chē)停放問(wèn)題

　　業(yè)主們與物業(yè)公司商討如何有效利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并聘請專(zhuān)人負責看護和管理車(chē)輛，以此保障業(yè)主財產(chǎn)安全。在聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)后，最終決策是否實(shí)施此項計劃。

　　11.文明養犬問(wèn)題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。

　　沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可依據個(gè)人時(shí)間安排前往物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，繳費方式可選季度繳納。停車(chē)管理費的繳納將暫停，等待后續通知。

月度會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：2xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：A會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生

　　會(huì )議內容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　公司財務(wù)部已經(jīng)向各個(gè)公司發(fā)送了應收賬款對賬回函通知，董事長(cháng)在會(huì )議上對下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示。請用自己的語(yǔ)言重新表述這段內容。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、為加速庫存清理進(jìn)度，公司將庫存清理列為年初的重點(diǎn)工作之一。然而從10月份執行情況來(lái)看，庫存清理進(jìn)展緩慢，沒(méi)有起色。在今年剩余的時(shí)間里，各位公司負責人必須認真重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，錯過(guò)了處理庫存的黃金時(shí)期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機會(huì )消化。同時(shí)，各單位也要注重訂單尾數的清理工作，不要在清理老庫存的同時(shí)新增庫存，否則庫存清理這項重點(diǎn)工作就會(huì )失敗。

　　2、作為一家企業(yè)，我們注重持續發(fā)展和盈利。近年來(lái)，公司通過(guò)推行走出去戰略，在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，實(shí)現了低成本制造轉移，并取得了不俗的成績(jì)。然而，本地工廠(chǎng)面臨著(zhù)招工難、稅負重、成本高等問(wèn)題，對企業(yè)的盈利帶來(lái)了挑戰。針對這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們決定堅持走出去戰略。一方面，我們會(huì )繼續向外投資，如在新疆等地轉移制造，并利用當地政策優(yōu)勢；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴外包，逐步將本地工廠(chǎng)轉變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運作效率，降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。我們相信通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以在保持企業(yè)盈利的同時(shí)，實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　3、經(jīng)過(guò)本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計，發(fā)現公司應收帳款對帳工作存在不少問(wèn)題。應收帳款對帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對單、養成習慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因為個(gè)別負責人缺乏責任心，沒(méi)有及時(shí)對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓。因此，我們要高度重視應收帳款對帳工作，確保每個(gè)單位都能夠及時(shí)對帳。如果發(fā)現有單位不按時(shí)對帳，將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財務(wù)管理工作的高效推進(jìn)！

　　4、關(guān)于20xx年的預算計劃工作：為了實(shí)現公司的`利潤最大化目標，明年的預算計劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨向上級報批；虧損的訂單則不能接受，除非能夠為公司帶來(lái)現在和將來(lái)的戰略意義。各部門(mén)必須圍繞利潤目標調整經(jīng)營(yíng)行為，積極降低成本，控制人員數量等方面的開(kāi)支。要求各部門(mén)在下周二之前提交調整好的預算給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總。

　　5、近期發(fā)現有一些單位沒(méi)有按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，導致提供的材料時(shí)斷時(shí)續。這給財務(wù)部和公司領(lǐng)導層審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題造成了困難。為了確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅持原則和底線(xiàn)，保證上報材料的及時(shí)性和準確性。從下個(gè)月開(kāi)始，各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報告董事長(cháng)。否則，每延誤一天將給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)例會(huì )的召開(kāi)方式將改為集中匯報，所有人員都需參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

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