我的理想警察六年級優(yōu)秀作文
篇一：創(chuàng )新倡議書(shū)
讓創(chuàng )新的陽(yáng)光照亮前進(jìn)的征程
----致公司廣大員工的倡議書(shū)
各位同事：
二十一世紀，人類(lèi)全面進(jìn)入信息時(shí)代，我們身處一個(gè)劇烈變革的時(shí)代，新技術(shù)、新發(fā)明、新應用五花八門(mén)、層出不窮。時(shí)勢造英雄，創(chuàng )新拓征程�？梢哉f(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，企業(yè)不創(chuàng )新，企業(yè)就會(huì )被顛覆；團隊不創(chuàng )新，團隊就會(huì )落伍；個(gè)人不創(chuàng )新，就不會(huì )有美好的明天。因此，我們在此積極倡議：在公司積極推進(jìn)轉型發(fā)展的征程中，每一個(gè)合格的員工、每一個(gè)希望進(jìn)步、追求優(yōu)秀與卓越的員工都必須學(xué)會(huì )創(chuàng )新、善于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新，樂(lè )于創(chuàng )新，靠創(chuàng )新改進(jìn)我們的工作，改變我們的生活，進(jìn)而推進(jìn)山西XXX的轉型跨越，讓我們每一個(gè)普通人的美好夢(mèng)想與中華民族偉大復興的中國夢(mèng)有機結合起來(lái)，實(shí)現與企業(yè)的共同成長(cháng)。
創(chuàng )新是呼吸、創(chuàng )新是陽(yáng)光，要讓創(chuàng )新成為每一個(gè)人的良好習慣。企業(yè)發(fā)展的希望在創(chuàng )新，創(chuàng )新的源泉在員工，員工中蘊藏著(zhù)巨大的創(chuàng )新熱情和潛能。公司2014年工作會(huì )議，明確將創(chuàng )新作為破解發(fā)展難題、推動(dòng)戰略轉型的源動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現價(jià)值增長(cháng)，通過(guò)創(chuàng )新拓展業(yè)務(wù)邊界，通過(guò)創(chuàng )新謀求更大發(fā)展。我們這里提倡的創(chuàng )新，并不是要讓大家整天想著(zhù)驚天動(dòng)地的大事，只要你心懷夢(mèng)想，追求卓越，想讓工作更有效率與成效，想讓生活更加輕松與美好，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，提高一點(diǎn)點(diǎn)，改善一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，由量變到質(zhì)變，這就是了不起的創(chuàng )新。希望大家要以“沒(méi)有最好，只有更好”為動(dòng)力，將創(chuàng )新觀(guān)念植入我們的思想深處，融入工作生活的每一個(gè)層面，形成時(shí)時(shí)可創(chuàng )新，事事可創(chuàng )新，人人可創(chuàng )新的良好氛圍和環(huán)境，美好的前程就已經(jīng)出現在我們面前。
創(chuàng )新要思考，創(chuàng )新要行動(dòng)，創(chuàng )新需要科學(xué)的方法與途徑。我們雖然身處黃土高原，但我們渴望聽(tīng)到大海的聲音。信息時(shí)代、XXX互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使地域的限制不再關(guān)隘重重，使發(fā)展的空間無(wú)限延伸。我們要樹(shù)立從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手的境界與意識，堅持“標桿+復制”的學(xué)習創(chuàng )新理念，以更加開(kāi)放的心態(tài)，更加寬闊和心胸，以項目創(chuàng )新、微創(chuàng )新、創(chuàng )新工作室、合理化建議等各種形式與措施，聚焦企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(cháng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，致力于工作與生活的改善與提高。我們要磨練自己的創(chuàng )新能力與技能，提高自己的創(chuàng )新水平與效果；要發(fā)揮團隊的作用，互幫互助，共同提高；要加強內外部協(xié)作，提升協(xié)同能力和融合能力；要不斷增強原始創(chuàng )新和借鑒引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng )新的能力，從而不斷增強技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的能力。
創(chuàng )新是個(gè)人的事，更是大家的事，要讓創(chuàng )新的春風(fēng)染綠山西XXX的每一個(gè)角落。一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。我們期盼人人成為創(chuàng )新能手、創(chuàng )新骨干、創(chuàng )新人才，同時(shí)也期盼每個(gè)人能工作生活在一個(gè)創(chuàng )新氛圍濃郁的團隊里。三人行，必有我師焉，團隊對于創(chuàng )新的強大推動(dòng)是毋庸置疑的�？梢哉f(shuō)，創(chuàng )新團隊在企業(yè)創(chuàng )新中發(fā)揮著(zhù)引領(lǐng)作用，在企業(yè)轉型發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)骨干作用，在企業(yè)人才隊伍建
設中發(fā)揮著(zhù)聚焦作用，當更多的人加入一個(gè)個(gè)智慧碰撞、激情燃燒、互幫互助、共同成長(cháng)的創(chuàng )新團隊后，企業(yè)的群眾性創(chuàng )新必將形成燎原之勢，映紅我們美好的明天。
各位員工，讓我們行動(dòng)起來(lái)，用富有成效的實(shí)踐鑄就創(chuàng )新的華彩篇章，譜寫(xiě)人生的壯麗詩(shī)篇，為增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)轉型發(fā)展，實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青貢獻我們的智慧和力量！讓我們每一個(gè)人在創(chuàng )新中春風(fēng)得意，快馬揚鞭，躍上人生的幸福之巔
篇二：大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新倡議書(shū)
按照市委關(guān)于“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”活動(dòng)總體安排和部署，我市“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)。這項活動(dòng)對于推進(jìn)“兩大戰略”、建設“四個(gè)荊門(mén)”具有重要意義，為全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮聰明才智、展示時(shí)代風(fēng)采、實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造了機會(huì )，搭建了舞臺。開(kāi)展好這項活動(dòng)，需要全市基層黨組織和廣大黨員積極參與，共同努力，形成合力。為此，市委組織部向全市基層黨組織和廣大黨員發(fā)出積極投身“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”活動(dòng)的倡議。
解放思想，轉變觀(guān)念，增強創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新意識。解放思想、更新觀(guān)念，搶抓機遇，才能加快發(fā)展，勇立潮頭。我們要以昂揚向上、奮發(fā)有為的時(shí)代風(fēng)貌，以更加飽滿(mǎn)的熱情和創(chuàng )業(yè)精神，積極投身創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的偉大實(shí)踐。摒棄因循守舊、怕?lián)L(fēng)險，小富即滿(mǎn)、不思進(jìn)取的舊觀(guān)念，樹(shù)立自強自立、積極進(jìn)取，敢闖敢干、敢為人先的新理念，增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，堅信“人人可創(chuàng )業(yè)、處處能成才”，積極投身全民創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的洪流，在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中成就美好未來(lái)。 立足實(shí)際，提升素質(zhì)，增強創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新本領(lǐng)。廣大基層黨員要順應時(shí)代要求，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新培訓，學(xué)習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，為在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中建功立業(yè)奠定基礎，以積極的人生態(tài)度、堅定無(wú)比的信心、腳踏實(shí)地的行動(dòng)，勇做創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的實(shí)踐者。
大膽實(shí)踐，超越自我，在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中實(shí)現發(fā)展。要發(fā)揚堅韌頑強的拼搏精神、敢闖敢試的開(kāi)拓精神、永不停歇的進(jìn)取精神、勇往直前的超越精神，以開(kāi)放大氣的胸懷拓展發(fā)展視野，以革故鼎新的勇氣，千方百計謀大業(yè)，艱苦奮斗創(chuàng )新業(yè)，朝氣蓬勃干事業(yè)，加快就業(yè)創(chuàng )業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)、崗位創(chuàng )業(yè)、返鄉創(chuàng )業(yè)步伐，在創(chuàng )新中攀登高峰，在創(chuàng )業(yè)中實(shí)現價(jià)值，在發(fā)展中永不止步，為推進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻力量。
遵紀守法，誠實(shí)守信，依法依規創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新要遵守法律法規、市場(chǎng)規則和行業(yè)規范，堅持誠實(shí)守信、公平競爭、以誠取勝，做到依法創(chuàng )業(yè)，立身興業(yè)。鼓勵廣大基層黨員投身創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，成為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的主力軍，全力營(yíng)造大眾創(chuàng )業(yè)、草根創(chuàng )業(yè)的社會(huì )氛圍和勇于創(chuàng )新、寬容失敗的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌動(dòng)。
“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號角已經(jīng)吹響，引擎已經(jīng)啟動(dòng)，新的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱潮正在荊楚大地蓬勃興起。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰，讓我們攜手并肩，以嶄新的面貌、昂揚的斗志、豪邁的氣概，腳踏實(shí)地，挑戰自我，拼搏進(jìn)取，用智慧和汗水在加快荊門(mén)轉型發(fā)展的實(shí)踐中鑄就新的輝煌，譜寫(xiě)激情飛揚的樂(lè )章。
篇三：愛(ài)崗敬業(yè)積極創(chuàng )新倡議書(shū)
小型材煉鋼區全體員工：
企業(yè)是我們賴(lài)以生存的基石，是我們的衣食父母，我們通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，為公司創(chuàng )造效益，公司為我們支付勞動(dòng)報酬，繳納社會(huì )保險，建立社會(huì )保障，解決我們的后顧之憂(yōu)。公司的效益優(yōu)劣直接影響我們的生活幸福感，當下，我們公司正面臨著(zhù)一場(chǎng)危機，對外鋼鐵行業(yè)低迷，銷(xiāo)量萎縮，對內，成本高居不下，產(chǎn)品異議頻繁，造成近期一直處于虧損狀態(tài)，為此我們要更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極創(chuàng )新，為企業(yè)的降本增效，扭虧轉盈作出努力。為此，小型材黨總支向全體員工發(fā)出倡議：
第一，全體員工要以一個(gè)良好的心態(tài)對待自己的工作，發(fā)揚主人翁精神，視企為家。各人的工作崗位不同，職位也不一樣，但是目標一致，都是在為小型材工作，因此我們必須要珍惜已擁有的這份工作，熱愛(ài)企業(yè)，努力完成自己的工作任務(wù)。
第二，工作要踏實(shí)認真，愛(ài)崗敬業(yè)。我們要牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示，自覺(jué)遵守企業(yè)規章制度，全面履行自己的崗位職責，時(shí)刻維護企業(yè)利益，團結互助，克服困難，絕不能有“做一天和尚，撞一天鐘”的懶散思想，要奮發(fā)進(jìn)取，積極向上，高標準嚴格要求自己，做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 第三，要不斷學(xué)習，努力提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，無(wú)論工作在什么崗位，我們都要及時(shí)地了解公司的各種文件
精神，努力鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平，為小型材分公司的發(fā)展而作出努力。立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng )一流，多做貢獻，充分發(fā)揮工人階級在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步中的主力軍作用。從解決自身的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)找準創(chuàng )建的切入點(diǎn)，注重在改進(jìn)工作、提升指標中落實(shí)學(xué)習型組織理論，將創(chuàng )建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結合，運用理論改善思維模式和行為模式，在創(chuàng )新中尋找更有效的工作方法。
讓我們攜起手來(lái)，在公司班子的堅強領(lǐng)導下，發(fā)揚團隊精神，奮力拼搏，為了東北特鋼的跨越發(fā)展，努力、努力、再努力！我們堅信只要我們每個(gè)人都全力以赴，東北特鋼一定能夠逆流而上，擺脫困境，走向輝煌！
篇四：創(chuàng )新倡議書(shū),激情澎湃,超級實(shí)用
創(chuàng )新，從現在開(kāi)始
喬布斯走了，留下了蘋(píng)果的神話(huà)，留下了中國白領(lǐng)幾乎人手一機的ipone4，留下了滿(mǎn)街的蘋(píng)果配件店，留下了“活著(zhù)就是為了改變世界”這句振聾發(fā)聵的哲語(yǔ)。
作為蘋(píng)果的用戶(hù)，或者間接用戶(hù)，我們有必要去探究，蘋(píng)果的神話(huà)究竟“神”在哪里？目前，達成的共識是：“神”在喬布斯團隊用無(wú)與倫比的產(chǎn)品創(chuàng )新，造就了無(wú)與倫比的用戶(hù)體驗。
是啊，創(chuàng )新創(chuàng )造了體驗，但創(chuàng )新更來(lái)自體驗，來(lái)自創(chuàng )新者對用戶(hù)美妙體驗孜孜不倦的追求。
創(chuàng )新之于我們的意義
創(chuàng )新之于企業(yè)的意義，已明若洞中之火。
而創(chuàng )新之于個(gè)人的意義，我們卻應更多地思考。 創(chuàng )新的思維讓我們打開(kāi)心靈的窗戶(hù)，讓我們翻越現實(shí)的藩籬；創(chuàng )新的思維讓我們勇于破舊立新，開(kāi)拓前行。改變固有的思維方式吧，逆向，聯(lián)想，對比，發(fā)散，等等，對工作多角度的思考，就會(huì )有創(chuàng )新的結果。
對于老員工而言，創(chuàng )新讓我們重新發(fā)現工作的意義。工作時(shí)間長(cháng)了，棱角磨平了，激情湮滅了，多年的積累深埋在心底。創(chuàng )新的成果使我們萌生一種成就感，原來(lái)時(shí)間在我們心靈上的沉淀是一筆巨大的財富；創(chuàng )新使我們開(kāi)始一種新的
生活，不只是尋求下班后的逃離和享受，它讓我們發(fā)現工作的樂(lè )趣；創(chuàng )新讓我們的神經(jīng)再次敏感起來(lái)，讓我們對工作的投入更富激情；甚至，創(chuàng )新讓我們發(fā)現，工作不僅是謀生的手段，它還有更重要的意義。
對于新員工而言，創(chuàng )新讓我們發(fā)現和發(fā)展自我。工作時(shí)間不長(cháng)，未來(lái)有著(zhù)太多的不確定。但一個(gè)創(chuàng )意提案的采納和收效，讓我們真正參與到經(jīng)營(yíng)管理中，讓我們發(fā)現自己的價(jià)值所在，這是創(chuàng )新帶給我們的喜悅。不斷學(xué)習和創(chuàng )新的員工是企業(yè)持續發(fā)展的基石。當前，正是需要人才的時(shí)候，創(chuàng )新習慣和創(chuàng )新能力的培養會(huì )積聚起一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢。一次次觀(guān)察，一番番思考，一個(gè)個(gè)提案，久而久之，厚積之后必有薄發(fā)。
創(chuàng )新的源泉在哪里
創(chuàng )新的源泉從哪里來(lái)，從我們的心靈嗎？不，要從客戶(hù)那里來(lái)！
一家企業(yè)的創(chuàng )新必須始終以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。如果我們的創(chuàng )新以產(chǎn)品為中心，很可能產(chǎn)生一些“技術(shù)上的奇跡”，而收益卻另人失望。
美國哈佛商學(xué)院的著(zhù)名創(chuàng )新研究專(zhuān)家肯特指出，“幾十年的產(chǎn)品研究表明，使用者是刺激創(chuàng )新的第一要素……必須創(chuàng )造一種新的商業(yè)概念，而不簡(jiǎn)單的只是優(yōu)秀的技術(shù)�！薄兜谖屙椥逕挕返淖髡弑说谩なゼf(shuō)：“只有當構想能夠以適當的規模和切合實(shí)際的成本，穩定地加以重復生產(chǎn)的時(shí)候，它才成為
一項‘創(chuàng )新’”。
喬布斯說(shuō)得更清楚：“在蘋(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì )問(wèn)：它對用戶(hù)來(lái)講是不是很方便？它對用戶(hù)來(lái)講是不是很棒？每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)�！�
創(chuàng )新是一個(gè)系列的過(guò)程。從最開(kāi)始腦中冒出想法，到調查、歸納提出創(chuàng )意，再到研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最后到投放市場(chǎng)產(chǎn)生效益，這是整個(gè)創(chuàng )新的鏈條，當然非一人之力、一日之功可以完成。所以，準確地說(shuō)，每位基層員工需要參與的，只是整個(gè)鏈條中“創(chuàng )意”的那部分。
怎么提出創(chuàng )意
很多人都把產(chǎn)品創(chuàng )意看得特別神秘，以為創(chuàng )意需要絕頂聰明的頭腦，其實(shí)并非如此。
高建華在《以小搏大的競爭戰略：不戰而勝》中，提出了一種“消費者的九條意見(jiàn)”的創(chuàng )意方法，簡(jiǎn)單實(shí)用。對某個(gè)產(chǎn)品，問(wèn)存量客戶(hù)不滿(mǎn)意的三個(gè)地方，問(wèn)想買(mǎi)但沒(méi)買(mǎi)的客戶(hù)的三點(diǎn)顧慮，問(wèn)自認為沒(méi)有需求的人的三個(gè)原因，把它們歸納起來(lái)，產(chǎn)品創(chuàng )意的源泉就找到了。根據這些意見(jiàn)去提出創(chuàng )意，自然能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。
如果仍嫌繁瑣，那還有更簡(jiǎn)單的辦法。每個(gè)人都是企業(yè)的客戶(hù)，每個(gè)人都有自己使用的感受，包括我們自己。自己用了我們的產(chǎn)品，有沒(méi)有感覺(jué)不舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng )意點(diǎn)你找到了。把這些不舒服的地方都找出來(lái)，看看
有沒(méi)有改進(jìn)的建議，這就是創(chuàng )意的提案。
自己用了同業(yè)的產(chǎn)品有沒(méi)有感覺(jué)更舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng )意點(diǎn)你又找到了。把這些舒服的地方都找出來(lái)，移植到我們的產(chǎn)品，這就是創(chuàng )意的提案。
創(chuàng )意就是這么簡(jiǎn)單。說(shuō)到底，就是做好兩項工作：一是列舉缺點(diǎn)，把現有產(chǎn)品的問(wèn)題一一列舉出來(lái)，設法改變現有窘態(tài)；一是列舉希望，根據需求提出新的設想，積極主動(dòng)創(chuàng )造新產(chǎn)品。
排除創(chuàng )新的顧慮
當然，創(chuàng )新者并非都能勇者無(wú)懼，可能會(huì )有顧慮；只有排除顧慮，方能輕裝上陣，勇往直前。
有人說(shuō)，我提出條建議也算創(chuàng )意嗎。算，當然算，創(chuàng )意就是有創(chuàng )造性的意見(jiàn)。只要大膽地對具體產(chǎn)品和服務(wù)提出了針對性的建議和意見(jiàn)，都是創(chuàng )意。
有人說(shuō)，創(chuàng )新屬于個(gè)別敢吃螃蟹的人。按照創(chuàng )新對個(gè)人意義的理解，人人可觀(guān)察思維，人人需自我發(fā)展，因此人人可創(chuàng )新。只要有心，只要肯鉆研，人人都可能創(chuàng )新。
有人說(shuō)，創(chuàng )新就是稀奇古怪的事吧。并不盡然，創(chuàng )新并非妄想、臆測，它是從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去。創(chuàng )新的產(chǎn)品表面看起來(lái)形式新穎，實(shí)質(zhì)上內容都只是為了滿(mǎn)足客戶(hù)特定的需求。
有人擔心，創(chuàng )新只能成功，不能失敗。實(shí)際上，我們已經(jīng)在營(yíng)造一種“大膽創(chuàng )新，容忍失敗”的氛圍，只要提出創(chuàng )新
提案，都會(huì )受到鼓勵。
有人擔心，我不接觸客戶(hù)，沒(méi)法提出產(chǎn)品創(chuàng )意。其實(shí)銀行創(chuàng )新的形態(tài)遠不止產(chǎn)品，還包括了管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等等。一線(xiàn)人員對營(yíng)銷(xiāo)方式的改進(jìn)也是創(chuàng )新，中后臺人員對營(yíng)運流程的優(yōu)化也是創(chuàng )新，所有員工對客戶(hù)服務(wù)方式的完善都是創(chuàng )新。
因此，可以說(shuō)，處處有創(chuàng )意，人人可創(chuàng )新。只要用心，萬(wàn)事皆可創(chuàng )新。
創(chuàng )新倡議
企業(yè)發(fā)展的希望在持續創(chuàng )新，持續創(chuàng )新的希望在我們廣大員工。
讓我們行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立創(chuàng )新意識，發(fā)揚創(chuàng )新精神，保持創(chuàng )新銳氣，打破一切束縛創(chuàng )新的精神枷鎖，改變一切妨礙創(chuàng )新的思維習慣。
讓我們敏銳觀(guān)察，深入調查，勇敢提案，踴躍投身于創(chuàng )新的浪潮中，匯聚我們的創(chuàng )造成果，實(shí)現業(yè)務(wù)的新發(fā)展，實(shí)現個(gè)人的新價(jià)值。
讓我們摒棄平平淡淡、忙忙碌碌的工作狀態(tài)，開(kāi)始我們充滿(mǎn)生機、創(chuàng )新前行的職業(yè)生涯吧！
創(chuàng )新，從現在開(kāi)始！
篇五：給公司管理創(chuàng )新建議書(shū)
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價(jià)值觀(guān)，會(huì )對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì )在內心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀(guān)作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰略、創(chuàng )新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習、競爭、安全、社會(huì )責任等等。
因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。
二、培訓
世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。
培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。
據美國培訓與發(fā)展年會(huì )統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關(guān)系如圖所示：
八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門(mén)運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。
建議公司成立培訓部或中心。
為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：1、職業(yè)道德基本常識；2、團隊建設；3、拓展訓練；4、學(xué)習組織與班組建設；5、崗位職務(wù)描述；6、培訓項目開(kāi)發(fā)；7、培訓課程開(kāi)發(fā)；8、企業(yè)培訓教學(xué)工作；9、培說(shuō)評估；10、培訓質(zhì)量管理體系建設；11、現代培訓技術(shù)應用；12、人員素質(zhì)測評；13、培訓教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強一項管理工作。
而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng )新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。
培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛(ài)學(xué)習想學(xué)習的員工得到發(fā)展的機會(huì )；通過(guò)培訓建立學(xué)習型組織。
成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓？如何開(kāi)發(fā)培訓項目？如何開(kāi)發(fā)培訓教材？培訓課程如何開(kāi)發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。
一、員工業(yè)余文化活動(dòng)
員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著(zhù)很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。
業(yè)余活動(dòng)對管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因為學(xué)習時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話(huà)告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話(huà)告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。
我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區，要么組織一次運動(dòng)會(huì )，其實(shí)我認為應該搞文體賽會(huì )，演講、歌唱、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話(huà)，就是兩個(gè)可能：1、慢慢辦不下去了；2、繼續辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在2010年應該有個(gè)定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)炔繂T工為中心來(lái)辦這個(gè)報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話(huà)，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。
現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。
在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng )新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在2010年將這一塊發(fā)揮它的作用。
二、創(chuàng )新
關(guān)于創(chuàng )新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng )新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng )新呢？我們創(chuàng )新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng )出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。
本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng )新座談會(huì )、報告會(huì )、總結會(huì )�？偨Y我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方面、人力資源方面都有哪些新的好的管理、服務(wù)，有哪些進(jìn)一步完善了？做了哪些新的東西出來(lái)？做得如何？效果如何？
座談會(huì )也好，討論會(huì )也好，可以分層次進(jìn)行或分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，比如管理處主任會(huì )議、維修部會(huì )議、秩序部會(huì )議等等。
要組建創(chuàng )新體系出來(lái)，獎勵制度出來(lái)，精神與物質(zhì)獎勵并存，獎勵的形式很靈活，管理處、部門(mén)、班長(cháng)、個(gè)人，那個(gè)班組在哪方面創(chuàng )新了，立發(fā)即獎賞，發(fā)錦旗發(fā)獎金，讓創(chuàng )成為鮮活的動(dòng)力。好的，公司下命令全公司推廣，硬件方面各管理處參差不齊，但服務(wù)與管理都完全可以做到更好。
據說(shuō)年初紅樹(shù)灣搞了一個(gè)金點(diǎn)子活動(dòng)，朱總也下來(lái)廣州召開(kāi)了創(chuàng )創(chuàng )新座談會(huì )，有不少員工提出了一些好的建議或意見(jiàn)，那么，公司的下一步就是這些好的建議或意見(jiàn)如何來(lái)實(shí)行？由誰(shuí)負責掛帥？本人建議應該成立創(chuàng )新管理小組來(lái)抓這件事，小組組長(cháng)由朱總或總助王總擔任，組員不要太多，因為是管理小組，主要是起到組織的作用，組員四個(gè)就夠了。
公司網(wǎng)站上成立一個(gè)榮譽(yù)榜，每一小創(chuàng )新的個(gè)人、團隊都會(huì )永記在榮譽(yù)榜上，栽入百利行的史冊。
這項工作，建議公司盡快組成，越快對創(chuàng )新的實(shí)則越有利。
三、品質(zhì)檢查
去年公司品質(zhì)小組的成立，對公司的品質(zhì)管理具有里程碑式的意義，公司的品質(zhì)控制是一家公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，很高興的看到，王總助擔任品質(zhì)小組組長(cháng)，這對公司的品質(zhì)控制的推動(dòng)進(jìn)程有非常大的效應。
公司品控運行，在2010年可以說(shuō)是剛剛起步，建議公司在2010年將品控的方向定在指導上，所謂“允許你犯錯誤，只要不犯同樣的錯誤”，荔城花園與龍灣新城是兩個(gè)新的管理處，我與林增歸主任都還是一個(gè)沒(méi)有多少經(jīng)驗的管理處負責人，加上兩個(gè)管理處各部門(mén)人員也都是提拔之后再學(xué)習勝任，各項工作還是處在學(xué)習、摸索、總結經(jīng)驗之中，其他管理處相對人員經(jīng)驗較多些，人員配備較完整些，但，每個(gè)管理處也還存在某些做到優(yōu)良某些欠完善，品控在2010年主要是幫各部門(mén)、各管理處指正不足，指導改進(jìn)，幫助改進(jìn)。
舉例：荔城花園現才兩名電工，春節時(shí)一個(gè)人回家過(guò)年，年后另一個(gè)回家，近大半個(gè)月只有一個(gè)人值班，其他我們暫且不講，就機房的衛生來(lái)講，他們也無(wú)法達到要求。
另外，每季度的品質(zhì)檢查，建議公司要求不能走過(guò)場(chǎng)，或人情化，要做到實(shí)事求是，確保品質(zhì)的統一性和實(shí)質(zhì)性的提高。工作中就要就事論事，不可人情化或因人而異。
四、員工激勵與自我激勵
激勵員工的目的是什么？有人認為是為了留人，本人認為激勵員工就是讓員工在他為公司服務(wù)期間發(fā)揮他最大的才智，現在中國的發(fā)展到了，各行各業(yè)不好招人，招不到人。就說(shuō)我們的物業(yè)管理行業(yè)，房地產(chǎn)還在迅速發(fā)展擴大，對從業(yè)人員的需求量在迅速上升，但從事物業(yè)管理的人員卻一年比一年少，其他行業(yè)也是一樣，比如工廠(chǎng)，更加艱難，這是國情所定的，因為中國發(fā)展了，人們的就業(yè)渠道多了，工廠(chǎng)都向越南、馬來(lái)等地搬遷是發(fā)展的必然。我們的員工激勵，就是要讓每個(gè)在公司服務(wù)的人做到最好，同時(shí)也是幫他個(gè)人發(fā)展。我們能做的，就是百利行誰(shuí)來(lái)工作，都是表現出色，工作合格的�，F在連麥當勞、肯德基的員工也是“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，但它的味道永遠不變。
我們每年的年會(huì )，都有優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、團隊等，我們的優(yōu)秀團隊的產(chǎn)生，它是如何產(chǎn)生的？這就是員工和業(yè)主說(shuō)了算，內部是否真正和諧？負責人是否在團隊里的滿(mǎn)意度高？業(yè)主的滿(mǎn)意度？再說(shuō)優(yōu)秀員工，現在也成了形式化，我個(gè)人認為，年度優(yōu)秀員工，不要量太多，太多了，就是沖著(zhù)那個(gè)獎金來(lái)了，先讓各部門(mén)各管理處報上有資格參選的人員，他們入圍的理由是什么？然后再由公司審核評定，再從中選出真正優(yōu)秀的員工出來(lái)，這才是公司全年度的優(yōu)秀員工，這個(gè)獎才有份量，我們不能說(shuō)每個(gè)獲獎的人不優(yōu)秀，也不能說(shuō)每個(gè)管理處或每個(gè)部門(mén)都不公正公平，而是我們如果有這么一個(gè)良好的選優(yōu)制度，就可以避免任何人為因素。真正達到激勵員工的目的。
打個(gè)比喻：一名員工拾金不昧，公司就要用這樣的事例大做宣傳，用公司的名義通報表?yè)P，號召全公司上下向他學(xué)習，學(xué)習他拾金不昧的精神，學(xué)習他高尚品德和了不起的人格，這樣，就能產(chǎn)生像“雷鋒時(shí)代那樣”全公司的人生價(jià)值觀(guān)。
我們不需要等著(zhù)業(yè)主的肯定才來(lái)肯定員工，而是員工對企業(yè)影響力的本身，激勵的目的就是讓負責任的員工、勤勉的員工、表現優(yōu)秀的員的熱情更加高漲，讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來(lái)，并使它成為公司的文化和價(jià)值認知，逐漸讓全公司越來(lái)越和諧、向上、寬容、快樂(lè )。
我們不要金杯銀杯，而是要大眾的口碑。
良好的員工激勵制度和激勵文化，對員工自我激勵起到極大的作用，而這正是任何一個(gè)企業(yè)所需要的，對公司來(lái)說(shuō)員工激勵目的也就是在此。
一個(gè)管理處或一個(gè)部門(mén)的激勵工作做得再好，影響力是有限的，而且可能越來(lái)越失去它的作用，而如果公司有這種激勵文化，它不僅能使全公司迅速壯大自己的影響力，還能給任何部門(mén)、各管理處的員工激勵工作推波助瀾。
我們需要推崇明星個(gè)人，更需要明星的團隊，最后達到同行中的明星地位。
五、人才的培養與儲備
2007年11月，我被公司調到荔城花園前期介入，當時(shí)公司里只說(shuō)管理人員就一個(gè)領(lǐng)班一個(gè)副領(lǐng)班，我是領(lǐng)班，另外一個(gè)彭強加成了副領(lǐng)班的待遇，但當時(shí)還是8小時(shí)工作制，就需要三個(gè)班，我自己任命了一個(gè)叫張清平的同事負責一個(gè)班，在大家面前，我宣布他為班長(cháng)，實(shí)際上，他拿著(zhù)保安的工資。
張清平很珍惜這個(gè)代理領(lǐng)班的機會(huì )，他在團隊文化建設方面幫我出謀劃策，據他班里的同事講，他上夜班十分精神，巡檢特別勤，成為全班隊員很擁護的班長(cháng)，為我本人也解決了后顧之憂(yōu)。
后來(lái)荔城花園的樣板房多了起來(lái)，我們從12個(gè)人，發(fā)展到28個(gè)人，其中就有8個(gè)女孩子，當時(shí)主管黎隊讓我將女孩子分到各班，由各班長(cháng)負責管理，但我偷偷的任命了其中一個(gè)做事很認真，也敢去管的姚秀麗擔任所有女孩子的班長(cháng)（姚秀麗現在已經(jīng)是荔城花園的客戶(hù)經(jīng)理了），姚秀麗擔任領(lǐng)班1年多，一直是保安員的待遇，因為公司的制度，我也沒(méi)有向公司提出過(guò)給她和張清平加工資。姚秀麗將這7個(gè)女孩子管理得井井有條，并且她還將她在移動(dòng)公司的班前會(huì )模式帶到荔城團隊來(lái)，就是班前給所有樣板房女生激勵，她問(wèn)我可不可以，我說(shuō)，只要你能創(chuàng )新，我都會(huì )支持你，我們可以偷偷做，做好了就讓公司知道，不好，再改進(jìn)。
姚秀麗和彭強現在都是荔城花園的客戶(hù)經(jīng)理了，張清平也是個(gè)人才，我本人一直很想將他推薦到總公司來(lái)工作，可是，因為公司在人員崗位調動(dòng)方面還不是很制度化，姚秀麗與彭強都是在領(lǐng)班的崗位上鍛煉了出來(lái)。
現在荔城花園只有20人，但也有三個(gè)部門(mén)，我依然沿用之前的模式，私自任命瞿建紅為客服部負責人，楊彥龍為保安負責人，廖義聲為維修負責人，這樣做對管理處或我本人都有好處，他們得到這個(gè)頭銜，會(huì )有種榮譽(yù)感，并轉化成責任感，在工作中多了一份責任心，這對管理處對公司或對我個(gè)人都是一件好事，在這方面，我特別要感謝陳總助、柯經(jīng)理、李經(jīng)理，他們沒(méi)有因為我私自任命（可以講違反公司的管理制度）而責罵我，并得到他們的支持。將來(lái)荔城花園大了，各部門(mén)的負責人也就培養得差不多了。對于他們，我會(huì )在各種場(chǎng)合代表公司代表我個(gè)人感謝他們的努力和辛苦，因為除了這些，我暫時(shí)還不能給予他們什么，我有時(shí)還會(huì )和他們開(kāi)玩笑，其實(shí)，“我和你們一樣，是個(gè)代理的，我還是主管的工資，付出總會(huì )有回報的”。
近幾年，我們公司是迅速發(fā)展期，也是忙碌期，據說(shuō)今年公司又有不少項目要接管，對于我們員工來(lái)說(shuō)，是令我們歡欣鼓舞的，但是，迅速壯大就需要大量的人才，我們的培訓所以迫在眉捷，培訓是培養內部人才的重要途徑。
本人認為，培養人才，就要增加員工層級，比如紅樹(shù)灣管家部，可以設立副主管或主管助理，部長(cháng)助理，這樣，一旦哪里需要人才，梯隊馬上就跟上了；秩序部分隊長(cháng)，一個(gè)班可以設兩到三名副分隊長(cháng)，現在一個(gè)班有40多50人，我們就按照部隊的編制，一個(gè)班8個(gè)人就有一個(gè)班長(cháng)，這是很科學(xué)的編排，我們紅樹(shù)灣有這么多人一個(gè)班，多兩名副分隊長(cháng)對管理大有幫助，并且也能使副分隊長(cháng)之間產(chǎn)生良性競爭。這不僅起到了培養人才，同時(shí)還起到了儲備人才的作用。
像黃新山任灣上六座的主任助理，這樣挺好啊，一旦將來(lái)有新盤(pán)，他去管理就會(huì )很快上手，不會(huì )像我去年那樣，什么都不懂要自己摸索。
還有，就是關(guān)于人才儲備的工資待遇問(wèn)題，公司制度可否靈活？舉例：荔城花園維修部就兩個(gè)人，并且兩個(gè)人沒(méi)有做過(guò)物業(yè)小區的經(jīng)驗，我任命廖義聲負責也是沒(méi)辦法的辦法，他們人少，很辛苦，因為是負責人，還常常要被我月檢扣分、批評，去年年底他因為壓力每天工作誠惶誠恐，最后就拿著(zhù)辭職報告過(guò)來(lái)，說(shuō)對不起，做不好，只好選擇走。他是沒(méi)經(jīng)驗，不合格，但他真的很努力，也很賣(mài)力，很忙，很辛苦。最后我打了一個(gè)報告給陳總助，要求給他加兩百塊工資，最后批了一百，他說(shuō)他過(guò)完年準備辭職，我無(wú)語(yǔ)。
所以，我建議，儲備人才也要給予相應的待遇，我們天天喊著(zhù)激勵他們，但喊多了他們就覺(jué)得是空話(huà)，就拿廖義聲來(lái)說(shuō)吧，他說(shuō)他本人很感激我，說(shuō)我是他打工多年以來(lái)遇到的最好上司，但他覺(jué)得工資太低，還是計劃春節后辭職。
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