10篇我的課余生活作文參考作文

　　篇一：辦公室主任年終工作總結

　　按照區年度考核要求，結合本人工作實(shí)際，現將自己年度個(gè)人履職情況和廉潔自律情況報告如下：

　　一、思想政治

　　能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”重要思想，能認真學(xué)習《黨章》，做到政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;積極參加省市文化廳局以及區委、區政府和局支部組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議，認真領(lǐng)會(huì )并貫徹實(shí)施上級文化工作提出的新要求，做到了思想上高度重視，行動(dòng)上堅決迅速。同時(shí)，注重加強對分管部門(mén)干部職工的政治學(xué)習和思想教育，定期不定期組織他們學(xué)習上級文件精神，幫助他們理解重大的文化方面的政策精神，指導開(kāi)展文化各項工作。

　　二、作風(fēng)紀律

　　注重培養良好的工作作風(fēng)，把實(shí)干、肯干、能干作為自己的工作信條，工作上不玩虛的，做到踏踏實(shí)實(shí);工作上積極主動(dòng)干，發(fā)揚奉獻精神，不斤斤計較;工作上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，把正常的工作辦出新意，把創(chuàng )新的工作辦出特色，把難辦的事情辦出水平。深入基層，調查研究，不亂表態(tài)，不亂拍板，不亂許愿，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置不越位，真抓實(shí)干不缺位。在工作紀律上，做到嚴于律己，樹(shù)立表率，同時(shí)，嚴格要求分管部門(mén)干部職工，上班不遲到，下班不早退，嚴格遵守《公務(wù)員八條禁令》和區機關(guān)作風(fēng)建設各項要求規定。

　　三、工作能力

　　利用自己六年辦公室主任熟悉文化旅游局全面工作的優(yōu)勢，充分發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性，在局長(cháng)的領(lǐng)導下，認真履行分管工作，積極主動(dòng)地出謀劃策，按照區委、區政府對文化旅游工作的總體要求，在群眾文化活動(dòng)開(kāi)展，文化館站室建設等方面作了大量的工作。按照職責分工，自己分管群眾文化工作。特別是在群眾文化活動(dòng)方面，積極思考重大演出、精品創(chuàng )作、隊伍管理上出現的新情況和新問(wèn)題。

　　主要抓了以下幾方面的工作。一是成功組織、承辦、參與具體實(shí)施各類(lèi)文藝演出48場(chǎng)。其中組織“三下鄉”文藝演出3 場(chǎng)，“風(fēng)情翠湖共享和諧”——文藝展演活動(dòng)1場(chǎng);區勞動(dòng)再就業(yè)宣傳演出1場(chǎng);和諧大舞臺文藝演出2場(chǎng);區“文化遺產(chǎn)日”民族民間傳統文化展示活動(dòng) 1場(chǎng);雙擁慰問(wèn)文藝演出3場(chǎng);區“愛(ài)國歌曲大家唱”歌詠活動(dòng)1場(chǎng);“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)大力弘揚延安精神”專(zhuān)場(chǎng)文藝演出1場(chǎng);“飛過(guò)六十一年的歌”聶耳音樂(lè )節歌詠比賽活動(dòng)1場(chǎng);區慶祝中華人民共和國成立六十一周年大會(huì )暨文藝演出1場(chǎng);云南省農博會(huì )文藝演出1場(chǎng);區慶祝建國六十周年“幸福幸福家庭”專(zhuān)題攝影比賽 1場(chǎng);具體參與實(shí)施中國國際文化旅游節文藝演出18場(chǎng);參加省市區文藝演出和比賽活動(dòng)12場(chǎng)。

　　實(shí)現了活動(dòng)常有、內容常新、形式多樣的群眾文化蓬勃發(fā)展局面今年“講壇”我局結合群眾反映的希望講座地點(diǎn)固定的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，于9月在區圖書(shū)館一樓共享工程電子閱覽室開(kāi)講，至今已3期，聽(tīng)眾近600 人。我局今在沙朗鄉放映電影46場(chǎng)，在廠(chǎng)口鄉放映48場(chǎng)，社區放映15場(chǎng)。據不完全統計，共有20000余名群眾觀(guān)看了電影。二是抓創(chuàng )作、出精品，深入貫徹“三貼近”思想。

　　今年以來(lái)，我局充分挖掘利用云南豐厚的民族文化資源和歷史文化底蘊，經(jīng)過(guò)不懈努力和耕耘，創(chuàng )作出貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，反映時(shí)代精神風(fēng)貌的優(yōu)秀作品。創(chuàng )作了花燈歌舞節目《變遷》、踢踏舞《奮進(jìn)的步伐》，其中舞蹈《變遷》以其獨特的創(chuàng )作手法和生動(dòng)形象的場(chǎng)景再現等特點(diǎn)，受到有關(guān)專(zhuān)家的肯定和認可，在云南省第六屆民族民間歌、舞、樂(lè )展演中一舉榮獲金獎。

　　今年創(chuàng )作散文、詩(shī)歌3篇，其中散文《蓮花池情思》在建國六十周年征文比賽中榮獲二等獎。創(chuàng )作美術(shù)作品《傳統與現代——陳香》、《長(cháng)征之歌》等8幅，其中《傳統與現代——陳香》入選市迎建國六十周年暨第二屆“群星薈萃”美術(shù)、書(shū)法、攝影作品展覽榮獲優(yōu)秀獎。創(chuàng )作攝影作品2幅，1幅刊登在《年鑒》，1幅《沙朗新貌》參加區干部職工美影展榮獲二等獎。三是認真抓好文化站室建設工作，豐富轄區群眾文化生活。文化站室建設工作中，年我局將完成27家文化室、1家文化站的新、改擴建目標建設任務(wù)。我區自加壓力，將2011年建設的廠(chǎng)口文化站提前到今年建設。目前我區沙朗、廠(chǎng)口綜合文化站改擴建工程已經(jīng)6月8日正式開(kāi)工，預計11月底完工，工程進(jìn)度按要求進(jìn)行。27家文化室的改擴建項目將于 09年12月底完成，現已全面推進(jìn)，進(jìn)度按要求進(jìn)行。

　　今年完成了2009年5個(gè)農家書(shū)屋的建設及驗收工作，確定了年三個(gè)農家書(shū)屋的建設項目及地點(diǎn)。隨著(zhù)群眾文化需求的多元化，我局把加強文化站的業(yè)務(wù)建設作為全區文化工作的重點(diǎn)，充分挖掘利用轄區文化資源，廣泛調動(dòng)轄區單位和群眾的積極性。文化站陣地活動(dòng)豐富多彩，形式多樣，各種文化活動(dòng)層出不窮，有聲有色。文化站圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè )室均向轄區居民開(kāi)放，開(kāi)放時(shí)間每周28小時(shí)以上，黑板報每年12期以上�，F我區共有業(yè)余文藝團隊200余支，活躍在各社區和鄉村,形成了“月月有活動(dòng)，天天有歌聲”，以“城區帶動(dòng)農村，以活動(dòng)促進(jìn)繁榮，以特色樹(shù)立品牌”的良好格局，極大地豐富了轄區居民的精神文化生活。今年1月-10月，區文化館組織業(yè)余文藝團隊培訓班10期，培訓人員358人(次)，培訓內容有芭蕾舞基本訓練、民族舞蹈組合、踢踏舞訓練等。同時(shí)文化館積極發(fā)揮文化培訓職能作用，常年在館內開(kāi)展輔導、培訓、排練等多項文化活動(dòng)，每周總計開(kāi)館時(shí)間平均為87小時(shí)。

　　無(wú)償為廣大業(yè)余文藝團隊提供排練場(chǎng)，幫助、輔導、扶持他們開(kāi)展陣地活動(dòng)，全年為業(yè)余文藝團隊提供排練場(chǎng)地360天，輔導人數3000多人次。面向社會(huì )開(kāi)辦了少兒芭蕾舞蹈、少兒主持人、少兒民間舞等多門(mén)類(lèi)培訓，培訓學(xué)員均在400人以上。針對轄區內社區文化建設需求，我局選派文藝輔導人員堅持每周到江岸社區進(jìn)行合唱培訓，參輔的江岸社區合唱團參加市、區聯(lián)合舉辦的“和諧大舞臺”演出活動(dòng)，受到領(lǐng)導和社區群眾的充分肯定和認可。免費為農民工子女開(kāi)辦合唱培訓班1期;組織開(kāi)展“文化進(jìn)軍休中心”培訓活動(dòng)，開(kāi)辦花燈、合唱、藝術(shù)鑒賞等培訓班。同時(shí)結合黨員“結對子”幫扶工作，派出專(zhuān)業(yè)人員到沙朗鄉李子坪村對當地農民朋友開(kāi)辦花燈培訓班。四是進(jìn)一步做好區民族民間傳統文化保護工作。

　　今年5月區文化館正式掛牌成立了“市區非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心”。我區現已有83個(gè)項目被列為區級保護名錄，其中36個(gè)項目列為市級保護名錄，21個(gè)項目被推薦列入省級保護名錄。根據云南省文化廳、市文化局有關(guān)文件要求及《云南省民族民間傳統文化保護條例》精神，年精選出“福林堂中藥炮制技藝”、“過(guò)橋米線(xiàn)制作技藝”、“滇劇”三個(gè)項目進(jìn)行省、市級的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄申報工作，同時(shí)將“斑銅制作技藝”項目申報國家級項目。今年與云南省圖書(shū)館共同成功舉辦了仇炳堂“云南評書(shū)”表演和張在云“滇劇過(guò)去與未來(lái)”的知識講座，讓云南評書(shū)和滇劇這些優(yōu)秀傳統文化在宣傳中得到保護傳承，受到廣大群眾的歡迎。10月份向市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心報送區內的保護名錄資料和圖片，籌備出版《市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄》大全工作。

　　四、廉潔自律

　　在做好自身廉潔自律的同時(shí)，積極做好分管工作特別是文化館班子領(lǐng)導和干部職工的廉政建設和教育。每月都要召集文化館的同志進(jìn)行廉政專(zhuān)題教育。在今年兩鄉文化站建設中，自己能夠嚴格按照工程招投工作要求和建筑工程“八個(gè)百分之百”的要求，按照程序進(jìn)行了工程的招投標，隨時(shí)監督工程進(jìn)展和工程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題立即糾正。個(gè)人和社會(huì )科的同志沒(méi)有接受過(guò)施工單位的任何禮金禮物，沒(méi)有參加過(guò)施工方一次宴請，在整個(gè)施工過(guò)程中保持了廉潔自律。目前，工程嚴格按照合同要求和工程進(jìn)展日期進(jìn)行。沙朗文化站已經(jīng)順利通過(guò)國家、省、市相關(guān)部門(mén)的驗收。

　　五、存在問(wèn)題

　　通過(guò)實(shí)際工作并聽(tīng)取了部分群眾的意見(jiàn)后，我個(gè)人主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

　　一是在工作中存在急躁情緒。二是與班子成員溝通交流得不夠。三是對分管以外的工作過(guò)問(wèn)得不多、關(guān)心得少。

　　六、努力方向

　　今后自己主要從以下方面加以改進(jìn)和努力：

　　一是繼續加強對黨的政策方針和十七x精神和新《黨章》的學(xué)習，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和思想覺(jué)悟。特別是要加強對文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

　　二是加強對領(lǐng)導管理和領(lǐng)導方法知識的學(xué)習，虛心向局長(cháng)學(xué)習，盡快提高自己的領(lǐng)導管理水平。

　　三是樹(shù)立全局意識，全局觀(guān)念，多從全局和大局上考慮和思考問(wèn)題，不斷提高自己的管理能力。

　　篇二：年辦公室主任工作總結

　　本人于年12月9日入職，歷任總經(jīng)理辦公室負責人、副主任(主持工作)、主任職務(wù)，并于年9月1日至年10月31日兼任**項目部經(jīng)理、**辦事處主任，現任總經(jīng)理辦公室主任�，F將年工作報告如下：

　　一、主要工作業(yè)績(jì)

　　(一)行政管理工作

　　1、完成了公司規章制度建設工作。 主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫(xiě)11套，這些制度基本上滿(mǎn)足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現企業(yè)現代化規范管理奠定了良好的基礎。

　　2、公文管理工作實(shí)現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書(shū)的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

　　3、檔案管理工作實(shí)現了規范化。建立了公司專(zhuān)業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專(zhuān)人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類(lèi)、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實(shí)行了嚴格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。

　　4、完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個(gè)前臺，均進(jìn)行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

　　5、會(huì )議管理基本上實(shí)現了標準化。公司對內、對外的會(huì )議，從會(huì )前準備到會(huì )中服務(wù)及會(huì )后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì )議接待、資料制作、會(huì )場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項會(huì )議的成功召開(kāi)。

　　6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

　　總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業(yè)行列。

　　(二)信息管理工作

　　1、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內容進(jìn)行了嚴格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。

　　2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶(hù)信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫，并完成了通訊信息、客戶(hù)信息及資訊信息三個(gè)子庫的信息收集，共收集信息515條。

　　3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導要求進(jìn)行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導學(xué)習與運用，方便了領(lǐng)導的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

　　(三)人力資源管理工作

　　1、制定并實(shí)施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

　　2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事

　　3、企業(yè)文化建設初具規模，先后組織了項目開(kāi)工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì )等大型活動(dòng)，組織了大、小六場(chǎng)培訓活動(dòng)，并組建了籃球隊，開(kāi)展了多場(chǎng)籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡(jiǎn)報》41期、參展冬交會(huì )、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì )等多種宣傳活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

　　(四)后勤管理工作

　　1、資產(chǎn)管理工作規范化。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎上，依據公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號登記，并將管理責任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調撥等管理流程。

　　2、車(chē)輛管理工作得到了加強。對公司車(chē)輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車(chē)安全、違章處理、費用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴格管理，并嚴格執行了派車(chē)審批制度，達到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費用的雙重效果。

　　3、辦公用品管理工作規范化。實(shí)行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

　　(五)項目部管理工作

　　1、率先創(chuàng )建了《工作日記》匯報制度，提高了工作透明度及工作效率，并徹底解決了文件積壓及文件管理混亂的問(wèn)題，有效提高了文件處理的速度及質(zhì)量。

　　2、有力回擊中海公司的索賠發(fā)難，使我司變被動(dòng)為主動(dòng)，并有效地改善了施工單位與我司的對立局面。原中海公司曾多次以我司未按時(shí)支付進(jìn)度款、臺風(fēng)襲擊受損等理由向我司多次索賠，并揚言要訴訟于法律，在此被動(dòng)的情況下，通過(guò)認真研究《合同》，抓住對方項目經(jīng)理及現場(chǎng)技術(shù)負責人未按照《合同》規定“月住施工現場(chǎng)不少22天―――并需監理和業(yè)主簽證--”之條款，向中海反索賠每月22萬(wàn)元，并抓住中海公司項目經(jīng)理陳江簽名為偽造，對其所有偽造簽名文件(特別是工程進(jìn)度款申請)定為無(wú)效，并發(fā)文給中海公司，將就此偽造行為我司將追究其法律責任，為此中海公司緊張了、陳江屈服了，我司由此控制了主動(dòng)局面，也為中海公司撤換陳江這個(gè)只扯皮不干活的項目經(jīng)理打了基礎。

　　3、糾正中海公司篡改的《工程單價(jià)清單》，避免公司遭受重大損失。中海公司項目部在報給我司項目部的《工程單價(jià)清單》中，在總價(jià)不變的前提下，私自將分項單價(jià)及金額調整，意在提前套取工程款，如將防波堤增加約249萬(wàn)元，碼頭增加約38萬(wàn)元，疏浚減少約338萬(wàn)元，護岸減少約7萬(wàn)元，在發(fā)現該陰謀后，與對方進(jìn)行了嚴正交涉，拒在《工程進(jìn)度款申請》上簽字，并要求重新按投標文件修改《工程單價(jià)清單》及《單位估價(jià)表》。

　　(六)總經(jīng)理辦公室管理工作

　　1、以創(chuàng )建先進(jìn)集體為目標，加強本部門(mén)的團隊建設與管理，使本部門(mén)具有較強的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團隊精神。本部門(mén)在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績(jì)，如：公司周年慶典活動(dòng)中包攬兩項冠軍、新年聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)中摘下唯一的團隊冠軍、法律知識考試中本部門(mén)姜小玲與李春艷并列第一名、規章制度考試中本部門(mén)姜小玲獲得第一名。

　　2、本著(zhù)嚴要求、勤指導的方式，以樹(shù)立模范、培養骨干為目的，加強本部門(mén)員工的教育和培養。本部門(mén)先后有姜小玲、孫飛、李春艷及李立文被評為公司月優(yōu)秀員工，同時(shí)培養出李春艷、李立文及姜小玲三位工作骨干。

　　三、主要工作經(jīng)驗

　　1、做人原則：做員工表帥，為下屬老師，當同事朋友。

　　2、做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒，帶頭實(shí)干。

　　3、管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度;分工要明確，責任必到人。

　　四、工作中的不足：

　　1、行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。

　　2、規章制度執行不嚴，執行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

　　3、新石場(chǎng)工作產(chǎn)生失誤，給公司造成了一些損失。

　　五、新年工作愿景

　　1、與厚水灣同舟共濟，為總經(jīng)理分憂(yōu)解難，與員工一道艱苦創(chuàng )業(yè)，為實(shí)現公司的宏偉目標而奮力拼搏。

　　2、不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　3、務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)�重任，希望有機會(huì )為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　六、新年工作設想

　　(一)行政管理工作

　　1、在對現行規章制度執行進(jìn)行調查研究的基礎上，進(jìn)一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度;

　　2、新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì )議管理制度》、《辦公場(chǎng)所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，已滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要;

　　3、建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機;

　　4、建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。

　　(二)后勤管理工作

　　1、完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務(wù)質(zhì)量;

　　2、加強成本控制管理，避免資源浪費。

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